제품 시장 조사 보고서
제품 시장 조사 보고서 샘플
특정 상황이나 사건에 대해 전혀 알지 못하는 경우 조사 작업을 수행해야 하며 일반적으로 조사 결과는 조사로 집계됩니다. 보고서. 그렇다면 조사보고서에서 우리가 주의해야 할 점은 무엇일까? 다음은 제가 귀하를 위해 작성한 샘플 제품 시장 조사 보고서입니다. 도움이 되기를 바랍니다.
상품 시장 조사 보고서 1
1. 조사 계획
(1) 조사 목적: 대학생의 휴대폰 사용 현황을 파악하여 다음과 같은 정보를 제공할 수 있습니다. 휴대폰 판매업체 및 휴대폰 제조업체를 위한 정보를 제공하며, 기업에 참고자료를 제공하고, 대학생들에게 휴대폰 소비자 시장 발전을 위한 확실한 참고자료를 제공합니다.
(2) 설문조사 대상: 재학생
(3) 설문조사 절차:
1. 설문지를 디자인하고 설문조사의 방향과 내용을 명확히 합니다.
2. 온라인 채팅 설문조사를 실시합니다. 다양한 대학의 학생들과 무작위로 채팅하여 설문지를 작성하도록 요청합니다.
3. 재활용된 온라인 설문지를 바탕으로 분석한 구체적인 내용은 다음과 같습니다.
(1) 샘플을 구입한 장소, 가격, 브랜드, 월별 소비분포의 평균과 분산의 수치적 특성을 통해 대학생의 전체 휴대폰 소비분포의 해당 매개변수를 유추합니다.
(2) 휴대폰 기능에 대한 각 학생의 다양한 요구 사항에 따라 휴대폰 시장을 분석합니다.
2. 설문지 디자인
대학생의 휴대폰 사용에 대한 설문지
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3. 데이터 분석
위와 같이 데이터를 정리한 후 데이터 분석을 실시한 결과 결론에 도달했습니다. 학생 휴대폰 시장은 매우 광범위한 시장이며 엄청난 발전 잠재력을 가지고 있습니다. .
(1) 학생 휴대폰 시장점유율을 바탕으로 한 분석
(2) 학생 소비자 집단의 공통적인 특징
학생으로서 나는 어느 정도 이해하고 있다. 이들 그룹의 가장 공통적인 특징을 분석한 결과, 우리는 휴대폰 시장이 시장을 선점하기 위해서는 다양한 학생 그룹을 대상으로 제품을 개발하거나 타겟 마케팅 방법을 수행해야 한다는 결론을 내렸습니다. 아래에서는 학생 그룹의 특징을 분석합니다.
(1) 금전적 수입이 없음
(2) 패션을 추구하고 개성 있는 스타일을 옹호하며 개성에 중점을 둡니다. >
(3) 학생들은 기본적으로 그룹생활을 하며, 서로간의 정보교환은 급우나 친구의 영향을 빠르게 받습니다.
(4) 유명 브랜드 제품에 대한 강한 브랜드 인지도와 애정
(3) 학생 소비자의 휴대폰 구매 기준 및 특성
설문조사에 따르면 대학생들이 휴대폰을 구매하는 주요 이유는 다음과 같습니다. 고려 요소는 유행과 개인화 스타일, 기능, 가격, 브랜드 등이며, 이는 또한 학생들이 휴대폰을 구매하는 네 가지 기본 기준이 되었습니다. 조사에 따르면 대학생들이 휴대폰을 선택할 때 가장 중요한 것은 휴대폰의 모양, 크기, 두께, 재질, 색상 등 외관 디자인이 65%를 차지하지만 대학생들은 그렇지 않은 것으로 나타났습니다. 단지 아름다운 외관을 추구하는 경우에는 '내포'도 매우 중요하므로 휴대폰 기능도 50%를 차지하며 두 번째로 중요한 것은 가격이고 덜 중요한 것은 오늘날의 대학생들이 여전히 실용성을 중시하는 것 같습니다. . 상품시장 조사보고서 2
1. 유아용품의 안전성 상황은 암울하다
최근 국내 유아용품의 품질과 안전 문제로 많은 부모들이 당황하고 있다. 말할 필요도 없이 분유에는 문제가 있습니다. 특히 일부 국내 분유는 품질 문제에 자주 노출되어 많은 소비자가 높은 가격에 분유를 해외에서 구매해야 하는 상황이 발생했습니다.
