모든 기업이 변화해야 하는 것은 아니다. "제조업의 전환을 가속화하고 자주혁신과 산업 업그레이드를 추구해야 한다고 말하는 것은 쉽지만, 말하기는 어렵다." 무역 및 외국인 투자 분야의 연구 전문가로서 삼백천 교수는 상무부 전문가와 함께 동관 등 주강 삼각주 지역에 대한 특집 조사를 실시했다. 그동안 보고 들은 것이 그를 깊이 감동시켰다. 많은 대공사들이 아무런 징조도 없이 갑자기 도산했다. 일부 사장들은 아예 공장을 버리고 도망가고, 대량의 은행 대출과 노동자 임금을 빚진 난장판만 남겼다. 요 몇 년 동안 중국의 무역 흑자가 비교적 커서 위안화 절상이 매우 빠르다. 국가 대외무역정책의 총기조는 흑자를 줄이고 외자를 통제하며 수출을 억압하는 것이다. 우리나라의 대외무역구도에서 OEM 기업은 수출입에서 매우 큰 비중을 차지하고 있으며, 무역흑자는 대체로 직접적인 관련이 있다. 이에 따라 수출이 급성장하고 무역마찰이 증가하고 위안화 절상 압력이 커지는 상황에서 학계는 구조조정을 가속화하고 외국인 투자를 선택적으로 흡수하며 수출 규모를 적극 통제할 것을 제안했다. 삼백천 교수는' 법인' 기자에게 말했다. 이러한 맥락에서 정부는 위안화 절상 가속화, 무역 및 산업 구조 조정, 파운드리 기업 정책 등 일련의 조치를 취했다. 이렇게 많은 파운드리 기업들이 감당하기 어렵다. 위안화 절상, 산업정책 조정, 국내 원자재 원가 상승으로 그들을 궁지에 몰아넣어 대공업이 대규모로 도산했다. 이런 상황은 현재의 금융위기에서 더욱 심각해졌다. 주문이 줄고, 비용이 오르고, 대행업체가 도산하는 속도가 빨라졌다. 삼백천 교수는 금융위기의 만연이 실제로 국제시장의 수요 환경을 바꾸었다고 생각한다. 이 경우, 국내 파운드리 기업은 차별화의 조짐을 보이고 있다. 한 파운드리 기업이 생존을 위해 운영 비용 통제, 자금 점유 감소, 관리 및 기술 혁신 추구 등 변화를 모색하기 시작했다. 예를 들어 우리가 잘 아는 비아디 (70.55, 0.55, 0.79%) 는 이런 성공적인 변화의 길을 걸었다. 또 다른 대공, 특히 일용소비품을 생산하는 대공은 금융위기의 영향을 덜 받는다. 이들의 생존은 가까스로 유지될 수 있지만 자금사슬 문제가 심각하고 변화할 능력이 없어 위기가 끝날 때까지 참을성 있게 기다리며 다시 일어설 수밖에 없다. "많은 사람들은 금융위기가 파운드리 기업 변화의 촉매제라고 말한다. 사실, 이 진술은 너무 절대적입니다. 금융위기가 계속되면 대리공업이 영향을 받을 뿐만 아니라 다른 업종도 압력을 받고 있으며, 일부는 대행업체보다 더 크다. " 삼백천 교수는 무역수치로 볼 때 금융위기의 영향을 가장 많이 받는 것은 가공무역기업이 아니라 자본과 기술집약산업이라고 밝혔다. 금융위기의 맥락에서 사람들은 저축을 해야 하는 경우가 많기 때문에 고급 소비재 시장의 가격 탄력성이 더욱 두드러지고, 자본과 기술 집약 산업은 종종 하이엔드 제품에 속하여 경제 상황의 영향을 받기 쉽다. 대공기업은 대부분 일상소비품을 생산하는데, 이런 생활 필수품 가격은 탄력이 비교적 작아서, 일부 기업은 겨우 유지할 수 있을 뿐이다. "할 수 없다" 와 "하기 싫다" 는 삼백천 교수의 관점에서 중국 OEM 산업의 변화와 발전 자체 브랜드와 기술의 문턱은 여전히 비교적 높다. 그는 기업 자체의 관점에서 문제를 두 부분으로 나누었다. 하나는 할 능력이 없고, 일부는 하기 싫은 것이다. "파운드리 기업의 전환은 어렵다. 자체 R&D 및 브랜드 구축에는 많은 자금, 인재 및 기술 지원이 필요합니다. 