구름원숭이

패스트푸드 B2B 전기상

국내에서는 C2C 와 B2C 전기상 구조가 정해져 창업자들이 새로운 플랫폼을 만들어야 한다는 어려움이 하늘보다 더 어렵다. 하지만 B2B 는 다르다. 알리 징둥 같은 거물들도 시장에서 지배권을 형성하지 못했다.

가 마윈' 신소매' 라는 개념을 제시하자 빠른 소비품 B2B 분야가 뜨거워지면서 전자상거래 플랫폼이 등장했다.

알리의 소매통, 징둥 장보, 대윤발 E 루발, 중상혜민,

이러한 플랫폼은 슬로건이 다를 수 있지만 기본적으로 공급, 자재, 마케팅, 기술 혁신 등 오프라인 소매점에 서비스를 제공합니다.

최근 6 개월 동안 실력이 부족한 중소플랫폼이 크게 쓰러진 것은

1, 과소돈 보조금

소돈 보조금

이용자 강탈 등 세 가지 주요 원인으로 꼽힌다

유업계 인사들은' 중국 기업가' 잡지에 "많은 창업회사 자체의 기술이 약하고 기업 관리에 대해 이해하지 못하는 경우가 많다. 자본 추진으로 기업들은 본래부터 통과 모델을 거치지 않고 더욱 혼란스러워졌다" 고 밝혔다. 기업들이 숫자를 예쁘게 만들기 위해, 특히 어떤 가게들은 주문이 심하고, 이윤이 없고, 미친 보조금으로 인해 문제가 생길 수밖에 없다. "

소액보조금은 플랫폼의 손에 든 자금을 빨리 소모할 수 있다. 일단 융자가 순조롭지 못하면, 자금 사슬이 끊어지면, 이 플랫폼들은 쓰러질 것이다.

2, 보조금' 구매' 가입자는 점도가 없다

플랫폼은 보조금에 의존하여 시장가보다 낮은 상품을 제공하고 소매점은 당연히 기꺼이 가입한다. 그러나 이런 방식은 점성이 부족하여 일단 보조금이 줄어들면 소매점은 즉시 고개를 돌려 떠났다.

베이징 해전의 한 사장은' 중국 기업인' 에게 " 더 싸기 때문에, 대부분의 경우 그는 도매 시장에서 입고한다.

3, 패스트푸드 B2B 플랫폼은 현재 공급 업체

각 패스트푸드 B2B 플랫폼마다 오프라인 소매점에 능력을 부여하여 새로운 소매를 만들 수 있도록 도와달라고 외치고 있다. 위의 두 번째 요점에서 알 수 있듯이, 많은 소매점들은 현재 이러한 플랫폼을 공급 채널로 사용하고 있으며, 새로운 소매업을 할 수 있는 데는 아직 멀었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

개별 소매점, 특히 부부점) 의 통제권은 실제로 가게 주인의 손에 달려 있다. 이 가게 주인들은 다년간의 경영 경험을 가지고 있지만, 많은 패스트푸드 B2B 플랫폼은 이 방면의 경험이 부족하다. 거대 배서가 있는 플랫폼도 있지만 편의점이라는 형식에는 예쁜 성적표가 없다.

자격과 실적의 부재는 플랫폼 능력과 소매점 개조의 설득력을 크게 약화시킬 것이다.

결국 소매점은 플랫폼을 공급 채널로 사용하는 반면 플랫폼은 보조금으로 입고가격을 낮추고 소매점에' 끈적' 하게 묵어야 했다. 융자금이 다 타 버리면 플랫폼이 자연스럽게 쓰러진다.

농산물/생전기상

이렇게 많은 전기상 분야 중 생식이 가장 어렵다고 할 수 있다. 이는 생식에 포함된 세 가지 특징인

1, 물류비용이 높고 운송 중 손실이 쉬운

2, 배송 시간 요구 사항이 높은

3, 제품 표준화가 낮은

또한 신선함은 일반 상품과 달리 배송 방문 시간은 매우 정확해야 합니다.

낮에 문을 보내면 소비자가 집에 없고, 택배원은 생물을 보관함에 두고, 소비자가 저녁에 집에 도착하면 이미 냄새가 난다.

신선함의 또 다른 특징은 표준화가 어렵다는 점이다.

옷걸이와 같은 일반 상품은 공장 조립 라인에서 생산되며, 그 자체에 표준이 있으며, 표준 소비자가 당연히 어떤 상품을 받을 것으로 예상할 수 있다. 그러나 신선함은 전혀 이런 일이 아니다. 사과를 가지고 보면 사과마다 다르다. 어떤 것은 크고, 어떤 것은 키가 작고, 어떤 것은 푸르고, 소비자들은 오프라인 구매를 할 때 항상 자기가 좋아하는 것을 골라야 하는데, 전기상 플랫폼에서 어떻게 고르는가?

