토목공사 근로자의 업무요약에 관한 기사 5개
토목 건설 노동자의 작업에 대한 샘플 에세이를 작성하는 방법은 무엇입니까? 엔지니어링 건설은 설계자의 아이디어를 설계 도면에 따라 이념에서 물리적 형태로 변형시키는 과정입니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 토목 건설 노동자를 위한 작업 요약의 5가지 예입니다. 이 내용이 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다.
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§.1▎조직장 개인훈련 요약 예시 3개
No.2▎지난 3년간의 개인 업무 요약_과거 개인 사상 업무 요약 3년
No.3▎디자이너의 일주일 작업 요약
No.4▎개인 처벌 요약
No.5▎개인 일일 작업 요약
토목공학 기술자 개인 업무 요약 1장:
저는 ___, 남성, 한국적, 30세입니다. 20__. 저는 학교를 다닌 지 3년이 되었습니다. 일반적으로 대학 학위가 인정됩니다.
저는 졸업 후 일을 시작해 건설 부문에서 기술 건설에 종사해 왔으며 확실한 건설 경험을 갖고 있으며 _ 건축 프로젝트를 발주처에 성공적으로 넘길 자신감이 있습니다.
엔지니어링 건설은 설계도면에 따라 디자이너의 아이디어를 이념에서 물리적 형태로 변형시키는 과정입니다. 설계의도를 이해하고 다시 도면을 수정하는 과정(즉, 도면의 시공전 검토를 완료하는 과정)부터 프로세스를 완료한다. 둘째, 도면에 대한 이해를 강화해야 하며, 프로젝트의 기본 개요를 숙지하고 구체적인 건설 계획을 고려하며 초기에 엔지니어링 및 기술 건설의 핵심 사항과 어려움을 명확하게 하여 향후 건설 작업을 준비합니다.
프로젝트 건설 과정에서 조사 및 작업 설정은 프로젝트 건설 전체에 걸쳐 진행되며 프로젝트가 잘 수행되기를 원한다면 프로젝트 건설의 핵심입니다. 측량 및 설정 작업을 고려해야 합니다. 따라서 테스트, 교정 및 검토 절차가 필수적입니다. 둘째, 테스트 및 검토 작업은 각 건설 계층, 건설에 의해 수행되어야 합니다. 섹션 및 시공 포인트는 전체 도면 세트와 연계하여 수행되어야 합니다. 프로젝트의 작은 부분 및 구성 요소가 누락되지 않도록 교정하고, 프로젝트의 실제 작업 수준에 대한 이해가 귀하의 수준과 일치하는지 확인하고 구현해야 합니다. 자신의 생각을 갖고, 문제가 발견되면 적시에 의사소통하고, 초기 단계의 문제를 제거합니다.
특정 프로젝트 구간의 건설이 완료된 후 적시에 검사 및 승인을 실시하고 경험과 교훈을 요약해야 하며 발견된 문제는 다음 건설 구간에서 즉시 수정하여 비용을 줄여야 합니다. 계속되는 오류 발생.
엔지니어링 건설은 매우 엄격한 작업입니다. 엔지니어링 및 기술 인력은 이를 자신의 예술적 제품으로 조각하고 우수성을 위해 노력하며 작업 스타일이 좋고 국가에 부합해야 합니다(자원을 낭비하지 마십시오) ), 사회와 소유주에 대해 책임감 있는 태도로 일하고 "프로젝트를 수행하고, 기념비를 세우고, 명성을 얻겠다"는 결심을 가져야만 일을 잘하고 자격을 갖춘 엔지니어링 기술자가 될 수 있습니다.
엔지니어링 건설은 한두 사람이 완료할 수 없는 작업이므로 품질 검사소와 설계 기관의 긴밀한 협력이 필요합니다. 특히 서로 잘 소통하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 일을 잘하는 것이 공허한 말이 될 것입니다.
