인사부 관리 시스템

다음 정보는 회사의 인사 업무 프로세스를 표준화하고, 부서의 서비스 품질을 효과적으로 보장하며, 인사 관리의 효율성을 적극적으로 향상시키기 위해 다음과 같은 업무 관리 시스템을 특별히 재현합니다. 회사의 인사 서비스 팀은 효율적인 일일 업무 관리 플랫폼을 구축합니다. 1. 업무 목표 및 포지셔닝: 회사의 전반적인 전략 계획에 따라 다양한 인적 자원 관리 시스템을 개발, 수정 및 구현합니다. 우수한 인재의 적시 채용 및 선발, 기존 직원에 대한 합리적인 평가 및 교육, 직원의 역량 및 자질 향상, 조직 구성원 전체와 업무 프로세스의 효과적인 관리, 내부 인력의 합리적인 배치 및 완전한 개발, 활용의 극대화 의 사람들이 개인과 그룹의 업무 효율성을 향상시키고 업무 효율성, 업무 품질 및 업무 성과를 향상시킵니다. 회사의 정상적인 운영을 위해 충분한 인적자원 보장과 정책적 지원을 제공합니다. 2. 팀 규모 및 구성 인사 관리자 1명 인사 보조 1명 부장 1명 2.1.조직 구조 2.2 부서 책임 부서 책임 인사 부서 · 단기 및 중장기 인력 계획, 개발 및 배치를 수립합니다. -기간 인적 자원. ·인적자원 기획 및 부서 채용 수요에 따라 회사의 연간 채용 수요 계획을 수립하고, 다양한 채용 채널을 통해 다양한 부서의 공석 및 필요한 직위에 인력을 적시에 확보할 수 있도록 보장합니다. 인재시장을 수집하고 인재정보를 네트워크화하며, 다양한 인재정보 보유고를 구축합니다. ·직원들이 업무수칙을 준수할 수 있도록 인사규정 및 부서별 업무처리 체계를 제정하고 개선한다. ·부서별 업무분석 및 직무평가를 실시하고, 부서별 책임사항 및 직무기술서를 작성 및 정리하며, 부서별 업무연락처 및 업무관계를 명확히 한다. ·합리적인 인재 평가 시스템 및 인센티브 메커니즘을 구축하고 평가 시스템 및 승진 메커니즘을 개선하며 직원의 업무 사기를 향상시키고 직원이 자신에게 적합한 경력 개발 계획을 수립할 수 있도록 지원합니다. ·업종과 회사의 특성을 바탕으로 회사와 직원 모두의 이익이 보장될 수 있도록 급여관리제도와 다양한 복리후생제도를 수립하고 개선한다. ·교육 계획을 개발, 편성 및 실행하며, 신입사원 입문 교육, 현직 직원을 위한 비즈니스 및 품질 교육 실시를 조직, 계획 및 감독합니다. ·인사 입사, 사직, 해고 등 각종 절차를 처리하고, 직원 파일 구축 및 개선, 파일 이관 및 각종 직원 보험 처리, 직위 평가, 이동, 정산 절차를 처리하여 직원들의 고민을 해결해 드립니다. ·회사 내부 OA 시스템 구축 및 유지, 사내 간행물 편집, 회사 홈페이지 업데이트 등 다양한 형태의 커뮤니케이션 채널 구축을 통해 회사와 직원 간 정보 교환 플랫폼을 구축합니다. ·사사관계 관리 및 의사소통을 수행하고, 다양한 문화 및 스포츠 활동을 조직하며, 기업문화 구축을 강화하고, 직원의 정체성, 소속감, 회사에 대한 충성도를 향상시킵니다. ·회사 전반의 이익에 종속되어 각 부서의 업무를 감독, 지도하며 원활하고 질서 있는 경영연계를 보장합니다. 2.3. 직무 직위 직무 인사담당자 ·회사의 핵심 경영부서 책임자로서 회사의 발전계획 수립, 연간 사업계획 작성 및 회사의 주요 의사결정에 대한 논의에 참여한다. 