기업문화 교육 경험 요약
기업문화 교육 경험 요약 5개
기업 문화 교육 경험 요약을 좀 더 표준화된 방식으로 작성하려면 어떻게 해야 할까요? 수년간의 비서 작성 경험을 바탕으로 우수한 기업 문화 교육 경험 요약 샘플을 참조하면 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 여기에서 선택할 수 있는 5가지 일반적인 기업 문화 교육 경험 요약을 소개합니다.
기업문화 교육 경험 요약 1
하루 종일 교육을 통해 우리는 회사의 기업 문화, 시스템, 목표 및 계획은 물론 신입사원에 대해 더 많이 배웠습니다. 가치 교육 . 아래에서 제가 얻은 통찰력 중 일부를 공유하겠습니다.
1. 목표.
회사에는 큰 목표와 세부 계획이 있습니다. 나 또한 목표와 계획이 있어야 하며, 계속해서 배우고 성장하여 회사가 필요로 하는 인재가 되어야만 회사의 발전을 따라갈 수 있습니다.
2. 먼저 사람이 된 다음 일을 하라
공자는 "재능이 있어도 덕이 없으면 악인이고, 덕이 있어도 재능이 없으면 악인이다"라고 말했다. 군자는 덕과 재능을 겸비하면 성인이다.”, “작은 승리는 지혜에 달려 있고, 큰 승리는 덕에 달려 있다.” 이 유명한 말은 우리가 어떤 사람이 되어야 하는지를 말해 줍니다. 지도사상이 틀렸다면 어떻게 하면 일을 잘할 수 있겠습니까? 좋은 사람이 된다는 것은 올바른 지도사상을 세워서 좋은 일을 하는 것입니다.
책임을 질 수 있는 용기, 팀플레이어, 학습 능력, 구심력이 있어야 하며 조직이나 다른 사람의 요구를 이해해야 합니다.
3. 태도가 운명을 결정합니다
감정은 사고방식의 조절자입니다. 감정을 조절하고 이성적인 태도로 일을 대하는 방법을 배우십시오. 자신만의 좋은 습관을 기르고, 좋은 인성을 형성하여 운명을 바꿔보세요.
4. "할 수 없어...하고 싶지 않아...할 수 있어...해야 해..."라는 훈련에 깊은 감동을 받았습니다.
종종 "나는 할 수 없어..."라고 말하면 무력감과 혼란스러움을 느끼게 될 것입니다.
"... 하기 싫어..."라고 자주 말하면, 수박 껍질을 밟는 곳마다 항아리가 깨지고 미끄러지게 될 것입니다.
"나는 할 수 있어..."라고 자주 말하면 희망과 자신감을 갖게 될 것입니다.
"나는 반드시..."라고 자주 말한다면 잠재력을 발휘할 수 있고 믿음과 목표를 가질 수 있을 것입니다.
그러므로 자기담화 사전에서는 '할 수 없다'와 '하지 않는다'를 지워야 한다. 스스로에게 "나는 할 수 있다", "나는 할 것이다"라고 더 자주 말하세요. 자기 동기 부여는 매우 중요합니다!
성공은 두 가지 힘에서 비롯됩니다. 1. 다른 사람의 격려와 칭찬 2. 자기 동기 부여.
5. 시간 관리
시간은 누구에게나 공평합니다. 주어진 시간은 24시간뿐입니다. 그러므로 직장에서는 시간을 잘 관리하는 것이 특히 중요합니다. 중요한 업무와 긴급한 업무를 구분하고 업무의 우선순위를 정함으로써 일상 업무를 질서정연하게 정리할 수 있습니다. 그날 계획한 일이 완료되지 않았더라도 그날 가장 중요하고 긴급한 일은 완료되었습니다. 그렇지 않으면 업무 효율성이 매우 낮아져 중요하고 긴급한 일이 처리되지 않고 덜 중요하거나 긴급한 일만 처리되게 됩니다.