일부 기업은 실제로 할 수 없습니다. 이것은' 할 수 없다' 입니다. 클릭합니다 삼백천 교수가 말했다. 노동 집약 제조업을 위주로 하는 대공업 인건비는 매우 낮지만, 대행업체가 R&D 로 전환된다면 인건비 증가만으로는 작은 숫자가 아니다. 현재, 중국에는 여전히 대량의 농민 노동자가 비농산업에 취업하기를 기다리고 있으며, 중국은 안정적인 초급 노동력 공급을 하고 있다. 산업화에서 단조하지 않고, 공장에서 공부하고, 자신을 향상시키지 않고, 새로운 기술을 습득하지 않으면, 농민에서 기술노동자로의 전환을 빨리 실현할 수 없다. 중국 산업화의 임무는 어렵고 많은 기업들이 어느 방향으로 가야 할지 알고 있지만 단시간에 완성할 수는 없다. 제조업체들은 업그레이드를 필요로 하지만, 기술은 혁신에만 의존해서는 안 된다. R&D 와 인재가 필요합니다. 브랜드도 마찬가지다. 브랜드는 무형자산으로 경영과정에서 서서히 축적되고 육성되어야 한다. "기술 연구 개발을 할 수 있는 자본 축적과 능력을 가진 기업들도 있지만, 반드시 이런 위험을 무릅쓰는 것은 아니다. 이런 상황은' 하기 싫다' 이다. " 삼백천 교수가 말했다. 우리 모두 알고 있듯이, 중국의 체제는 완벽하지 않습니다. 경제 체제든 정치 체제든 모두 변화 과정에 있으며, 미래에 대한 사람들의 기대도 불확실합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정치명언) 대공업의 전환은 기술 연구개발이든 브랜드 건설이든 장기적 투자가 필요하다. 기업의 행동이 장기적이어야만 이 문제를 해결할 수 있다. "제도가 미비한 상황에서 기업들은 이런 투자를 하기로 마음먹기가 어렵다. 이것은 모순이다. 클릭합니다 삼백천 교수는' 법인' 기자에게 말했다. 또한 기업 변화에 필요한 기술 R&D 및 브랜드 구축에는 상당한 시간과 비용 투자가 필요하며, 이는 반드시 어느 정도 위험에 처할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기술 혁신이 성공하지 못하면 어떻게 합니까? 자금 체인에 문제가 생기면 어떻게 합니까? 모든 기업가들이 모험을 좋아하는 것은 아니다. 대공은 아직 공간이 있어 중국 제조업에 무한한 번영을 가져왔고, 어느 정도 중국 기업에 지배를 받고, 혁신이 부족하고, 자주브랜드를 찾지 못하는 등의 방면의 비판병을 가져왔다. 그럼 중국 대공이 정말 끝날까요? 삼백천 교수의 답은 부정이다. 그가 보기에 중국 대공기업의 성장은 중국 공업화의 축소판이다. 개혁개방 이후 가공무역의 발전을 통해 대량의 OEM 기업이 성장하여 대량의 취업 기회를 늘리고, 지방경제를 번영시키고, 지방재정과 중앙재정의 수입을 늘리고, 대량의 기술노동자를 양성하였다. 가공 무역의 발전은 중국 공업화의 유일한 길이라고 할 수 있다. "그리고 이 길은 아직 완성되지 않았다." 삼백천 교수는' 법인' 기자에게 자율적인 브랜드와 기술적 우세의 부족으로 대공사들이 하이엔드 제조 분야에서 시장 점유율을 얻기가 어렵다고 말했다. 미래는 당연히 실력 있는 기업을 적극 추진해 자신의 브랜드를 창설하고, 자율적인 R&D 를 늘리고, 하이엔드 제조 시장에서 한 몫을 해야 한다. 그러나 중국의 공업화는 아직 완성되지 않았으며,' 대공' 은 여전히 대다수 기업이 넘을 수 없는 단계라는 것을 알아야 한다. 대리공을 완전히 포기하면 주강 삼각주에는 비현실적일 뿐만 아니라 전국에도 비현실적이다. 