중요합니다. ·부서와 직원이 규칙에 따라 업무를 수행할 수 있도록 인사 규정, 부서 업무 흐름 시스템, 관리 시스템을 제정하고 개선하는 일을 담당합니다. ·부서의 업무 흐름 및 관리 시스템을 기반으로 각 부서의 업무 분석 및 직무 평가를 구성하고, 부서 책임 및 업무 내용을 작성 및 정리하며, 각 부서의 업무 연락처 및 비즈니스 관계를 명확히 하는 역할을 담당합니다. 원활하고 질서 있는 관리 연계를 보장하기 위해 다양한 부서의 업무를 감독하고 지도합니다. ·회사의 전반적인 전략목표를 바탕으로 단기, 중기, 장기 인력계획을 수립하고, 인력을 합리적으로 도입, 배치하는 업무를 담당합니다. ·인적자원계획 및 부서 채용수요를 바탕으로 회사의 연간 채용수요계획을 작성하고, 채용인원의 자격, 채용조건, 급여기준을 엄격하게 관리하는 업무를 담당합니다. ·합리적인 인재 평가 시스템 및 인센티브 메커니즘을 구축하고, 평가 시스템, 승진 메커니즘 및 복지 계획을 개선하고, 직원의 사기를 향상시키며, 직원이 개인에게 적합한 경력 개발 계획을 수립할 수 있도록 지원하고, 회사와 이익의 수렴을 보장하는 역할을 담당합니다. 직원. ·회사의 보수 위원회를 설립하고, 노동 시장 정보와 동종 업계 모든 직위에 대한 급여 정보를 파악하고, 회사의 경제적 이익과 총 급여 증가를 기반으로 직원 급여 조정 계획 및 복지 조정 계획을 적시에 제안하는 일을 담당합니다. ·월별 직원 급여 보고서의 작성 및 통계, 승인을 위해 총책임자에게 적시에 제출, 재무 부서의 파일링 및 배포를 담당합니다. ·인사관리비, 교육훈련비 등의 예산 및 지출을 기획하고 부서의 지출예산안을 작성하는 업무를 담당한다.

·연간 교육 계획 수립, 구성 및 실행, 신입사원 입문 교육 매뉴얼 작성, 교육 평가 참여 등을 담당합니다. ·직원 출장 보고서 수집 및 정리, 출장 업무 및 출장 요약 확인, 출장 효율성 평가 등을 담당합니다. ·신입사원에 대한 수습기간 평가 및 정기 보고회의 주선을 담당합니다. ·직원 노동 계약, 기밀 유지 계약 및 기타 계약의 작성을 담당합니다. ·직원 관계 관리 및 커뮤니케이션, 다양한 문화 및 스포츠 활동 조직, 월간 사내 잡지 편집, OA 시스템 업데이트 및 웹 사이트 업데이트 검토, 기업 문화 구축 강화, 직원의 정체성, 소속감 및 회사에 대한 충성도 향상을 담당합니다. ·직원의 노동 및 인사 분쟁을 조정 및 처리할 책임이 있으며, 직원이 제기한 합리적인 요구를 신중하고 적절하게 처리 및 해결하며 직원의 작업 환경과 조건을 개선하고 직원 결속력을 지속적으로 향상시키기 위해 노력합니다. ·부서의 업무를 총괄하고, 매월 1일부터 3일까지 부서정기회의를 개최하며, 부서 직원들이 책임범위 내에서 제반 업무를 완수하도록 배치, 감독한다. 부서별 인재 교육 및 개발을 실시하여 직원의 비즈니스와 전반적인 품질을 향상시킵니다. ·월별, 분기별로 부서 직원의 성과평가를 실시하고, 평가 결과 및 2차 배정 결과를 부서 직원에게 적시에 피드백하여 직원들이 업무 효율을 높일 수 있도록 지원하는 역할을 담당합니다. ·매주 월요일 지난 주 업무 요약서와 이번 주 업무 계획을 사무보좌관에게 제출하고, 사무보좌관의 요약을 거쳐 회사장에게 제출한다. ·상급 리더가 할당한 기타 작업을 완료합니다. 