5 직원 문화 활동 계획

1. 회사 직원 문화 활동 계획

첫째, 목적은 회사의 관리 수준과 직원의 자질을 향상시키고, 회사의 전략 발전 계획 목표를 완성하고, 회사의 실제 상황에 부합하는 동시에 현대 기업 제도 건설 요구 사항과 프로세스에 부합하는 기업 문화 홍보 사고를 탐구하는 것이다.

둘째, 지도 사상

"사람 중심" 경영 사상을 견지하고, 현재 상황에서 기업 문화 선전의 새로운 법칙을 적극적으로 탐구하고, 시대적 요구, 현대기업 제도의 요구, 회사의 개성화 요구에 부합하는 문화 선전 체계를 구축하고, 회사의 핵심 경쟁력을 강화하고, 회사의 경제효과와 사회효과를 높이기 위해 좋은 문화분위기와 강력한 힘의 원천을 조성한다.

셋째, 공개 원칙

(1) 사람 중심 원칙은 직원을 관리의 주요 대상 및 회사의 가장 중요한 자원으로 간주합니다. 기업 문화 모델은 시종 사람을 근본으로 하여 직원들의 사상 동태를 충분히 반영하였다. 회사 전체 직원들의 적극적인 참여를 통해서만 회사가 생명력을 가질 수 있고, 회사의 기업 문화가 건강하게 발전할 수 있다. 회사 지도력 제창과 직원들의 적극적인 참여 관계를 정확하게 처리하고, 직원 자체의 가치 승화와 회사의 왕성한 발전의 유기적 통일을 실현하며, 회사 자산의 가치를 보존하고 가치를 더하고 직원의 전면적인 발전을 실현하는 유기적 통일을 실현하다.

(b) 실용 원칙

회사의 현재 실태에 부합하고, 회사의 포지셔닝에 부합하며, 실제에서 출발하고, 형식주의를 하지 않고, 실행 가능한 방안을 마련하고, 필요한 전달체를 이용하여 규범적인 내부 통제 제도와 효과적인 인센티브 억제 메커니즘을 확립하고 점진적으로 보완한다. 과학적 태도와 실사구시적인 태도로 기업 문화를 추진하고, 중점을 강조하고, 꾸준히 전진하다.

(3) 특성을 강조하는 원칙

기업 문화 선전의 관건은 기업의 뚜렷한 개성을 부각시키고 뚜렷한 특색, 우세, 차이를 추구하는 데 있다. 홍보 과정에서 회사의 실제 상황에 따라 발굴과 제련을 중시하고, 회사의 뚜렷한 특색을 지닌 문화적 내포를 빗질하고, 열적 특색을 지닌 기업 문화 건설의 길을 걸어야 한다. 동시에 시대의 선진 수준을 반영해야 전체 직원과 사회 대중이 회사의 기업 문화 모델을 감상할 수 있어야 이런 선진적이고 우수한 기업 문화에서 회사와 * * * 음을 낼 수 있다.

넷째, 구현 목표

장기 목표: 회사의 전반적인 발전 전략에 따라 계획, 절차, 얕은 깊이, 표, 안에 따라 과학적이고 완전한 기업 문화 홍보 체계를 수립한다. 실용적이고 조작하기 쉬운 기업 문화 홍보 체계를 전면적으로 구축하고 이를 회사의 전반적인 발전 전략 목표에 통합하는 것은 회사의 전반적인 계획의 중요한 구성 요소이다.

중기 목표:

1. 기업 특색을 지닌 기업 이념 (기업 취지, 핵심 가치, 기업 비전, 경영 이념, 기업 전략 등). ) 인심을 깊이 파고들다. 모든 직원은 기업 이념을 숙지하고 숙지하며 구체적인 행동에서 자각적으로 실천할 수 있다.

2. 회사의 인지도, 신용도, 평판이 더욱 향상되어 회사 내부, 업계, 기업 고객의 회사 로고와 브랜드 이미지에 대한 인지도를 높였다.