'피부가 없으면 머리카락이 붙는다'는 말처럼 이주노동자가 상사와 회사의 경제적 이익을 고려하지 않으면 자신의 미래가 망가진다. 그는 조만간 사회에서 자격을 갖춘 이주 노동자가 될 수 없습니다. 엔지니어링 건설의 작업 영역은 넓고 작업자가 많기 때문에 좋은 경제적 이익을 얻으려면 자재 관리가 매우 중요합니다. 그러나 자재 관리를 한두 사람의 힘에 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. *** 이를 달성하려면 모두가 함께 노력해야 합니다. 기술자로서 자재를 관리할 때 기술적인 관점에서 어떻게 자재를 절약할 것인지 고려해야 할 뿐만 아니라 프로젝트 관리자 및 동료와 협력하여 현장을 효과적으로 모니터링함으로써 현장 작업자가 자재를 절약하고 관리하는 좋은 습관을 기를 수 있도록 해야 합니다. 회사를 위해 더 나은 결과를 창출하고 회사 발전을 위한 좋은 기반을 마련합니다.
프로젝트 건설 기간도 프로젝트의 경제적 이익을 반영하는 중요한 지표입니다. 건설 기간을 단축하면 프로젝트를 사전에 가동할 수 있을 뿐만 아니라 상당한 이익을 창출할 수 있습니다. 당사자 A는 또한 우리 건설 단위의 수많은 기계 및 자재 비용을 절감합니다. 임대 비용은 인력 관리 비용을 줄이고 회사와 사장의 건설 비용을 절감하며 이와 관련하여 경제적 이익을 향상시킬 수 있습니다. A측과 우리 건설단위는 유례없이 일관성이 있으므로 프로젝트의 건설기간은 모두의 공통 관심사이다. 프로젝트 관리 직원으로서 프로젝트 관리자를 지원하고 단축을 위해 함께 제안하는 것이 우리의 의무이다. 프로젝트 기간.
사람의 능력과 에너지에는 한계가 있습니다. 도면과 사양을 더 잘, 정확하게 이해하기 위해서는 자주 의사소통을 하고 사전에 지시를 요청하여 불필요한 논쟁과 재작업을 많이 하지 않고 합의와 화합을 이루세요. 모든 사람의 생각을 고려하여 프로젝트가 계획된 요구 사항을 원활하고 일정에 맞게 충족할 수 있도록 합니다.
비록 나이가 어리고, 업무 경험도 적고, 공사 경험도 부족하지만, 근면함, 근면함, 근면함, 넘치는 에너지 등 청년들의 장점을 마음껏 발휘해 보답하겠습니다. 위의 단점을 보완하고 열심히 공부하여, 우수한 기술인재가 되도록 노력하여 홍성회사의 발전을 위해 최선을 다하겠습니다.
저는 제 전공과 직위가 더욱 마음에 듭니다. A측과 엔지니어링 부서의 지도 하에 _ 건축 프로젝트가 계약 요구 사항에 따라 원활하게 건설되고 만족스럽게 완료될 수 있다고 믿습니다. . 수락 작업.
건설 작업자 작업 요약 2부:
설계 단계
1. 완벽함과 적합한 계획을 위해 노력합니다.
2. 특히 소형 기계의 경우 호스트의 크기, 무게 및 설치 거리를 충분히 고려해야 합니다. 또한 장비를 엘리베이터, 계단, 창문에서 현장으로 운반하는 경우 크기, 무게, 속성 의견 및 기타 영향 요인과 도착 후 제자리에 배치하는 방법 등의 요소를 고려하십시오.
3. 팬의 잔압을 확인하세요.
4. 실내 장비를 들어올릴 때 돌출된 빔 등의 요인이 있는지, 응축수 배출을 충분히 고려해야 하며, 배관 레이아웃이 표고에 더 큰 영향을 미치는지 여부를 확인해야 합니다.
5. 실내에 있는 사람들이 강한 외풍을 느끼지 않도록 사무실에는 디퓨저를 사용하는 것이 가장 좋으며, 루버 통풍구는 사람 위에 두지 않는 것이 가장 좋습니다.
6. 장비의 수리 및 유지 관리가 쉽습니다. 작업자가 쉽게 조작할 수 있고, 모터 청소 및 교체가 가능한가요?
공동 검토 단계
1. 갈등은 항상 존재하며, 단계별로 해결해야 하는 공사 과정에서는 항상 예측할 수 없는 문제가 있습니다.
2. 다른 근로자들이 제기하는 시정 문제에 대해서는 확실하지 않으면 쉽게 동의하지 말고 변명거리를 남기지 말아야 합니다. 그리고 우리는 맹목적으로 동의하기 전에 건설 난이도, 비용, 운영 효과를 고려해야 했습니다.
