유료 퀴즈는 수명이 짧습니다. 답변자의 미래는 어떻게 되나요?

과거 펜다(Fenda)는 엄청나게 번영해 출시된 지 불과 몇 달 만에 빠르게 수억 자금을 조달했지만, 짧은 인기를 누린 뒤 빠르게 침체기에 접어들었다. 규제 인터뷰 및 수정을 통해 이제 Fenda is A는 부진한 상태에 있으며 결코 이전의 영광을 되찾지 못할 것입니다. 이후 지후(Zhihu) 등 플랫폼도 유료 Q&A 채널을 런칭했지만 펜다와 같은 상황이었다. 그렇다면 유료 퀴즈에는 미래가 있을까요? 현재 병목 현상을 어떻게 극복합니까?

비즈니스 관점에서 볼 때 모든 상용 제품은 사용 가치를 극대화하고 지속적으로 제품을 심화시키며 동시에 사용자를 축적하는 것을 목표로 하며, 상거래의 폐쇄 루프를 형성하여 꾸준한 자금 흐름을 제공합니다. 흐름, 정보 흐름, 사용자 흐름은 업계의 정상적인 운영을 보장합니다.

지식 결제 모델의 등장은 처음이 아닙니다. 이미 많은 신규 플랫폼에서 월간 이용권, 단일 장 구매 등의 모델을 탐색하기 시작했습니다. 당시 결제는 주로 과의 협력을 통해 이루어졌습니다. 휴대폰 요금을 이용해 결제하지만 이제는 결제 방식이 더 편리해졌습니다. 이후 쿠거우는 2015년 말 '백화'라는 셀프미디어 유료 칼럼을 론칭하는 데 앞장섰다. 그러나 당시 이용자들이 유료 독서 모델을 인식하지 못했기 때문에 계속 운영되지는 못했다.

유료 지식 콘텐츠 시장은 아직 운영 여지가 많다

지식 콘텐츠 플랫폼 역시 영리를 추구하고 있다. Douban time을 출시하고 해외 IPO 계획을 실행하기 시작했습니다. 오늘날 점점 더 많은 사용자가 지식 콘텐츠에 기꺼이 비용을 지불하지만 플랫폼의 운영 모델은 합리적이어야 하며 사용자의 기대를 충족해야 합니다.

자료에 따르면 2015년부터 2016년까지 지식지불 모델에 대한 인식은 26명에서 70명으로 늘어났으며, 그 중 80~90년대 출생한 청년층이 90명 이상을 차지하는 주요 집단이다. %. 이것은 또한 그들의 현재 상황과 관련이 있습니다. 이 그룹은 현재 업무 경험을 쌓고 있는 20~30대이며, 사용자의 63% 이상이 유료 콘텐츠가 주로 개인의 소프트파워 향상과 취업 지원 기회 제공을 위해 사용된다고 답했습니다.

2017년 3월 기준 유료 지식 시장의 추정 경제 규모는 약 100억~150억 명 수준이다. 2016년에는 연간 평균 소비량 기준으로 유료 이용자 수가 5천만 명 수준에 이르렀다. 1,000명 500억 위안 수준에서 이들 사람들은 500억 위안의 시장 효과를 창출할 수 있으므로, 사용자 규모를 지속적으로 확대하는 동시에 업계에서도 연간 소비 수준을 지속적으로 향상시키는 것이 필요합니다.

지식결제의 가장 중요한 포인트는 콘텐츠 생산자에게 있습니다.

유료Q&A는 지식결제산업의 한 분야일 뿐이고 버티컬 비즈니스에 속합니다. Fenda는 2015년 Guoke.com이 일대일 전문가 유료 상담 플랫폼인 "Zhaixing"을 출시한 후 불과 며칠 만에 출시되었습니다. 인터넷에 쳐맞음. 그 뒤에는 당시 연예계가 뜨거웠던 상황에 더해 수많은 연예인과 빅 뷔가 플랫폼에 합류하면서 수많은 팬들이 플랫폼에 추가됐다. 게다가 1분 유료 Q&A와 1위안 도청 모델도 등장했다. 업계 최초여서 사용자들의 호기심을 불러일으켰지만, 이 모델은 장기적인 사업 발전에 적합하지 않아 금방 식어버렸다.

업계 전반의 발전 기대로 볼 때 지식에 대한 지불이 향후 발전 방향이지만, 플랫폼의 개발 모델은 포인트든 가치든 여전히 탐구 과정에 있습니다. 가장 중요한 것은 여전히 ​​콘텐츠 생산자, 즉 소위 권위 있는 전문가, 업계 리더 등입니다. 플랫폼은 플랫폼에 대한 꾸준한 콘텐츠 스트림을 생성할 수 있을 만큼 충분히 활동적인 상태를 유지해야 합니다.

