회사의 지분 구조를 만드는 방법

공평하고 기여도와 지분율 사이에는 양의 상관관계가 있어야 한다고 생각합니다. 직무의 중요성에 따라 구분할 수 있습니다. 효율성이란 개인의 자원과 업무 효율성에 따라 형평성을 합리적으로 배분하고, 자원을 보완하고, 강점과 약점을 보완하며, 서로의 강점에서 학습하여 약점을 상쇄하는 것을 의미합니다. 모든 일에 빠른 결정을 내릴 수 있는 상사가 있어야 합니다. 지분 구조의 확립은 다음 네 가지 원칙을 따라야 합니다:

첫째: 통제권. 핵심 창업자는 회사를 통제할 수 있을 만큼 충분한 지분을 소유해야 합니다. 핵심 창업자의 주식이 너무 적거나 너무 빨리 희석되면 회사에 대한 통제력을 잃게 됩니다.

둘째: 평등을 피하세요. 55-50이나 333-3 등은 피하세요. 이런 종류의 구조는 매우 민주적이고 견제와 균형을 이루는 것처럼 보이지만, 큰 변화, 후계 위기 및 기타 중요한 관심의 순간과 같은 특정 기간에는 피상적인 평화가 무너집니다. "분해"되고 "분해"되기가 매우 쉽습니다.

셋째: 지분의 일부를 확보합니다. 어떤 스타트업 회사든지 많은 수의 인재가 필요합니다. 급여만 지급하는 것은 회사에 큰 부담을 안겨줄 수 있습니다. 이때 자본은 인재를 유치하고 유지하는 데 가장 중요하고 중요한 도구입니다. 형평성 인센티브로 사용됩니다.

넷째: 자본 운용에 도움이 됩니다. 이는 주로 자금 조달과 상장이라는 두 가지 수준을 포함합니다. 지분 구조는 명확하고 합리적이어야 하며 지분 보유 문제와 같은 법적 위험이 너무 많아서는 안 됩니다.

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