기업의 민주적 경영 메커니즘

민주경영은 조화로운 기업을 만들기 위한 지원이자 동기이다. 그러나 그 기능은 관련 메커니즘 구성을 지원하고 완성하는 데 달려 있습니다. 다음과 같은 노력을 기울여야 합니다:

1. 노동자 대회 시스템을 개선하고 민주적 경영을 보장합니다. 노동자대회는 기업 근로자들이 민주적 경영을 수행하는 주요 통로이다. 노동자대회의 기능과 권한이 실제로 실행될 수 있는지 여부는 노동자대회 메커니즘의 완전성과 효율성에 달려 있다. 메커니즘을 확립해야 한다. 노동조합대표자들의 연석회의체계 확립, 노동조합대표대회가 감독하는 사항에 대한 검열보고제도, 근로자대표에 대한 검열과 심문제도 등을 마련하는 것 등이 있다.

2. 노동쟁의 조정 메커니즘을 강화하고 기업 노사관계의 조화를 촉진합니다. 노동쟁의조정위원회는 제도를 기본으로, 법률을 기준으로 하여 청원과 조사를 강화하고 기업지도자들을 위한 주간 접견일 제도를 확립해야 합니다. 직원들의 애로사항과 핫이슈를 고려하여 직원과의 '제로거리 대화', 정책 홍보, 의견 청취, 갈등 해결이 필요합니다.

3. 공장 업무 공개 메커니즘을 개선하고 '투명성'을 활용하여 조화를 조성합니다. 공장 업무 공개는 민주적 감독의 효과적인 형태로, 근로자에게 정보를 제공하고 참여하며 감독할 수 있다는 점이 가장 큰 장점이다. '참여권'은 '알권리'를 기반으로 하며, '알권리'의 이행은 '참여권'을 보다 잘 행사하기 위한 것입니다. 이런 의미에서 공장 업무 공개는 직원들이 민주적 권리를 행사할 수 있는 플랫폼이다.

4. 기업의 조화로운 노사관계를 위한 '보호벽' 구축을 위해 평등협의 및 단체계약 제도를 개선합니다. 단체계약은 노사관계 조정에 있어 의무적인 권한을 가지며, 이를 통해 계약 체계 내에서 노사관계가 높은 수준의 조정을 달성할 수 있도록 합니다. 그러므로 기업은 평등협의 및 단체계약체결 제도에 주의를 기울이고 성실히 실시해야 하며, 이 메커니즘을 통해 근로자의 합법적인 권익을 더욱 잘 보호해야 합니다.

현재 현대 기업 체제 하에서 기업의 민주적 경영을 개선하기 위해서는 다음과 같은 조치를 취해야 합니다.

1. 노동자 대회 시스템을 개선합니다.

p>

현대 기업 시스템 이런 상황에서 노동자 대회를 기본 형태로 하는 기업의 민주적 경영은 관료주의를 극복하고 과학적 의사결정을 실현하며 기업 발전을 촉진하는 데 중요한 실천적 의의를 갖는다. 현대기업제도에 부합하는 현대노동자대표대회제도를 지속적으로 추진하고 개선함에 있어서 우리는 반드시 '3신'을 중시하고 '3관'을 견지하고 확립해야 합니다. 3대신이란 노동조합의 권한을 강화하는 데서 새로운 돌파를 이룩하고, 노동조합의 기본건설에서 새로운 돌파를 이룩하며, 노동조합대회 활동분야와 방법에서 새로운 돌파를 이룩한다는 뜻이다. "세 가지 관점"은 미래 지향적 관점을 견지하고 발전 관점을 견지하며 사람 중심적 관점을 강조하는 것입니다. 우리는 새로운 상황과 새로운 문제를 처리하기 위해 장기적인 관점을 사용해야 합니다. 관례를 고수하고, 위험을 감수하는 것을 두려워하지 않으며, 탐구, 혁신, 발전을 지속해야 합니다. 이를 통해 더 많은 직원과 간부가 노동자 대회의 효율성을 질적으로 이해할 수 있을 것입니다.

2. 공장 업무 공개를 적극적으로 추진

현대 기업 시스템에 부합하는 공장 업무 공개 시스템을 지속적으로 홍보하고 개선하는 동시에 우리는 이해와 이해를 강화해야 합니다. 공개의 구현을 더욱 통일하고 통일된 이해를 심화합니다. 사회주의 시장경제체제가 확립되고 개선됨에 따라 국유기업은 앞으로 더욱 감소할 것이며, 국유지주회사와 주식회사 및 주식회사의 재산권 구조와 기업의 조직형태는 상대적으로 증가할 것이다. 공장 업무 공개의 내용, 형식, 절차 및 범위도 변경되어야 하며 상황 발전에 적응하고 공장 업무 공개를 기업 시스템 및 시스템 구축에 통합하여 연구해야 합니다.

3. 직원 이사 및 감독자 제도를 확립하고 개선하십시오.

현대 기업 시스템에 적합한 이사 및 감독자 제도를 확립하고 개선하려면 직원 수를 적절히 늘리는 것이 필요합니다. 임직원 대표의 참여 비율을 높이고, 이사와 감사위원회의 책임을 명확히 하며, 각자가 책임을 갖고, 조화롭게 운영되며, 효과적인 견제와 균형을 갖는 기업 지배구조를 형성합니다. 회사의 기업지배구조, 당위원회, 사원총회, 노동조합은 각자의 헌장에 따라 직무를 수행할 수 있으며, '패키지'를 제거하게 됩니다. 이를 바탕으로 직원 이사 및 감독자의 자질을 적극적으로 개선하고 이들에 대한 포괄적인 정치 및 비즈니스 교육을 강화하여 의사 결정, 관리 및 감독 능력을 향상시켜야 합니다.

