비용 관리란 무엇인가요?

원가 관리란 기업의 생산 및 운영 과정에서 원가 회계, 원가 분석, 원가 의사결정, 원가 통제 등 일련의 과학적 관리 행위를 총칭하는 용어입니다. 비용 관리를 구체적으로 이해하려면 다음 측면에서 시작해야 합니다. 1. 비용 관리의 목표: 비용 관리의 전반적인 목표는 기업의 전반적인 비즈니스 목표를 달성하는 것입니다. 특히 내부 및 외부 이해관계자에게 비용을 제공하는 것입니다. 기업은 다양한 비용 정보를 의사결정에 활용하고 다양한 경제적, 기술적, 조직적 수단을 통해 비용 수준을 통제합니다. 2. 비용 관리의 중요성: 비용 관리를 통해 비용을 절감하고, 기업 이익을 늘리며, 기업의 경제적 이익을 향상시킵니다. 기업이 재생산을 확대할 수 있는 조건을 조성하고, 기업이 경쟁 우위를 확보하고 스트레스를 견딜 수 있는 능력을 향상시킵니다. 예를 들어, 회사의 다양한 제품의 원가를 정확하게 계산할 수 있다면 각 제품의 가격 책정에 대한 근거를 제공할 수 있고 비용 관리 방법이 가능하다면 회사가 각 생산 라인의 생산 확대 또는 생산량 감소에 대한 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 제품 비용을 절감하는 데 사용하면 경쟁사와 시장 점유율을 놓고 경쟁할 때 기업에 더 큰 경쟁 우위를 제공할 수 있습니다.

경기 침체기에는 비용 관리의 중요성이 더욱 커집니다. 3. 원가관리 내용 : 원가관리에는 원가계획, 원가계산, 원가통제, 성과평가 등 4가지 내용이 포함됩니다.

원가관리의 기본 프로세스

원가계획은 원가관리 전략을 수립하고 원가관리 업무를 총괄적으로 파악하는 것이며 구체적인 전략을 제공합니다. 비용 관리를 위한 아이디어와 전반적인 요구 사항.

원가계산이란 특정 원가대상에 따라 생산 및 운영과정에서 발생하는 원가와 비용을 수집하여 각 대상의 총원가와 단가를 결정하는 특화된 방법이다.

? 비용 관리는 비용이 예상 예산 범위 내에 있는지 확인하는 작업입니다. 추정치와 비교하여 실제 비용을 감지하고, 실제 또는 잠재적 편차를 표시하고, 예측을 준비하고, 비용을 목표에 맞게 유지하기 위한 조치를 제공합니다.

성과평가란 수리통계와 운영연구 방법을 활용해 종합적인 평가지표 체계를 구축하고, 해당 평가기준과 비교하며, 정량적 분석과 정성적 분석을 결합해 기업의 수익성을 평가하는 것을 말한다. 특정 운영 기간, 자산 건전성, 부채 위험, 운영 성장 및 운영 성과 및 노력의 기타 측면.

확장: 현재 6가지 일반적인 비용 관리 방법이 있습니다. (1) 관리자가 과거의 경험을 활용하여 관리 대상을 현실적으로 제어하는 ​​경험 기반 비용 관리 방법이 현재 가장 널리 사용되고 있지만 이 방법은 가장 기본적이고 낮은 수준으로 대부분의 기업이 원가관리를 여기서 시작하는데, 이 방법은 다른 많은 계산방법의 핵심 아이디어이다. 단점은 경험이 너무 주관적이어서 상황 변화에 적응할 수 없다는 것입니다. (2) 과거자료에 기초한 원가관리방법의 기본원리는 과거에 발생한 원가를 기준으로 평균 또는 최저값(관리자는 보통 가장 낮은 값을 요구함)을 현 단계의 최고 원가로 취하거나, 다음 단계의 통제 기준. 이 접근법의 한 가지 가정은 가격이 일반적으로 상대적으로 안정적으로 유지되고 계속 하락한다는 것입니다. 단점은 가격이 주기적으로 상승하고 회사의 메커니즘이 충분히 유연하지 않거나 대응이 느린 경우 역사적으로 낮은 가격을 지나치게 강조하면 최고의 거래 기회를 놓치거나 구매한 상품의 품질 저하 또는 수량 부족을 초래할 수 있다는 것입니다. (3) 예산에 따른 목표 원가 관리 방법

목표 원가 관리는 기업이 매년 초 또는 전년도 말에 편성한 차년도 예산을 기준으로 실시된다. 이 방법은 예산 편성 품질에 크게 좌우됩니다. 그러나 현재 대부분의 기업의 예산 편성 프로세스는 완전히 완벽할 수 없으며 비용 관리의 효율성에도 간접적으로 영향을 미칩니다. (4) 벤치마킹에 따른 목표 원가 관리 방법 소위 벤치마킹은 기업의 원가 관리 대상이 되는 기업 내 또는 동종 업계의 선도 기업이나 경쟁 업체의 비용 수준을 선택하고 차이점을 찾아 분석하는 것입니다. 그 이유를 파악하고 기업의 비용 수준과 기업 간의 벤치마크 차이를 줄여 경쟁 우위를 확보하려고 노력합니다.

(5) 시장 수요에 따른 목표 비용 관리 방법

이 방법을 사용하는 동안 의사 결정자의 의지에 따라 비용 관리 방법이 변경되므로 "의사 결정자의 의지에 따른 비용 관리 방법"이라고도 합니다. 의사결정자가 주도적인 역할을 하게 될 것이다. 처음에 이 접근 방식은 경쟁을 벗어난 일부 회사에서 만들어졌을 수 있습니다. 주로 경쟁이 치열한 산업에서 널리 채택됩니다. 이는 주로 의사결정자의 시장 상황에 대한 완전한 이해와 정확한 판단에 의존하므로 매우 주관적입니다. (6) 가치분석에 의한 원가절감 방법 이 방법은 제조업 분야에서 경영이 표준화되고 관리수준이 높은 대기업에서 주로 사용된다. 이러한 기업에는 '비용 절감'을 담당하는 전담 부서가 있는 경우가 많습니다. 기존 작업, 품목, 자재, 프로세스 및 표준의 부가가치 부분과 비부가가치 부분을 분석하여 최적화할 수 있는 링크를 찾고 이를 활용합니다. 대체 재료, 첨단 기술 또는 최적화된 프로세스로 비용이 절감됩니다. 단점은 이러한 유형의 운영이 매우 복잡하고 비용이 많이 드는 반면, 많은 기업 기능 부서에서는 이상적인 방법에 따라 측정할 수 없으며 역사적 경험을 바탕으로 한 계산 방법이 되기 쉽다는 것입니다. 예상한 결과를 얻을 수 없습니다. 그러나 이는 여전히 향후 노력의 방향이다.