인사보좌관 ·각종 인사관리 시스템, 업무 프로세스, 각 부서의 관리 시스템의 이행을 감독하는 역할을 담당하며, 불합리한 관리 시스템 프로세스에 대한 수정을 제안할 수 있는 권한을 가집니다. ·회사의 연간 채용수요계획 및 부서의 임시 채용 수요와 직무기술서의 자격 및 채용조건을 종합하여 다양한 채용채널을 통해 지원 공고, 필기시험 평가, 면접 준비, 취업 대응 등 채용 활동을 완료하는 역할을 담당합니다. , 각 부서의 공석 및 필요한 직책에 인력이 적시에 도착하도록 보장합니다. 인재시장을 수집하고 인재정보를 네트워크화하며, 다양한 전공과 계층별 인재정보 보유고를 구축합니다. ·회사의 인재 평가 및 평가 인센티브 메커니즘을 기반으로 분기별, 월별 직원 성과 평가, 상벌 정산을 실시하는 역할을 담당합니다. ·연간 훈련 계획 수립 및 실행, 훈련 계약 체결, 훈련 기록 정리, 훈련 평가 정리 등을 담당합니다. 신입사원에 대한 온보딩 교육 및 지도를 담당합니다. ·각종 인사 양식의 작성, 업데이트, 제출, 입사, 사직, 해고에 관한 각종 절차를 처리하며, 문제 해결을 위해 파일 이관, 보험 신청, 직위 평가, 이관 및 정산 등의 절차를 처리하는 업무를 담당합니다. 직원들의 고민. ·내부 직원 파일 구축 및 개선, 직원 기본 정보 데이터베이스 및 인사 흐름 장부 구축, 현직 직원의 기본 상황, 두뇌 유출, 인사 구조에 대한 분기별 통계 분석을 담당합니다. ·근로계약서, 비밀유지계약서, 기타 계약서의 서명, 변경, 갱신, 해지 및 이를 항목별로 정리, 보관하는 업무를 담당합니다. ·회사 내부 간행물과 월별 회사 행사 회의록 요약 및 공개 준비에 있어 인사 관리자를 보조하는 역할을 담당합니다. ·회사 홈페이지의 정보 수집, 그래픽 편집, 콘텐츠 업데이트 등 일상적인 관리 업무를 담당합니다. ·회사 내부 OA 시스템을 관리하고 인사 관련 문서, 공지사항, 공지사항을 커뮤니케이션 플랫폼을 통해 신속하게 게시하는 역할을 담당합니다. ·직원의 다양한 활동을 조직하고 타 부서 직원과 소통 및 조율하는 역할을 담당합니다. ·매주 월요일 인사담당자에게 지난주 업무 요약과 이번주 업무계획을 제출합니다. ·행정업무가 바쁠 때에는 행정부서를 보조하여 관련사항을 처리한다. ·상급 리더가 할당한 기타 작업을 완료합니다. 3. 업무 흐름 및 사양 3.1 업무 프로세스 3.1.1 채용 프로세스 프로세스 설명: ·매년 말 각 부서 관리자는 인사 관리자와 협력하여 회사의 전략을 기반으로 각 부서의 연간 채용 요구를 제안합니다. 내년도 개발 결정은 연간 인력 배치 계획을 수립하기 위한 기초를 제공합니다. ·인사부장은 각 부서의 "부서 연간 인력수요표"를 종합하여 "연간 채용계획"을 작성하고, 이를 본부장 및 담당차장의 검토 및 승인을 받아 채용계획을 수립한다. 다음 연도는 수정 후 구성됩니다. ·연간 인력 채용 계획에 따른 채용의 경우, 계획되지 않은 임시 채용의 경우 인사 보조원이 채용 요구 사항 및 직무 설명 요구 사항에 따라 채용을 구성하고 부서 관리자가 "인사 요건 신청서"를 작성하여 사무국에 제출합니다. 승인을 받은 후 인사부는 관리자가 직무 설명 조정을 조직하고 채용을 조직합니다. ·인사 보조원은 채용 부서 관리자와 협력하여 1차 면접 후보자로 적합한 이력서를 선별합니다. 예비 심사에 고려될 수 있는 이력서는 회사의 인재 데이터베이스에 저장되어 제출됩니다. · 인사담당자는 지원자에게 회사에 와서 1차 면접에 참가하라고 안내합니다.

