호스트 공장 조달 관련 프로모션 프로젝트

전염병' 검은 백조' 가 습격하여, 각 업종마다 모두 일에 관여하기 어렵다. 구체적으로 자동차 분야에 이르기까지 차량 업체, 부품 공급업체, 리셀러 모두 어느 정도 타격을 받았다. 이 가운데 자동차 공급망이 직면한' 단절' 위기가 전 업계의 관심을 불러일으키고 있다.

현재, 국내 부품 공급 업체의 생산이 중단되었기 때문에 많은 외국 호스트 공장은 어쩔 수 없이 생산이 중단되었다. 중국 항서주식유한공사 회장이 갤럭시 자동차와의 인터뷰에서 말했듯이, 산업사슬은 고리로 묶여 있고, 차량 공장은 생산이 중단되고, 부품 공급 업체의 생산이 중단되면서 단기 판매량이 부진해지면서 공급자에게 교묘한 효과를 낼 수밖에 없다. 결론적으로, 자동차 공급망의 빠른 회복은 이미 전 업계의' 급박한' 이 되었다.

물론 자동차 공급망의 기업들이 전염병과 국가의 관련 규정을 무시하고 마음대로 손을 댈 수 있다는 뜻은 아니다. 대신, 그들은 공황을 피해야 한다. 최선을 다해 전염병 예방·통제 협조를 전제로 내외력을 이용하여 손실을 최소화하고 신속하게 생산을 재개하고 주문서를 전달한다.

외부 세력의 "정책 지원"

정책 차원에서 볼 때 중소기업 발전을 더 잘 지원하기 위해 베이징, 상하이, 소주, 충칭, 광둥, 해구, 랴오닝, 청도 등 성시가 최근 정책을 내놓고 금융신용지원 강화, 기업세 부담 경감, 안정적인 취업 실시 등에서 정책 지원을 해 중소기업의 부담을 덜어준다.

기업들에게 정책 지원은 눈 속에서 숯을 보내는 것과 다름없다. 중국자동차공업협회 부품부 부장은 게세자동차와의 인터뷰에서 이 정책들이 시기적절하고 운영성이 뛰어나 중소기업 후기 발전에 큰 도움이 된다고 밝혔다. 동시에 그는 중국 자동차 업계가 조정과 전염병의 영향을 받는 시기에 관련 부처가 공급망 기업에 대한 지원 조치를 내놓을 필요가 있다고 밝혔다.

가스파르 자동차 연구원 고위 분석가 왕헌빈은 관련 기업들이 먼저 이러한 지원 정책을 해석하고 해당 요구 사항과 규정을 이해하고 이 정책의 장점을 최대한 활용해 이 난관을 극복해야 한다고 지적했다.

자동차 공급망 분야의 경우 왕헌빈은 향후 국가가 자동차 분야의 특정 업종과 기업에 저리 대출, 공급망 금융 대출, 자산 담보 대출 등을 포함한 금융 지원을 제공할 수 있다고 판단했다. 적절한 자금 흐름을 확보하여 정상적인 제품 개발, 제조 및 마케팅을 보장함으로써 관련 기업이 이 어려운 시기를 넘길 수 있도록 자동차 공급망의 후속 안정적인 발전을 촉진할 수 있도록 지원합니다.

Gaspa 와의 인터뷰에서 국가는 공급측에서 기업에 적절한 세금 혜택이나 감면을 주고 정보의 투명성을 높이고 수요측의 소비자 신뢰를 높여야 한다고 지적했다.

사진 출처: HORIBA

나바전자 최고경영자 이건림은 은행이 신용대출을 개방하고, 대출 자격 요건을 낮추고, 승인 프로세스를 간소화하고, 승인 시간을 단축하고, 기업에 현금 흐름을 보충하는 것이 최선이라고 밝혔다. 현재 사회보장중의 의료보험과 같은 일부 정책은 10.5% 에서 10% 로 조정되어 기업에 대한 도움이 분명하지 않다.