존슨앤드존슨은 해외 시장에서도 자사의 영유아용 화장품에 문제가 있었지만, 중국 시장에도 '눈감아줬다'. 일부 아동복에서 과도한 독소가 빈번하게 발생하고 있으며 영유아 제품의 품질 문제로 인해 중국 부모의 신경이 자주 시험됩니다.
유보지능산업연구소의 예측에 따르면 우리나라는 또 다시 장기 베이비붐 시대에 진입해 2015년까지 이어지는 제4차 베이비붐 시대를 경험하게 됐다.
이러한 베이비 붐은 중국의 거대한 유아용품 산업 시장을 완전히 확장하여 0~6세 영유아를 위한 의류, 식품, 주택, 교통, 교육, 놀이 등 소비재의 거대한 산업군을 형성할 것입니다.
품질이 좋고 평판이 좋은 유아용품을 찾는 것은 많은 부모들의 소망이 되었습니다. 특히 80년대 이후 세대의 베이비붐이 도래하면서 유아용품에 대한 요구사항이 더욱 높아지고 있습니다. .
이러한 배경에서 어떻게 시장에서 자리를 잡을 것인가는 많은 사업자들의 주요 고려 사항이 되었습니다. 특히 베이징, 상하이 등 1선 도시에서는 주민들의 소득 수준이 높고 유아에 대한 요구 사항도 더 높습니다. 제품. 현재 많은 운영자들은 제품의 건강과 안전을 회사의 장기적인 발전의 기초로 간주하고 있습니다.
2. 중저가 시장은 상대적으로 공급이 부족하다
국내 유아용품 시장을 보면 현재 중저가 제품이 부족한 상황이다. 최종 판매 플랫폼.
업계 관계자들은 최근 몇 년간 우리나라의 산모 및 유아 산업이 급속히 발전해 왔으며, 한편으로는 산모 및 유아용품 시장이 많은 기업가들이 경쟁할 수 있는 높은 기반이 되었다고 분석했습니다. , 산모 및 유아 시장은 넓은 전망을 가지고 있으며 모두가 "일출 산업"으로 잘 알려져 있습니다. 반면, 현재 중국 시장에 있는 산모 및 유아 용품 매장은 규모, 서비스, 측면에서 매우 다양합니다. 쇼핑 환경과 사업 범위도 혼합되어 있으며 시장 경쟁은 점점 치열해지고 있습니다.
업계 관계자는 사람들의 생활 수준이 향상됨에 따라 출산 및 유아용 제품과 서비스에 대한 수요가 더욱 높아질 것이라고 분석합니다. 이에 따라 다양한 제품과 편안한 쇼핑 환경이 요구됩니다. 또한 사려 깊고 세심한 서비스가 필요합니다. 뛰어다니거나 긴 줄을 설 필요 없이 필요한 모든 산모 및 유아용품을 한 번에 구입할 수 있습니다. 임산부 및 유아용품 슈퍼마켓의 "원스톱" 쇼핑 모델이 미래 시장의 주류 판매 모델이 될 것입니다. .
현재 베이징에서는 일부 기업이 중저가 시장에 눈을 돌리기 시작했다. 일부 상인들은 유아복, 화장품, 고무 젖꼭지, 장난감, 유아용 침대 등 많은 외국 브랜드 제품을 매장에 모아 놓았습니다. 그중 유아용 슈퍼마켓에는 특별히 어린이용 분유를 제조하는 데 사용되는 매우 비싼 뉴질랜드산 물이 있는데 가격은 5리터 병에 100위안이 넘습니다.
중국보고관이 발표한 '2011~2016년 모성 및 유아용품 산업 프로젝트 조사 및 투자 전망 연구 보고서' 기사에 따르면 우리나라 도시의 월 평균 가계 신생아 제품 소비량은 900위안. 광대한 농촌과 도시 지역의 영유아 소비와 더불어 중국 본토의 유아용품 시장은 매년 시장 규모가 1000억 위안을 넘어설 것입니다.
1990년대 중후반부터 우리나라 유아용품 시장은 연평균 17% 이상 증가하는 등 급속한 발전기에 접어든 것으로 파악되며, 유아용품 판매방식은 상품은 점차 쇼핑몰 카운터에서 전문점으로 바뀌었습니다. 도시에서는 건강과 고품질을 추구하는 것이 이제 많은 소비자의 첫 번째 선택이 되었습니다. 현재 국내 모자용품 매장은 10년 이상의 발전을 경험했으며 미친 확장 단계에 있습니다. 그러나 이 시장에는 잘 알려진 브랜드 판매 플랫폼이 부족하여 많은 국내 소비자가 해외에서 구매하기 위해 많은 돈을 소비해야 하는 상황입니다.
