기업 비즈니스 개발 연구 보고서

기업 비즈니스 개발 연구 보고서 샘플

개인의 문명화된 소양이 계속 향상됨에 따라 보고서를 사용해야 하는 상황이 점점 더 많아지고 있습니다. 일반적으로 보고서의 내용은 다음과 같습니다. 크기도 크고 길이도 더 길어요. 사실, 보고서를 작성하는 것은 생각만큼 어렵지 않습니다. 아래는 제가 여러분을 위해 준비한 샘플 기업 관리 및 개발 연구 보고서입니다. 이 보고서를 참고하시면 도움이 될 것입니다. .

기업 운영 및 발전 연구 보고서 1

1. 기업 운영 및 관리 인재팀 구성 현황 분석:

최근 몇 년간 현에서는 산업경제는 “개방, 공업을 통한 건국, 복민강국”이라는 3대 전략과 5대 중점과제를 성실히 관철함으로써 급속한 성장을 이루었으며, 민간경제의 꾸준한 발전을 이루었습니다. 달성되었으며 현의 경영 인재 팀도 점차 발전하고 성장했습니다. 일부 뛰어난 기업과 뛰어난 기업가 그룹이 등장했습니다. 전반적으로 현의 중소기업 관리 인재팀의 현재 건설 작업은 초기에 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. 첫째, 기업 관리자의 신뢰가 크게 향상되었습니다. 둘째, 기업경영인재의 도입과 훈련을 강화하였다. 셋째, 기업가의 정치적·사회적 지위가 지속적으로 향상되고 있으며, 정부와 사회에서도 기업가에 대한 지원이 늘어나고 있다. 넷째, 기업가가 성장하고 창업할 수 있는 환경이 지속적으로 개선되고 있습니다. 주요 방법은 다음과 같다.

1. 이념적 이해를 통일하고 인재육성 방향을 파악한다.

당중앙에서 인재존중의 4대원칙과 당의 인재관리원칙을 제시한 이후 군당위와 군정부는 인재사업을 중요한 전략적 위치에 두고 두 가지 변화를 이루기 위해 노력해왔다. 기업인재팀 구성에 있어서 첫째, 인재업무를 바꾸는 것은 기업의 문제이며 군당위, 정부, 기업이 공동의 문제이다. 사상적 해방과 이해심화를 실현하고, 시대에 부응하는 과학적인 인재관을 확고히 확립하고, 개방적이고 개방적인 인재관을 확고히 확립했으며, 인재는 발전을 지지하고, 발전은 인재를 낳고, 인재의 자질은 인재라는 이념을 형성했습니다. 인재 우위가 경쟁 우위를 차지합니다. 회사의 정치적 인식은 인재를 장악하는 것이 발전을 장악한다는 새로운 개념을 확립했습니다. 둘째, 군당위와 정부의 총체적 요구를 실천적 실천으로 옮기자는 것이다. 현 당위원회와 정부의 능력과 장점을 충분히 발휘하여 전체 상황을 감독하고 모든 당사자를 조율하며 현실에서 나아가고 사회 각 당사자의 힘을 통합하고 모든 유리한 요소를 적극적으로 동원하여 새로운 개선을 달성합니다. 재능 있는 일의 효율성과 질이 중요합니다.

2. 기업 인재의 창업을 장려하기 위한 우대 정책을 수립합니다.

현 경제의 새로운 도약을 이루기 위해 주체는 기업이고 핵심은 인재이며, 인재로 기업을 강화하는 전략에서 기업경영인재팀이 일차적인 위치를 차지한다. 이를 위해 현 당위원회와 현 정부는 지속적으로 기업 인재 업무를 강화하고 인재 정책, 메커니즘 및 서비스 수준에 대한 유용한 탐색과 혁신을 실시했으며 기업 인재의 도입, 훈련 및 사용에 대한 일부 규정을 제정했습니다. 동시에 우리는 정부 기관 및 기관의 전문 기술자 및 관리자가 여가 시간을 활용하여 기업에 서비스를 제공하고 과학 연구와 같은 생산 요소를 통한 소득 분배에 참여할 수 있도록 격려하고 안내합니다. 결과, 기술특허, 지적재산권 등을 보유하고 있습니다.