비록 이번 훈련기간은 끝났지만, 나 자신을 기반으로 발전해 나가겠습니다. 나는 내가 선택한 것이 단순한 직업이 아니라 직업이라고 믿는다. 조만간 회사 무대에서 제 실력을 뽐낼 수 있었으면 좋겠습니다.
마지막으로, 회사가 앞으로도 개인 자질 함양에 대한 훈련과 학습 기회를 계속 제공할 수 있기를 바랍니다. 디자인 분야에서 일하면서 전문적인 자질을 향상시킬 수 있는 학습 기회도 갖고 싶습니다. 교육 기회를 제공해 주신 회사에 감사드립니다!
기업 문화 교육 경험 요약 2
회사 교육이 곧 종료됩니다. 이번 교육을 통해 많은 혜택을 얻었습니다. 이제 나는 이 훈련의 몇 가지 경험에 대해 이야기하겠습니다.
성공은 우수한 직원으로부터 시작됩니다.
우수한 직원에게 필요한 5가지 핵심 요소인 능력, 결과, 집중력, 윤리, 태도를 주로 이야기한다. 이것이 직장인이 갖추어야 할 가장 기본적인 조건이기도 하다고 생각합니다.
2. 우수한 직원을 위한 5가지 원칙.
1. 모든 것에 책임을 진다, 모든 것에 책임을 진다. 이것은 우리가 일을 하면서 갖추어야 할 매우 중요한 조건이기도 하다. 우선, 우리는 풀뿌리 직원으로서 책임을 져야 한다. 이는 풀뿌리 성장과 자립 능력 향상에도 도움이 되므로 상사도 안심할 수 있습니다.
2. 모든 것의 최우선은 고객입니다. 어떤 산업이나 분야에 있든 고객이 역할을 한다고 생각합니다. 좋은 서비스가 우리의 목표입니다. 서비스를 제공하므로 고객이 불만족하지 않을 것이라고 생각합니다.
3. 모든 일에는 높은 기준이 필요합니다. 높은 기준이란 무엇입니까? 교사는 다음과 같은 예를 들었습니다. "보통 사람들은 그것을 잘 처리하지만 성공한 사람들은 그것에 주의를 기울입니다. " 또 이렇게 말할 수도 있습니다. 즉, 자신에게 엄격하게 요구하고 작은 것부터 시작하여 오늘 내가 잘한 일, 오늘 무엇을 더 잘할 수 있는지 매일 묻는 것입니다. 이런 식으로 우리는 점차적으로 높은 기준을 개발하고 스스로를 요구할 수 있습니다.
4. 우리는 모든 일에 적극적이어야 합니다. "관심이 어떻게 살 것인가를 결정합니다." 직장에서는 우리 자신의 일이라면 솔선해서 완수해야 합니다. 그런 다음 리더가 확인하고 확인하게 하십시오. 리더가 우리가 일을 할 수 있는 시간에 대해 확신을 갖도록 리더가 당신을 촉구할 것입니다. 루리가 이것도 못하는데 어떻게 탁월함을 논할 수 있겠습니까? 행복해요. 그래서 우리는 어떤 일을 할 때마다 적극적으로 나서야 일을 할 수 있고, 그렇게 되면 우리는 아주 쉽고 행복하게 일할 수 있을 것 같아요.
