전체 프로세스 프로젝트 관리 컨설팅?

전과정 프로젝트 관리 컨설팅이란? 전과정 프로젝트 관리 컨설팅의 내용은 무엇인가요? 다음은 Zhongda Consulting이 참고용으로 가져온 전체 프로세스 프로젝트 관리 컨설팅의 주요 내용을 소개합니다.

전체 프로세스 프로젝트 관리의 주요 내용은 다음과 같습니다. 초기 단계 프로젝트 관리, 건설 프로세스 관리 및 후기 단계 관리는 주로 프로젝트 건설 전 의사 결정입니다. 초기 단계 검토, 실행 가능한 연구 보고서 작성, 정부 프로젝트 승인 절차 처리, 예비 설계 및 기타 작업을 다루는 계획 단계의 프로젝트 관리.

프로젝트 건설 프로세스 관리의 주요 내용에는 감독 개입, 입찰, 건축 자재 구매, 장기 장비 생산, 건설 프로세스, 중간 인계 등이 포함됩니다. 프로젝트 건설 프로세스의 핵심은 건설 안전, 프로젝트 품질, 건설 진행, 건설 비용 및 기타 요소에 대한 과학적 관리 및 효과적인 통제. 건설회사는 공사감리회사에 프로젝트의 건설품질에 대한 감독을 위탁하고 건설품질 관리를 담당한다. 입찰 과정은 중화인민공화국 입찰 및 입찰법에 따라 진행됩니다. 프로젝트 건설 내용에는 시운전, 자재 투입 및 가동, 생산 평가, 완료 승인 항목, 프로젝트 후 평가 등이 포함됩니다.

건설사업 전과정 사업관리의 특징

전과정 사업관리 모델은 저장하면서 사업 전 과정의 관리를 핵심으로 한다. 프로젝트 비용을 고려하여 공사 기한을 준수할 수도 있습니다. 기본 목표는 내부 품질과 수량의 완성을 보장하는 것이며, 궁극적인 목표는 프로젝트의 효과적인 진행을 달성하고 프로젝트를 실행하는 것입니다. 엔지니어링 프로젝트의 전체 프로세스 관리에는 전문화, 전문성, 비용 효율성 및 효과적인 제어라는 세 가지 주요 특성이 있습니다.

(1) 일부 건설회사는 전문적인 프로젝트 관리 부서를 구성하지 않은 채 임시 건설 팀을 구성하는 경우가 대부분이며, 대부분 프로젝트 관리에 대한 규칙, 규정 및 관리 절차를 명확하게 이해하지 못하고 있습니다. 전문적인 관리 능력이 부족하여 건설 프로젝트 관리 업무 시스템의 발전을 효과적으로 보장하지 못합니다. 전문 프로젝트 관리 부서는 프로젝트 관리 업무에 대한 더 나은 이해와 강력한 실무 경험을 갖추고 있습니다.

(2) 과거에는 프로젝트 관리가 정부와 발주처가 공동으로 또는 임시로 구성한 팀에 의해 수행되는 것이 일반적이었습니다. 즉, 전통적인 프로젝트 관리는 전문적이지 않고 표준화되어 있지 않았습니다. 프로젝트 관리 업무가 전문적이지 않아 프로젝트 비용이 증가하고 투자 효율성이 저하될 뿐만 아니라 프로젝트 품질에 심각한 문제가 발생합니다.

(3) 프로젝트 관리 작업에는 전문적인 기술 수준과 높은 전문적 품질이 필요합니다. 프로젝트 비용을 효과적으로 통제하지 않으면 수행하기 어려울 것이며 이는 확실히 저비용, 고수익, 공사기간이 짧은 공사목표입니다.

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