인사 연간 업무 요약 및 계획
제1부 인사 연간 업무개요 및 계획
20XX년 3월 입사한 이후 총무부와 인사부에서 근무했으며 현재 인사이동 업무에 종사하고 있다. , 파일 관리, 의료 보험, 실업 보험, 출산 보험, 중병, 사고, 업무상 상해 보험 등 일상적인 연락과 의사소통부터 업무 내용 결정, 지식과 정책 준비, 직원들에 대한 홍보와 설명까지, 개인적인 득실과 상관없이 모든 것을 쏟아부으며 계산을 반복하는 것이 나의 업무는 지루하고 많은 일이다. 데이터를 수집하고 신중하게 계획을 준비하며 적극적으로 소통하고 지원을 구하기 위해 노력합니다. 항상 인민에게 봉사하는 목적을 명심하고 공산당원의 기준에 따라 엄격히 요구하십시오. 우리는 리더들이 할당한 모든 임무를 완수하기 위해 노력합니다. 이제 20XX의 업무 상황을 다음과 같이 보고하겠습니다.
1. 학습에 주의를 기울이고 내부 품질을 강화하십시오.
"배움을 통해 무엇이 옳고 그른지 알려줄 것입니다." 새로운 환경, 새로운 업무에 적응하고 새로운 도전과 새로운 요구 사항에 대처하기 위해 나는 학습에 큰 중요성을 부여하고 학습을 통해 사람들에게 봉사하는 자신의 자질과 능력을 지속적으로 향상시킵니다.
첫째, 정치이론을 연구하고 정치·사상적 인식을 제고하며 정치적 입장을 강화한다. 이론은 우리를 앞으로 이끄는 지휘봉이다.
둘째는 정책, 법률, 규정을 공부하고 의사결정 및 관리 능력을 향상시켜 직장에서 뒤처지거나 뒤처지지 않고, 자신의 직무에 더 적합한 자격을 갖추는 것입니다.
2. 올바른 사고방식과 대외적인 이미지 구축
나는 항상 마음의 평화를 갖고 일하고, 조용히 생각하고, 신중하게 연구하고, 정상적인 태도로 다른 사람을 대하고, 좋은 이미지를 구축합니다. 파티원의.
두 번째는 조용히 생각하는 것입니다. 직장에서는 어떤 일이든, 특히 업무에 있어서는 열정적으로 일을 하는 것이 아니라, 항상 "두 번 생각하고 행동"하고, 업무 경험을 적시에 요약하고, 부족한 점은 적시에 바로잡습니다. 방법.
세 번째는 정상적인 마음을 유지하는 것입니다. 즉, 직장에서는 항상 '평범한 마음'으로 팀에 통합되고, 업무에 전념하며, 리더 및 동료들과 조화로운 관계를 유지하고, 리더 및 동료들로부터 인정을 받는 것입니다. 리더십이 부여한 특별한 일부터 사무실 청소와 같은 작은 일까지, 나는 결코 어느 한 쪽을 편애하지 않고, 결코 "작은 일에 좋은 일을 하지" 않고 열정적으로 그것을 완수했습니다. 정기적으로 "자기 수련, 자기 성찰, 자기 인식"을 실천하고 "즐거움보다는 노력을 중시하고, 요구보다 헌신을 중시"하도록 노력하며 항상 올바른 사고 방식을 유지하십시오.
3. 직무를 완수하고, 열심히 일하고, 불만을 품지 마십시오.
나는 모든 업무에서 항상 근면하고 실용적이며 효율적인 업무 스타일을 고수하며 리더십의 분업을 준수합니다. , 손익을 고려하지 않고, 우선순위를 두지 않으며, 열심히 일합니다.
1. 35개의 반기 성과평가 과제를 완료했습니다.
2. 매월 말 시간에 맞춰 5개 워크스테이션에 연락하고, 각 워크스테이션과 본부 출석기록을 요약 보고한다. 안정적인 급여 기반을 제공하여 자금을 조달합니다.
3. 20XX년에는 29명의 신입사원이 의료보험에 등록되고 카드가 만들어졌습니다.
4. 20XX년 4월부터 5월까지 직원 2명의 업무상 상해 보험 신고를 처리했습니다.
