ERP란 무엇인가요? 구체적으로 말하라

ERP란 무엇인가요? ERP는 간단히 말해서 전사적 자원관리 시스템(Enterprise Resource Planning System)입니다. ERP는 미국의 유명한 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹인 Garter Group이 제안한 일련의 기업 관리 시스템 표준입니다. 정보 기술 분야에서는 전사적 자원 효율성 향상을 위한 체계적인 아이디어를 바탕으로 기업의 비즈니스 통합 운영에 있어 자원 관리 솔루션을 제공합니다. ERP란 무엇입니까? ERP의 과학적 정의는 ERP - Enterprise Resource Planning입니다. 전사적 자원 계획 시스템은 정보 기술을 기반으로 하며 체계적인 관리 아이디어를 사용하여 기업 의사 결정자와 직원에게 의사 결정 및 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼을 의미합니다. . ERP는 단순한 소프트웨어가 아니라, 더 중요한 것은 기업의 내부 자원과 기업과 관련된 외부 자원의 통합을 실현하는 경영 아이디어입니다. 소프트웨어를 통해 기업의 인력, 금융, 자재, 제품, 공급, 판매 및 그에 따른 물류, 정보 흐름, 자본 흐름, 경영 흐름, 부가가치 흐름 등이 긴밀하게 통합되어 자원 최적화 및 공유를 실현하는 것이 ERP입니다. ERP가 무엇인지 이해한 후, 중국 기업의 ERP 역사를 살펴보겠습니다. 중국에서는 1981년 선양제1공작기계공장에서 도입한 이후 20년 이상 우여곡절을 겪었습니다. 제가 MRP Ⅱ 소프트웨어의 첫 번째 세트를 구입했을 때 ERP가 무엇인지 아는 사람은 많지 않았습니다. 지난 20년 동안 중국에서 ERP의 적용과 홍보는 시작부터 탐색까지 우여곡절을 겪었습니다. 점진적인 성숙으로. 1986년 초 대다수의 중국 기업은 ERP가 무엇인지 몰랐습니다. 1985년부터 1990년까지 중국 기업가를 포함한 많은 경영 전문가와 학자들이 국제적으로 선진적인 경영 모델이 무엇인지 연구하기 시작했습니다. 기업은 경영 경쟁력을 향상시키나요? 이 기간 동안 ERP 애플리케이션을 위한 일부 파일럿 기업이 탄생했습니다. 1990년대에는 전 세계적으로 유명한 ERP 벤더들이 중국 시장에 뛰어들었고, ERP 제품을 시험해 보거나 구매하는 기업도 늘어났습니다. 그러나 우리를 실망시키는 것은 중국 기업의 ERP 성공률이 그다지 높지 않다는 것입니다. 이러한 결과는 중국 기업에 큰 영향을 미치므로 많은 기업이 여전히 두려움을 갖고 ERP 애플리케이션을 출시하지 못하고 있습니다.

WTO에 가입하고 기업 정보화가 급속히 진행됨에 따라 ERP는 중국에서도 점점 더 많은 사람들이 ERP 애플리케이션이 더욱 실용적이고 인기를 누리는 단계에 들어섰습니다. 사업 범위가 넓어지고, 사업 깊이가 점진적으로 증가하는 ERP는 대다수 중국 기업이 기대하는 것입니다. 그러나 현재 국내 ERP 적용은 만족스럽지 못한 편이다. 전반적으로 우리나라 ERP 적용은 불균형한 발전 추세를 보이고 있다. 기업마다 큰 차이가 있으며, ERP 관리 시스템을 전반적으로 성공적으로 구현할 수 있는 기업은 많지 않습니다. 그 이유는 다음과 같습니다. 1. ERP 업계는 대부분의 중국 기업에 대한 심층적인 이해가 부족하고 동시에 우리나라의 성숙한 ERP 표준에는 심층적인 실행이 부족하여 기업 ERP 선택 및 선택에 혼란을 초래합니다. 통제 구현 위험. 2. 일부 소프트웨어 제조업체는 자신의 제품을 부주의하게 홍보하여 ​​ERP 시장을 혼란스럽게 만들고 ERP 제품에 대한 고객의 의심으로 직접 이어집니다.