외부 이미지 디스플레이는 표준화, 절차 및 개인화되어야합니다.

최근 목표: 많은 직원들 사이에서 기업문화의 홍보교육 활동을 광범위하게 전개하고, 기업문화 홍보의 의미에 대한 직원들의 인식을 높이고, 직원의 기업문화 홍보 능력을 강화하고, 기업문화를 더 잘 홍보하기 위해 인적자원 비축을 잘 한다.

동사 (verb 의 약어) 구체적인 조치

(1) 기업 이념을 광범위하게 홍보하여 회사의 가치관, 비전, 경영 이념, 경영 취지, 행동 규범, 행동 구호를 널리 알리고, 많은 직원들에게 받아들이고 인정하고, 기업 정신을 핵심으로 하는 이념을 세우고, 직원들의 구심력과 응집력을 높인다.

(2) 건전한 회사 제도 편찬을 수립하고, 전체 직원을 파견하여 심도 있게 학습하고 관철하여, 각 업무를 규율하고, 책임제와 책임관리, 엄숙제도를 실시하고, 심사력을 높이고, 관리 수준을 높이고, 제도를 문화의 전달체로 만들고, 직원들이 사상적으로' 내가 준수해야 한다' 에서' 내가 지켜야 한다' 로 점차 승화시킬 수 있도록 한다.

(3) 시각적 인식 시스템을 전반적으로 홍보하고 오피스텔과 생산지에 기업 이념 홍보판을 걸어놓는다. 사무실 건물에 기업명이 있는 명판을 설치하다. 사무용품, 회의 접대용품, 인쇄서류 자료, 봉투, 회의용 테이블 카드, 표어, 출판물, 작업복 등. 회사 로고를 달고 엄격한 감독을 받아야 한다.

(4) xx 일보, 회사 브리핑, 회사 홍보란, 회사 사이트 등 문화 전달체와 진지 건설을 잘 하고, 회사 기업 문화 홍보를 강화하고, 회사의 긍정적인 이미지를 확립하고, 회사 기업 문화 건설의 지속적이고 건강한 발전을 촉진한다. 직원은 적극적으로 참여해야 하며, 각 부처 통신원은 매월 (25 일 전) 각종 활동, 업무 동태, 당 건설, 노조 등 관련 콘텐츠에 대한 문자 메시지를 제때에 회사에 제공하여 긍정적인 기업 문화 홍보 분위기를 조성해야 한다.

(5) 문화 분위기를 조성하다.

1. 문화벽 건설: 벽에 기업의 발전 역사, 관리 이념, 서비스 및 직원 작풍을 전시하여 신입사원과 관람객이 회사의 기업문화 건설을 직관적으로 느낄 수 있도록 합니다.

2. 공공 지역 로고 업데이트: 플래카드 배경은 기업 표준색이어야 하며 회사 로고 등이 있어야 합니다.

3. 사무실, 회의실 표어 제작: 회의실에는 관리 격언, 기업문화 관련 또는 유명한 관리대사가 게시됩니다.

4. 사무용품 전용 로고 사용자 정의: 노트북, 폴더, 포스트잇, 펜 등 저가 소모품은 모두 회사 로고를 부착해야 합니다.

(6) 가족 문화를 제창하고, 기업의 인간화 관리를 실현하며, 직원들의 근심을 해소하고, 직원 생일 서류와' 직원 위문 잠행 규정' 을 지속적으로 보완하고, 결혼, 병입원, 자녀 교육 등 방면에서 직원 가정에 대한 규정을 진지하게 시행해 직원들이 회사 대가족의 따뜻함을 느끼게 한다.

1. 제 시간에 생일 축하 (직원 생일 파일 개선) 를 보내고, 이달 생일 직원을 위한 선물을 준비하고, 제때에 축복메시지를 보냅니다.

2. 직원 주변의 일에 관심을 갖고, 자발적으로 직원들을 배려하고, 심지어 직계 친족까지 방사한다.