5. 20XX 연금 보험 데이터를 적시에 검토하고 사회 보장 기관에 보고하여 승인했습니다.
6. 20XX에는 직원 4명에 대한 출산보험 신고가 이루어졌습니다.
7. 매달 20XX에 대한 보험료 전액을 실제 납부합니다.
8. 지방세무국의 '사회보험 납부심사규정'을 엄격히 준수하여 신고 및 납부계좌가 일치하도록 매월 사회보험 납부 신고서를 작성 및 검토합니다.
9. 인사 이동 처리: 전입 6명/회, 전출 19명/회, 총 49명/회. 오류가 발생하지 않았으며 작업의 정상적인 작동을 보장합니다.
IV.직장에서의 문제
일상 업무에서는 업무 효율성만을 최우선으로 생각하고, 일을 깊고 신중하게 수행하지 못하고 "진지함"이 부족합니다 "", 여전히 그것에 익숙하지 않고 사업에 능숙하지 않은 사람들. 유산의 문제였음에도 불구하고 인수 후 제때 발견하지 못한 것은 업무상 심각한 실수였습니다. 지도자들에게 비판하고 시정하도록 요청하십시오.
2부 인사 연간 업무 요약 및 계획
인사 전문가로서 회사와 함께 성장할 수 있어서 정말 행운이라고 생각합니다.
회사에 입사한 이후 업무에서 일정한 성과를 얻었고, 이는 모두 회사에서 제공하는 플랫폼과 우수한 리더의 교육 덕분입니다. 제가 수행한 업무를 요약하면 다음과 같습니다.
1. 신입사원 및 퇴직자 변동사항
매월 변경표에 신입사원 인사정보와 퇴직자 정보를 입력합니다. ; 올해 신입사원은 xxx명이며, 직원의 총 인원은 xxx명입니다. 회사 직원의 파일을 관리하고 보존할 책임이 있습니다. 매월 15일 정규직 명단을 발표하며, 수습기간이 2개월을 초과하는 직원은 회사의 정규직으로 간주되며, 정규직으로 전환된 후 근로계약을 체결하게 됩니다. 그리고 아직 정리되지 않은 동아리가 6개 있고, 다음달 신입사원으로 계약이 정리되었습니다
2. 사회보험 및 기타 업무를 종합적으로 관리합니다
사회보험은 회사의 모든 직원을 대상으로 하는 여성근로자를 위한 사회연금보험, 의료보험, 산재보험, 출산보험을 말합니다. 사회보장카드 제작, 변경 및 처리 직원 사회 보장 정보 및 직원 업무 관련 부상 보상 현재 지역에서 사회 보장을 구입하는 사람은 xxx명, 관리 센터에 있는 사람은 xxx명, 사회 보장을 구입하는 사람 중 클럽에 있는 사람은 xx명입니다. 지역 주민 및 xx 비지역 거주자. 지금까지 xxx명이 상해보험에 가입했고, 입사 이후 단 한 건도 상해보험에 가입하지 않았으며, 월 1회 거주허가를 신청한 사람은 xx명입니다. 매월 초 또는 말에 처리해야 합니다. 올해 신청한 거주 증명서 수는 xx개입니다. 회사가 주최하는 각 교육은 본인과 교육 계약을 체결해야 하며, 공제 내역은 매주 작성됩니다. 월 급여산정담당자에게 지급하며, 훈련계약이 만료된 자에게는 환불함 ; 동호회 직원의 훈련비 환불 : 훈련비 환불이 필요한 직원으로부터 납부영수증을 받고, 해당 훈련계약서를 확인하고, 환불 조건이 충족되는지 확인하고 재무 회계사에게 비용 상환 양식을 작성하십시오. 근무 20개월 이전에 퇴사할 경우 훈련 비용 전액이 급여에서 공제됩니다.
