스타일 구성 방법

Dong Jianzhu, 허베이성 감사부 인사 및 교육부 국장: 감사 산업의 조화로운 발전을 촉진하기 위한 업무 스타일 구축 강화

2008-07-28

스타일은 간부의 세계관이자 전망입니다. 삶과 가치관의 외부 반영은 간부의 정당 정신, 정치적 자질 및 도덕적 영역을 구체적으로 표현한 것입니다. 감사기관은 중요한 종합경제감독부서로서 간부팀의 업무방식을 부단히 개선하여 감사간부들이 항상 의욕 넘치는 정신상태와 올바른 진실추구와 실용주의 스타일을 유지할 수 있도록 해야 한다. 감사산업의 조화로운 발전. 우리 성 감사기관 간부들의 실태로 볼 때 우리는 다음 네 가지 방면에서 출발하여 스타일 구축을 강화해야 합니다.

1. 감사 간부의 이념적, 이론적 소양을 더욱 향상시킵니다.

이념적 스타일의 구축은 끊임없이 파악되고 업데이트되는 영원한 주제이자 작업입니다. 그럴까요? 감사 간부 업무 방식 구축을 강화하는 것을 핵심 과제로 주장하고 감사 간부 업무 방식 구축을 위한 리더십과 업무 메커니즘을 확립하고 개선해야 합니다. 예를 들어, 간부 팀의 작업 스타일을 강화하고 각 부서의 "최고 리더"가 첫 번째 책임자임을 분명히 하기 위해 선도 그룹을 설립할 수 있습니다. 사업이 제대로 이루어지지 않고 간부들의 사상이 빗나가면 관련 지도자들이 책임을 져야 한다. 동시에 상황 및 임무 보고, 특강, 체험 교류 등의 형식을 취하여 사상 및 스타일 건설 교육을 덩샤오핑 이론 및 "3개 대표"의 중요 사상 연구와 결합해야 합니다. 당중앙에서 제기한 과학적 발전관과 사회주의 조화사회 건설, 사회주의 영욕사상과 일련의 주요전략사상을 질높고 높은 완성도로 결합하여 연구한다. 다양한 감사업무과제, 광범위한 사상동원, 감사간부 지도를 통해 마르크스주의적 입장, 관점, 방법을 숙달하도록 노력하고, 업무방식 구축 강화를 위한 임무와 방향을 더욱 명확히 한다. 특히 새로운 상황, 새로운 임무, 새로운 요구 사항을 고려하여 감사 간부 팀의 업무와 이념적 현실을 긴밀하게 통합하고 목표에 맞는 약을 처방해야 합니다.

2. 감사 간부 팀의 전반적인 자질을 더욱 강화

교육 및 훈련은 스타일 구축의 기초이며 감사 업무를 훌륭하게 수행하고 감사를 개선하는 데 중요한 보증입니다. 품질. 상황이 발전함에 따라 감사 업무는 경제 및 사회와 점점 더 밀접하게 연관되어 있으며, 이로 인해 감사 업무 및 감사 간부에 대한 새롭고 더 높은 요구 사항이 제시되었습니다. 새로운 상황과 새로운 업무에 직면하여 감사 간부가 직무를 잘 수행하려면 업무 스타일을 더욱 개선하고 업무 능력과 전문적 수준을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 그러므로 우리는 계속해서 계획을 세우고 과학적인 방안을 마련하며 간부교육훈련을 최우선 사업으로 삼고 세심한 주의를 기울여야 합니다.

먼저, 과학적으로 계획을 세워보세요. 감사간부팀의 현황을 바탕으로 시급히 개선이 필요한 감사간부들의 공통적인 문제에 초점을 맞춘 교육훈련 계획을 수립하고, 정치이론, 사업지식, 업무능력에 대한 표적교육을 실시할 것입니다.

두 번째는 학습 콘텐츠를 풍성하게 하는 것입니다. 감사 업무의 요구 사항을 결합하고 감사 간부의 요구에 근접하는 데 주의를 기울여야 하며 개정 감사법, "감사 기관의 품질 관리 조치", "정부 정보 공개 규정"에 대한 연구를 조직해야 합니다. 및 기타 법률, 규정을 준수하고 감사 간부의 법적 소양을 향상하며 감사 간부의 문명화된 법 집행을 강화합니다. 동시에 경제, 재무, 법률 및 감사 기술이 교육의 핵심 내용으로 간주됩니다. 또한, 감사 간부가 다른 지식을 광범위하게 활용하고, 지식 업데이트를 강화하고, 지식 구조를 최적화하고, 추가 감사 작업을 위한 견고한 기반을 마련하도록 지도해야 합니다.