3. 기층 근로자들에게 조언과 조언을 제공할 수 있는 기회를 제공하고, 컨설팅을 위한 메커니즘을 확립하여 직원들이 점차 주인 의식을 확립하고, 적극적으로 관리에 참여하고, 관리에서 관리 및 자기관리에 도움을 줄 수 있도록 합니다.

(7) 직원의 일상적인 행동을 규범화하고, 예의를 중시하며, 직원의 품위를 높이고, 언어 문명의 예의를 제창한다. 전체 직원을 조직하여' 현대 예절상식' 지식을 배우고, 전체 직원의' 지식, 회의, 사용, 예의' 를 촉진하다. 학습을 통해 직원들의 언행을 점진적으로 규범화하여 회사 직원들이 열 브랜드의 특징을 가질 수 있게 하다.

(8) 기업문화홍보전문팀을 설립하고, 지도자를 강화하고, 회사의 각 지도자가 주요 책임자를 맡고, 호소력을 강화하고, 동시에 회사의 전반적인 전략에 따라 기업문화건설을 지도하고, 지도적 역할을 한다.

여섯째, 제출 방법

각 부서는 업무 실제에 따라 제때에 홍보원고 (사진) 를 지정된 사서함에 보고하고, 저자가 서명한 해당 인쇄본을 당정 사무소에 제출하여 사무실 직원의 심사 심사를 받아야 한다.

일곱째, 상벌

각 부서에서 제출한 홍보 원고는 중 () 성 신문 () 이 채택한 것으로, 재량에 따라 장려를 하여 격려를 받는다.

분기별로 우수한 통신원 선발 활동을 전개하다. 상과 상금은 1 등상 300 원, 2 등상 200 원, 3 등상 100 원, 상금당 통신원 1 명으로 설정됩니다. 부서는 회사가 하달한 홍보 임무 (매월 당정 사무소에 문자메시지 제출) 를 완수하지 못하고 통보 비판을 하였다.

기업 문화 선전은 중요하고 장기적인 전략적 임무이다. 꾸준하게, 실속 있는 성과를 포착하고, 각종 계획을 엄격히 이행하고, 제때에 검사를 독촉해야 한다. 동시에, 기업 문화 선전의 실시 방안은 개방되어 있으며, 그 구체적인 내용은 외부 환경과 실시 과정의 변화에 따라 제때에 조정되고, 끊임없이 발전하고, 시대와 함께 전진하고, 끊임없이 혁신하며, 기업 문화 선전의 건강하고 지속적인 발전을 보장해야 한다.

2. 회사 직원 문화 활동 계획

첫째, 주요 목적인 안전은 생산기업의 영원한 주제이다. 모든 정비 직원의 안전의식과 안전기능을 높이기 위해 홍보, 교육, 상벌, 문화활동 등을 통해 집단 분위기를 조성한다. 또한 해당 부서에 적합한 안전 문화 속성을 형성하고 직원의 안전 수양과 안전 의식을 지속적으로 향상시킴으로써 직원들이 수동적으로 관리 체계를 집행하는 상태에서 자발적으로 안전 요구 사항에 따라 조치를 취해야 한다는 것을 알 수 있게 되었습니다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 모두가 "알고, 요구, 지식, 안전, 안전" 을 실현하고, "규율을 준수하는 것을 자랑스럽게 여기고, 법규를 위반하는 것을 부끄럽게 여긴다" 는 안전문화 환경을 실현하고, 부서의 안전기반을 더욱 다질 수 있도록 보장하다.

둘째, 지도 사상

과학 발전관을 지도하여' 사람 중심, 안전 1 위, 예방 위주, 종합 통치' 방침을 견지하고, 부서 안전 생산 목표 임무와 회사 안전 문화 이념을 밀접하게 둘러싸고, 안전 발전의 주요 멜로디를 부르고, 안전 생산에 유리한 여론 분위기와 안전 문화 분위기를 조성하고, 특색 있는 안전 문화를 구축하고, 직원 안전 의식을 강화하고, 안전 자질을 높이고, 추진한다

셋째, 활동의 내용

1. 보안팀 활동 및 부서 네트워크 플랫폼을 통해 안전문화 이념을 홍보하고 실행함으로써 안전문화 이념에 대한 직원들의 인식을 효과적으로 높인다.