떠현지능형 CEO 이붕은 이번 전염병을 통해 점점 더 많은 산업과 기업들이 디지털화 과정을 가속화하고 심화할 것이며, 자동차 업계도 예외는 아니며 디지털화 능력이 점점 더 두드러지고 있다고 보고 있다. "관련 부처가 지능인터넷 관련 기업들과 손잡고, 가능한 한 빨리 자동차 지능망 관련 기준을 내놓고 업계 전체의 접근 기준을 규범화할 수 있기를 바랍니다. 초창기 기업의 경우 중국 스마트 인터넷 산업 발전의 새로운 형세와 새로운 추세를 결합하여 생산 운영 통합을 촉진하고 업계 융자 채널을 넓히고자 합니다. "

외부 힘의 "완전 제로 메이트"

앞서 언급했듯이, 산업사슬은 고리로 묶여 있고, 자동차 산업 체인 관계자들은 모두 밧줄에 묶인 메뚜기이다. 따라서 차량 제조업체의 관점에서 공급망 기업을 지원하고, 쌍방의 협력을 강화하고, 빠른 회복을 촉진하는 것은 좋은 일이다.

뒤 (Du) 는 상류 및 하류 기업이 서로에 대한 전염병의 영향을 충분히 고려하고, 주문 인도 지연에 관한 관련 규정을 적절하게 고려하며, 후속 재개 후 중국 브랜드 중소 부품 기업, 차량 기업, 유리한 부품 기업에 지원을 제공해야한다고 밝혔다. 복직 후 기업은 이익을 위해 가격전을 벌여 전체 산업 체인을 다치게 할 수 없다.

출처: 위버스터

왕헌빈은 자동차 제조사가 다음 네 가지 방면에서 공급망 기업을 지원할 수 있다고 지적했다.

1. 자금력이 있는 자동차 공장은 가능한 한 빨리 부품 공급 업체의 미수금, 특히 프리미엄 능력이 떨어지는 부품 공급 업체 및 업스트림 공급 업체를 지급하여 유동성과 정상 운영을 보장하는 등 부품 기업에 적절한 자금 지원을 제공해야 합니다.

둘째, 제품의 경우, 차량 및 부품 업체는 * * * 공동 개발을 할 수 있으며, 개발 효율성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 * * * * R&D 비용도 공동 상각할 수 있습니다.

셋째, 생산 방면에서 쌍방은 서로 협력하여 일부 생산 라인을 유연하거나 디지털화하여 생산성을 높이고 운영 비용을 절감할 수 있습니다.

넷째, 일부 기업이 큰 영향을 받지만 후속 잠재력이 있는 경우 차량 및 부품 기업과 그 하류 기업은 금융기관에 융자대출이나 자금 지원을 신청할 수 있다.

이건림은 차량 공장이 6 월부터 65438+2 월까지의 주문을 미리 발표할 수 있어 공급업체가 미리 준비할 수 있도록 시간 기간이 길면 공급자의 자재 회전에 도움이 된다고 밝혔다. 또한, 일부 어려운 상황에 대해서는 미리 설명하고, 가능한 한 빨리 준비하고, 성실하게 소통하고, 잘 처리한다.

내공의 "다조치 병행"

쇠를 두드리려면 역시 자신의 강경이 필요하다. 외부 환경 지원도 중요하지만 기업 자체의 적응력과 행동력이 문제해결의 관건이다.

BMTS (보마 테크놀로지) 글로벌 마케팅 및 전략 발전 책임자인 채방은 갤럭시 자동차와의 인터뷰에서 "우리가 제대로 착공할 수 없는 시기도 부품 기업들에게 모처럼의 마음을 가라앉힐 수 있는 기회를 주었다" 고 말했다. 지난 몇 년 동안 중국 자동차 공업은 줄곧 고속으로 발전해 왔지만 내공의 수련은 소홀히 했다. 그래서 전염병이 발발했을 때 많은 문제가 드러났다. 전염병은 전체 산업 체인에 경종을 울렸다. 철을 때리려면 스스로 강경해야 한다' 고 할 때마다 기업은 착실하게 내부 통제를 잘 하고, 실제 효율을 높이고, 프로세스를 최적화하는 등의 작업을 해야 한다. 전반적인 핵심 경쟁력을 제고하여 잔혹한 시장 경쟁과 돌발 위기에서 무패의 땅에 서 있다. "

사진 출처: BMTS

하나의 생각이 100 개의 경솔한 행동보다 낫다. 왕헌빈은 네가 행동하기 전에 상황을 이해해야 한다고 주장했다. 특히 공급망 기업은 다음과 같은 측면에서 배송 문제를 해결할 수 있습니다.

1. 자신이 공급한 제품 라인 현황을 평가하고, 하류 고객의 미래 수요에 대한 인기 제품이 무엇인지 판단하며, 인기 제품에 따라 관련 부품을 비축한다.