3. OA 시스템 구성
인사부 OA 관리(프로세스 설정, 업데이트) OA 계정을 보유한 인력은 관리센터 내 모든 사무직원과 올해 OA 계정을 보유한 지부, 전국 각 클럽의 관리자 및 행정 직원 수는 xxx입니다. 사원그룹 단축번호 사원그룹 단축번호: 회사그룹 단축번호에 단축번호를 추가해야 하는 인원을 추가합니다. 올해 단축번호를 추가해야 하는 인원은 xxx명입니다. 직위변경 테이블 생성; 위치 변경 테이블에 따라 위치가 변경됩니다. 주택 공제 자금 처리: 회사는 현재 유닛 및 직원 계정 등록, 사직자 봉인, 신규 채용 직원의 이동 및 봉인 해제를 완료했지만 아직 공식적으로 실행되지는 않았습니다. 내년부터 정상운영 현재 우리 회사 지역 전체 인원은 관리센터 xxx명, 동아리 xxx명, 학교 xxx명 등 xxx명입니다. 세부 및 변경 테이블 생성, 클럽 명단 통계.
제3부 인사 연간 업무 요약 및 계획
지난 20XX년 우리 회사의 성과는 장기적인 발전을 이루었으며, 우리 회사의 인사 부서도 회사 리더들의 리더십으로 성과와 경영 측면에서 엄청난 개선이 이루어졌습니다. 이번 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 낡은 것에 이별하고 새로운 것을 환영하는 기회에 지난 해의 사업, 성과, 경험 및 단점을 검토하고 요약하여 강점을 강화하고 약점을 피하며 전진하고 목표를 달성하기 위해 노력해야 합니다. 새해에는 더 큰 성공을 거두세요.
1. 20XX 인적 자원 업무 개요
20XX에서는 회사의 인적 자원 관리 및 개발을 통해 인적 자원의 기본 업무가 더욱 향상되고 인사 및 인적 자원 교육이 강화됩니다. 인적자원 비전을 지속적으로 확장하고 인적자원 동향을 파악하며 국내외 최신 인적자원관리 아이디어와 개념을 흡수하고 인적자원관리 개혁과 혁신을 수행합니다.
II. 인사기본현황
20XX년 12월 31일 현재 직원 수는 사무직 8명, 재무부 5명, 사무직 14명 등 총 143명이다. 판매부서 40명, 도매부서 20명, 인사부서 3명, 보관운송부서 26명, 구매부서 12명으로 구성되어 있습니다. 기획운송부. 전체 인원 중 부장 및 차장 3명, 재무관리자 1명, 사무국장 1명, 부서장 8명, 부서장 4명이 있습니다. 전체 직원은 126명이며, 그 중 관리자 이상이 11.9%, 직원이 88.1%를 차지합니다.
3. 기본적으로 회사의 다양한 제도적 시스템을 구축하고 상대적으로 표준화된 인사관리 시스템을 형성한다
경영시스템의 전반적인 요구사항, 각종 경영규칙 및 규정, 직원 보상 등에 따라 처벌 제도를 완비하고 일상 교육 및 관리 규정을 마련해 일상 관리 업무를 더욱 제도화, 표준화, 운영화하고 있습니다. 20XX 업무 계획에는 직원 수첩 및 기타 시스템 개선이 포함되었습니다. 기존의 인사관리제도를 개선하는 것 외에 노동법, 노동정책 및 규정에 의거하여 회사의 실정과 종합하여 상벌, 평가, 변경 및 선발, 휴가, 노사관계 등의 세부사항을 정한다. . 회사의 인사 관리 시스템을 점진적으로 개선하기 위해 점차적으로 개선됩니다. 기본적으로 회사의 인적자원 관리 시스템을 확립하고 상대적으로 표준화된 인사 관리를 형성하며 회사의 인적 자원 관리 및 개발 수준을 전체적으로 향상시킵니다.
넷째, 직무 분석 및 설정을 통해 직위 및 인사 결정을 잘 한다
회사의 운영실적 및 직원 성과평가 업무에 협조하기 위해 인건비 관리를 강화한다. , 능력과 효율성을 기준으로 각 부서는 회사의 주요 업무에 따라 직위와 인력을 결정합니다. 구체적인 상황은 다음과 같습니다.
(1) 직위와 인력은 두 가지로 구분됩니다.
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1. 사업부서는 성과와 업무를 기준으로 한다.
2. 비사업부는 회사가 부여한 업무, 업무량, 기타 지표에 따라 직위와 인사를 결정한다.
