2000 년 당직주간에 휴대전화 붙잡힌 사건을 되돌아보다

안녕하세요! 우선, 바쁘신데도 시간을 내서 제가 쓴 이 천언만어 검사서를 읽어 주셔서 대단히 감사합니다!

나는 더 이상 자신의 실수에 대해 어떤 핑계도 찾고 싶지 않다. 그것은 나를 더욱 부끄러움과 부끄러움으로 만들 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이 비판편지는 주로 너에게 내가 이런 잘못된 행위에 대해 극도로 증오하고, 나는 다시는 비슷한 실수를 저지르지 않기로 결심했다는 것을 보여 주는 것이다. 그 당시, 나는 지도자의 지시에 깊은 충격을 받았고, 진지한 표정은 여전히 내 눈에 남아 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 동시에 나도 이 일의 중요성을 깊이 깨달았기 때문에, 나는 이 일을 최우선 과제로 삼아야 하며, 지도자와 동료의 고심을 저버리지 말라고 반복해서 말했다. 지금의 책임을 제대로 생각하지 않아 업무 실수를 하게 되었다.

이 일을 통해, 나는 비록 우연히 발생한 것이지만, 오랜 기간 동안 자신에 대한 요구를 늦추고, 일이 해이해지는 필연적인 결과이며, 우리 시대의 요구 사항인 나무 신풍, 문명, 역행에 부합한다고 생각한다. 며칠 동안의 반성을 통해, 나는 요 몇 년간의 업무 성장 경험에 대해 상세한 추억과 분석을 했다. 처음 출근할 때 자신에 대한 요구가 높아서 언제 어디서나 관련 규칙과 제도를 준수하여 모든 일을 열심히 할 수 있다는 것을 기억한다. 하지만 최근 몇 년 동안 일이 점차 궤도에 오르면서 회사의 모든 것에 익숙해졌습니다. 특히 지도자의 관심과 도움은 나를 따뜻하게 해 주었고, 나도 천천히 요구 사항을 완화하기 시작했지만, 나는 자신이 잘하고 있다고 느꼈습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그래서 이번에 일어난 일은 나를 부끄럽게 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 지도자의 신뢰와 관심에 대해 미안하게 느끼게 한다.

지금, 큰 잘못은 이미 저질렀으니, 나는 깊이 후회하고 깊이 검토하였다. 내 마음속의 치명적인 실수는 다음과 같다.

사상 각오가 높지 않아 중요한 문제에 대한 인식이 심각하게 부족하다. 이해가 있어도 실제로 행동에 옮기지 않았다.

사상 각오가 낮은 근본 원인은 내가 다른 사람을 존중하지 않기 때문이다. 일에 대한 생각이 깊지 않고, 책임이 부족하며, 지금 적당한 직업을 찾는 것이 얼마나 어려운지 깨닫지 못했다.

우리 부서는 다음과 같은 정류를 진행하기로 결정했다.

1. 자신의 사상 오류의 근본 원인을 깊이 파고 발생할 수 있는 심각한 결과를 찾아내다.

2. 생활 속의 게으름과 부주의의 결점을 진지하게 극복하고, 열심히 일을 잘 하고, 우수한 표현으로 나의 잘못을 메운다.

3. 동료와의 소통을 자주 강화하여 비슷한 실수가 다시는 발생하지 않도록 보장한다.

게다가, 나도 이 일의 나쁜 영향을 보았다. 만약 모든 사람이 직장에서 나처럼 자유롭고, 무심코, 어떻게 제때에 실천하고, 일을 잘 할 수 있을까? 동시에, 만약 우리 집단에서 이런 조직되지 않은 규율관념, 나쁜 풍조, 문명화되지 않은 표현이 형성된다면, 우리 업무의 개선은 말할 수 없고, 서비스는 단지 종이 담병일 뿐이다. 그래서 이번 사건의 결과는 심각하고, 영향은 열악하다.

몇 백 단어만으로는 자신에 대한 나의 비난을 표현할 수 없다. 더 많은 욕은 마음속에 깊이 숨어 있다. 지도자가 나에게 개과천선의 기회를 주길 바란다. 만약 회사가 나에게 개과천선의 기회를 줄 수 있다면, 나는 후회를 힘으로 바꿀 것이다. 나는 영원히 같은 곳에서 넘어지지 않을 것이다. 나는 앞으로 열심히 일하고, 진지하게 책임지고, 회사의 발전에 더 큰 공헌을 할 것이다. 그래서, 나는 이 검사를 써달라고 지도자에게 감사하고 싶다. 지도자가 나로 하여금 자신의 잘못을 깨닫게 하고, 나에게 시정할 기회를 주었다. 솔직히 회사에서 일하고 많은 동료를 알게 되어 정말 기쁩니다!

이런 상황에서, 나도 직장에서 여전히 책임감이 부족하다고 생각한다. 이는 내가 사상적으로 일을 중시하지 않는 방식과 방법을 충분히 설명하고, 일에 대한 책임감이 부족하고, 일을 더 잘 하지 못하고, 자신에게 새로운 차원의 사상 동력을 주입하지 않았다는 것을 잘 보여준다. 내 머리 속에는 여전히 그럴듯한 생각이 있다. 지금, 나는 이것이 매우 위험한 경향이며, 매우 좋지 않은 징조라고 깊이 느꼈다. 만약 지도자가 제때에 발견하지 못하고 자신에게 깊은 반성을 요구하여 계속 방종하게 한다면, 결과는 매우 심각해질 것이며, 심지어 어떤 실수가 발생할 수도 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) 그래서 이 일을 통해, 나는 가슴 아파하면서 동시에 행운을 느꼈고, 내가 제때에 깨달은 것을 느꼈는데, 이것은 의심할 여지 없이 내 이후의 인생 성장의 중요한 전환점이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 여기서, 저는 여러분의 지도자에게 검토를 하는 동시에, 당신들에게도 충심으로부터의 감사를 표합니다.

그 일이 발생한 후, 나는 아무것도 나의 잘못을 메울 수 없다는 것을 알았다. 그러므로 지도자가 나를 어떻게 처벌해도 나는 의견이 없을 것이다. 동시에 지도자에게 다시 한 번 기회를 달라고 부탁하고, 내가 자신의 행동을 통해 자신의 각성을 표현하고, 노력을 배가하여 회사에 긍정적인 공헌을 할 수 있게 해 달라고 부탁했다. 저를 믿으세요.

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