3. 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하고 인재 서비스 가교를 구축합니다.

'당이 인재를 관리한다'는 것은 경영인재를 봉사인재로 변화시키는 것을 요구한다. 이를 위해 우리는 적극적으로 개념을 바꾸고 인재를 위한 일과 공부, 생활의 실질적인 어려움을 해결하기 위해 노력한다. 군위원회, 정부, 기업 간의 격차를 해소하고 인재 간 대화의 가교 역할을 하며 기업 인재 간의 상호 교류, 토론 및 소통을 위한 플랫폼을 구축하고 개선합니다. 첫 번째는 현 지도자들이 핵심 기업과 협력할 수 있는 시스템을 구축하는 것입니다. 연락한 회사를 정기적으로 방문하여 작업 보고서를 조사하거나 듣고, 회사의 생산 및 운영 관리 강화를 지원하고, 회사의 전반적인 품질을 개선하고, 회사의 생산 및 경영 전략과 개발 계획 수립을 돕고, 회사의 문제를 해결합니다. 두 번째는 카운티 기업국의 공개 모집 및 기타 양식을 사용하여 인재에 대한 홍보 및 정보 공간을 확대하고 고용주와 지원자에게 의사소통과 협력의 기회를 제공하며 중개 서비스를 제공하는 것입니다.

4. 기업 인재의 질을 향상시키기 위해 학습 및 훈련을 강화합니다.

기존 기업의 경영인재 양성 노력을 지속적으로 강화한다. 카운티 기업국은 먼저 다양한 학습과 훈련에 참여하는 훈련 계획을 도입했습니다. 현 기업국은 현 전역의 중소기업 품질 관리 교육 과정, 기업 안전 기술 사양 교육 과정 등에 참여하도록 일부 인력을 조직했습니다. 두 번째는 기업 내 강의 활동을 조직하고 선배 전문가와 교수를 초청하여 Fu에서 학술 강의를 진행하여 경제, 법률 및 경영에 대한 지식을 얻을 수 있도록 하는 것입니다.

동시에 다양한 기업에서도 자사 인재를 위한 다양한 형태의 교육을 강화해 왔으며, 일부 기업에서는 교육 시스템을 적극적으로 구축하고 기업 학교를 설립했으며, '효과의 달'과 '스터디 위크'를 통해 독서 활동을 진행하여 더욱 개선했습니다. 모든 면에서 재능의 질.

2. 기업경영인재팀에 존재하는 주요 문제점:

기업경영인재팀의 총량, 구조, 질에서 일부 개선이 있었지만. 그러나 경제적으로 강한 군을 건설하는 전략과 프로젝트 중심 전략을 실행하는 배경에서 우리 군의 경영 인재는 급속한 경제 발전의 요구에 완전히 적응할 수 없습니다. 주요 징후는 다음과 같습니다. 총 재능 수가 적고 전반적인 품질이 낮습니다.

조사 대상 기업 중 생산량이 5백만 이상인 기업 중 대학 학위 이상을 보유한 기업 중 인재 수요가 xx년 미만인 기업 중 일부 기업은 이미 인재 수요에 대해 강한 인식을 갖고 있습니다. 그리고 점차 강해집니다. 설문조사에 따르면, 학력에 대한 수요는 주로 대학 및 학부생이며, 전공에 대한 수요는 주로 경영, 제품 개발 및 디자인 등에 집중되어 있습니다. 최근 몇 년 동안 기업의 인재 수요는 기본적으로 독창적인 인력에 의존해 왔으며, 인재 도입과 재교육은 거의 이루어지지 않았습니다.