지원자는 프론트 데스크에 가서 "지원자 등록 양식"을 받아 작성하고 지정된 시간 내에 필기 시험 문제를 완료해야 합니다. 인사 보조원은 직원의 자격 및 종합적인 품질 평가를 담당하고 채용 부서 관리자는 직원의 전문 기술 평가를 담당합니다. 1차 시험에 합격한 사람은 인사담당자의 재심사를 받게 되며, 불합격자는 해당 자료를 보관하거나 인사담당자의 2차 심사를 권장하게 됩니다. ·특별직, 고위관리직, 기술직 지원자는 채용부서장, 차장, 본부장으로부터 기술능력에 대한 재심사를 직접 받을 수 있으며, 인사담당자가 후속사항을 조율합니다. · 인사담당자는 지원자에게 재시험을 위해 회사에 오라고 알립니다. 채용 부서의 관리자 또는 관련 사업 담당자가 인사 부서의 직원과 함께 지원자의 전문 기술 및 직무 관련성을 평가합니다. 재심사에 합격한 사람에 대해서는 인사담당자가 급여 수준 및 기타 관련 사항을 협의한 후 인사담당자가 수습 통지서를 발부합니다. 재심사에서 불합격한 구직자의 경우, 인사담당자가 자료를 보관하거나 2차 추천을 하게 됩니다. 3.1.2 정규 ​​입학 절차 설명: ·견습생은 예정대로 인사담당자에게 보고하고 신분증 원본, 학력 증명서, 신체검사 양식을 제출하여 확인을 받은 후 프론트 데스크에 가서 접수하고 작성해야 합니다. "직원 상태 등록 양식"을 작성하고 사무용품, 배지, 타임 카드 및 컴퓨터를 받습니다. ·직원이 입사한 후 인사부에서 입문 교육을 실시합니다. 인사 담당자는 회사 소개, 기업 문화, 조직 구조를 소개하고, 인사 담당자는 회사의 핵심 제품, 기본 규칙 및 조직 구조를 소개합니다. 규정, 직원의 직무 및 업무 환경을 숙지하고 동료를 소개합니다. ·인사보좌관이 신입사원을 부서에 소개하여 보고한 후, 부서장이 전담자를 지정하여 수습직원에게 입사지도 및 업무교육을 제공하고, 수습기간 동안 업무프로세스에 익숙해지도록 돕는다. 해당 직위의 제품 시스템 및 비즈니스를 파악하고, 가능한 한 빨리 해당 역할에 착수합니다. ·수습기간 시작 시 부서장은 수습직원에 대한 명확한 수습기간 업무과제, 평가목표, 평가방법 등을 마련해야 한다. 수습기간의 첫 7일은 직원의 인성과 전문적 능력을 심사하는 데 중점을 둡니다. 7일 이내에 해당 업무에 무능력한 것으로 판명되면 급여나 혜택을 받을 수 없습니다. 수습직원은 수습평가의 근거 중 하나로 수습기간 동안 매월 월별 업무 요약서를 제출해야 한다. ·수습기간(표준 수습기간은 3개월) 종료 후 인사담당에게 '근로자 견습 평가서'를 작성, 개인 수습기간 업무 요약본과 함께 부서장에게 제출 정규화 추천서에 서명하고 이를 인사부에 전달합니다. 직원은 정규 직원이 되기 전에 먼저 인사 보조원이 마련한 교육 및 평가를 받아야 합니다. 교육 및 평가를 마친 후 인사담당자는 견습직원과 해당 부서장, 부서 직원 대표, 관련 감독 부사장 등을 구성해 업무보고회의를 개최하고, 직원들은 견습기간 동안 업무를 보고하고 평가하게 된다. 종합적인 요약 후, 참석한 모든 구성원이 질문을 하고 궁극적으로 직원의 수습 기간 평가 결과를 결정하며, 이는 모든 수준의 리더가 서명하고 확인합니다. 인사담당자는 회사의 부서장 이상 보고회에 자발적으로 참석하도록 회사의 모든 직원에게 알리는 것을 원칙으로 합니다. ·고용부서와 인사부서의 의견이 다르거나, 회사의 평가 결과와 시보직원의 의견이 상충되는 경우, 평가에 불합격한 수습직원의 수습기간을 연장하거나 재심사할 수 있습니다. 기간은 6개월을 초과할 수 없음) 또는 해고 절차를 진행합니다. ·수습기간 동안 성과가 좋은 직원에 대해서는 부서장이 정규직원에게 조기승진을 신청할 수 있습니다. 해당 직원은 업무 요약서와 "직원 견습 평가서"를 제출하여 인사부에서 평가팀을 구성합니다. 부서의 승인을 받은 수습직원 조기성과보고회에 참석합니다. 과장, 담당차장, 부장은 승인 후 사전에 정규직으로 이동될 수 있습니다. ·수습 직원의 수습 기간이 종료되고 정규화 평가 및 교육 평가를 통과한 후 인사 관리자는 수습 직원과 정규화 대화를 나누고 인사 보조원은 주로 다음을 포함하는 정규화 절차를 처리합니다. 파일 전송 , 보험 처리, 직원 번호 할당, 비밀 유지 계약, 노동 계약 또는 서비스 계약 체결 등 3.1.3 사직 절차 절차 설명: ·사직자는 30일 전에 서면으로 "사직 보고서"를 부서장 또는 인사 담당자에게 제출해야 합니다. 사직자가 속한 부서의 부서장이 먼저 사직서를 접수한 경우에는 사직자의 유지 여부와 관계없이 조속히 인사부서에 이첩하여 보관하여야 한다. 부서장과 인사담당자는 먼저 사직자의 이직 동기를 파악하기 위해 대화에 나서야 하며, 대화 내용을 바탕으로 회사의 차장과 부장에게 실제 상황을 설명해야 한다. 퇴직한 직원이 유지된 후 계속 근무하기로 동의한 경우에는 평소와 같이 계속 근무하게 됩니다. 사직이 확정되면 사직 승인 절차에 들어갑니다.