(2) 회사의 업무 특성에 따라 기존 직원을 기준으로 직무 자격 및 직무 설명을 섹션별로 작성합니다.
5. 직원의 전략적, 개인적 발전 요구에 부응하기 위해 교육 활동을 적극적으로 강화합니다.
회사의 경쟁력을 지속적으로 강화하려면 직원의 품질과 능력을 향상시킵니다. 회사의 필요와 직원의 개인적 발전 요구를 충족시킵니다. 필요한 경우 인사부는 관련 교육 관리 규정을 제정하고 일일 교육 점검을 실시했습니다. 교육 기획 및 조정 측면에서 상응하는 업무가 이루어졌으나, 전사적 주제별(지식 대중화) 교육과 호텔팀별 내부 직원 교육을 강화할 필요가 있습니다.
1. 세심한 정리를 통해 각종 교육업무도 세심하게 이루어져야 한다.
2. 각 부서의 일일 교육 활동은 놀라운 성과를 거두었습니다.
3. 인사부는 교육 계획에 따라 직원 교육을 강화했습니다.
4. 신입사원 교육을 통해 신입사원을 업무에 빠르게 적응시키고 비전문가에서 전문가로의 전환을 완료하는 것이 중요하며, 이를 통해 회사는 많은 시간과 자원 비용을 절약할 수 있습니다. 인사부는 회사의 실제 상황을 바탕으로 신입사원 입문 교육 계획을 수립했으며 구체적인 내용에는 회사 프로필, 규칙 및 규정, 소방 지식 및 서비스 에티켓이 포함됩니다. 현대 업무에 요구되는 태도와 능력은 신입사원들이 새로운 업무 환경에 빠르게 적응하고 업무에 필요한 지식과 기술을 하루빨리 습득할 수 있는 좋은 기반이 됩니다.
6. 엄격한 "집행"을 통해 규율 위반을 효과적으로 시정합니다.
관리, 보상 및 처벌은 시스템을 유지하는 중요한 조치이자 수단입니다. 따라서 인사부는 모든 사람이 시스템 앞에 평등하며 회사 직원의 정상적인 이익을 보호하기 위해 다양한 규칙과 규정 및 직원 규정을 엄격하게 시행합니다. 인사부는 직원의 위반사항을 해결하기 위해 비판과 교육, 감독과 점검, 벌금 등 일련의 조치를 취한다. 또한 검사를 강화하고 회사의 다양한 시스템을 엄격하게 구현하며 회사 규정 위반에 대해 엄중하게 처리합니다. 또한 회사 시스템을 준수하는 것이 명예롭고 회사 시스템을 위반하면 처벌받는 좋은 분위기를 조성합니다.
7. 인사부 인력의 종합적인 전문성 제고와 업무 시너지 제고를 위해 노력해 왔습니다.
특히, 서비스 산업의 급속한 발전에 따라. 회사의 발전. 우리는 기존의 경영지식과 품질만으로는 회사와 사회의 발전을 따라갈 수 없음을 깊이 깨닫고, 겸허하게 전문적인 기술과 실무를 익히고, 다양한 부서와의 소통과 교류를 강화하며 업무 마인드를 더욱 잘 조정합니다. 또한 나는 여가 시간을 활용하여 독학을 하고 폭넓은 독서를 하기도 합니다.
8. 리더십에 대한 좋은 조언자 역할을 적극적으로 수행하고 최선을 다해 직무를 수행합니다
20XX에서는 위의 업무 외에도 인사부에서 실제 상황에 따라 직무를 적극적으로 수행하고, 리더에게 데이터와 정보를 제공하며, 리더 역할을 더 잘 수행합니다.
1. 부서 관리자가 회사 정책의 정신을 이해하고 파악하여 이를 잘 실행할 수 있도록 지원합니다.
2. 다양한 원고를 정리하고 초안을 작성하고 검토하며 텍스트 합성 및 워드 프로세싱을 잘 수행합니다.
3. 리더들이 다양한 부서 간의 의견 차이와 업무 갈등을 조정하고 그에 따른 해결책과 대안을 제안하도록 지원합니다.
4. 회사의 월별 업무 지침 및 리더십 요구 사항에 따라 각 기간별 인사부의 다양한 업무 계획 및 구체적인 조치를 조사하고 수립합니다.