둘째, 자체 부품의 재고 관리 및 물류를 포함한 업스트림 원자재 조달에 중점을 두고 월별 또는 분기별 생산 계획을 평가합니다.

셋째, 터미널 판매와 상류 및 하류 공급망의 상황을 종합하고, 시기적절한 반응과 피드백을 통해, 가능한 저렴한 비용으로 생산과 배달을 할 수 있습니다.

중재해 지역에 있는 일부 공장이나 부품 회사들의 경우, 단기적으로는 전염병의 지속으로 인해 정부 규정에 따라 복공 시간을 마련해야 한다고 그는 생각한다. 물론, 그들은 전염병을 방어해야 할 뿐만 아니라, 관련 생산을 제때에 준비하는 방법도 생각해야 한다. 또한 생산 라인의 단기 및 장기 조정 여부, 일부 지역의 생산능력을 다른 기업과 공유할 수 있는지 여부를 고려하여 생산 및 운영 비용을 절감해야 합니다. 또한 장기적으로 비 핵심 자산이 있는지 또는 스트립해야 하는 자산이 있는지 여부를 고려해야 하며, 제때에 처분할 수 있습니다.

두씨는 자동차 부품 업체가 복공한 후 취해야 할 조치는 다음과 같다고 지적했다.

첫째, 국가 및 지방 정부의 방역 사업의 전반적인 배치에 복종하고, 기업이 실제로 요구에 따라 복직하고, 사람 중심적이며, 직원 보호를 잘 하고, 생산 경영 활동을 질서 있게 전개하는 것이다.

둘째, 단계적으로 완전히 복공할 수 없는 기업, 방역차량 주문과 전염병 발생 지역 주문서를 우선적으로 배정하고 물류 등의 요소를 충분히 고려하여 후기 전면 복공할 수 있는 물자 비축을 잘 해나가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

셋째, 중전염병 발생 지역 부품 생산업체는 전염병이 완전히 통제되기 전에 전염병을 통제하는 것을 최우선 과제로 삼고, 복공 기준에 도달한 후 상하류 기업과 적시에 도킹하고, 주문 상황에 따라 질서 있게 생산을 배정한다.

리붕이 말했다. "아이젠하워 장군은 우리가 계획이 아니라 행동을 계획해야 한다고 말했다. 이렇게 총소리가 나자 잠시 의기양양해졌다. 이런 전쟁' 전염병' 을 겪으면 기업 내, 기업 간 협력이 더욱 견고하고 단결되어 생물조직처럼 자체 조직, 디지털 모델로 임무를 완수할 수 있을 것으로 믿는다.

그렇다면 현재 자동차 공급망 분야의 기업들은 어떻게 행동하고 있습니까? 갤럭시 자동차는 최근 일부 기업 (순위에 관계없이) 이 복산방면에서 취한 구체적인 조치를 수집하여, 업계 발전에 벽돌을 더할 수 있도록 여러분과 함께 나누었습니다! (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

보시

직장에 복귀하다

1. 시간 조정: 전염병 예방·통제 업무에 적극 협조하기 위해 각지의 정부 시간 요구에 따라 현재 대부분의 보세사, 공장은 2 월 10 에 복공할 계획입니다.

직원 보호: 보세는 신종 코로나 바이러스 전염병에 대해 매우 우려하고 있습니다. 전염병 발표 이후 박세는 신속하게 중국에 특별 대응팀을 설립했다. 현재 박세에게 가장 중요한 임무는 직원의 건강과 안전을 보장하는 것이다. 이를 위해 보세의 회사와 공장은 생산과 사무실 지역의 청결소독 프로그램, 마스크 구매, 체온 측정 요구 사항 등을 포함한 일련의 방호 조치를 취했다. 또한 회사에서는 직원들에게 출장 감소를 요구하고 전염병 중점 지역으로 가는 것을 피하고 대규모 인력 집결 활동을 취소할 것을 요구하고 있다.

생산을 재개하다

신분불명

셰플러

직장에 복귀하다

1. 시간조정: 셰플러는 정부의 인파와 집결 감소 요구에 적극 대응해 착공 지연 정책을 적시에 마련했고, 각 공장은 단종 조치를 취했다.