인사담당자는 화합하고 솔직한 분위기를 조성하기 위해 최선을 다해야 하며, 사직자가 자신의 진심을 말할 수 있도록 독려하고, 대화 내용을 바탕으로 '대화기록'을 작성하고, 사직자에게 '대화기록'을 작성하도록 요청해야 한다. 사임의견서'를 보관합니다. ·해고된 직원의 경우, 부서장이 "해고신청서"를 작성하여 인사담당자에게 제출합니다. 부서장은 사적인 감정이 섞이지 않고 사실에 근거하여 공정하게 해고 사유를 설명할 책임이 있습니다. ·인사담당자는 "사직서" 및 "해고신청서"를 회사 차장 및 본부장에게 제출하여 서명을 받아야 합니다. 사직에 동의하지 않는 분에 대해서는 사직자를 위한 사상작업을 계속할 것이며, 사직에 동의하는 분에 대해서는 해고(해산) 절차를 밟을 것입니다. 계약하고 사임합니다. ·사직자는 본인이 보관하고 있는 '근로계약서' 사본을 인사부에 제출해야 하며, 사직자의 요청이 있는 경우 인사부는 '근로계약 해지(해지) 증명서'를 발급할 수 있습니다. " 또는 관련 경력 증명서. 회사가 인정한 신규 졸업생이 3년 미만 근무하고 사직하는 경우, 회사와 체결한 근로계약에 따라 위약금을 납부한 후에만 근로계약을 해지할 수 있습니다. (이 단계는 수습생에게는 필요하지 않습니다.) ·퇴사자는 승인절차를 거친 후 인사지원실에서 '사직명부'를 수령하고, 관련부서 및 담당자를 방문하여 나열된 항목에 따라 순차적으로 절차를 진행해야 하며, 서명하고 확인한 후 모든 작업이 완료된 후 인사 담당자에게 제출하세요. ·인사보좌관은 퇴직한 직원의 보험 처리 및 파일 이전 절차를 담당하고, 인사관리자는 직원 급여 정산을 담당합니다. 퇴직한 직원의 급여는 회사의 월급 지급일에 정산하는 것을 원칙으로 하며, 재경부에서는 퇴직한 직원이 확인한 은행계좌로 지급합니다. 퇴사하는 직원이 회사 총지배인으로부터 특별한 사유로 당일 현금 수령을 허가받은 경우 인사담당자가 이를 계산하여 퇴사하는 직원의 확인 후 '급여정지표'를 작성하게 됩니다. 직원은 지불 영수증과 함께 "급여 정지 전표"를 회사 총책임자에게 제출하고 재무 부서로 가서 수령합니다. 3.1.4 교육 과정 과정 설명: ·매년 말 직원들은 인사 담당자에게 가서 "교육 필요 신청서"를 받아 작성하여 부서 관리자에게 제출합니다. 부서장은 직원들이 작성한 '연수신청서'와 차년도 부서 업무계획 및 사업수요를 바탕으로 '부서 연간 훈련계획'을 수립합니다. ·인사부는 각 부서장이 제출한 부서의 연간 교육계획을 바탕으로 회사의 연간 교육계획을 조정, 요약하고, 부서장, 차장, 부장과 함께 검토, 승인한다. 회사 연간 교육 계획'이 수립됩니다. ·인사 보조원은 "회사 연간 교육 계획"에 따라 해당 연도 내에 특정 교육을 조직하고 실시합니다. ·각 교육이 끝나면 각 부서 관리자는 인사부와 협력하여 참가자에 대한 다양한 유형의 교육 평가를 실시하여 직원 교육의 실제 결과를 측정합니다. ·각 교육이 끝난 후 각 부서의 관리자는 인사부와 협력하여 참여 직원을 조직하여 "교육 피드백 양식"(첨부 파일 참조)을 작성하여 교육 기관 및 교육 조직의 효율성을 측정합니다. ·교육이 끝난 후 인사 보조원은 교육 과정에서 발생한 모든 데이터를 보관합니다. ·연중 다양한 사유로 연간 계획 외 교육이 필요한 경우, 인사담당에게 '교육신청서'를 받아 작성하여 부서장, 차장에게 제출해야 합니다. 