신선한 과일과 채소는 항상 좋은 때가 있다. 전기상 플랫폼이 좋은 물건을 한 번 주면 소비자들은 분명 기뻐하지 않을 것이며 플랫폼 입소문도 좋지 않을 것이다. 만약 플랫폼이 모두 좋은 물건을 준다면, 그 물건은 어떻게 팔았습니까? 자기 손에 박살내요?

지난 2 년 동안 쓰러진 많은 신선한 전기상들은 모두 이런 문제들을 해결하지 못했다.

2015 년 중국 농업생전기상 발전포럼은 전국 4,000 여 개 생전기상 중 1 개만이 이윤을 달성했고, 4 평, 88 손실, 나머지 7 은 막대한 적자라는 데이터를 발표했다.

국경을 넘나드는 전기상

1 차 개편을 거쳐 현재 국경을 넘나드는 대부분의 시장은 사이버 코알라, 티몰 인터내셔널, 징둥 글로벌 구매, 고유 인터내셔널 등 여러 주요 플랫폼이 차지하고 있다.

다른 분야와 마찬가지로 국경을 넘나드는 전기상들의 마태효과는 점점 더 강해지고, 대형 플랫폼은 더 많은 시장을 차지할 것이며, 중소 플랫폼은 틈새에 밀려 생존하기가 점점 어려워지고 있다.

운원숭이 글로벌 구매가 좋은 예이다. 배후 모회사는 걸음걸이로 온라인에서 많은 자원을 보유하고 있다. 아쉽게도 구름원숭이의 글로벌 구매는 걸음걸이의 오프라인 우위를 온라인으로 전환하지 못했다.

운원숭이 글로벌 구매범의 또 다른 실수는 범주가 너무 단일하고 제품에 특색이 부족하다는 점이다.

< P > 대형 플랫폼과 맞서려면 중소형 플랫폼에는 나름대로의 특색이 있어야 하고, 자신만의 우세한 제품이 있어야 하지만, 국내 국경을 넘나드는 전기상들은 하필 모두 융합되어 있으며, 핵심 범주는 모자, 메이크업, 일화 등 3 가지밖에 없다.

한편, 제품의 특색이 부족하여 소비자들은 당연히 너를 기억하기 어렵다. 한편 규모와 자본 수혈에 힘입어 큰 플랫폼은 가격 전쟁을 지속할 수 있는 힘을 가지고 있으며, 중소 플랫폼의 생존 공간은 좁을수록 결국 죽게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본명언)

기타 전자상거래 분야

1, 비범망

작년 말 완다의 비범망 대규모 감원 올해 왕건림은 비범망을 재배치하고 팀을 재편하여 다시 출발했다. 할 수 있을지 없을지는 아직 미지수이다.

비범망은 5 년 동안 위치 조정을 여러 번 해 왔기 때문에, 파대꿀은 그것을 어느 전자상 분야로 분류해야 할지 알 수 없었다.

또한, 솔은 전기상 플랫폼에서 흔히 볼 수 있는 현상으로, 범망도 예외가 아니다. 차이점은 다른 플랫폼의 브러시는 소비자들에게 보여 주고, 비범망의 브러시는 지도자에게 보여 주는 것으로, 완다정된 KPI 를' 완료' 하기 위한 것이다. 다른 플랫폼은 소비자를 위한 제품이고, 비범망은 지도자를 위한 제품이다.

왕건림은 군대 출신으로 만달도 그에게' 군대', 상급 지휘, 하급 집행으로 이어졌다. 이 관리 모델은 부동산 업계에서 효과적이지만 인터넷 업계에서는' 수토불복' 이다.

2, 메시 백화점 중국 홈페이지

메시 백화점은 중국에서 거의 들어본 적이 없지만 사실 영국에서는 유명하다. 그러나 외국 거물들이 중국에 입국하면 수토불복의 문제가 생겨 본토 소매시장의 게임 규칙에 적응하지 못하고 중국 회사를 이길 수 없고 아마존도 그렇고 메시 백화점도 마찬가지다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 중국명언)

한편 메시백화점 이전에 한 스캔들이 터진 적이 있는데, 한 매니저가 직원들에게 아시아 억양이 있는 고객을 차별하도록 가르쳤다는 것이다. 이 추문은 그것의 입소문을 폭락하여 소비자들의 사랑을 받지 못하게 했다.

3, 농상 1 호

공식 홈페이지에 따르면 농상 1 호는 농민에게 가치 있고 효율적인 원스톱 농산품 및 전체 농업재배 솔루션을 제공하는 것으로 나타났다. 그 뒤에는 복합비료 분야의 머리 회사가 있다.

농부 1 호의 실패는 거의 운명적인 것이다. 한편으로는 농부들에게 농사를 짓는 데 큰 시장이 있다는 것을 가르치는 것은 좋지 않지만, 반면에 4 ~ 5 선 도시와 농촌에서의 전기상들의 침투율은 아직 향상되지 않고 있으며, 얼마나 많은 농민들이 인터넷으로 화학비료를 살 수 있는지도 수수께끼다.