2. 직원 보호: 회사는 처음으로 우한 사무실 직원에게 연락하고, 그들의 상황을 주시하고, 인터넷에서 각지의 직원들의 건강 정보를 수집하고 추적한다. 각종 채널을 통해 직원 회사가 취한 방역 조치를 제때에 알리고 방역 홍보를 강화하고 공장 의사의 온라인 질문을 조직하여 직원들에게 사랑을 보냅니다. 회사는 또한 출장 취소, 사무실 위치 및 형식 유연성 향상 등 여러 가지 사려 깊은 조치를 취했습니다. 이와 함께 회사는 각종 안전예방조치를 적극 배치해 모든 사무실과 공장 작업장에서 소독과 보호조치를 강화하고 온도계, 마스크 등 보호용품을 갖추어 엄격한 방문객 관리 제도를 마련했다.

생산을 재개하다

셰플러는 공급망 상하류 비즈니스 파트너와 손잡고 함께 배를 타고 공동으로 도전에 직면했다. 업무의 지속성을 보장하기 위해 회사는 적시에 재고 분석과 예측을 진행하고 국내외 고객과 적극적으로 소통한다. 이와 동시에 공급자에게 연락하여 상황을 파악하고, 공급업체에 대한 위험 평가를 실시하고, 기업 현금 흐름을 관리하여 전염병의 기업 경영에 미치는 영향을 최소화하기 위해 노력합니다.

맥그너 인터내셔널 (Magna International Inc 의 약자)

직장에 복귀하다

1. 시간조정: 전염병으로 인해 맥그너 중국 각 지사의 설 연휴는 대부분 2 월 9 일로 연장되었으며, 일부 사무원들은 복직 후 첫 주에 자택근무를 하며 전염병 예방·통제 들에게 더 많은 시간을 제공할 예정이다.

2. 직원 보호: 직원 건강 검진 및 직장 위생 소독 조치 포함 전 세계적으로 중국 각 업무 부서에 긴급히 필요한 건강보장 제품을 입수하고 수송하며 직원들과 상세히 소통하고 지방정부의 각종 조치에 적극 협조하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)

생산을 재개하다

맥그너는 글로벌 자원을 동원하여 재화 직원을 지원하고 복공 후 생산 경영 준비를 잘 할 것이다.

BMTS

직장에 복귀하다

1. 시간조정: 현재 BMTS 중국구 상해공장, 산둥 동영공장, 제남공장, 베이징 중국 R&D 센터는 이미 2 월 10 에 배치 복공했다.

직원 보호: 셔틀버스는 평소대로 운행하며 규정에 따라 소독합니다. 공장 출입 인원의 건강 상태를 검사하다. 사무실 환경에서 무독성 및 안전을 보장합니다. 식당의 식사 안전을 보장하다 (식사 노선의 단입 출금, 배치, 장거리 취식, 단행 식사) 사후 반품 응답 메커니즘.

생산을 재개하다

전염병의 발전은 역동적인 과정이기 때문에 앞으로 2 주간 전염병의 통제를 보는 것이 중요하다. 통제할 수 있을지는 회사의 특별한 관심사다. 동시에, 회사는 또한 소매단 호스트 공장의 재고 소화를 면밀히 주시하고 있다.

사이타마

직장에 복귀하다

1. 시간 조정: 2 월 10 재작업.

2. 직원 보호: 현재 회사는 국가 및 각급 정부의 예방요구에 따라 특화된 전염병 응급작업팀을 설립하여 전염병과 관련된 각종 예방조치를 조직하고 있습니다. 이 회사는 직원들의 원격 작업을 장려하기 위해 직원 건강 상태 온라인 일일 보고 시스템을 개설했다. 일본 본부와 기타 지역 운영팀은 전 세계에서 N95 마스크 등 주요 물자를 구매하는데 많은 노력을 기울였으며, 이러한 위생 방호용품은 이미 중국으로 운송되어 각 지사의 직원에게 배포되었다.

생산을 재개하다

고객과 적극적으로 소통하여 생산 자원의 공급을 조정하다. 현재의 상황으로 볼 때, 회사는 고객의 공급 수요를 만족시킬 수 있다.

떠우헌지능

직장에 복귀하다

1. 시간 조정: 2 월 17 재작업.

2. 직원 보장: 회사는' 전염병 지휘팀' 을 설립하여 일일 건강 펀치 카드와 같은 직원 관리 보장 프로그램을 시작하여 각 직원의 건강 상태와 수요를 파악합니다. 방호용품 구매, 회사는 이미 각종 채널을 통해 첫 번째 방호용품을 구매하여 상해 베이징 보정 등지에 필요한 직원과 가족에게 배포했다. 현재 두 번째 방호 자재를 구매하여 더 많은 직원과 가정의 복직 후 수요를 충족시키고 있다.

