회사의 조직 구조는 어떻게 되나요?

회사의 구성요소로는 인사부, 마케팅부, 법무부, 재무부, 물류부, 홍보부 등이 있습니다.

1. 인사부: '인사부'라는 개념은 지난 세기 말 미국에서 도입됐다. 그 이전에는 중국 기업의 인사관리부를 인사부라고 불렀다. . 인사부는 기업 내 다양한 ​​인력에 의해 형성된 자원을 관리하는(즉, 사람을 자원으로 대하는) 부서이다.

2. 마케팅 부서: 기업의 마케팅 조직 구조에서 중요한 부분으로 일반적으로 제품 마케팅 부서, 시장 개발 부서, 마케팅 홍보 부서 및 영업 지원 부서가 포함되며 큰 역할을 합니다. 기업에서의 역할. 기업의 마케팅 조직은 일반적으로 마케팅 부서와 영업 부서로 구성됩니다. 기능별로는 마케팅부서는 제품과 소비자 사이의 심리적 거리를 좁히는 역할을 담당하고, 영업부서는 제품과 소비자 사이의 물리적 거리를 좁히는 역할을 담당합니다.

3. 법무부서: 사회가 점점 합법화되면서 기업에서는 고위 법률 인재에 대한 수요가 높아질 것입니다. 이름에서 알 수 있듯이 법무부는 회사의 대외 및 내부 법률 업무를 관리하는 역할을 담당합니다. 일반적으로 최고법무책임자는 변호사로서 상대적으로 오랜 경력을 갖고 있어야 하며 특정 경영지식을 숙지해야 합니다.

4. 재무부는 회사의 특정 전반적인 목표에 따라 자산 취득(투자), 자본 조달(금융), 운영 현금 흐름(운전 자본) 및 이익 분배를 담당하는 부서를 말합니다. 조직. 관리 부서. 재무관리부는 기업과 기관이 설립한 기능부서로서 기관의 재무관리를 담당한다.

5. 물류부서는 물류지원을 주업무로 하는 부서이다. 이 부서는 그룹 내 다른 부서에 직접적으로 영향을 미치고 다른 부서의 정상적인 운영에 중요한 역할을 하며 그룹의 목표와 임무를 달성하는 데 간접적인 역할을 합니다. 즉, 물류 부서는 그룹의 원활한 실현을 위해 물질적 서비스를 제공합니다. 다른 부서의 기능.

6. 홍보 부서: 기업 사회 조직 내 홍보 부서는 사회 조직의 홍보 아이디어를 구현하고 홍보 활동을 수행하는 정규직 인력으로 구성됩니다. 조직과 대중, 조직 내 대중과의 관계를 관리, 조정, 발전시키기 위해 조직이 설립한 전문 기능 기관입니다.

확장 정보:

부서는 주로 관리 업무를 분할하고 조직의 수평적 구조 문제를 해결하는 데 목적이 있습니다. 업무 분배와 책임의 목적지를 결정하는 것입니다. 조직은 합리적인 업무 분담과 명확한 책임을 달성하기 위해 조직의 목적을 효과적으로 달성할 수 있습니다. 부서를 나누는 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

1. 인원수에 따른 구분

이것은 고도로 전문화된 사회에서 점차 사라지고 있는 가장 원시적이고 간단한 구분 방법입니다. 즉, 각 부서에는 특정 작업을 완료하도록 감독자의 지시를 받는 특정 수의 직원이 규정되어 있습니다. 이 구분의 특징은 인적 요소만을 고려한 것이며, 각 팀의 인원을 결정하는 등 기업의 풀뿌리 조직의 부서 구분에서 자주 사용됩니다.

2. 시간에 따른 구분

이 방법은 풀뿌리 조직을 구분할 때도 흔히 사용됩니다. 예를 들어, 많은 산업 기업이 아침, 점심, 저녁의 3교대에 따라 생산 활동을 수행하므로 부서 설정도 아침, 점심, 저녁의 3세트로 구성됩니다. 이 방법은 정상적인 근무일에 시장 수요를 충족할 수 없는 기업에 적합합니다.

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