4, 네트

주류 수직전기상은 적지 않은 송풍구이며 게이머도 많다. 그물망은 그때 잘 발전했고, 여전히 새 3 판에 상장되어 있다.

하지만 그물망의 수익은 계속 늘었지만 이윤이 없고 적자가 갈수록 커지고 있다. 배후의 김주락이 사고를 당했을 때, 그물망은 곤경에 빠지고 자금이 점점 긴장되고 있다.

복은 쌍쌍이 없고 화는 홀로 오지 않는다. 음악시 사고, 인터넷 술망으로 자금원을 잃게 할 뿐만 아니라 협력자들을 더욱 놀라게 했고, 원래 순조롭게 추진된 많은 합작은 계속할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음악명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 음악명언)

작년 4 월, 그물망은 새 3 판에서 물러났다.

지난해 초, 인터넷 주망의 대규모 감원, 전망이 불투명하다.

5, 애완용 곰

애완용 곰의 포지셔닝은 애완동물 원스톱 서비스업체로, 티몰 매장으로 애완동물 상품을 판매하기 시작하면서 타오바오 업계 판매 1 위를 차지한 바 있다.

이후 애완용 곰은 자신의 앱을 개발해 오프라인 오픈점으로 뛰어갔다. 오늘까지 총애곰은 이미 북상 광심 등 21 개 도시에 62 개 점포를 열었다.

모든 것이 좋아 보이지만 아쉽게도 그물망처럼 애완용 곰은 돈을 너무 빨리 태워서 견딜 수 없다.

전 총애곰 기술감독은' 소매사장 내삼' 과의 인터뷰에서 "총애곰은 자신의 브랜드를 만들고 싶어한다. 자율제품을 개발하고, 먹고, 살고, 쓰고, 간호하고, 영양제 등을 모두 참여해 SKU 를 개발하고 싶다" 고 말했다.

티몰 가게와 오프라인 매장뿐만 아니라 애완견곰도 생체거래, P2P 금융 등에 투자한다. 돈을 물 쓰듯 쓰는 동시에, 수입은 또 따라잡지 못한다. 결국, 융자한 돈은 전부 다 타 버렸다.

지난해 9 월 애완용 곰이 티몰 가게를 폐쇄했다.

지난해 2 월 말 총애곰은 파산 휴업을 선언했다.

전직 창업스타로 쉿 막이 내렸다.

6, 운련혜

지난해 5 월 운련혜, 운련상가는 공식적으로 다단계 판매로 인정받았다. 압수수색 당일 운련혜사가 있는 건물 전체가 광저우 공안에 의해 봉쇄되었다. 이 사건은 거의 6 만 개에 달하는 상가와 3300 억 자금이 관련되어 매우 센세이션이다.

결론

통풍구가 얼마나 큰지 도산 조류가 얼마나 맹렬한가.

올해의 소셜전기상, 올해의 쾌삭품 B2B 전기상으로서 시체가 도처에 널려 있을 운명이다. 2019 년 전기상 사망자 명단을 요약할 때 소셜전자상 명단이 대거 나올 것으로 예상된다.

인터넷 창업자들은 매일 사용자를 위한 가치 창출을 외치지만 눈은 늘 바람구멍을 뚫어지게 쳐다본다. 송풍구가 전이되면 또 벌떼처럼 달아난다.

많은 사람들이 바람받이에 하늘로 날아가 자신이 실제로 돼지라는 것을 잊어버렸다. 송풍구가 사라지자 이 돼지들은 잇달아 떨어져 죽고, 나머지는 계속 날 수 있는 것이 진정한 독수리였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리, 독수리) 최근 몇 년 동안 타오바오에서 가장 큰 비즈니스 기회

2019 년 타오바오 콘텐츠 생태계에 어떤 변화가 일어날까요?

우리 상가는 어떻게 동종 행세를 해야 합니까?

타오바오 콘텐츠 생태책임자 문중은

"타오바오 1 단계: 2014 년 타오바오에서 장사를 한 사람은 모두 진열대 마케팅이었다.

타오바오 2 단계: 지식 마케팅에 들어갔다.

타오바오 3 단계: 대화형 마케팅입니다.

배당금을 맛보는 일부 상가들은 가장 가까운 대화형 마케팅 콘텐츠로 마케팅 효과가 가장 좋다는 것을 발견했다.

타오바오가 생중계하는 판매전환율, 전환율의 각 차원을 보여주는 데이터가 빠르게 성장하고 있다. 많은 업종에서 악기 파는 사람, 보석 파는 사람 등 전략의 개조를 했다. 생방송으로 전복된 산업입니다. "

타오바오의 처음 두 단계의 기회를 놓치면 이번 타오바오 배당금을 절대 놓치지 마세요!