3. 서비스가 새로운 성장 포인트가 될 것
현재 국내 유아용품은 기존의 백화점, 브랜드 매장, 유아용품 등 판매 형태가 다양하다. 유아 및 아동 체인점에서는 일부 혁신적인 소매 모델이 점차 소비자의 수용을 받고 있으며 빠른 성장 추세를 보이고 있습니다. 예를 들어, 온라인 및 오프라인 유아 소매 브랜드와 다수의 C2C 유아용품 온라인 매장의 브랜드 효과가 점차 두드러지고 있습니다.
시장이 성숙해짐에 따라 소비자의 브랜드 인지도는 누적 효과를 가지며, 소비자의 지불 능력이 높아질수록 브랜드에 대한 선호도는 점차 높아질 것입니다. 풍부한 산업 경험과 높은 브랜드 인지도를 갖춘 유아용품 브랜드는 더 많은 혜택을 받고 브랜드 효과도 더욱 두드러질 것입니다.
일부 기업은 이러한 시장 경쟁에서 더 많은 수익을 얻을 수 있는 방법에 대한 혁신도 모색하고 있습니다.
일부 분석가들은 현재 국내 유아 시장이 매우 크지만 일부 대형 판매 플랫폼이 부족하다고 지적했습니다. 소비자에게는 다양한 상품을 갖춘 신뢰할 수 있는 대형 '슈퍼마켓'이 필요합니다. 모든 것을 얻으십시오." 필요한 모든 제품을 원스톱으로 구매하고 추가 서비스를 누릴 수 있습니다.
베이징의 일부 유아용품 상인들도 서비스 측면에서 두뇌를 사용하고 있습니다. 더 이상 단순히 상품을 판매하는 주요 서비스가 아닌, 서비스 개선에 힘쓰고 있습니다. 예를 들어, 일부 전문점에서는 더 많은 "임산부"가 "아기"의 요구 사항을 이해할 수 있도록 판매 직원 교육에 중점을 두어 영유아에 대해 더 많이 알립니다. 이와 함께 '임산부'와 직접 소통할 수 있는 서비스 공간도 쇼핑몰에 더 많이 오픈할 예정이다.
업계 관계자는 “보다 전문적이고 건전한 서비스가 유아용품 판매업계 전체의 중요한 매출 성장 포인트가 될 수 있다”고 말했다. 제품 시장 조사 보고서 3
1. 중국 시장 진출의 시기.
올해는 개혁개방의 초기 단계이자 도시 개발의 초기 단계이기도 하다. 1990년대부터 시작된 산업과 도시의 급속한 발전은 P&G에 엄청난 사업 기회를 가져왔다. . 프록터 앤 갬블(Procter & Gamble)은 중국 정부가 최대한의 지원을 하고 최소한의 저항을 받을 수 있는 이 시점에 중국 진출을 목표로 하고 있다.
2. 기술적 이점과 인재 이점.
3. 전문 마케팅 기획
현재 중국 대학에는 마케팅 기획 전공이 없고, 마케팅에만 마케팅 기획이 포함되어 있습니다. 게다가 중국의 일부 국내 기업에는 마케팅 기획 부서가 없습니다. 일반적으로 부서 관리자나 이사가 회사의 발전 방향을 결정합니다. 외국에서는 마케팅 기획 부서가 굉장히 중요한 부서예요. 마케팅기획부는 다양한 정보를 수집하고 분석 후 회사의 미래 방향, 개발 목표, 다양한 제품에 대한 연간 예산 시장 가격 등을 안내하는 역할을 담당하며 이는 회사의 생명선을 관리하는 것과 같습니다.
4. 제품 포장 및 판촉
Procter & Gamble은 광고비에 대한 명확한 수치를 가지고 있지 않지만 적어도 수억 단위로 계산합니다. 텔레비전 광고는 소비자가 신제품을 구매할 수 있도록 하루 중 다양한 시간에 예정되어 있습니다. 더욱이 바오파컴퍼니의 광고는 결코 일종의 피로폭탄 선전이 아니며 소비자가 저항하지 못하도록 어느 정도 통제할 것입니다. 또한 방송되는 광고는 건강하고 신선하며 명확한 의미와 언어로 되어 있습니다. 사람들에게 우아함을 주고 신제품을 쉽게 받아들일 수 있도록 하는 P&G의 광고 역시 매우 독특합니다. 과거에는 Procter & Gamble의 일부 TV 또는 기타 미디어 광고에서 Pamp; G라는 문구를 추가하여 P&G Company에 속한다고 언급하지는 않았습니다.