2. 팀과 xx 총생산책임서를 체결하고, 직원과 안전서를 체결하여, 반과 직원의 안전생산에 대한 책임권을 명확히 한다.

3.' 0 위반반 만들기, 0 위반직원 만들기' 활동을 벌이다. 부처의 반습관성 위반 계획을 제정하고 실시하고 검사, 심사 및 평가를 실시하여 습관성 위반을 효과적으로 줄이고 안전하지 않은 행위의 숨겨진 위험을 제거할 수 있다.

4. 정기적으로 숨겨진 위험 조사 활동을 조직하고, 적시에 목표적인 시정 조치를 제정하고, 기한을 정류한다. 시정 상황은 서류에 기록해야 하고, 시정할 힘이 없는 것은 제때에 보고해야 한다.

5. 안전문화와 명절 안전, 각종 위험, 전문 검사를 결합하여 홍보와 집행력을 높인다.

6, 노동 보호의 표준화를 실현하다. 직장에 나가기 전에 국가 기준과 통일된 규범에 부합하는 개인 노동 보호용품을 착용해야 한다.

7. 부서 내의 기계 설비, 도구, 전용 차량, 작업장은 숨겨진 위험이 없어야 하며, 안전 보호 장치와 시설은 완비되어 있어야 합니다.

8. 직원을 조직하여 각종 안전 교육에 참가하여 지식, 규정 및 기술을 배운다. 자주안전교육 훈련을 적극 전개하여 훈련 면적을 확대하고 훈련 효과를 높이다.

(1) 특수 운영자 법의학 및 재인증 업무를 잘 수행합니다. 특수직종 소지율 100%, 무면허 인원이 특수작업에 종사하도록 배정해서는 안 된다.

(2) 신입사원의 작업장급 안전훈련을 잘 하고 신입사원의 직무에 따라 안전사고 교훈, 습관성 위반, 위험점 및 사전 통제 조치, 본직 직업위험 및 예방조치, 노동보호용품 사용, 소방장비 사용 등에 대한 교육을 실시하고 신입사원의 안전의식과 자기보호의식을 높인다.

(3) 휴가 7 일 이상 근무한 인원, 산업재해 휴가 복직자, 사고유무 책임자, 위반자는 반드시 안전교육을 해야 복직할 수 있다. 일주일에 한 번 이상 직원을 조직하여 안전 법규 지식, 일자리 안전 운영 절차 및 각종 안전 관리 제도를 배운다.

(4) 조직 직원들은 신기술, 신기술, 신소재, 신설비를 사용하기 전에 목표 안전 교육을 실시한다.

(5) 정기적으로 일자리 안전 조작 기술 훈련을 조직하고 사고 예방과 각종 문제 처리 기술 (예: 심폐소생구구구급방법, 양압호흡기와 소방기재의 올바른 사용 등) 을 습득한다.

(6) 작업 티켓 책임자와 작업 티켓 발급자에 대한 교육은 작업 티켓의 내용과 위험 지점 분석을 규범화하는 데 중점을 두고 있으며, 두 표 집행 중 규범화되지 않은 점, 부족 및 시운전 작업에서 흔히 볼 수 있는 위반 행위에 초점을 맞추고 있습니다.

(7) 안전 관리의 사상, 방법, 수단에 초점을 맞춘 팀장과 경영진의 안전 훈련을 조직한다.

9, 긴급 구조 계획 훈련을 실시하다. 훈련을 통해 원래 예안 중 불충분한 고려, 인원의 협조 부족, 조작 기능 결함, 보호가 미비한 문제 등을 폭로하고 바로잡아야 한다.

10, 매월' 2 표 3 제' 감독검사를 견지하고' 2 표' 집행 상황에 대한 평의심사를 진행한다.

1 1. 부서 월별 안전생산분석회를 열어 지난달 안전업무를 요약하고, 안전목표와 습관성 위반을 평가하고, 다음 달 안전작업의 초점을 맞추다.