3. 입면, 장비와 상면 사이의 최소 거리, 공기 덕트에 연결된 짧은 파이프의 길이, 수도관이 차지하는 최소 정면 높이를 충분히 고려해야 합니다.
4. 장식용 유리, 기타 부분 천장 및 빔 포장 기술로 공기 배출구를 막고 있는지 여부. 우리는 종종 창문 옆에 통풍구를 배치합니다. 장식용 커튼 용골이 이 위치의 통풍구에 영향을 미치는지, 다른 용골이 밸브 조정에 영향을 미치는지 확인해야 합니다.
5. 전기공사와의 협력. 공조 장비의 용량, 제어 방법 및 스위치 위치를 제공하십시오. 공기 배출구 레이아웃과 조명 여물통 사이에 충돌이 있는지, 전기 배선이 맨홀 개방에 영향을 미치는지 여부.
6. 장식이 끝나는 벽에는 보통 50개의 용골이 있습니다. 공기 배출구 아래에 짧은 파이프를 연결할 때 이 요소를 고려해야 하며, 이를 피하는 것이 가장 좋습니다.
7. 목공 개구부 크기는 공기 덕트의 내부 가장자리와 같은 높이여야 하며 공기 배출구 설치 크기도 크게 고려되었습니다.
공사단계
1. 관리자로서 프로젝트에 대한 전반적인 이해와 어느 정도의 안목을 가지고 있어야 하며, 시공기간을 시공사에게 쉽게 보장하지 않도록 주의해야 합니다. 소유자. 큰 문제라도 당황할 필요 없이 적절한 해결책을 찾으면 해결될 수 있습니다.
2. 근로자의 노동 강도, 경제적 이익 및 기타 요소를 고려하고 관리 기술을 이해해야 하지만 이로 인해 공사 기간이 영향을 받아서는 안 됩니다. 이 기간 동안 근로자는 감정을 잘 조절하고 적절한 금전적 보상을 제공하는 것을 고려해야 합니다.
3. 가장 금기시되는 것은 용왕사를 홍수로 휩쓸어 버릴 것이라는 점입니다. 통풍관과 수도관이 원활하게 놓일 수 있도록 하세요. 일부 교차로에서는 배관 배치를 위해 작업자를 배치하기 전에 신중하게 설계를 분석하고 심화할 필요가 있습니다.
4. 수도관 걸이의 폭은 가능한 한 작게 하고 견고하고 안정적으로 고정해야 합니다. 바닥 슬래브에 개구부 위치를 지정할 때 먼저 한쪽 측면의 중간점을 사용하여 뒷면에서 테스트하여 큰 오류를 피하십시오.
5. 장비 아래를 통과하는 수도관은 공기 덕트를 연결하는 짧은 파이프의 구조에 영향을 주지 않아야 합니다.
6. 조절 밸브가 정상적으로 작동하는지, 완전히 열리고 완전히 닫힐 수 있는지, 작동 중에 핸들이 제한되지 않는지 확인하십시오.
7. 조절 밸브는 나사로 고정해야 하며 호스의 밸브도 같은 방법으로 고정해야 합니다. 그렇지 않으면 파이프라인이 쉽게 막힐 수 있습니다.
8. 호스와 공기 덕트 사이의 연결은 단단하고 매끄러워야 합니다. 공기 덕트와 공기 덕트와 밸브 사이의 연결부에는 구멍이 있어야 하며 이에 상응하는 예방 조치를 취해야 합니다. 복용해야 합니다.
9. 짧은 연결관의 길이는 용골과 석고보드의 두께를 고려하여 너무 길지도, 너무 짧지도 않아야 합니다.
10. 팬코일 유닛은 부드럽게 들어 올려져야 하며, 사방에 있는 나사 구멍(가운데 구멍 2개는 사용하지 않음)으로 인해 리턴 에어 박스가 중력으로 인해 기울어지는 것을 방지할 수 있습니다. 환기 덕트가 수직이 아닌 원인이 됩니다. 호이스팅 후에는 오염을 방지하기 위해 원래의 비닐봉지에 포장할 수 있습니다.
11. 확장 볼트를 뚫고 설치하는 데 사용되는 드릴 비트는 2_ 더 커야 합니다.