4. 기업 직원에 대한 민주적인 평가 시스템을 구축하십시오.

민주주의의 핵심은 의사결정의 민주주의입니다. 민주적인 의사결정 방식을 채택하면 '노동자대회'의 다양한 권한을 충분히 행사할 수 있고, 다른 한편으로는 의사결정을 과학화하고 근로자의 의사를 충분히 존중할 수 있습니다. , 지혜를 모으고 의사 결정의 질을 향상시키는 데 도움을 줍니다. 기업의 미래와 운명과 관련된 주요 문제는 민주적 평가 범위에 포함되어야 하며 직원은 간부의 도덕성, 능력, 근면 및 성과를 평가하는 데 국한되어서는 안 됩니다. 말' 스타일과 자의적인 '결정'. 그 중 '선택권'과 '소환권'은 민주주의적 평가의 최고 형태이다. 민주적 평가활동에서 근로자(노동자대표대회)에게 선택권과 소환권이 없다면 근로자에 ​​대한 민주적 평가는 형식적인 것에 불과할 뿐이며, 기업의 민주적 경영도 헛되고 빗나가게 될 것이다.

5. 노동조합 보고 및 감독 체계를 확립하라

억제되지 않은 권력은 필연적으로 부패로 이어진다. 기업에서는 직원이 권력의 주체입니다. 권력을 제한하고 권력의 극단적이고 절대적인 성격을 피하기 위해 직원과 기업 운영자 사이에 제한 메커니즘을 구축해야 합니다.

사업자와 근로자는 모두 생산수단의 소유자이므로 감독은 기본적 이익의 일관성에 기초한다. 즉, 감독자는 근로자인 경우 감독의 이중성을 결정한다. 또는 기업의 리더가 기업의 이익에 해로운 일을 하는 경우, 직원과 대표자는 이를 보고(또는 수준을 넘어서는 보고)하여 그들의 불법 행위를 적시에 효과적으로 중단하고 조사할 수 있도록 해야 합니다.

6. 직원 대표회의 통지 시스템을 구축

효과적인 감독은 포괄적인 이해에서 비롯되고, 포괄적인 이해는 시기적절한 통지에서 나온다는 점을 고려하여, 직원대표회의 통지제도는 직원들의 감독권한을 행사하는 효과적인 수단이자 현대경영의 과학적인 방법이 될 것입니다. 통지의 원칙은 시의적절하고, 정확하고, 진실되어야 하며, 시의적절하고 지시적이며 정량적이어야 합니다. 소위 타이밍이란 명확한 시간 규정과 주요 사건에 대한 시기적절한 통지가 있어야 함을 의미하며, 오리엔테이션은 기업의 모든 주요 사건이 포함되어야 하고 통지를 선별하거나 피할 수 없다는 것을 의미합니다. 그것이 유익한지 아닌지.

7. 사업자와 직원 간의 민주적 대화 메커니즘 구축

정기적인 협의 대화를 수행하면 아이디어와 감정을 전달할 수 있을 뿐만 아니라 운영자가 리더와 직원 간의 관계를 바로잡을 수 있습니다. 이 직위는 다수의 직원이 사업 아이디어, 원칙 및 전략을 이해하고 수용하는 데 도움이 되며, 다양한 채널과 수준에서 간부 및 대중의 생각과 작업 조건을 이해하고 다양한 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다. 적시에 어려운 문제를 해결합니다.

8. 노동조합의 서류제출 시스템과 발의 시스템을 구축

'합리적인 제안'이 합리적인지에 대한 이해가 사람들마다 다르고, 일부 기업 지도자들은 ' 최종 단어" 스타일 실제로 합리적인 일부 제안은 보류되기 쉽고, 이는 기업 경영에 참여하려는 직원의 열정을 필연적으로 약화시킬 것입니다. 노동자대회를 위한 서류제출 시스템을 구축하면 이러한 상황을 크게 피할 수 있습니다. 서류제출제도란 근로자대표가 제기한 요구나 제안이 있고 이를 지지하는 사람이 3인 이상인 경우 노동조합 해당 기관이 적시에(일반적으로 1인 이내) 임시회의를 소집하는 제도를 말한다. 반달) 토론 중에 법적 과반수를 충족하고 통과되면 제안은 동시에 노동자 대회 결의안 형식으로 발표됩니다. 공장장 및 관련 부서에 통보되며, 공장장 및 관련 부서는 기한 내에 이를 이행하고 명확한 답변을 제공할 책임이 있습니다. 신청제도는 이미 발생하였지만 규정된 절차에 따라 노동대회 의제에 포함되지 않은 일시적인 사건, 문제 또는 중대한 쟁점에 대해 사건제기제도를 보완하여 발의제도를 사용할 수 있다. (1인이 발의하고 3인 이상이 발의할 경우) 발의를 상정하여 직원대표회의에 제출하여 논의하도록 합니다.

요컨대, 기업 개혁이 심화되고 다양한 현대 기업 시스템이 점진적으로 구축됨에 따라 기업 관리는 점점 과학화, 제도화, 표준화되고 있으며 직원은 기업 활동에 참여하기 위해 널리 동원되고 조직됩니다. 민주적 의사결정, 민주적 경영, 민주적 감독은 현대 기업이 건전한 궤도를 따라 지속적으로 발전할 수 있는 효과적인 방법입니다.