9. 인사부의 기본 및 일상관리를 잘 수행하고, 회사의 리더 및 각 부서에서 부여한 각종 업무를 완수한다.
1. 직원 입사 및 업무 처리 규정 절차에 따라 사임합니다.
2. 회사의 신규 이동 및 채용 직원의 노동 채용 절차를 처리하고, 회사 직원의 근로 계약 체결 및 관리를 담당합니다.
3. 회사 인사 파일 정리를 완료합니다.
인사부가 많은 일을 하고 일정한 성과를 거두었음에도 불구하고 회사의 요구 사항과 리더 및 동료의 기대 사이에는 여전히 큰 격차가 있습니다.
(1) 직원 채용 방식이 단독이고, 공급이 시기적절하지 않아 인력 부족 현상이 발생하고, 여러 부서에서 업무를 수행하기 어려운 상황이다.
(2) 교육 부족
"닦지 않고는 아무것도 만들 수 없다"는 말처럼 직원이 아무리 잠재력이 있어도 큰 역할을 할 수는 없습니다. 좋은 훈련을 받지 못하면 역할을 맡게 됩니다. 2007년에는 당사에서 여러 차례 교육을 실시하였음에도 불구하고 교육내용 부족 및 교육실시 미흡으로 인해 기대한 성과를 거두지 못하였습니다.
(3) 직원 평가 업무가 제대로 이루어지지 않고 있다
직원 개개인에 대한 역사적, 철저하고 상세한 종합 평가 및 점검을 실시하지 않고 의견을 경청하지 않는다. 보다 폭넓게 직원을 대상으로 종합적인 분석을 실시합니다.
(4) 사생활 관리가 제대로 이루어지지 않고 있다.
사생활은 직원의 일과 생활 등 다양한 측면과 관련되어 있다.
(5) 파일 관리가 제대로 이루어지지 않았습니다.
4부 인사 연간 업무 요약 및 계획
올해는 인사 부서가 가장 바쁜 해입니다. . 올해 우리 부서에서는 회사가 연초에 설정한 목표와 계획에 집중하여 단계별로 업무를 완료해 나갔습니다. 우리 부서는 처음부터 우수한 인력 도입을 강화하고 회사 인력의 교육을 강화했으며 회사를 더 좋게 만들기 위해 더 열심히 노력했으며 회사의 장기적인 발전을 위해 더 많은 고급 인재를 확보했습니다.
곧 다가오는 20xx년을 맞아 개편된 인사부는 전문성과 타당성, 체계적인 모습으로 모든 직원들 앞에 모습을 드러내고 있습니다. 지도자와 형제 부서의 평가를 받아들입니다.
부서의 개발 및 구축을 적극적으로 강화하고 회사의 전략적 발전 추세를 준수합니다.
1. 부서 직원의 내부 관리
인적 자원은 공식화되고 회사의 각종 시스템 및 규정 개발 유지관리 부문에서는 부서장x부장의 주의와 지도 하에 부서장x부장이 지속적으로 부서 관리 기준을 강화하고 팀원들에게 엄격한 요구를 하며 솔선수범을 하고 있으며, 회사 직원들이 법규를 준수하고 프로페셔널하고 충성심을 갖도록 롤모델이 되며, 회사의 이미지를 표현하는 창구이자 자율경영의 거울이 됩니다.
1. 전문 역량의 지속적인 향상
인사부는 부서장 x의 지휘 하에 매주 금요일 오후 2시간 동안 전문 지식 학습 및 토론을 진행합니다. 교환 및 문제 분석, 경영 실무 도구 교육 및 영중 언어 도구를 통해 모든 부서 직원은 전문 지식과 실제 문제 해결 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
2. 내부 규율 및 직업 윤리
인사부에는 암묵적인 규칙이 있습니다. 즉, 모든 직원은 자신을 엄격하게 관리하고 자제하며 회사의 다양한 정책을 준수해야 합니다. .이 제도는 각 구성원이 자신의 직업윤리를 엄격히 준수해야 하며, 회사의 이익을 최우선으로 생각해야 하며, 원칙과 윤리에 위배되는 행위를 해서는 안 된다고 규정하고 있습니다. 이 암묵적인 규칙은 부서장이 부서 내부 회의 때마다 강조하는 최우선 사항이며, 구성원 모두가 명심하고 엄격하게 실천하는 기준이기도 하다.