12. 하부 연결 짧은 파이프의 절단은 정확해야 하며 리벳팅은 매끄러워야 하며 강제 설치로 인한 공기 배출구의 뒤틀림 및 변형을 방지하기 위해 눈에 띄는 편차가 없어야 합니다. 인접한 공기 배출구의 위치에 눈에 띄는 편차가 없어야 하며 가능한 한 직선에 가까워야 합니다.
13. 공기 배출구와 공기 공급 배출구 사이의 거리가 너무 가까울 경우 환기 공기 배출구의 루버가 공기 배출구에서 멀어지도록 기울어지도록 주의하세요.
14. 방수루버의 방향은 빗물이 떨어지는 방향을 따라야 합니다. 공기 배출구 주문 시 명시해야 합니다.
15. 달천장에 도색을 해야 하는 경우, 도색 후 레벨링 작업을 하기 전에 공기 배출구를 설치하는 것이 가장 좋습니다.
16. 단열 공사 중에는 통풍관 상단의 접착제가 제대로 붙어 있는지, 표면이 매끄러워야 하는지, 교차 부분이 아름다워야 하는지 확인하는 것이 중요합니다.
17. 단속선, 개구부 등 다른 업무와 연계된 관련 업무에서 오류가 발생한 경우에는 즉시 상대방의 잘못을 비난하지 말고 충분히 고려하여 예방한다.
토목공사근로자 업무요약 3부 :
제 업무실태를 토대로 상반기 업무가 종료되었습니다. 나의 업무를 분석하고 평가하고, 경험과 교훈을 요약하고, 개선 방법을 제안함으로써, 향후 업무에서 자신의 장점을 활용하고 약점을 피할 수 있도록 하며, 앞으로도 지속적으로 업무 방식을 개선하고 업무 효율성을 향상시킬 수 있는 기반을 제공합니다. 기술자로서 저는 공사에 관련된 프로젝트에 있어서 기술 담당자를 보조하고 끊임없이 자율 학습을 하면서 공사 조사를 완료하고 프로젝트를 계획하는 데 도움을 주는 일을 맡습니다. 건설 계획 및 기술 브리핑을 작성하는 기술 이사는 엔지니어링 기술 자료의 안내 및 준비를 담당하고 건설 근로자와 함께 현장 품질 검사를 수행하며 건설 현장 안전 작업의 실행, 감독 및 검사에서 안전 담당자를 지원합니다. 나는 공사과정에서 항상 긍정적인 자세로 맡은 일을 진지하게 임했으며, 맡은 업무를 성공적으로 완수하기 위해 맡은 모든 업무에 성실히 임해왔습니다. "결과를 얻기 위해 서두르지 말고, 머리를 숙이고 일을 하라"는 나의 업무 모토입니다. 너무 높은 목표를 세우지 말고, 현실적으로, 더 실용적인 일을 하고, 실제로 내 지식을 테스트하라고 상기시켜줍니다. 건설현장에서 경험을 쌓아보세요. 건설 현장에서 일하면서 학교에서 배운 것, 시방서와 절차를 읽으면서 외운 지식은 실제로 경험한 것보다 훨씬 덜 탄탄하고, 많은 지식은 책으로는 배울 수 없다는 것을 깊이 깨닫게 되었습니다. 내 경험에 따르면 전혀 쓸모가 없습니다. 지난 1년 동안 건설현장의 관행이 책에서 본 것과 다른 부분을 접하게 되면 기술이사, 감독님 등에게 가끔이지만 즉시 조언을 구하겠습니다. 이론은 알 수 없지만 위의 설명은 훌륭하지만 좋은 경험입니다. 처음 일을 시작했을 때는 기술자료 작업, 측정작업, 품질검사 업무가 상대적으로 단순하다고 느꼈지만, 사실 지식이 풍부해서 늘 할 수 있겠다는 생각이 들었지만 막상 실습을 시작하고 나니 그랬습니다. 나는 종종 절반의 노력으로 절반의 결과를 얻었고 효율성이 부족하다는 것을 깨달았습니다. 이제는 더 많이 연습하고, 방법을 익히고, 경험을 쌓아서 더 편안해졌습니다. 예를 들어, 측정에서는 핵심 업무를 잘 수행하는 것이 중요합니다. 