앞서 Toutiao는 Zhihu Big V와 계약을 체결하여 업계에 깊은 생각을 촉발했습니다. Big V도 돈을 벌어 콘텐츠 제작자의 군대를 확장하는 행동으로 간주됩니다. 조금 어두워, 당신은 나를 사랑합니다. 소원에는 옳고 그름이 없습니다. 그것은 사업 경쟁 때문입니다. 그러나 지금 잘 생각해 보면 Toutiao의 접근 방식은 과격하지만 매우 효과적이라는 것을 알 수 있습니다. 이는 플랫폼에 많은 전문가와 권위를 추가할 뿐만 아니라 경쟁 플랫폼을 단속하고 상업성을 향상시킵니다. 자체 플랫폼의 가치.

지금 답변자들이 해야 할 일은 플랫폼의 콘텐츠 제작팀을 어떻게 확대해 사용자들에게 실질적인 문제를 해결하는 콘텐츠를 제공하느냐 하는 것이다. 이것이 유료 질의응답 플랫폼이 이루고자 하는 사회적 가치이다. .

유료 Q&A는 수직산업 사업을 깊이 파고들어 새로운 성장 포인트를 찾아야 한다

유료 Q&A 모델은 Zhihu의 라이브처럼 다양한 형태가 있을 수 있고 해보는 것도 좋다 voice topic 로컬 형태에서는 플랫폼의 영향력을 통해 유능하고 활력 넘치는 스타 크리에이터 그룹을 모아 더 나은 서비스를 제공하고 플랫폼 내에서 콘텐츠의 유통, 공유, 전파를 촉진합니다. 또한 플랫폼은 적시에 새로운 성장 포인트를 찾아야 합니다.

1. 답변자 수준을 설정하고 고품질 콘텐츠를 고수

현재 유료 Q&A는 진입 장벽을 낮추고 누구나 Q&A 서비스의 수혜자가 될 수 있지만, 권위는 없다. 플랫폼의 섹스가 저하되었습니다. 질문과 답변이 너무 많아서 질문할 사람을 선택하는 것이 문제가 되며, 선택 공포증이 있는 일부 사람들에게는 더욱 문제가 될 수 있습니다. 따라서 플랫폼은 큰 V와 전문가에 대해 서로 다른 수준을 설정하거나 특별 표시를 설정하여 더 많은 노출 기회를 제공하고 사용자가 관련 질문을 할 때 권장 사항에 우선 순위를 부여하도록 선택할 수 있습니다.

둘째, 양질의 콘텐츠를 분류, 요약하여 특별한 주제의 형태로 사용자에게 푸시합니다. 사용자의 탐색 기록을 기반으로 실시간 콘텐츠 추천을 제공하고 사용자의 요구 사항을 해결하기 위해 지능형 알고리즘이 출시되어 플랫폼을 더욱 인간적이고 지능적으로 만듭니다.

2. 플랫폼 IP 구축 및 주변 파생상품 탐색

본질적으로 유료 질의응답 플랫폼은 영상 정보를 전파하고 음성을 전파한다는 점을 제외하면 라이브 방송 플랫폼과 많은 유사점을 가지고 있습니다. 문자 메시지. 라이브 방송 플랫폼도 IP를 가질 수 있고, 유료 Q&A 플랫폼도 IP를 가질 수 있습니다. 플랫폼의 IP를 구축하고 오피니언 리더를 양성하기 위해 음성 및 텍스트 콘텐츠를 기믹으로 활용하면 플랫폼의 노출이 증가할 뿐만 아니라 영향력도 높아집니다.

플랫폼의 파생 기능을 활용하여 주변 제품을 더 큰 플랫폼에 통합하여 사용자에게 다양한 쇼핑 옵션을 제공합니다. 또한 플랫폼이 향후 집합체가 될 수 있도록 특정 기본 지원을 제공합니다. 플랫폼의 수익성.

저자는 유료 질의응답 플랫폼이 여전히 발전할 여지가 많다고 믿습니다. 요즘 사용자들은 대부분의 시간을 인터넷 서핑에 보내며, 단편적인 시간을 보낼 수 있는 좋은 기회가 있습니다. Fenda는 자체 플랫폼을 심도있게 육성하고 비즈니스를 개발하며 사용자 수를 늘리는 동시에 주변 파생 상품도 적극적으로 탐색하고 모든 가용 리소스를 잘 활용하며 항상 업계의 폭발을 기다릴 준비를 해야 합니다.