담당 책임자, 인사 관리자, 총괄 관리자가 검토를 담당합니다. 검토를 통과한 후 인사 보조원이 해당 교육을 구성하고 시행합니다. 통과하지 못한 경우 인사 보조원은 이 기간 동안 발생한 모든 정보를 보관합니다. 3.1.5 급여프로세스 ·직원 급여는 직급별 기본급, 직급별 성과급, 성과급으로 구성된다. 직위의 기본급은 매월 고정적으로 지급되는 부분이고, 나머지 부분은 분기별로 평가하여 지급되는 변동급여 부분입니다. 구체적인 급여체계 및 기준에 대한 자세한 사항은 "회사 급여관리시스템"을 참고하시기 바랍니다. ·입사 전 급여평가는 채용직위에 상응하는 급여기준을 바탕으로 인사담당자가 제안하는 것을 원칙으로 하며, 직원과 협의 및 합의 후 회사 차장 및 본부장에게 제출합니다. 구현 전 승인을 위한 관리자입니다. 전문 기술 또는 관리 능력이 있는 사람은 협상된 급여 제도를 실시할 수 있으며 회사의 부사장 및 총경리의 승인을 거쳐 실시합니다. ·직원 채용 시 부서장은 인사담당자에게 급여 조정 신청서를 제출하고, 직원 직위 또는 직위 조정, 프로젝트 매니저로서의 재직 기간, 직원 재직 기간, 연간 직원으로 선정되는 직원 회사의 경영지표 실현에 탁월한 공헌을 한 회사 또는 부서의 고급 직원 및 직원 또는 한 해 동안 생산, 운영 및 관리 측면에서 획기적인 성과를 낸 개인 등 직원은 급여 인상을 위해 "직원 급여 조정 신청서"와 함께 업무 요약서를 제출해야 하며, 부서장은 의견에 서명하여 인사 담당자에게 제출합니다.

인사담당자는 부서 직원 대표, 부서장, 차장, 부장 등을 조직하여 직원 급여 조정 보고회에 참여하여 직원 성과를 평가하고 급여 조정에 대한 의견을 청취합니다. 구체적인 조정 범위는 부서장이 제시하고, 인사부서와 연계하여 종합적으로 균형을 맞춘 뒤, 당사 사업담당 부사장에게 보고하여 검토를 거쳐, 이사회의 검토 및 승인을 거쳐 시행할 예정입니다. 회사의 총책임자. ·인사담당자는 매월 5일 이전에 인사담당자가 제출한 '보험통계 월별 보고서', 프런트에서 제출한 '출석통계서', 제출한 '분기별 직원 성과평가 결과'를 수집하여야 합니다. 각 부서장이 월별 직원 성과를 산정하고, 지급가능 임금과 실질임금을 종합하여 월간 상세 보고서를 재무부서에 제출합니다. 재무 관리자의 확인 후 회사 총책임자에게 제출하여 서명 및 승인을 받게 되며, 재무 부서 계산원이 약 8일 이내에 직원의 임금을 제때에 현금으로 지급할 수 있도록 보장됩니다. 확인 후 직원은 확인을 위해 계산원이 발행한 급여 명세서에 서명합니다. ·직원이 임금지급에 이의가 있는 경우에는 원칙적으로 임금을 받은 날부터 3일 이내에 인사관리자 및 재무관리자에게 제출하여 처리하도록 하여야 합니다. 3.1.6 평가과정 ·'회사 급여관리제도'와 연계하여 직원 급여체계 중 직무성과급을 직무수행 및 일상업무성과와 연계하여 부서 및 개인 차원에서 평가를 실시합니다. . 그 중 : 회사 성과평가팀(회사 본부장, 사업담당 차장, 사업관리부서 관계자, 인사부장 등으로 구성)에서 결정하는 부서별 분기별 성과평가계수 .) 