저는 개인적으로 측정의 핵심 작업은 최적의 테스트 계획을 선택하고 인적 오류가 발생하지 않도록 재테스트를 수행하는 것이라고 믿습니다. 또한, 기술설명회 업무를 예로 들면, 단순히 설명문을 작성하여 노무건설팀에 건네주고 서명을 하면 작업이 완료되는 것이 아닙니다. 대신, 서면 공개 작업이 완료된 후 실제 건설 과정에서 작업자를 추적하고 검사해야 하며, 기술 공개에 따르지 않거나 완전히 따르지 않고 건설하는 것으로 밝혀진 작업자는 인내심을 갖고 설명하고 지도해야 합니다. 올바르게 수행하고, 재작업을 피하고, 건설 진행을 보장하면서 프로젝트의 품질을 보장할 수 있습니다. 엔지니어링 건설에 있어서 안전은 무시할 수 없는 중요한 연결고리입니다. 1년간의 건설 현장에서의 실제 경험을 바탕으로 안전 측면에 대해 간단히 말씀드리겠습니다. 가장 중요한 것은 안전의식을 확립하는 것입니다. 우선, 프로젝트 부서 관리자는 안전의식과 책임감이 강해야 합니다. 프로젝트 부서 관리자가 진심으로 안전의 중요성을 이해할 때에만 가능합니다. 잘 일해라. 프로젝트 부서 관리자가 엉뚱한 사고방식으로 이 작업을 수행한다면 프로젝트의 안전한 건설 측면에서 치명적인 숨은 위험이 될 것입니다. 그러므로 사업부서 관리자는 안전업무를 진심으로 이해하고 실천해야 합니다. 노동팀의 경우 가장 먼저 해야 할 일은 작업자가 현장에 진입한 후 안전 교육 및 훈련을 마련하는 동시에 노동건설팀을 대상으로 안전 기술 설명회를 실시하는 것이다. 이 모든 작업이 완료되면 프로젝트 부서 관리자는 건설 현장의 안전 작업을 자주 확인하고 안전 위험을 완전히 제거하기 위해 노력해야 합니다. 안전 측면에서는 작업자가 직접 휴대하거나 착용하는 프레임 지지대 및 안전 시설에 특별한 주의를 기울여야 합니다. 작업을 위해 건설 현장에 입장하기 전에 안전 장비를 착용해야 하는 작업자에 대한 지속적인 감독 및 검사가 필요합니다. 프레임 지지대 설치 과정에서 건설 팀은 엄격한 검사를 수행해야 합니다. 설치 및 시공을 수행하고 관련 부서의 승인을 받은 후 다음 시공 단계에서 안전 위험이 발생하지 않도록 보장하기 위한 시공 사양 또는 절차입니다.
6개월 동안 엔지니어링 건설 작업을 하면서 전문 지식이 향상되고 심화되었으며, 조직 및 조정 능력, 관리 능력, 적응력 등 업무 능력이 크게 향상되었습니다. 더 중요한 것은 귀중한 일을 얻었습니다. 경험. 지난 6개월간 업무 성과를 프로젝트 부서장과 동료들로부터도 인정받았다. 요컨대, 앞으로의 업무에서 나는 백 배의 열정, 진보와 학습의 성숙으로 새로운 도전에 맞서고, 끊임없이 자신을 밀어붙이고 에너지를 풍부하게 하며, 시대와 기업의 발전에 적응할 수 있도록 자신의 품질과 전문적 수준을 향상시킬 것입니다. 회사와 함께 발전하고 성장해 나가세요. 내몽고 싱타이그룹의 발전에 기여합니다.
토목 건설근로자 업무 요약 4장:
저는 __년 7월에 회사를 졸업하고 창구도시에 오랫동안 주둔하고 있습니다. 저희 회사는 주로 지하철 업무를 하고 있습니다. 토목 공사 및 방패 기계 및 기타 장비가 있습니다.
회사의 사업이 커지면서 인력이 빡빡해서 일이 더 많아지고, 우리 회사의 월급도 적고, 사람들이 늘 이직을 하고 있는 걸로 알고 있어요. 작년에 모집한 학생들 중 일부는 여전히 유망해 보입니다. 그 주된 이유를 다음과 같이 요약한다.