대공의 길을 포기하는 것은 대량의 노동자들이 실직하고 현지 경제가 하락하는 것을 의미한다. "대리공업은 우리에게 매우 간단해 보이지만, 사실은 매우 특별하다." 삼백천 교수는 중국이 세계 최대 방직품 의류 신발류 생산국이며, 세계 유명 브랜드인 신발류 회사들이 모두 중국에서 제품을 생산하고 있다고 말했다. 국내 파운드리 기업이 초기에 대리 작업을 할 때, 기술 함량이 매우 낮았는데, 단지 간단한 몰드 세트와 조합일 뿐이다. 외국 고객은 설계도, 원자재, 완제품 판매에 이르는 원스톱 지원을 제공할 것이다. 이러한 지원으로 인해 많은 본토 파운드리들이 성숙한 기술과 현대 기업 관리 이념을 얻게 되면서 우수한 대행업체에서 자율브랜드와 특정 R&D 실력을 갖춘 대형 제조그룹으로 점차 전환되어 결국 국제경쟁력을 갖춘 민족기업이 형성되었다. 예를 들어, 국내 신발 선두 기업인 오코넬은 여전히 자체 브랜드와 간판 생산이 공존하는' 두 다리' 모델을 고수해 국제 트렌드와의 일관성을 유지하고 있다. 대공에 대해 말하자면, 폭스콘,' 대공의 왕' 이라고 불리는 베테랑 대공은 의심할 여지 없이 대공의 가장 성공적인 모델이다. 지금까지 폭스콘 대행 전략은 흔들리지 않고 애플 노키아 등 하이엔드 고객을 확고히 장악하고 있다. 후위기시대' 의 정책고문' 최근 몇 년 동안 대량의 대공사업의 도산, 외부 시장 환경의 원인, 이들 기업의 경영 부실의 원인, 그리고 우리 국내 정책의 불합리한 요소가 있다. 삼백천 교수는 지난 몇 년간 노동집약적인 산업정책에 대한 조정으로 이들 기업의 생산비용이 어느 정도 상승하고 상승 속도가 너무 빨라졌다고 인정했다. 예를 들어, 2 년 전, 관련 부서는 가공무역업계에 대한' 준비금 대좌제도' 를 조여 가공무역기업이 지정은행에 일정액의 보증금을 예금할 것을 요구했다. 이러한 비축액의 금액이 비교적 커서, 원료가공을 하는 일부 OEM 기업의 유동자금이 심각하게 부족하게 되었다. 삼백천 교수는 금융체계도' 대장난' 문제라고 말했다. 대공기업은 대부분 중소기업으로, 세계적인 난제인 융자난이 있고, 중국의 금융체계는 중소기업 융자가 더 어렵다는 것을 결정한다. 우리 민간 금융기관이 발달하지 않아 많은 중소기업들이 대출 채널이 없어 일부 중소기업들은 순조롭게 전환하기 어렵다. "금융위기 이후 후위기시대에 정부는 먼저 노동집약 산업의 발전을 가로막는 정책법규를 계속 정리해야 한다고 생각한다." 삼백천 교수는' 법인' 기자에게 이 외에 일부 세금 우대 정책을 내놓는 것도 중요하다고 말했다. 중국은 이미 관련 정책을 가지고 있지만, 보완과 집행 방면에서 아직 충분치 않다. 대행업체를 포함한 제조 기업을 지원하기 위해 체계적이고 비교적 느슨한 정책 환경을 구축해야 한다. 삼백천 교수는 현재의 맥락에서 중국의 외자 정책도 적절히 조정해야 한다고 생각한다. 과거 중국의 많은 경제정책은 기본적으로' 소유제' 에 따라 제정되었다. 예를 들면 사기업, 공기업, 외자기업이 어떤 대우를 받는가. 지금은 공정한 대우의 방향으로 발전해야 하고, 조정의 중점은' 우대소유제' 에서' 산업경사정책' 으로 옮겨야 한다. 외자든 내자이든 국내 판매든 간판이든 똑같이 대해야 한다. 이렇게 하면 공평한 정책 대우로 평등한 경쟁 환경이 형성되어 점점 더 많은 기업들이 기술과 효율을 높여 이런 위기를 극복할 수 있게 된다.上篇: 우리의 노력을 집중하고 마음에서 시작하여 장정의 정신으로 건관 자동차 부품의 국가 브랜드를 만들 것을 맹세합니다!下篇: 제2차 세계대전 당시 일본 여학생들이 결성한 '히메우리군'은 무슨 일을 했나?