1. 후진적인 기업 관리 수준은 ERP의 적용을 심각하게 제한합니다. ERP의 개발은 ERP 생산 프로세스의 관점에서 보면 ERP의 성숙도입니다. 이론, 실습, 이론에서 실습까지의 과정이 완전히 일치합니다. 20년 이상의 개발 과정에서 실제 경영 이론의 지속적인 적용과 혁신을 통해 시스템의 의미와 기본 모델이 매우 명확해졌습니다. ERP의 성숙도는 소프트웨어 자체의 경영 아이디어가 얼마나 대중적인지에 달려 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 ERP 자체에 포함된 경영 이론이 실제로 선진국에 적용되었는지 여부에 달려 있습니다. 성공적인. 우리나라에서는 기업 경영 수준이 정보화 요구 사항에 비해 오랫동안 뒤쳐져 왔습니다. 많은 기업들이 기본 데이터가 불완전하고 정보가 왜곡되어 문제를 겪고 있습니다. 동시에, 많은 기업이 아직 현대적인 기업 시스템을 구축하지 않았습니다. 기업 내에서는 경영 혁신을 위해 정보 기술을 사용할 동기가 부족하고 정보 기술 도입이 일반적으로 불완전한 상태입니다. 정보 관리 기관, 불완전한 정보 관리 시스템, 구현 노력 부족, 현장 관리가 엄격하지 않고 표준화되지 않았으며 정보 장비 활용도가 낮습니다. 이러한 문제의 존재는 우리나라에서 ERP의 적용을 심각하게 제한할 것입니다.

2. 기업 수직적 관리의 미성숙은 ERP 적용에 심각한 영향을 미칠 것입니다. ERP 적용은 기업이 관리 수준을 향상시킬 수 있는 더 넓은 공간을 제공합니다. ERP 애플리케이션은 범위가 확장되며 점차적으로 다양한 산업 분야의 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 산업별 솔루션을 형성합니다. 이 모든 것이 현실이 되기 위한 전제는 경영관점과 경영높이의 종합적인 통합이다. 특히, ERP의 금융 시스템은 모든 비즈니스 프로세스, 분석 시스템, 교차 기능 하위 시스템으로부터 트리거 정보를 실시간으로 수신하고, 신속한 의사결정을 내릴 수 있도록 모니터링 기능을 수행할 수 있어야 합니다. 이러한 방식으로만 ERP가 기업 운영을 보다 포괄적으로 지원하고 진단할 수 있습니다. 이 기사에서는 표절을 엄격히 금지합니다. ERP 란 무엇입니까? 그러나 중국 기업이 판매, 조달, 생산, 금융 및 기타 측면에서 심각한 단절을 겪는 것은 매우 일반적인 현상입니다. 특히 빠르게 성장하는 기업의 경우 단절은 더욱 그렇습니다. 더욱 심각합니다. 예를 들어, 조달과 생산 간의 불일치로 인해 자재를 기다리는 작업이 중단되는 경우가 많으며 때로는 재무와 판매 간의 연결이 좋지 않아 미수금을 회수하지 못하는 경우도 있습니다. 이러한 상황이 발생한 이유는 기업이 전반적인 고려가 부족하고, 특히 '3가지 흐름'(자본 흐름, 물류, 정보 흐름)을 통합하지 못하여 계획과 통제를 통합할 수 없고 조율이 불가능하기 때문입니다. 다양한 부서의 업무. 이것은 우리나라에서 ERP가 개발되면서 직면하는 두 번째 테스트입니다. 3. ERP 소프트웨어 라이프사이클의 결함은 ERP의 적용을 심각하게 제한합니다. ERP는 C/S 또는 B/S 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4세대 언어(4GL)의 포괄적인 응용 프로그램입니다. ) 및 네트워크 통신 및 기타 정보 산업 성과, 현대 경영 아이디어를 영혼으로 삼은 소프트웨어 제품. 성숙한 ERP 제품은 데이터를 완전히 논리적으로 통합하고, 비즈니스 프로세스 모델을 제공하고, 개발 인터페이스를 갖고, 맞춤형 구성을 지원하는 등의 기능을 갖추어야 합니다. 기술과 애플리케이션의 완벽한 결합은 ERP의 성숙도를 나타내는 것이어야 합니다. 그러나 현재 우리나라 ERP 소프트웨어에 존재하는 다음 세 가지 문제는 ERP 소프트웨어의 수명주기에 심각한 영향을 미쳐 ERP 적용을 제한합니다.