매 분기 초 1~3일에 직전 분기 부서의 업무현황(주요 평가업무 및 공사기간 진행상황)을 평가하고, 평가결과를 인사부에 제출하여 5일전 접수 매 분기 초에 성과급을 지급하는 기준으로 삼고 있습니다. 개인별 분기별 성과평가계수는 부서장, 인사담당자, 부서 직원 대표 2인으로 구성되어 있으며, 분기별 1일~3일에 보고회를 개최하여 직원의 업무보고를 청취하고 분기별 업무를 직접 평가하고 있습니다. 부서장은 3개월간의 평가 결과를 분기 시작 5일 전에 회사 인사부에 제출하며, 이는 성과급 지급의 기준이 되며 각 부서장별로 개별 평가 항목이 결정됩니다. 직무 기술서의 요구 사항과 부서의 업무 목표에 대해 별도로 제안하고 제출을 위해 인사 관리자에게 제출합니다. ·'회사 급여관리 시스템'과 연계하여 직원 급여체계 중 상여금을 부서 운영 성과와 연계하여 부서 및 개인 차원에서 평가 및 배분을 실시하고 있습니다. 1차 배정, 즉 매 분기 초 1~3일에 회사 성과평가팀(회사 본부장, 사업담당 차장, 프로젝트 관리 담당자로 구성) 부서, 인사부장 등) 부서 기준 분기별 운영실적 또는 업무실적에 따라 일회성 포상금이 지급되며, 프로젝트 시상에 참여하는 부서의 보상금은 프로젝트 종료 후 지급됩니다. 수용과 해결. 2차 배분의 경우 부서장은 회사가 산정한 총 상여금을 기준으로 각 직원의 단계별, 직급별 운영 기여도를 평가하고, 세부적인 2차 배분 계획을 제출하여 회사 차장에게 제출하고, 인사관리자가 상여금을 산정하는 기준으로 확정합니다. 구체적인 평가 및 회계 방법은 각 부서의 업무관리 시스템 및 프로젝트 관리자 책임 시스템을 참조하시기 바랍니다. ·월급 정산 전 인사담당자는 부서 평가 및 1차 배분 결과를 각 부서장에게 통보하고, 각 부서장은 개별 평가 및 2차 배분 결과를 직원 개개인에게 통보해야 한다. 부서나 개인은 평가 및 배정 결과에 이의가 있는 경우 이를 인사담당자에게 적시에 보고해야 하며, 인사담당자는 해당 사항을 회사의 차장 및 본부장에게 회부하여 조정 및 조정을 하게 한다. 손질. 3.2 문서관리 4. 급여 평가 및 조정 4.1 직원 급여 구성 직원 급여 = 직급 급여 + 보상 급여 중 직급 급여 = (직급 기본 급여 + 직급 성과급) 직급 기본급은 고정 급여 부분으로 지급됩니다. 월 단위로, 기타 일부는 성과에 따라 변동되며 분기별로 발생합니다. 4.2 직위급 평가 및 조정 4.2.1 직급급 기준 '회사급여관리제도'를 원칙으로 하며, 특수인재는 임금협상을 할 수 있다. 4.2.2.사후기본급 현금화 4.2.2.1.사후기본급 현금화 사후기본급기준 = 사후급여기준×90%. 직급별 기본급은 고정급 부분으로, 직급별, 직급별 직원들의 기본생활 보호를 위해 마련되었으며, 일일 성과평가에 참여하지 않으며, 월 단위로 정상적으로 지급됩니다.

4.2.2.2. 직위성과급 실현부서 직급성과급액 = (∑부서직원 직급급여기준×10%) * 부서분기별 성과평가계수 개인직급성과급기준 = (개인직급급기준×10%×부서별 분기성과평가 계수 2.3.2.1 부서책임평가 부서의 분기별 성과평가계수는 회사 성과평가팀(회사 부장, 차장, 인사부장 등으로 구성)이 업무 개시 1일부터 3일까지 결정한다. 매 분기마다 업무상황을 평가하고, 평가 결과는 부서별 성과급 지급 기준으로 매 분기 시작 5일 전에 제출됩니다. 동의0|