공급업체 관리의 8가지 방법

공급업체 관리의 8가지 주요 방법은 다음과 같습니다.

1. 자원의 수평적 통합 관리. 자원의 수평적 통합의 원칙은 새로운 경제 상황에서 새로운 사고를 드러낸다. 이 원칙은 오늘날 경제 세계화가 급속히 발전함에 따라 기업이 더 이상 원래의 관리 모델과 제한된 자원에만 의존해서는 급변하는 시장의 요구 사항을 충족할 수 없다는 것을 의미합니다. 기업은 수직적 사고에 기반을 둔 전통적인 경영 모델을 버리고, 수평적 사고에 기반한 새로운 경영 모델로 전환해야 합니다.

2. 시스템 관리. 시스템 원칙은 공급망이 여러 상호 작용하고 상호 의존적인 구성 요소로 구성된 특정 기능을 가진 유기적 전체인 시스템이라고 주장합니다. 공급망은 핵심 기업을 중심으로 정보 흐름, 물류, 자본 흐름의 제어를 통해 공급업체, 제조업체, 판매자, 물류 서비스 제공업체 및 최종 사용자를 전체적으로 연결하는 기능적 네트워크 체인 구조 모델입니다.

3. 상생하고 상생하는 경영. 상생과 호혜의 원칙은 공급망이 새로운 경쟁 환경에 적응하기 위해 관련 기업이 형성한 이해 공동체라는 점을 전제로 하며, 그 긴밀한 협력은 공동의 이익을 추구하는 것입니다. 협상 메커니즘을 통해 상호 이익이 되는 목표를 달성합니다. 공급망 관리는 기업 간의 경쟁을 공급망 간의 경쟁으로 변화시켜 핵심 기업이 공급망의 상류 및 하류 기업과 전략적 파트너십을 구축하여 강력한 힘을 발휘할 수 있도록 하는 것을 강조합니다. 자신의 장점을 추구하고 부가가치 사슬에서 윈윈(win-win) 및 상호 이익이 되는 효과를 달성합니다.

4. 협력과 공유경영. 협력과 공유의 원칙에는 협력과 공유라는 두 가지 의미가 있습니다. 협력 원칙은 기업이 소유한 자원이 제한되어 있기 때문에 모든 사업 영역에서 경쟁 우위를 확보하는 것은 불가능하다는 것입니다. 따라서 기업이 경쟁에서 승리하려면 한정된 자원을 핵심 사업에 집중해야 합니다. 동시에 기업은 특정 측면에서 경쟁 우위를 갖고 있는 전 세계 관련 기업과 긴밀한 전략적 파트너십을 구축해야 합니다.

5. 수요 중심 원칙. 수요 중심 원칙은 공급망의 형성, 존재 및 재구성이 모두 특정 시장 수요에 기반을 두고 있다는 것입니다. 공급망이 운영되는 동안 사용자 요구는 정보 흐름, 제품/서비스 흐름 및 서비스 흐름의 결과입니다. 공급망의 자본 흐름 동인. 공급망 관리 모델에서 공급망은 주문 중심 방식으로 운영되며 상품 구매 주문은 사용자 수요 주문에 따라 생성됩니다.

6. 신속한 대응의 원칙. 신속한 대응의 원칙은 글로벌 경제 통합의 맥락에서 시장 경쟁이 지속적으로 심화됨에 따라 경제 활동의 속도가 점점 더 빨라지고 사용자의 시간 요구 사항이 점점 더 높아진다고 믿습니다. 사용자는 회사에 상품을 정시에 배송할 것을 요구할 뿐만 아니라 배송 시간도 점점 더 짧아지길 요구합니다. 따라서 기업은 변화하는 시장에 신속하게 대응할 수 있어야 하며, 강력한 제품 개발 역량과 제품 생산을 신속하게 조직화할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.

7. 동기 작동 원리. 동기식 운영의 원칙은 공급망이 서로 다른 기업으로 구성된 기능적 네트워크이며, 구성원 기업 간에 다양한 유형의 협력 관계가 있다고 믿습니다. 공급망 시스템의 성능은 공급망 파트너십이 조화로운지에 달려 있습니다. 조화로운 시스템만이 최적의 성능을 달성할 수 있습니다. 공급망 관리의 핵심은 공급망 내 다양한 ​​노드 기업 간의 긴밀한 협력과 모든 측면에서 이들 간의 좋은 조정에 있습니다.

8. 동적 재구성 원리. 동적 재구성의 원칙은 공급망이 동적이며 재구성 가능하다고 믿습니다. 공급망은 특정 시장 기회에 대응하고 특정 시장 수요에 적응하기 위해 일정 기간 내에 형성되며 특정 수명주기를 갖습니다. 시장 환경과 사용자 요구가 크게 변할 때 핵심 기업을 둘러싼 공급망은 신속하게 대응하고 역동적이고 신속하게 재구성할 수 있어야 합니다.