3. 기업경영 인재팀 구축을 위한 대책 및 제안 :

현재 우리 현 기업의 인재사업은 행정구역간 경쟁, 종합경제력 경쟁에 직면해 있다. , 정책 우위의 경쟁, 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 발전에 영향을 미치는 외부 요인과 내부 요인이 서로 촉진되고 조정되어야 합니다. 즉, 정부와 기업 모두가 최대한의 노력을 기울여야 합니다. 각자의 역할을 다하고 각자의 의무와 책임을 다하며 긍정적인 행동을 취합니다.

정부 차원에서:

1. 기업 관리 인재 팀 구성에서 리더십을 강화합니다.

인재가 가장 귀중한 자원이며 인재 인식이 주요 간부들의 첫 번째 의식이라는 점을 깊이 인식해야 하며, 인재의 의미에 대한 이해를 심화하고 포괄적이고 과학적인 개념을 확립해야 합니다. 인재를 평가하는 주요 기준으로 도덕적 인성, 지식, 능력 및 성과의 원칙을 견지하고, 인재에 대한 다양한 복지 혜택을 개선하기 위해 노력하고, 보다 유연하고 우대적인 인재 정책을 도입하고, 명확한 규정을 마련합니다. 재능을 유치하기 위해 혜택, 혜택, 영적 보상 등의 조건을 적용합니다.

2. 기업 경영 인재팀의 건전한 발전을 촉진합니다.

지속적으로 서비스 수준을 개선하고 좋은 환경을 구축하며 인재 개발을 위한 좋은 기반을 마련합니다. 기업 인재의 소통과 조정을 위한 플랫폼을 제공하기 위해 기업 운영 및 관리 인재 중개 서비스 기관을 설립합니다. 인재경영 정보화 구축 속도를 가속화하고, 온라인 인재교류 서비스를 적극 발전시키며, 인재의 합리적 흐름을 촉진하고, 기업 인재정보 데이터베이스와 분야별 전문가 정보 데이터베이스를 구축해 국내외 주요 대학과의 연계 구축을 지원한다.

3. 기업 경영 인재팀 구축을 강화한다.

정부 부처, 특히 인재 및 인사 업무 관련 부서는 새로운 상황에서 적극적으로 역할을 수행해야 하며, 기업의 인적 자원 개발을 경제에 기여하는 인재 및 인사 업무의 초점이자 돌파구로 삼아야 합니다. 회사는 인재사업기제를 보완하고 기업의 인재유치, 육성, 채용사업을 잘 도와줌으로써 회사의 인재사업에서 더 큰 성과를 거두도록 하여야 합니다.

기업 수준에서:

1. 아이디어를 바꾸고 기업 인재의 동기를 향상시킵니다.

경영진은 마음을 해방하고 "재능은 부, 재능은 이익, 재능은 경쟁력, 재능은 발전 잠재력"이라는 개념을 확립하고 다양한 스타일에 따라 인재를 선택하고 최선을 다해 창출해야 합니다. 인재를 위한 기회 활동 공간과 기업가 정신을 위한 공간을 통해 인재는 기업에서 자신의 지위와 기회, 더 나은 미래가 있다고 느낄 수 있습니다.

2. 기업 문화를 구축하고 기업 인재 환경을 최적화합니다.

기업은 높은 임금과 유연성으로 인해 경영 인재 집단을 유치할 수 있지만, 사람들의 사회적 특성에 따라 사람들의 요구는 계층적으로 결정됩니다. 생존 문제가 해결되면 인재는 더 높은 수준의 요구를 가지게 됩니다. 존중받고 싶은 욕구, 자신의 가치를 실현하고 싶은 욕구, 조화로운 대인관계와 업무 환경을 갖고 싶은 욕구. 이를 위해서는 기업이 인재 경쟁에서 불리한 상황에 직면하고, 기업 문화 형성에 중점을 두고, 기업 문화 개선, 기업 이미지 개선, 기업 시스템 및 기업 경영의 전통적 전환을 완료하고, 인재의 지위를 향상시키며, 기업의 경영 환경을 개선해야 합니다. 인재들의 근무 및 생활환경 .