12, 팀의 주간 안전 활동을 조직하고, 경영진은 적시에 팀의 주간 작업에 참여하고, 리뷰 팀의 주간 작업을 요약하고, 부서의 월별 안전 생산 분석 회의 내용을 전달합니다.

13,' 안전월' 과' 소방일' 행사를 통해 안전생산규정을 각 생산현장에 게시하여 모든 직원들이 안전생산의 필요성을 기억할 수 있도록 한다.

14, 단위 정비 공적 대회를 조직하다.

15. 항공기 정비와 함께' 2 표' 대회를 벌이다. 작업표 수정 활동을 전개하다.

16, 보안 그룹 등급 작업 수행.

3. 회사 직원 문화 활동 계획

직원 문화 생활을 풍요롭게 하고 명절 분위기를 살리고, 직원들의 풍채를 과시하고, 직원들의 응집력을 강화하고, 좋은 기업 문화 분위기를 조성하고, 직원들이 따뜻하고 즐겁고 편안한 정월대보름날을 보낼 수 있도록 제조부는' 정애정정정정월대보름' 문화 활동을 조직하고, 행사 계획을 다음과 같이 정했다: 1. 활동 주제

2. 활동시간: XX 년 XX 월 xx 일 (음력 정월 15 일) 오후 6 시.

셋. 위치: 오락실 및 농구 코트

넷째, 활동 준비:

1, xx 이전에 각 작업장의 점원들이 각종 수수께끼를 모으는 일을 맡았는데, 총수는 XX 건이었다. 책임자: XX.

장소 배치: XX 월 아침, 랜턴 랜턴 매달려; 오후에 퇴근하기 전에 오락실 지붕에 빨간 리본을 그려 그 위에 수수께끼를 달았다. 행사 기간 동안 명절 음악을 틀어 분위기를 연출한다. 책임자: XX.

3.X 년 xx 월 xx 일 저녁, 오락실은 퀴즈 행사를 조직하고 답을 확인하며 상품을 수여하고 촬영을 홍보했다. 책임자: XX.

4.X 월 xx 일 저녁 농구장은 재미있는 게임, 게임 포인트 교환, 선물 발행, 홍보 촬영을 조직한다. 책임자: XX.

5. 보안과는 행사 기간 동안 질서를 유지하는 일을 담당하고, 책임자는 XX 입니다.

위의 책임자에게 XX 전에 최소 X 번 만나 각 책임 사항의 준비와 진행 상황을 논의하도록 요청하십시오. 일반 책임자는 XX 일에 구체적인 활동 절차를 부서 관리자에게 전달합니다.

동사 (verb 의 약자) 활동 규칙:

1, 추측 활동은 반드시 현장 추측이어야 하고, 수수께끼는 가져가서는 안 된다.

2. 등불 수수께끼를 풀 때, 각 등불 수수께끼를 푸는 사람은 먼저 지정된 환전소에 가서 답을 확인해야 한다. 확인 후, 검사원은 수수께끼를 적어서 교환실에 제출할 것이다. 수수께끼 맞추기 플레이어는 수수께끼 제목, 답, 이름, 부서 또는 작업장을 등록하고 채워야 상을 받을 수 있다.

3. 수수께끼를 맞혀 상품을 바꾸다. 더 많은 직원들이 행사에 참여할 수 있도록 1 인당 한 번씩만 추측해 보세요. (논의 예정)

4, 수수께끼 ***400:

수수께끼 1- 100, 확인 1 번호표 수수께끼101-200,2

5. 적어도 5 개의 게임이 있어야 동시에 놀 수 있습니다. 각 경기의 책임자는 점수로 각 경기의 우승자에게 상을 주고, 포인트는 선물을 교환하는 데 쓰인다.