생산을 재개하다

회사는 고객의 프로젝트 인도가 전염병의 영향을 최소화할 수 있도록 노력하고 있으며, 모든 프로젝트 전달 및 자원이 전염병의 영향을 받는 상황을 즉시 정리하고, 전염병이 내부 운영 능력에 미치는 영향의 성격과 정도를 상상하며 그에 따른 대응책을 제시하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 매일 전염병을 추적하고 변화에 따라 내부 및 외부 자원의 이동과 조정을 실시간으로 조정하여 행동에서 결함을 제거합니다.

나바전자

직장에 복귀하다

1. 시간조정: 나바전자는 국가부처와 상해시 정부의 요구에 따라 엄격하게 복공하고 구체적인 실시 세부 사항에 따라 엇갈리게 조정하고, 근무시간을 2 월 1 1 0/시차 월요일로 조정하고, 근무시간을 화요일-토요일 오전 9 시로 조정한다.

2. 직원 보호: 상해 이외의 지역에서 상해로 돌아오는 모든 직원은 시 정부와 관할 거리의 요구에 따라 14 일을 격리합니다. 교통난으로 잠시 복직할 수 없는 직원에 대해서는 연휴가, 이전, 사휴가를 신청하도록 독려한다. 전염병이 끝나기 전에 직원들에게 매일 건강과 체온을 보고하고 직원들에게 마스크를 발급해 달라고 요청했다. 복공 후, 모든 직원들은 매일 일찍 일어나 건강을 보고하고, 체온을 측정하고, 작업루에 들어가 온도를 측정하고, 출근 기간 동안 실내 신풍에 마스크를 착용하고, 회의는 2 미터 이상 떨어져 있다. 피크 출근을 잘못하고, 직원들이 음식을 가지고 혼자 식사하도록 독려한다. 재택 근무 자격이 있는 직원은 재택 근무를 신청할 수 있으니 주관에게 업무 결과를 검사하도록 요청하십시오.

생산을 재개하다

전염병이 발생한 후 나바는 즉시 공급자에게 연락해서 일부 물자를 미리 준비했다. 복직 후, Nava 와 협력하는 일부 공급업체는 아직 공사를 시작하지 않았다. Nava 는 최근 요구 사항을 고객과 즉시 전달하고 3 개월 이내에 실제 요구 사항을 정확하게 계산합니다. 고객이 아직 복공하지 않았기 때문에, Nava 는 일정한 안전 재고를 가지고 있으며, 현재 아직 배송 압력이 없다. 후속 상황은 어떻습니까? 공급자 복공 협력 상황을 보고 고객의 실제 수요를 보다. 정확하게 배달할 수 있다면 문제가 크지 않다.

롬 반도체

직장에 복귀하다

1. 시간조정: 로마는 중국 천진, 대련에 공장이 있고 상하이, 베이징, 심천에 19 판매점이 있습니다. 지역마다 복공 시간이 다르면 각지의 정부 정책에 따라 복공할 것이다.

2. 직원 보호: 직원에 대한 건강 확인, 온도 측정, 마스크 착용 등의 조치를 실시합니다.

생산을 재개하다

고객에 대한 공급 책임을 이행하기 위해, 완벽한 방역 체계를 구축하고 복공을 준비하고 있다. 태국, 말레이시아, 필리핀, 한국에서 대체생산이 진행될 것으로 예상된다. 로마그룹은 무중단 업무 운영 관리 시스템 (BCM) 건설을 중요한 업무과제 중 하나로 꼽았으며, 특히 생산에 종사하는 국내외 아울렛에 대해서는 더욱 그렇다. 구체적인 재해 및 기타 위기에 따라 대책위원회를 설립하고 BCP (무중단 업무 운영 프로그램) 를 제출하고 적절한 교육 등을 실시했습니다. , 준비 작업을 잘 하다.

소주 리 차오 자동차 시스템 유한 회사

직장에 복귀하다

1. 시간 조정: 복직 지연, 2 월 17 로 조정.

직원 보호: 현지 요구에 따라 먼저 격리하고, 집에서 일하고, 복직을 신청하고, 필요한 방역물자를 구입하고, 방역홍보를 잘 한다.