2. 인사 업무 모듈 최적화
인사부는 이론과 실무를 동일하게 고려하고 다양한 업무 수준을 포괄하는 고도로 전문적인 관리 부서입니다. 회사의 설립, 성장, 확장의 각 발전 주기에 따라 회사의 업무 깊이와 전문적인 업무 분업도 그에 따라 변경됩니다. 회사의 발전을 바탕으로 인사관리 전문지식과 결합하여 회사의 인사부는 내부 전문분할 및 통합, 조직구조 조정 및 개편 등을 적극적으로 수행하며 이를 채용교육모듈, 보상 및 성과모듈로 분해하고, 직원 관계 및 업무 모듈. 마지막으로 부서장의 통일된 리더십, 3개 전문 모듈의 병행 운영, 전반적인 내부 업무 협업 등의 현황을 확립하여 실무 업무의 전문성과 효율성을 반영하였습니다.
3. 시스템 및 프로세스 구축
회사의 관련 관리 시스템 및 프로세스의 초안, 공식화, 구축 및 구현을 담당하는 주요 담당 부서인 인사부는 회사 리더의 지도에 따라 회사의 전략적 개발 요구 사항, 외부 시장 환경의 변화, 전문적인 이론 및 실무 지식의 업데이트를 따라가고 있으며 회사의 다양한 보완적이고 엄격한 지침을 지속적으로 업데이트, 유지 및 초안을 작성했습니다. 실용적이고 효과적이며 고품질의 관리 시스템과 운영 프로세스를 제공합니다. 20xx 이후 관련 시스템 규정 및 프로세스 구축은 다음과 같습니다: 급여 관리 시스템, 직업 평가 관리 규정, 직원 교육 관리 시스템 유지; 관리 규정 업데이트, 파일 정보 관리 규정, 퇴직한 직원 정규화 절차 등을 포함한 20개 이상의 시스템 및 절차의 준비, 정리, 업데이트 및 유지 관리
IV. 기능적 혁신
인사부는 인력 업무의 발전 추세에 따라 새로운 상황과 새로운 업무가 새로운 도전과 요구 사항을 제기하고 있음을 깊이 인식하고 있습니다. 기업과 결합된 인적 자원 관리 인적 자원 개발 및 관리 업무의 현재 상황은 시대에 발 맞춰 다각도에서 심층적 인 개혁과 혁신을 주장하며 인적 자원 개발 및 관리의 새로운 방식과 방법을 끊임없이 탐구합니다. 새로운 상황. 여기에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
경영 개념 혁신에서 인사 부서의 모든 구성원은 시대와 개발 요구 사항 및 방향을 따라잡으면서 적시에 자신의 개념을 업데이트하고 수정해야 합니다. 회사의 일상 업무에서 구성원은 좋은 사고방식, 올바른 위치 및 서비스 인식을 갖고 적극적으로 업무에 헌신하고 자기 가치 실현을 위해 노력하며 회사와 자신의 성장을 달성해야 합니다.
관리 메커니즘의 혁신에 있어 인사부는 인사 관리가 행정적, 거래적, 비동적, 비동적일 뿐만 아니라 직원 채용, 처리 절차, 급여 지급, 사직관리는 지속적이고 비체계적인 업무이지만, 종합적이고 체계적이며 전략적인 관리 기능입니다. 실제 업무에서 인적 자원은 중장기 인적 자원 계획, 인적 자원 개발 방향, 교육 계획 및 회사의 전략적 개발을 중심으로 한 목표 경향의 수립 및 공식화와 같은 여러 가지 원시적이고 전략적인 작업을 적극적으로 완료했습니다. 방향은 급여 성과 계획, 회사의 인력 역량 및 품질 모델 시스템의 설계 및 개발, 심리적 및 성격 특성 모델 시스템 및 기타 혁신적인 작업을 통해 회사의 다양한 업무 개발을 위한 많은 고급 관리 방법과 도구를 제공했습니다.