기업의 지속가능발전이란 무엇인가요?

화무컨설팅은 어느 조직이나 어떤 단계에서든 전략이 가장 중요하다고 믿습니다. 많은 기업, 특히 분할된 트랙의 1, 2단계에 있는 기업이나 생존 기간이 지난 기업은 전략 수립 단계에서 기업가가 직면하는 매우 일반적인 현상이 있습니다. 실제로 이러한 문제를 해결하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 특별히 체계적인 방법이나 도구가 없더라도 창업팀과 회사 내외 전문가의 통찰력을 바탕으로 업계 현황과 외부 세계에 대한 전망을 바탕으로 전략을 세울 수 있습니다. 일반적으로 올바른 방향으로. 그러나 회사의 규모가 커지고, 고객과 고객의 요구 사항이 변하고, 경쟁이 심화되고, 외부 환경이 변화함에 따라 대부분의 회사는 일반적으로 전략 구현에서 잠재력을 활용할 여지가 더 커집니다.

Huamu Consulting에는 다음과 같은 가설이 있습니다. 비즈니스 관리에는 특히 간단한 것이 있으며, 이는 도구나 방법일 수 있습니다. 이는 우리 기업이 직면하고 있는 많은 다양성과 불확실성을 처리할 수 있습니다. 그래서 우리는 이러한 것들을 찾으려고 노력합니다. 이 과정에는 과거 우리 자신의 경험뿐만 아니라 지난 10년 동안 일부 고객들로부터의 학습과 혁신을 통해 축적된 것들이 포함됩니다. 우리는 모두가 함께 노력하여 단순해 보이지만 다양성과 복잡성에 대처할 수 있는 "신비한 것"을 찾아내고 이를 더 많은 사람들과 공유할 수 있는 제품으로 만들 수 있기를 바랍니다. 이것이 저의 Huamu 전략의 구현입니다. 상담의 원래 의도!

Huamu Strategy Consulting은 수년간의 컨설팅 실무와 연구 끝에 기업의 지속 가능한 성공을 위한 'Huamu 전략 방정식'을 요약했습니다.

우리는 전략 실행이 4가지와 관련이 있다고 믿습니다. 요소: 전략 자체, 조직, 인재 및 문화.

첫 번째는 전략의 실행이다. 우리 모두 알고 있듯이 유기체는 생존과 번식을 최우선으로 생각합니다. 마찬가지로 우리도 대부분의 기업이 본질적으로 "살아 있고 강력하며 지속 가능한 운영"을 추구한다고 믿기 때문에 기업의 성공을 "장기적이고 건강한 발전"으로 정의합니다. 기업의". 여기서는 사업이 오래 지속될 수 있도록 4~5대를 이어가며 발전하지 않고, 그 전통에 의존하지 않는다면 적어도 100년 된 가게를 향해 열심히 노력해야 한다는 것을 간단히 이해할 수 있습니다. 그런 의미에서 지금 번창하고 있는 것처럼 보이는 많은 기업들은 아직 어린아이, 기껏해야 젊은이들에 불과합니다. 새로운 시대의 기업가로서 우리가 추구해야 할 것은 사회를 위한 가치를 지속적으로 창출하는 위대한 조직이 되는 것입니다. 그들의 존재로 인해 세상은 달라지고 나아질 것입니다. 따라서 장기적인 관점에서 볼 때 기업의 수명은 전략의 통찰력, 생성, 해체, 실행 및 검토와 직접적인 관련이 있습니다. 각 핵심 노드의 올바른 선택은 전략 수립뿐만 아니라 캠페인 전개, 심지어 전투 실행까지 포함하는 중요한 성공 요소입니다. , 아무리 위대한 전략이라 할지라도 결국에는 전투가 실현되기 위해서는 장군이 이를 인식해야 합니다. 많은 기업들이 분명히 좋은 길을 가고 있고, 올바른 방향으로 가고 있으며, 강력한 결정을 내립니다. 하지만 제가 관찰한 바에 따르면, 대부분의 기업은 잘못된 전략 전개와 실행으로 인해 결과가 만족스럽지 않습니다.

둘째는 문화다.

여기서 전략보다 문화를 먼저 생각하는 이유는 무엇인가요? 문화에는 전략보다 앞서야 할 매우 중요한 내용이 담겨 있고, 조직이 다른 조직과 다른 가장 근본적인 이유가 되는 DNA 같은 것이 담겨 있기 때문이다. 그래서 우리는 "문화는 전략 중의 전략이다"라고 말합니다. 문화에는 "조직이 만장일치로 인정하는 가정, 사명, 비전, 핵심 가치, 기본 원칙 및 고용 전망" 등이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. 여기서 "미션, 비전 및 가치"는 실제로 전략, 조직 및 인재에 큰 영향을 미칩니다. 그래서 우리는 기업이 전략과 조직, 인재만 갖추면 성공할 수 있다고 말하는데, 과연 올바른 성공인지, 지속적인 성공인지는 의문이다. 이것이 우리가 문화를 이런 위치에 두는 주된 이유이기도 합니다.