세 번째는 혁신적인 교육 방식이다. 감사 간부가 다른 사람의 장점에서 배우고 시야를 넓히고 사고를 넓힐 수 있도록 "업무 기반 학습 및 학습 기반 작업"이라는 개념을 확립하고 유연하고 다양하며 활발한 교육 방법을 채택하는 것이 필요합니다.

3. 감사 간부 팀의 활력과 활력을 더욱 자극합니다.

선택, 관리 및 평가의 세 가지 중요한 링크를 확고히 파악하고 "더 많이 하고 적게 하기"의 틀을 깨뜨립니다. 그리고 "더 많이 하고 덜 하기" "선을 행하고 나쁘게 하는" 관리 모델은 감사 간부들이 당위원회와 정부의 중앙 업무에 대한 감사 감독을 강화하고 스타일을 효과적으로 바꾸고 전체 상황에 봉사하며 강력한 감사 감독을 제공하도록 안내합니다. 경제적, 사회적 발전을 보장합니다.

첫째, 과학적 선발에 힘쓰고 진입점을 엄격히 통제해야 하며, 업무 능력과 업무 성과에 중점을 두는 동시에 간부 스타일도 선발 및 평가의 중요한 기준 요소로 고려해야 합니다. 간부를 임명하고 효과적으로 정치적으로 확고하고 전문적이며 대중의 인정을 받고 업무 스타일이 우수한 우수한 간부를 감사 기관으로 선발하여 감사 간부의 자질을 원천적으로 보장합니다.

둘째, 일상관리에 힘써야 합니다. 업무 규율을 엄격히 하고 직업 윤리를 옹호하며 청렴, 자기 규율, 헌신의 정신을 견지하고 계승하며 교육, 훈련, 메커니즘, 시스템 구축 및 기타 수단을 종합적으로 활용하여 일상적인 관리 노력을 지속적으로 증가시킵니다.

셋째, 동기부여와 지도를 열심히 해야 합니다. "학습비교, 헌신비교, 효율성비교, 스타일비교"를 옹호할 필요가 있다. "정직, 화합, 단결, 단결, 조화와 안정"의 좋은 근무 분위기를 조성하기 위해 노력하십시오.

4. 인센티브 및 제한 메커니즘을 추가로 구축하고 개선합니다.

공개 및 비밀 검사, 정기 감독 및 무작위 검사를 결합하여 감독 수준을 향상시킬 것을 주장해야 합니다. 간부의 정치적 행동은 가능한 한 감독 업무를 확대하여 대다수의 감사 간부가 규율을 위반하기를 원하지 않고 감히 규율을 위반하지 않으며 무대에서도 규율을 위반할 수 없도록 해야 합니다. 근무시간과 여가시간이 동일해야 합니다.

첫째, 내부 감독을 강화해야 한다. 의식적으로 민주주의를 추진하고 당원들을 단결시키며 민주생활회의 제도를 양심적으로 견지하고 엄격히 관철하며 업무방식 건설을 중요한 내용으로 삼고 간부들이 비판과 자기비판의 무기를 사용하도록 지도하며 사상투쟁을 적극적으로 전개하고 신중히 추진해야 한다. 문제를 조사하고 처리하며 원인을 심층적으로 분석합니다. 진솔한 대화와 개별적인 의견 교환을 통해 교육팀원들은 책임감을 높이고, 서로를 감독하며 감독 업무를 수행합니다.

두 번째는 외부 감독을 강화하는 것입니다. 채널개방, 표현채널개방, 간부식정기평가 실시, 의견청탁회의 개최, 대중감독관 채용, 설문조사 실시, 의견청탁카드 발행, 대중서한 및 방문제도 개선 등을 실시한다. 대중이 제기한 문제, 의견, 의견에 잘 대응하고 권고 사항을 조사하고 검증하며 적시에 결과를 발표하고 대중의 열정을 동원하여 감독에 참여합니다.

세 번째는 성과평가를 강화하는 것입니다. 정기점검과 연말점검을 강화하고, 엄격한 점검절차를 강화하고, 민주적 평가, 개별면접, 여론조사 등의 방법과 수단을 통해 간부 업무방식 구축의 실태를 종합적으로 파악하여 중요한 콘텐츠로 활용하겠습니다. 간부의 도덕적 성실성과 자질을 측정하고 간부를 활용하는 데 중요한 요소입니다. 이를 바탕으로 일을하고 싶어하고 일을 할 수 있고 일을 성공적으로 수행하며 사람들에게 봉사하고 실용적이고 정직할 수 있는 간부입니다. 재사용이 가능하며, 특히 뛰어난 사람은 예외적으로 승진할 수 있습니다.