5. 팀은 모든 것에서 최우선입니다. 팀은 기업에서 매우 중요한 역할을 합니다. 우선, 이 팀에서 역할을 수행하려면 소통하고 단결하는 방법을 배워야 합니다. 모두가 뭉쳐야 일을 해낼 수 있고, 서로의 장점과 단점을 통해 배워야 한다고 생각합니다. 팀의 핵심 구성원은 팀의 장점과 단점을 분명히 이해해야 합니다. 구성원, 업무 선호도, 문제 해결 방법, 기본 능력 등의 차이 등을 분석하여 최종적으로 팀 구성원 간의 공통된 신념과 팀 목표에 대한 일관된 관점을 형성하여 게임 규칙을 정할 수 있습니다. 팀 운영을 위해, 팀이 운영되는 환경을 분석하여 팀의 성과를 평가하고, 팀의 현재 종합 역량과 달성하려는 팀 목표 간의 격차를 찾아 팀이 이를 어떻게 활용할 수 있는지 명확히 합니다. 이점을 누리고 위험을 피하며 도전에 대처하는 능력을 향상시킵니다. 이런 식으로 생각해야만 우리는 진정으로 팀워크에 통합되고 팀 역할을 수행할 수 있습니다.
기업문화 교육 체험 요약 3
5월부터 회사에서는 월요일, 수요일, 금요일에 교육을 실시할 예정입니다. 교육 내용은 다음과 같습니다. "팀 실행"은 Jucheng Group CEO Chen Yongliang이 진행합니다. "Survival by Results"는 Zhongxu CEO Wang Xiaofei가 발표했습니다. 이 두 가지 공부를 통해 나는 참으로 많은 것을 얻었고, 동시에 현실에 기반한 내 자신의 단점도 발견했다.
두 클래스의 내용은 사실 비슷합니다. "Team Execution"과 "Survival by Results"는 실제로 "결과"라는 단어를 이야기하지만, 하나는 더 암시적이고 다른 하나는 더 직관적입니다. 모든 팀의 실행력이 강화되어야 만족스러운 결과를 얻을 수 있기 때문입니다. 만족스러운 결과를 만들어내고 그 결과에 의지해야만 기업이 생존하고 발전할 수 있습니다. 이 두 교훈도 주로 '직원은 리더가 기대하는 것을 하지 않고, 리더가 점검하는 것만 한다'는 점에 초점을 맞춘다. 이것이 실제 상황과 결합되면서 전작의 부족한 점을 진정으로 깨닫게 되었고, 문득 깨닫게 되기도 했습니다. 일반적으로 경영 측면에서는 직원들에게 무작정 업무를 할당하고, 직원들이 업무를 수행하는 과정에만 관심을 두며, 실행 결과가 만족스러운지는 전혀 신경 쓰지 않습니다. 직원의 우수성을 평가할 때 업무 프로세스에서의 평소 태도와 성과만을 전제로 삼고 결과에 대한 점검은 무시합니다. 이는 태도는 좋지만 능력이 부족한 일부 사람들의 상황을 장려합니다. 내가 좋은 태도만 갖고 있으면 실수를 해도 용서받을 수 있다고 직원들이 생각하게 만든다. 이는 직원들의 책임감도 감소시킨다. 예전에는 어떻게 하면 직원들이 만족할 만한 결과를 낼 수 있는지 몰랐습니다. 배움을 통해 경영을 잘한다는 것은 결과도 좋다는 것을 깨달았습니다. 좋은 결과는 직원의 업무를 정기적으로 검사하는 것에서 나옵니다.
기업문화 교육 체험 요약 4
시간이 흘러 반년이 지나고 기업 경영 교육 수업도 끝나가고 배움의 그림이 우리 앞에 자주 등장한다. 마치 어제인 것처럼. 이번 훈련의 경험을 키워드로 요약한다면 감사와 배움이다.
젊은 직원들이 함께 배우고 성장할 수 있는 학습 플랫폼을 마련해준 회사에 감사드립니다. 이는 우리 학생들 모두에게 많은 혜택을 주고 평생 간직할 가치가 있는 인생 여정이 될 것입니다.