생산을 재개하다

OEM 업데이트 프로젝트 시간 조정 기술 R&D 는 주로 진도를 재촉하여 호스트 공장의 요구에 따라 관련 실험을 완성하는 것이다.

아이시드

직장에 복귀하다

1. 시간 조정: Axetil 3 대 운영 센터, 아시아 태평양 기술 R&D 센터, 중국 지역 본부는 이미 각급 정부의 착공 검수를 통과했으며 2 월 1 1 이전에 모두 순조롭게 착공했다.

2. 직원 보호: 에스터 중국은 각지의 전염병과 직원 상황을 면밀히 주시하고 직원의 건강과 안전을 전폭적으로 보장한다. 회사의 각 사무실과 공장은 복공일로부터 전면 소독, 인원 예방 등 방역 조치를 엄격히 집행하여 모든 직원들이 건강하고 안전한 환경에서 정상적인 업무와 생산에 종사할 수 있도록 보장합니다.

생산을 재개하다

신분불명

분류: 로마의 화학

직장에 복귀하다

1, 시간조정: 2 월 10 이전에 자택근무한 뒤 사무실에 들어가 상황을 따라가는 등 정부 안배를 할 수 있다.

직원 보호: 직원 통계에 따르면 외지에서 상해로 돌아오는 직원은 반드시 집에서 14 일 동안 열이 없어야 입사할 수 있다. 증상이 있을 경우 즉시 격리를 에스컬레이션하여 직원들이 스스로 회사에 들어가거나 집에서 일할 수 있도록 해야 한다. 사무실 출입 인원 등록 관리, 온도 측정, 셔틀버스 소독, 마스크 착용, 식당은 시간에 따라 식사를 하고 공기 순환을 늘리고 창문 환기를 하는 등.

생산을 재개하다

전염병은 기본적으로 회사 생산에 영향을 미치지 않았다.

고삐를 당기다

직장에 복귀하다

1,? 시간 조정: 현지 말러는 복공 시간이 현지 정부의 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

2. 직원 보호: 추가 통지를 받기 전에 불필요한 출장을 모두 취소합니다. 모든 회사는 필요한 보호 및 소독 용품을 갖추고 있습니다. 말러 중국의 관리팀은 항상 전염병의 발전과 중국 직원의 건강 상태를 주시하고 있다.

생산을 재개하다

신분불명

천구적 입장

직장에 복귀하다

1. 시간조정: 2 월 3 일부터 재택근무를 시작했고 2 월 10 은 점차 본격적으로 복직되고 있다.

2. 직원 안전: 회사는 직원 직장의 상황에 따라 상하이, 베이징, 덕청의 실제 상황과 결합해 재택 홈오피스와 현장 사무를 결합하는 방안을 마련했습니다. 입사 직원은 체온을 재어 마스크를 써야 한다. 점심에는 직원들에게 밥이나 배달을 독려하고, 구내 식당의 도시락을 선택해 회사에 직접 배달할 수도 있다. 그 회사는 각 사무실의 소독과 안전성을 더욱 높였다. 또 시청에 따르면 중점지역에서 상해로 오는 인원은 도착일로부터 4 일 동안 집에서 격리 14 일, 발열 등 증상이 발생할 경우 제때에 정보를 동기화해 격리 조사에 적극 협조해야 한다.

생산을 재개하다

회사가 운영하는 국가북두기초증강시스템은 7*24 시간 정상적으로 운영되며 수백만 대의 스마트 자동차, 수만 대의 드론, 10 만 대의 측정 및 각종 엔지니어링 장비, 수억 대의 휴대폰 등 사물인터넷 장비에 안정적으로 서비스된다. 현재 전염병의 비상 사태에 대비해, 천구는 긴급 대응 플랫폼을 구축하고, 문제 해결의 모든 측면을 검색, 응답, 처리, 통보에서 같은 플랫폼에 연결해 시공간지능 인프라 서비스의 지속적이고 안정적인 제공을 극대화했다.

요약: 전염병이 자동차 공급망의 리듬을 뒤엎고, 기업은 공황상태에 빠질 수밖에 없지만, 결코 당황해서는 안 된다. 공황에서 냉정으로 일찍 옮겨서 효과적인 구제 조치를 취할 필요가 시급하다!

이 글은 자동차 작가 자동차의 집에서 온 것으로, 자동차의 집 입장을 대표하지 않는다.