소비자 심리학의 관점에서 볼 때 사람들은 심리적인 관점을 가지고 있으며 새로운 것을 시도하는 것을 좋아합니다. 사람들은 일용품을 오랫동안 사용한 후 효과를 비교하기 위해 다른 브랜드의 제품을 사용하고 싶어하는 경우가 많습니다. Procter & Gamble은 오랫동안 동일한 브랜드를 사용하는 대신 이를 인식하고 향후 광고 캠페인에 제품에 대한 회사 홍보를 포함하지 않았습니다. 우리는 제품의 기술적 내용과 공식 효과만을 홍보하는 데 중점을 두고 포장에 밝고 밝은 색상과 단순한 선을 사용하여 제품을 대형, 중형, 소형 모델로 구분합니다. 가족 상황이 다른 사람들에게 적합합니다.
프록터앤갬블 제품의 또 다른 특징은 포장이 1년에 두 번씩 바뀌는 점이다. 소비자에게 새 제품이라는 느낌을 준다는 점이 장점이다. 또 다른 이점은 제품의 시장 수명주기를 줄이고 제품을 영원히 젊게 유지한다는 것입니다.
5. 좋은 기업 문화
기업 문화는 하루아침에 만들어지는 것이 아니라 오랜 시간에 걸쳐 축적됩니다. 프록터 앤 갬블에는 샴푸뿐 아니라 다양한 제품이 있습니다. 여러 종류가 있지만 이름은 다릅니다. 사실 모두 Procter & Gamble의 제품이며 사용 효과에는 뚜렷한 차이가 없으며 다른 모델에도 이 기능이 있습니다. .
1931년부터 회사의 최고 경영진은 모두 브랜드 관리 출신이고, 경영진의 90%도 브랜드 관리 출신이라는 점은 브랜드 관리가 P&G의 핵심 분야임을 보여줍니다.
9. 모든 책임은 브랜드 관리자에게 있습니다.
브랜드 관리자는 자신이 담당하는 브랜드에 대해 회사 내 누구보다 잘 알아야 하며, 이 분야에 대한 지식에 도전하는 사람들이 항상 있을 것입니다. . 예를 들어, 미국에서 샴푸를 담당하는 관리자는 최고 경영자로부터 중국 비듬의 성분이 무엇인지 질문받은 적이 있습니다.
10. 엄격한 각서 훈련
Procter & Gamble은 공수부대를 외부에서 모집하지 않으며 100% 내부 승격 정책을 채택하므로 내부 훈련 시스템이 매우 중요합니다. 그들은 문제를 해결하고, 순서를 설정하고, 조치를 취하고, 품질을 추적하고, 이끌고 협력하도록 직원을 교육하는 데 큰 중요성을 부여합니다. 회사는 직원들의 발전을 돕기 위해 다양한 강좌와 세미나를 수시로 제공하고 있습니다.
P&G의 교육 시스템에서는 메모 실천이 유명하다. 직원들은 상사에게 정보를 명확하고 간단하게 전달하는 습관을 길러야 합니다. 메모는 크게 정보메모와 제안메모 두 가지로 나눌 수 있습니다. 정보 메모 내용에는 연구 분석, 현황 보고서, 비즈니스 상황, 경쟁 분석 및 시장 점유율 요약이 포함되며 제안 목적, 배경 정보, 제안 계획 및 그 뒤에 있는 논리적 논의와 다음 단계에 중점을 둡니다. 대부분의 메모는 4페이지를 넘지 않습니다. 브랜드 관리자가 승진하고 싶다면 메모 작성 방법을 배우는 것이 좋습니다.
P&G에서는 메모 작성을 교육 도구로도 사용합니다. 후배 직원의 경우 메모를 10번 수정하는 것이 일반적이지만, 브랜드 관리자가 된 후에도 5~6번 메모를 수정하라는 요청을 받을 수 있습니다. 지속적으로 메모를 다시 작성함으로써 P&G는 직원들이 더욱 신중하게 생각하도록 교육하기를 희망합니다.
많은 기업이 소비자 취향을 사로잡아 성공적으로 시장을 공략하고자 할 때, P&G가 강조하는 탄탄한 마케팅 교육 기반은 중요한 참고 자료가 될 것입니다. ;