대학 캠퍼스를 떠난 후 다시 한 번 교실에 들어가 공부하고 재충전하게 되어 매우 기뻤고, 멋진 학생 시절로 돌아간 것 같은 느낌이 들었습니다. 이 기업 경영 교육 수업은 회사의 인재를 지속적으로 업그레이드하고 회사의 기반을 지속적으로 향상시키는 데 목적이 있으며, 높은 수준의 종합적이고 복합적인 인재를 양성하기 위해 회사에서 세심하게 조직한 것입니다. 이번 교육 수업에 참가한 후, 강좌 내용이 풍부하고 목표가 높다고 느꼈습니다. 이론적 지식 학습부터 나만의 실습 교육까지, 외부 전문 교사부터 회사 리더의 개인 교육까지 깊은 감동을 받았습니다. 회사 리더들의 좋은 의도는 모든 직급의 리더들이 이 교육에 부여하는 중요성을 반영합니다. 오늘 우리가 달성한 결과는 우리에 대한 회사의 신뢰와 열렬한 기대에 대한 보답이기도 합니다.
루유유는 "종이에 보이는 것은 얕을 뿐이지만, 세부적으로 해봐야 한다는 걸 안다"고 말한 적이 있다. 읽고 배우는 것은 복잡하고 힘든 과정입니다. 책에만 의지하는 것만으로는 충분하지 않으며, 학습과 실천의 통합은 완전한 학습 과정입니다. 우리 훈련 수업을 위해 회사에서 고용한 선생님들은 모두 매우 좋았습니다. 공부할 때 기분이 좋았고, 돌아와서 많은 것을 배웠습니다. 그런데 실제 직장에 들어가면 이런 좋은 느낌은 사라지는 것 같아요. 경영 같은 과목도 예술이고, 이 예술은 구체적인 실천에만 반영될 수 있기 때문인 것 같아요.
배움에는 끝이 없습니다. 비록 이번 연구가 끝났지만, 더욱 심도 있는 배움이 이제 시작되었습니다. 앞으로의 업무에서는 우리가 배운 지식을 진정으로 소화하고, 흡수하고, 다듬고, 승화시키고, 그것을 우리 자신의 입장과 결합하여 우리의 업무를 지도하는 새로운 아이디어로 전환시킬 수 있는 것입니다.
이번 교육을 통해 저는 자격을 갖춘 기업 직원으로서 높은 도덕성과 직업적 자질을 갖추어야 할 뿐만 아니라 미래를 계획하고 소통하고 조정하며 적응할 수 있는 능력도 갖춰야 한다는 것을 깊이 이해하게 되었습니다. 혁신의 변화 등. 이번 훈련을 통해 우리의 능력이 향상되었습니다.
기업 문화 교육 경험 요약 5
저는 회사의 정규 교육 담당자는 아니지만 회사 품질 관리자로서 우리가 가장 많이 사용하는 도구는 교육입니다. 품질 관리 방법(물론 이는 당사에만 해당될 수 있습니다). “기세를 느끼며 강을 건너는” 오랜 세월을 거쳐 이제는 체계적으로 공부하고, 더 많은 훈련 기술을 익히고, 훈련의 지평을 넓혀야 할 때입니다. 물론 또 다른 중요한 이유는 기업트레이너 자격증을 취득하기 위해서이다. 그래서 저는 광저우 홍리 인재 훈련 센터에서 주최하는 이 기업 트레이너 훈련 수업에 등록했습니다.
이번 교육에 참여하면서 많은 것을 얻었고, 이를 통해 기업 교육 참여에 대한 자신감이 높아졌습니다.
명확해진 세 가지 오해
1. 기업 트레이너는 단순히 교육에만 참여하는 것이 아닙니다
기업 트레이너는 정확히 어떤 일을 하나요?
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교육을 받기 전에는 정말 큰 오해가 있었습니다. 트레이너는 회사에서만 교육만 하는 줄 알았는데, 그냥 해주고 유인물을 쓰고 수업만 하는 거죠. 이런 이해를 갖고 계신 분들이 많을 거라 믿습니다. 사실 기업 트레이너가 된다는 것은 생각만큼 간단하지 않습니다.