3. 학습 및 훈련을 강화하고 기존 인재의 질을 향상시킵니다.

기업은 인재에 대한 교육과 투자를 늘리고 학습 기업을 구축하기 위한 활동을 조직 및 수행하며 학습 인재가 되기 위해 노력하고 모든 유형의 인재에 대한 지속적인 교육을 효과적으로 강화해야 합니다. 자격을 갖춘 기업은 인적 자원 개발 및 관리 기관을 설립하고 국내 유명 학교와 협력하여 자체 훈련 대학을 설립하고 인적 자원을 인적 자원으로 개발 및 운영하며 비즈니스 인식과 전략적 관점에서 인재 교육을 볼 수 있습니다. 인재 교육 훈련 계획을 단위 발전 계획에 반영하고 인재 교육 훈련 시스템을 개선하며 기업 교육 자금 보장 시스템을 구축하고 연간 매출액에 비례하여 기업 교육에 투자합니다. 회사는 '복무기간제'를 실시하여 훈련대상자와 훈련계약을 체결하는데, 이는 회사가 인재를 양성한 후 수년의 복무기간을 가져야 함을 명확히 규정함으로써 회사에 실질적인 투자 동기를 부여한다.

4. 업무 메커니즘을 개선하고 운영 및 관리 능력을 향상시킵니다.

첫째, 새로운 인재 선발 및 활용 메커니즘을 구축한다. 기업에 있어 인재, 특히 경영인재는 기업에서 결정적인 역할을 담당한다. 시장경제 체제 하에서 기업은 현대 기업 시스템의 요구에 부응하는 인력 선발 및 고용을 위한 새로운 메커니즘을 탐색하고 구축해야 한다. 가족경영 방식을 채택하고, 공개 채용, 사내 민주적 선거, 경쟁 채용, 직접 임명(임명) 등 다양한 채널을 통해 우수 경영자를 선발하고 있습니다.

둘째는 과학적인 인재 도입과 흐름 메커니즘을 확립하는 것이다. 우리 나라의 열악한 인재 유치 채널, 비효율적인 정보, 비활성 메커니즘 등의 문제에 대응하여 기업은 다양한 수단을 적극적으로 활용하여 "모든 것을 추구하는 것이 아니라 활용을 모색한다"는 인재 개념을 확립해야 하며, 파트타임을 통해 장기 고용, 우리는 단기 서비스 및 컨설팅 서비스 형태로 일부 고급 관리 인재를 고용하고 대학 및 과학 연구 기관의 과학 기술 인력과 협력하여 시간제 기업을 설립하고 첨단 기술 혁신 작업은 파트타임으로 이루어집니다.

세 번째는 공정한 인재 평가 및 배분 메커니즘을 구축하는 것입니다. 공정하고 합리적인 인재평가 메커니즘을 구축·개선하고, 경영성과를 핵심으로 하는 다각적인 배분체계를 구축하며, 연봉제, 지분제, 기술 및 경영요소 지분 등 다양한 배분체계를 적극적으로 모색하고, 기술을 구현해야 한다. , 자산 생산 요소의 분배에 참여하는 지식, 관리, 정보, 방법 및 방법을 통해 재능의 가치가 소득 분배에 완전히 반영될 수 있습니다. 기업 비즈니스 개발 연구 보고서 2

"카운티의 인재 작업에 대한 종합 연구를 포함한 두 가지 작업 구현 계획"의 요구 사항에 따라 xxx 산업 정보 기술국은 다음과 같은 연구 주제 그룹을 설립했습니다. 부국장 및 부국장 xxx. 연구업무의 추진계획을 수립하고, 연구내용, 방법, 연구기간을 결정하였다. 연구작업은 8월 중순부터 9월 말까지 약 한 달 반 동안 진행됐다.