1. 일이 고정된 일하는 장소가 없고 매우 힘들다. 오늘은 베이징에서, 아마도 내일은 광저우에서 가족을 만날 기회는 최대 1년에 한 번, 한 달 간의 가족 휴가입니다. 이런 상황에 대해 제가 한 번은 농담으로 "아내를 구하지 못할 수도 있고, 감히 아내를 구하지도 못할 수도 있다. 아이를 낳으면 친자식을 해야 할 수도 있다"고 농담을 한 적이 있다. 시험해 보세요." 참으로 슬픈 일입니다. 우리가 오랫동안 떨어져 살면, 1년 동안 만나지 않으면 하나님께서 이런 일을 통제할 수 있다고 말씀하시기도 어렵고, 사람들에게 이렇게 묻는 것도 비인간적이기 때문입니다.
2. 급여가 너무 적다. 이런 기업이라면 부족한 부분은 항상 다른 곳에서 보충해야 하는데, 우리 회사는 여기저기 돌아다녀도 괜찮고, 급여도 여전히 매우 낮습니다. 이 물질주의 사회에서는 기본적으로 발판을 마련하는 것이 불가능합니다. 모두가 당신에게 눈을 돌리게 만드는 것입니다.
이 경우 조금 더 나은 인재는 아직 미래를 보지 못했습니다. 결국 악마는 도망치지 않을 것이라고 믿습니다.
말을 많이 하긴 했지만, 제가 프로젝트 부서에서 2년 반 동안 근무했는데 한 번도 이직한 적이 없습니다.
생산 보너스를 포함하여 월 3500-4000을 받으세요. 우리는 대규모 패키지인 많은 제휴 프로젝트를 관리하기 때문에 때때로 300~500위안 정도의 보너스가 있을 수 있지만 횟수는 매우 제한되어 있습니다. 명절에는 하청업체에서 돈을 줄 때도 있고, 때로는 쇼핑카드로, 때로는 현금으로 줄 수도 있지만, 1년 내내 3,000~4,000달러 정도인 것으로 추산됩니다. 이 계산에 따르면 연간 5주 동안 지속됩니다. (현재 상황입니다. 처음 왔을 때는 이렇지 않았습니다. 당시에는 1년에 2~3주로 추정되었습니다.)
저는 미혼이고 집도 없습니다. 우리 부모님은 최대 구정과 생일 동안 자급자족하실 수 있지만 1000~2000달러 정도는 보내지 마세요.
월 생활비는 300이고 매점에서 먹는 물세, 전기세, 주방장 월급은 고용주가 내고 밥, 국수, 야채는 우리가 직접 낸다.
일반적으로 프로젝트 부서에서 차를 파견합니다. 특정 날에 여러 명의 운전자가 바쁘면 제가 직접 택시를 타게 됩니다. 한 달에 약 200위안 정도의 비용이 발생할 수 있습니다. , 여자친구가 없어서 회사에서 보상해 주니까 차를 이용해서 심부름을 하는 경우가 거의 없어요.
노동보험용품은 매월 지급되기 때문에 치약, 칫솔, 세제, 샴푸, 샤워젤 등 생활필수품은 모두 회사에서 구매하지만, 저희는 일반적으로 지급하지 않습니다. 직접 구매하고 회사에 송장을 전달하면 구매 직원이 돈을 상환했습니다.
옷이 가장 큰 지출이다. 기본적으로 매달 사야하는데 단가는 보통 600~2000정도 입니다. 어떤 사람들은 싱글인데 왜 그렇게 옷을 많이 사느냐고 하는데, 우리 월급으로는 절대 결혼도 못하고, 감가상각을 위해 집을 살 수도 없다고 생각했어요. 옷을 사는 게 더 낫습니다. 게다가 우리 같은 기업의 사회적 지위는 매우 낮습니다. 나는 그것을 "이주 노동자 조합"이라고 정의한 적이 있습니다. 고개를 들 수가 없고, 가끔 심부름을 하러 나가야 할 때가 있어요. 사람들이 저를 너무 형편없다고 볼 거예요. 이미지만 보면 우리 회사가 어떤지 알잖아요. 회사에 대한 이미지가 별로 없지만) 둘째, 그런 회사의 구성원이 되는 것은 꽤 지루합니다.