6. 상 설정:

등불 추측 활동에는 200 개의 상품이 있다. 만약 네가 수수께끼를 맞히면, 너는 행운의 추첨을 받을 것이다. 추첨이 성공하면 상품을 교환해 드리겠습니다. 경품 교환이 완료되어 행사가 끝났습니다. (경품 추첨 내용은 경품에 따라 설정됨)

게임 이벤트 * * * 30 개의 선물을 설정하고 선물 테이블에 올려 포인트로 표시한다. 원하는 선물과 교환하기 위해 일정한 포인트를 쌓다. 선물을 다 보내고 행사가 끝났다.

자동사 활동 주의사항:

1, 수수께끼는 질서 정연해야지, 큰 소리로 말하지 마라.

2. 답을 알아맞힌 후 직원들은 수수께끼의 제목만 기억하고 지정된 환상처에 가서 답을 확인하기만 하면 된다. 그들은 이 수수께끼를 풀 수 없다. 맞히면 이 수수께끼를 표시해 주세요.

3. 답안은 순서대로 배열하고 위반자는 맞히기 자격을 취소한다.

4. 경기를 즐기다.

일곱. 활동 원가 예산:

1, 정월대보름날, XX 만, XX 원 ×XX=XX 원.

2, 빨간 리본 x 디스크, XX 위안 ×XX=XX 위안.

3, XX 경품, XX 위안 ×XX=XX 위안.

4.XX 위안 선물 (회사 제품 신청 가능).

총 비용: 약 XX 위안.

4. 직원 문화 활동 계획

1. 홍보활동의 목표는' 문화통일사상, 문화진흥브랜드' 를 주제로 회사 내에서 기업문화의 핵심 이념을 통일하는 것이다. 각 직원은 8 시간 미만의 기업문화 강화 교육과정에 참가해야 하며, 직원의 기업문화에 대한 인지합격률은 90% 에 이른다.

각 부서는 기업 발전의 관점에서 기업 문화 체계 건설을 추진하는 중요성과 긴박성을 충분히 인식하고, 기업 문화를 배우는 것을 계기로 회사 관리 수준을 높이고, 회사의 비전을 실현하기 위해 노력해야 한다.

둘째, 홍보 활동의 내용

기업 문화 체계를 중심으로, 다른 체계와 결합해 홍보 활동에 중점을 두고, 기업 문화 홍보 내용을 풍부하게 하고, 기업 문화 체계를 보완하여 기업 문화를 기층에 가깝게, 실제에 가깝게, 직원에게 가깝게 한다.

셋째, 홍보 활동의 단계

홍보 활동은 세 단계로 나뉜다.

1 단계, 준비. 각 부처, 프로젝트부에 기업문화를 핵심으로 하는 책을 나눠주고 옥외광고 게시, 광고판 제작, 문화이념학습벽 등을 통해 강한 학습 분위기를 조성한다. , 기업 문화가 점차 사람들의 마음을 파고들게 하다.

2 단계, 심화 학습. 일련의 기업문화활동을 전달체로 회사 전체의 교육, 각 부처가 조직한 학습훈련, 기업문화지식경쟁 등을 통해 회사 전체에서 강한 기업문화홍보 분위기를 조성해 기업문화체계가 널리 인정받고 기업문화의 소프트 관리 기능이 효과적으로 발휘되고 있다.

세 번째 단계는 외국 문화의 확장이다. 회의와 개인활동을 전달체로 회사 외부인들에게 관련 서적을 나눠주고 강의와 행사에 참석해 기업 문화 이념을 널리 홍보한다. 이와 함께 각종 매체를 통해 기업 문화를 널리 홍보한다.

넷. 홍보 활동의 업무 조직

(a) 기업 문화 건설 선도 그룹 설립.

기업문화건설지도팀을 구성해 기업문화건설을 통일적으로 이끌고, 기업문화건설의 중대한 사안에 대한 의사결정을 주로 담당하고, 배치중요한 업무를 배정하고, 기업문화건설을 승인하는 지도사상, 계획, 계획, 시행, 추진방안 등 중요한 사항을 연구하고 있다.

(2) 홍보 활동의 내용.