1. 조사 업무 수행

(1) 조사 범위 및 방법

이 조사는 주로 카운티 내 지정된 규모 이상의 산업체를 대상으로 합니다. 조사 대상 규모 이상 기업 23개사 중. 그 중 임산물 가공업 3가구, 에너지 산업 3가구, 광업 4가구, 녹색식품산업 7가구, 의약품 가공업 1가구, 건축자재 산업 1가구, 산업 4가구로 구성되어 있습니다. 다른 산업.

이 연구는 주로 설문 조사, 기존 사업장을 대상으로 한 통계 설문 조사, 동종 업계 대표 기업 1~2개를 선정해 심포지엄을 진행했다. *** 23개의 설문지를 발행했습니다. 심포지엄에 선정된 기업은 임산물 가공 산업: xxx Co., Ltd.; 에너지 산업: xxx Co., Ltd.; 녹색 식품 산업: xxx Co., Ltd.; 제약 가공 산업: xxx Co., Ltd.; 기타 산업: xxx Co., Ltd., ***7 가구.

(2) 설문조사의 주요 내용

1. 기업 경영인재팀 구성에 대한 기본현황(수량, 구조, 특성, 분포 등) 및 종합평가 .

2. 기업 경영을 위한 인재팀 구축의 주요 관행과 기본 경험.

3. 기업경영인재팀 구성의 문제점과 문제점 및 원인.

4. 기업 경영 인재팀 구축을 위한 중장기 전략 과제, 주요 목표, 업무 대책 및 업무 제안.

5. 기업 경영 인재 팀 구축의 전형적인 사례.

6. 기업 경영 인재 중 뛰어난 인재 몇 가지(주요 업적, 대표 업적)를 간략하게 요약합니다.

위에서 결정한 범위와 방법을 바탕으로 약 한 달 간의 철저한 조사를 통해 회사의 인재팀 구성에 대한 현황과 기존 문제점, 향후 의견 및 제안 사항을 기본적으로 파악했습니다.

2. 기업의 인재현황

지정규모 이상 23개 기업의 경영인력을 대상으로 한 설문조사를 통해 경영인재 현황을 기본적으로 파악하였다.

현재 지정된 규모 이상의 현 소유 기업 23개에는 관리 및 기술 인력(작업장 기술자 포함)이 342명 있습니다.

학력으로는 중등전문학교 이하 학력자가 81명으로 23.68%를 차지하고, 전문대학 학력자는 116명으로 33.92%를 차지하며, 학사학위 소지자는 132명으로 38.59%를 차지한다. 대학 이상 학력자는 13명으로 3.9%를 차지했다.

전문직으로 보면 전문직은 191명에 불과해 운영·관리 인력의 55.84%를 ​​차지한다. 그 중 중급 직함이 87명으로 45.55%를 차지하고, 중급 직급이 69명으로 36.13%를 차지하고, 고급 직급이 35명으로 18.32%를 차지한다.

전문직 종사자의 경우 11.99%에 달하는 41명만이 자신이 종사하는 업계에 맞는 학력을 보유하고 있다. 다른 직원들은 체계적인 학습과 개선 없이 현재 직위를 유지한 후 차후 학습과 실습 축적을 통해 점차적으로 현재 직위를 맡게 되었습니다.

3. 현재 기업경영 인재팀 구성에 존재하는 문제점

우선, 자원집약적, 노동집약적 기업의 현재 특성은 여전히 ​​존재하며, 초기에 처리되는 경우가 많다. 제품이 적고, 고부가가치, 첨단기술 제품의 비중이 낮으며, 현재 첨단기술 인재에 대한 수요가 크지 않다.

둘째, 기업 경영진은 선진 현대 경영 시스템 적용에 대한 인식이 낮기 때문에 고위 경영진을 수용하고 그들에게 좋은 근무 및 생활 조건을 제공하는 데 그다지 열의가 없습니다.