저는 가끔 술집이나 디스코장에 가는데 내성적인 성격이라 이상한 여자와 대화를 하고 싶지도 않고, 여기에 좋은 여자가 있다는 것도 부정합니다. 보통 저는 똑같이 지루한 동료 몇 명(물론 우리 회사에 여성 동료가 거의 없기 때문에 모두 노인입니다)을 초대하여 그 자리에 앉아 우리가 여전히 사회적 존재인 분위기를 느끼도록 합니다. 환경은 외부 세계와의 접촉이 거의 없습니다.
가끔 동료나 친구를 초대해 식사를 하기도 한다. 금액이 크지 않다면 기본적으로 식사비를 내지 않아도 된다.
졸업 후 오랫동안 집에 돌아오지 못했다. 가장 큰 이유는 돈이 별로 없고, 집에 가면 돈을 써야 한다는 것이 민망하기 때문이다. 물론, 바빠서 그럴 때도 있어요.
부모님과 친구들이 나에게 가정을 꾸려야 하는지 자주 묻는다. 나는 "왜 훈족이 멸종되기 전에 가정을 시작해야 합니까?"라고 말한다. 이것은 사실 매우 씁쓸하다.
토목 건설 노동자 작업 요약 5부:
1. 건설 작업 완료
10호 건축 프로젝트는 20__년 3월 18일 작업을 재개했습니다. 20__년 12월 1일 동절기 공사는 10월 2일 중단되었으며, 총 공사기간은 263일이며, 동절기 공사대책은 20__년 10월 20일부터 20__년 12월 2일까지 43일간 채택되었다. 지하 뗏목 기초 콘크리트 및 지하 외부 콘크리트 불투수 콘크리트 벽체 시공, 지하 1층부터 지상 15층까지 주요구조물 시공, 지하 중앙부 되메우기 및 방수공사가 완료되었습니다. 지하 외벽 공사와 1층부터 10층까지 옥외 되메우기 및 매립벽 공사를 진행하고 있습니다.
2. 프로젝트 관리와 인력의 이념적 지위
20__년 3월 16일 본사의 구조 조정과 개편은 원래의 프로젝트 관리 개념에 일정한 영향을 미쳤습니다. 구조조정 초기에는 부서 운영에 일부 혼란이 있었고, 인력의 이념적 변동도 상대적으로 컸다. 이후 프로젝트 부서의 리더들은 회사의 구조 조정 및 개편 정신에 따라 프로젝트 부서 직원을 위한 많은 이념적 작업을 수행했으며 회사의 구조 조정 및 개편 정신에 따라 프로젝트 관리를 다시 계획하고 조정했으며, 프로젝트 부서의 각 부서장을 구성하여 프로젝트 부서 관리의 초점인 회사의 구조 조정 및 개편 정신을 지속적으로 연구하고 논의함으로써 구조 조정 전후의 회사의 경영 시스템 및 개념을 자세히 비교했습니다. 이를 재정의하고, 이에 따라 프로젝트 부서 관리 목표와 시스템을 조정하고, 프로젝트 부서의 직무를 개정하여 프로젝트 부서의 경영 이념이 회사의 경영 이념과 일원화되도록 했습니다.
3. 공사진행 프로세스 관리 요약
1. 실제 진행상황 요약. 계약착공일은 20__년 6월 28일이며, 실제 착공일은 20__년 9월 15일이다. 제때에 공사를 시작하지 못한 이유 : ○1 공사현장은 입찰공사 완료 후 공사를 시작할 수 있는 조건이 없다. ; ○2 공사도면 기본부분 변경 지연 시기; 계약완료일은 20__년 10월 20일이며, 실제 완료일(계약상 모든 사업이 완료되는 일자)은 7월 20일로 추정된다. 20__ 현재 공사진행상황에 근거하여 공사기간을 연기한 사유는 다음과 같습니다. ○1 착공일을 79일 연기함 ○2 기본공사는 계약외이며 별도의 공사보완계약을 체결하였음. 공사기간 76일 ○3 위 2가지 사항으로 인해 2차 동계폐쇄(10월 20일 ~ 전년도 2차 20__년 4월 10일)에 진입하게 되었으며 위 3가지 항목의 공사기간은 327일 양끝 동계공사 대책 50일을 공제한 후 20__년 7월 24일로 연기해야 계약기간을 이행할 수 있다.