물론 기업 발전 과정에서 비즈니스 범위가 계속해서 순환을 돌파하고 원래의 고객/고객 가치를 초과할 가능성도 배제할 수 없으며 화웨이가 좋은 예입니다. 스위치의 원 대리점 판매부터 독자적인 연구 개발까지, 그리고 ToB 사업부터 ToC 모바일 단말기, 전기 자동차, 그리고 세계적으로 유명한 아마존까지, "지구상 최대의 서점"에서 "세계의 서점"으로 최대의 종합 온라인 유통업체'를 거쳐 '가장 고객 중심의 기업'이 되기 위해 전략과 미션이 서로 조화를 이루며 세계 최고의 기업으로 성장해 나가고 있습니다.

다음 단계는 전략, 조직, 인재다. 이 세 가지를 간단히 설명하면 전략은 올바른 것을 선택해야 한다는 뜻이고, 조직은 구조와 프로세스, 메커니즘을 설계해야 한다는 뜻이다. 일을 올바르게 수행하기 위해 인재란 적합한 사람들이 자신의 강점을 활용하고 올바른 일을 수행할 수 있도록 인재를 선택하고 유지하는 것을 의미합니다.

먼저 전략에 대해 이야기해보자. 우리는 전략을 “고객이 수용할 수 있는 방식으로 고객 가치를 리드미컬하게 실현하는 것”으로 정의합니다. 회사의 전략에는 시간순으로 전략적 통찰력, 전략 생성, 전략적 지식, 전략 해체, 전략 실행 및 전략적 검토가 포함됩니다. 단계. 전체 전략주기는 고객과 자신, 외부 환경의 변화에 ​​적응하고, 올바른 것을 찾고, 꾸준히 실천하여 궁극적으로 고객 가치를 실현하는 방법을 설명합니다.

조직에 대해 이야기해보겠습니다. 조직은 상대적으로 복잡할 것이다. 우리가 올바른 방향을 확인하고, 고객 가치를 달성하기 위해 해야 할 올바른 일을 파악했다면, 이러한 올바른 일이 올바른 사람들에 의해 올바른 방식으로 완벽하게 이루어지도록 해당 조직이 필요합니다. 여기서 조직이란 "고객가치흐름, 조직구조, 역할분담, 책임과 권리, 하위업무 프로세스 및 의사결정, 의사소통, 보상 및 처벌 등을 포함하되 이에 국한되지 않으며, 이에 국한되지 않고 필요한 다양한 조직도 포함합니다. 역량'은 화웨이의 '조직에 역량 구축'의 가장 전형적인 예입니다. 알리바바는 한때 '모든 사람이 중요하며, 역량 없이는 할 수 없다'는 유명한 말을 했습니다. 이는 화웨이의 아이디어를 완벽하게 설명합니다. 조직에 역량을 구축합니다.

마지막 핵심은 재능이다. 여기서 인재란 주로 경영인재와 전문인재, 이들의 능력이나 품질모델, 이들 인재의 선발, 훈련, 고용 및 유지 등 일부 핵심인재를 가리킨다. 영화 '도둑 없는 세상'에서 거유가 연기한 범죄 조직의 리더 '리 아저씨'는 "21세기에 가장 비싼 것이 무엇인가? 재능!"이라고 말했다. 21세기 상식으로 예측할 수 있는 세상에서 "미래에 가장 비싼 것은 무엇인가? 재능이 전부다!" 회사의 모든 활동은 사람을 통해, 적어도 기술이나 도구를 통해 실현됩니다. 언젠가 기계 학습과 인공 지능이 실제로 그 뒤에 있는 디자이너를 능가하지 않는 한, 그렇더라도 기업의 개발 프로세스에는 관리, 관계, 의사 결정 및 기타 핵심 작업과 같은 "비과학적인" 작업이 여전히 존재합니다. 인간의 두뇌 처리가 필요합니다. 따라서 조직의 지속가능하고 건전한 발전은 직원과 관리자 개개인의 의지, 기술, 지식, 리더십, 감성관리 능력, 학습 반복 능력, 상호 신뢰, 수준 높은 소통과 협업 등에 달려 있습니다.

요컨대, 전략은 우리가 올바른 일을 하도록 보장하고, 조직은 우리가 전략적 의도를 효율적으로 달성할 수 있는 모든 자격과 역량을 갖추도록 보장합니다. 인재는 이 모든 것을 설계하고 모든 것을 현실로 만듭니다. 문화는 우리가 올바른 방향으로 나아가고 우리의 사명을 실현하는 과정에서 전략, 조직, 인재 및 문화의 유기적 결합과 동시 진동을 통해 회사가 건강하게 발전할 수 있도록 보장합니다. 성공을 향해 한걸음씩 나아갑니다.