1. 홍보원 교육. 각 부서는 기업 문화 홍보원을 선발하여 훈련을 받은 후 기업 문화 이념을 능숙하게 설명하고 기업 시각 인식 시스템의 응용에 익숙해질 수 있도록 했다.

2, 옹호자는 훈련을 수행합니다. 홍보원이 각 부서에서 기업문화 훈련을 실시하는 것은 기업문화가 밑바닥에 깊이 들어가 전체 직원의 이해와 인식을 형성하는 상황이다.

3. 기업 문화 지식 강좌를 실시하다. 행정부는 기업문화건설 지도부에 맞춰 기업문화지식 시리즈 강좌를 개설할 예정이다.

4. 기업문화지식경쟁을 전개하고, 행정부는 기획, 실시 및 조직을 담당한다.

5, 기업 문화 징문 활동을 전개하다. 행정부는 기업문화건설 지도부와 협력하여 전원 공모 활동을 전개하였다.

(3) 검사 평가.

건설지도팀이 각 부서를 조직하여 기업문화 선전과 심사를 진행하고 상벌제도를 세우다.

(4) 요약 및 평가.

각 부서는 관원의 기업문화를 홍보하는 계획, 활동, 과정통제, 성과 및 역할을 진지하게 총결산 보고서를 작성하고 의견과 건의를 제출하며 기업문화지도팀에 보고하여 심사한다.

5. 회사 직원 문화 활동 계획

기업 문화는 두 가지 수준으로 나뉜다. 하나는 사상적 수준이고, 하나는 행동적 수준이다. 사상적 수준은 기업의 발전 과정, 우수한 직원의 도입, 기업의 규칙과 제도, 직원의 행동 규범을 가리킨다. 행동 수준은 규제의 집행, 직원 행동의 규범, 기업과 직원의 관계 등을 가리킨다. 이 두 가지 측면을 바탕으로 본 방안을 제정하다. 첫째, 기업 문화 건설의 목표

기업 문화 건설과 회사의 강성 관리 제도는 한 기업의 기본 틀을 구성하는데, 그 건설은 매우 중요하다. 그 목표나 의미는 주로 다음 다섯 가지 사항에 반영됩니다.

1, 회사의 이념과 가치관을 반영합니다.

낙관적 인 회사 분위기를 조성하십시오.

좋은 팀 정신을 개발하십시오.

4. 직원들의 소속감과 사명감을 높이다.

둘째, 기업 문화 건설 계획

1, 직원 관계 구축

회사는 여러 가지 방법으로 직원들에게 관심을 갖고, 직원들이 회사의 따뜻함을 느끼게 하고, 직원들을 감동시켜 직원들의 소속감을 높이고, 직원들이 직장에서 진정으로 행복하게 할 수 있도록 한다. 이러한 방법에는 주로 다음이 포함됩니다.

(1) 직원 생일 축하 메시지 (예: 생일 케이크)

(2) 직원의 결혼과 자녀의 진학을 축하한다.

(3) 직원이 아플 때 직원을 방문한다.

(4) 명절 선물.

2, 기업 문화 벽 설립

문화벽을 세우고 회사의 이념과 가치관을 홍보함으로써 직원들의 회사에 대한 인식을 실현하다. 문화벽의 주요 내용은 회사의 최근 발전 목표와 품질 방침이다. 경영 지식 및 기술 소개; 회사의 각종 통지 및 공고 직원 스타일, 활동당 사진 사장 사서함 등.

3. 문화 및 스포츠 활동 개발

직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하기 위해 교류의 플랫폼을 제공하기 위해 회사는 매달 농구, 배드민턴, 소풍, 낚시, 명절 친목 등 일련의 문체 행사를 개최한다.

4. 상 평가

선진을 장려하고 직원들의 적극성을 불러일으키기 위해 특별히 다음과 같은 상을 설립하고 상을 준다. 주요 상은 우수 부문상, 우수 직원상, 우수 사장상, 제안상 등이다. , 그리고 칭찬 받았다.

5, 명절 회식

6. 직원 복리 후생

7. 신체검사