교과서의 정의에 따르면 훈련자는 경제, 기술 개발 및 고용 요구 사항을 결합하여 새로운 직업(직업 유형)은 물론 석사 및 직업에 대한 훈련 프로젝트를 연구하고 개발할 수 있는 사람을 의미합니다. 기업의 생산 및 운영 요구에 따라 현대 기술을 적용합니다. 교육 개념 및 방법, 교육 프로젝트 계획 및 개발, 교육 계획 수립 및 실행, 교육 컨설팅 및 교육 활동 참여를 담당하는 인력입니다.
전반적인 훈련 계획 수립, 훈련 프로젝트 개발, 훈련 과정 개발, 훈련 자료 개발, 교사 임용 자격 및 훈련 평가, 훈련 업무 지도, 인사 품질 평가, 직업에 대한 교재를 살펴 보겠습니다. 설명, 현대 각 장의 내용은 교육 및 훈련 기술의 적용, 교육 활동의 조직 및 관리, 교육 활동의 구현에 대해 설명되어 있습니다. 트레이너가 생계를 위해 무엇을 하는지 이해하는 것은 어렵지 않습니다.
교사의 요약에 따르면 기업 트레이너의 본질적인 책임은 기업 교육 업무의 계획, 개발, 조직 및 구현, 즉 교육 관리자입니다. 교육 관리 시스템 ISO10015 교육 시스템에는 ISO9001의 품질 관리자 대표와 동일한 기업 교육 관리자 선언문이 있습니다. 기업훈련원의 주된 업무는 기업교육의 기획 및 조직관리, 즉 기업교육 관리자이다.
이 개념을 명확히 하는 것은 기업 트레이너의 역할을 더욱 발전시키고 트레이너의 자신감을 높이며 트레이너의 열정을 동원하는 데 중요한 역할을 합니다.
2. 기업 트레이너가 되기는 쉽지 않습니다
체계적으로 학습하는 요즘, 풍부한 지식과 실무 경험을 갖춘 교사들은 트레이너가 갖춰야 할 중요한 사실을 알려줍니다. 자기 인식 능력, 타인에게 영감을 주는 능력, 관계 구축 능력, 유연성, 미래 지향적 능력, 통제 능력, 전문적 경계 파악 능력, 문제 진단 및 발견 능력 솔루션, 비즈니스에 참여하는 능력, 수업 계획을 구성하고 다양한 최신 교육 장비를 활용하는 능력, 특히 지식과 개념을 지속적으로 업데이트하는 능력; 분위기와 사례 분석 기술을 동원할 수 있는 능력, 교실 토론, 사례 분석, 시뮬레이션 게임, 롤플레잉 및 기타 기술을 설계하고 사용할 수 있는 능력.
평생 학습은 강사를 포함한 모든 사람의 요구 사항이며 특히 강사 자신에게 실질적인 의미가 있습니다.
거시적 환경 요구 사항이나 스테이션의 미시적 수준에서 사회의 급속한 발전, 과학기술의 급속한 변화, 점점 높아지는 기업학생들의 기대에 직면하여 훈련에 종사하는 우리들에게는 평생학습이 상식이 되었습니다. . 이 개념을 더 잘 구현하십시오. 그렇지 않으면 오늘 연단을 떠나면 우리는 영원히 연단을 떠나게 될 것입니다. 또한 평생 학습 개념에 대한 우리의 이해는 이러한 관점의 지도에 따라 더 많은 보조 지도 책임을 갖게 될 것임을 이해해야 합니다. , 학생들에게 조건부 정보를 제공하고, 위치적응과 능력향상, 자기계발이라는 목표를 달성할 수 있도록 도와줍니다
또 하나의 포인트는 진정한 평생학습을 위해서는 빈잔 사고방식이 필요하다는 것입니다. 간단히 말해서, 당신은 겸손해야 합니다. 모든 사람에게는 배울 만한 것이 있다는 것을 이해해야 하며, 더 많이 배울수록 더 많은 것을 모른다는 것을 이해해야 합니다.