셋째, 기업의 재정자원 및 관련 환경의 본질적인 부족으로 인해, 또한 첨단 기술, 고능력 인재를 수용하기 위해서는 급여, 생활 조건, 개발 공간 측면에서 좋은 환경을 제공해야 하기 때문입니다. , 기업은 이를 기꺼이 받아들이고, 또한 급여, 생활 조건, 개발 공간 측면에서 좋은 환경을 제공해야 하기 때문에 첨단 인재에 대한 조건을 충족할 수 없습니다.

넷째, 일부 회사는 본사의 자회사이며 인력 동원 권한은 본사에 있습니다. 회사는 여전히 "기다리고, 의지하고, 원한다"는 부정적인 사고 방식을 가지고 있습니다.

4. 경영 인재에 대한 기업 수요

대부분의 기업은 첨단 기술 인재에 대한 수요를 가지고 있습니다. 회사에 정교한 첨단인재가 많지 않고, 회사의 경영수준과 생산기술이 낙후하고, 제품경쟁력이 약하고, 기업정신과 문화구축이 부족하고, 결속력이 부족하여 노동력의 불안정성. 이러한 문제로 인해 많은 기업들이 개발 과정에서 많은 어려움을 겪었습니다. 기업의 인재 수요는 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다:

1. 특히 제품 연구 및 개발, 생산 기술 및 기타 측면에서 주로 기업을 위한 신제품을 개발하고 역량을 향상시키기 위해 고급 기술 인재가 필요합니다. .제품 시장 경쟁력과 점유율은 생산 프로세스를 개선하고 비용을 절감하며 제품 품질을 향상시킬 수 있습니다. (주)xxx에는 이런 인재가 절실히 필요합니다.

2. 특히 현대 기업 관리 시스템에 능숙한 고위 관리 인재가 필요합니다. 이들은 기업의 상장을 지도하고 기업 경영을 강화하는 데 강력한 지원을 제공할 수 있으며 현 상황을 더욱 합리화할 수 있습니다.

3. 기업 팀을 구성해야 하는 고위 인재는 기업을 위한 좋은 환경을 조성할 수 있습니다. 기업 문화 건설과 기업 정신 확립 측면에서 기업의 발전 요구에 적합한 것입니다. 새롭고 긍정적이며 안정적인 인력은 회사의 안정적인 발전을 위한 견고한 기반을 제공합니다.

5. 기업 관리 인재 양성에 대한 제안

우리 현의 기업 관리 인재 양성의 현재 상황과 기존 문제에 따라 문제를 더 잘 해결하기 위해 기업 운영 및 관리 인재팀 구성과 관련하여 다음과 같은 제안을 합니다.

1. 실질적인 우대 정책을 수립하도록 노력해야 합니다. 장기적인 정책 지원을 통해 자금, 복리후생, 수입 측면에서 주로 기업에 급여를 지급하고 정부는 이에 상응하는 보조금을 제공하여 더 많은 고위 관리 인재를 기업에서 유치하고 관대 한 복리후생을 통해 인재를 유지합니다.

2. 인재 채용 플랫폼을 구축하세요.

관련 정부 부서가 주도적으로 인터넷, 인재 시장 및 기타 미디어를 활용하여 기업과 인재 사이에 '교량'을 구축하고 인재를 유치하기 위한 '신속 경로'를 구축할 것입니다.

3. 인재 보유액을 확보하세요. 인적 자원, 교육 및 기타 자원은 물론 외부 네트워크, 인재 시장 및 기타 미디어를 통합하여 카운티에 기반을 두고 주변 지역으로 확산되는 인재 풀을 형성하여 인재를 보다 편리하고 빠르게 유치하고 채용할 수 있습니다.

4. 인재 양성 수준을 향상시킵니다. 기업과 교육 훈련 부서는 "필요에 따라 훈련하고 목표에 맞는 훈련을 제공"하기 위해 힘을 합칩니다. 기업은 훈련 부서의 인재 양성을 지원하기 위해 훈련 자금의 일부를 제공하고 정부는 교육의 효율성을 보장하기 위해 특정 보조금을 제공합니다. 인재 교육은 기업 발전의 요구를 충족시킵니다. ;