2. 진행 관리 요약. 20__년 초 현재의 프로젝트 부서는 회사의 원래 4번째 프로젝트 부서와 공존하며, 주요 관리직을 담당하는 인원은 모두 동일합니다. 당시 원래 제4사업부가 추진했던 __사옥과 __공공보안동 건설은 막바지 단계에 이르렀고, 사업부서는 주로 이 두 사업의 인도와 수용에 주력해 사업이 진척됐다. 연초 공사가 지연된 프로젝트 진행계획에 따르면 20__년 5월 기존 제4사업부에서 진행했던 2개 프로젝트에 대한 인계절차가 완료됐다. 계약팀 교육, 회사 자금의 최대한 지원 노력, 프로젝트 부서, 감리자 및 건설 단위 간의 조정 강화 등의 방법과 수단을 통해 프로젝트 부서는 모든 프로젝트 부서의 노력으로 건설 진행을 크게 가속화했습니다. 직원 6, 7명은 9월에 3층짜리 본체 공사를 완료했으나, 사업부서에서 초고층 건물 건설의 어려움을 충분히 예측하지 못했고, 이후 공사 진행도 공사 일정을 따라가지 못했다. 이로 인해 프로젝트의 전체 건설 기간이 지연됩니다. 20__에서는 프로젝트 부서에서 발주처의 정상적인 인도 및 사용을 보장하기 위해 진행 관리를 강화할 것입니다.
4. 건설비 관리
1. 프로젝트 손익. 현재까지 프로젝트 부서가 완료한 실제 작업량에는 주요 구조물 콘크리트 14층 타설 완료, 1~10층 조적 완료, 지하 외벽 방수 및 실내외 되메우기 완료 등이 포함된다. 완성된 건설예산액은 6768544.00위안이고, 직접 건설비는 5500000.00위안이고, 프로젝트 부서 관리비(근로자 임금 포함)는 약 1000000.00위안이며, 20__ 말까지 총 비용은 6500000.00위안입니다. 프로젝트 부서는 약 268544.00 위안의 이익을 얻었습니다.
2. 남은 프로젝트의 예상 손익 분석. Building 10 프로젝트(계약 내 작업)의 주요 부분은 나머지 13층, 14층, 15층 및 물탱크 엘리베이터실의 나머지 11~15층 석조 공사 및 계단실 코팅 작업입니다. ; 모든 설치 작업; 지붕 방수 및 단열 프로젝트, 나머지 건설 예산 가치: 3753755.00 위안. 나머지 프로젝트 비용은 직접 건설 비용 RMB 3,953,000.00, 건설 관리 비용 RMB 650,000.00(건설 계약 내 모든 작업은 7월 20__말까지 완료될 예정), 가능한 비용 RMB 4,603,000.00으로 추산됩니다. 따라서 나머지 프로젝트의 예상 이익은 3753755.00-4603000.00=-849245.00 위안이며 이는 849245.00 위안의 손실을 의미합니다. 지금까지 프로젝트 부서의 이익 약 268,544.00위안 외에 전체 프로젝트에서 약 580,701.00위안의 손실이 발생했습니다.
3. 비용 관리 분석.
기존 회사의 관리 모델에서는 프로젝트 부서의 비용 관리가 상대적으로 간단했습니다. 직접 프로젝트 비용은 직접 충당되고 계약에 따라 계약자 팀에 가격이 책정됩니다. 20__에서 프로젝트 부서의 비용 통제는 두 가지 측면에서 시작됩니다. 첫째, 프로젝트 부서의 관리비 지출을 엄격하게 통제합니다. 현장 관리 비용, 그리고 프로젝트 변경 및 경제 비자가 있습니다. 20__에서 프로젝트 부서가 완료한 경제 비자 절차에는 파일 기초 건설 예산과 경제 비자 양식이 포함됩니다. 위안, 지출은 약 53. 만 위안입니다.
5. “3가지 표준을 하나로” 관리 시스템 실행
회사에서 준비한 “3가지 표준을 하나로” 관리 시스템 문서는 품질, 환경, 직업의 세 부분으로 구성됩니다. 건강과 안전. 20__년에 회사는 "3가지 표준이 하나로 통합된" 관리 시스템 구현을 위한 내부 감사를 조직하고 인증을 위해 Beijing Huaxia를 초청했습니다.
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