ERP란 무엇입니까? 선양제1공작기계공장이 1981년 독일 엔지니어 협회로부터 첫 번째 MRP II 소프트웨어 세트를 도입한 이후로 MRP II/ERP의 적용 및 홍보가 시작되었습니다. 중국은 창업부터 탐사, 성숙까지 거의 20년 동안 우여곡절을 겪었습니다. 불완전한 통계에 따르면 우리나라의 약 700개 회사가 이 고급 관리 소프트웨어를 구입하거나 사용하고 있습니다. 그러나 적용 효과가 매우 불균등하고 다양한 기업 간에 큰 격차가 있습니다. 1 중국 기업 ERP 개발의 문제점 1970년 ERP의 전신인 MRP(Material Resource Planning)가 등장한 이후 30년 동안 기업 정보 관리는 초기 MRP에서 후기 MRPII, 오늘날의 ERP로 발전해 왔다. 우리나라에서는 1990년경부터 기업의 정보 관리 및 보조 설계를 지원하기 위해 MRP II를 도입하고 사용하기 시작했습니다. 그러나 Kaisi와 Lima로 대표되는 회사가 ERP 소프트웨어를 시도한 것은 1999년이 되어서였습니다. 국내 ERP 소프트웨어가 이제 막 5년차를 지났습니다. Lenovo, Haier, Sinopec 등 다수의 국내 유명 기업이 ERP를 성공적으로 구현 및 적용함에 따라 ERP 구현을 통해 기업에 가져온 고급 경영 아이디어는 동종 업계의 기업에서 학습되고 모방되고 있습니다. 또한 Baodao Glasses, Hangzhou Jiebai 등과 같이 과거 "ERP가 잊혀진 코너"로 간주되었던 일부 중소기업에서도 기업 자체의 정보 관리 개혁을 돕기 위해 ERP를 도입하기 시작했습니다. ERP가 무엇인지 이해하려면 ERP의 장점을 이해해야 합니다. 1. ERP 관리의 장점 기업의 규모가 커지면서 생산과 관련된 다양한 정보도 급격하게 증가하게 되는데, 정보의 수집과 처리가 제때 이루어지지 않으면 기업 전체의 운영에 영향을 미치게 되고, 이는 견적과 재고에 영향을 미칠 수 있습니다. 재고 및 작업장 재고에 대한 정보를 적시에 얻지 못하면 생산 계획이 불완전해지고 대량의 자재 잔고 및 낭비가 발생하기 쉽습니다. 부정확한 조달 계획은 자재의 적시 도착에 영향을 미치게 됩니다. 기업의 효율성에 영향을 미칩니다. ERP 시스템은 다양한 정보를 수집하고 적시에 처리, 통계, 분석을 수행하여 정보의 적시성과 정확성을 보장함으로써 기업의 의사결정자가 운영 상황을 실시간으로 파악하고 정확한 의사결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. ERP는 정보를 처리할 뿐만 아니라 합리적인 관리 프로세스를 시스템으로 강화하여 인적 오류를 줄이고 생산 및 운영의 효율성과 효율성을 향상시킵니다.

따라서 ERP는 단순한 소프트웨어 집합이 아니라 현대 기업 관리의 개념도 포함하고 있습니다. 기술의 발전으로 인해 제품 업데이트가 가속화되고 기업 간의 경쟁이 점점 더 치열해지고 있습니다. 효율성 경쟁 제품 개발 효율성, 생산 효율성, 조달 효율성, 자본 흐름 효율성 등. ERP 구현을 통해 기업의 내부 프로세스를 개선하고, 기업 구조의 최적화를 촉진하고, 관리 수준을 낮추고, 효율성을 향상하고, 비용과 재고를 줄이고, 모든 수준에서 기업의 관리 수준을 향상시키고, 고객을 향상시킬 수 있습니다. 만족.이것이 우리의 목표이기도 합니다. 이제 ERP가 무엇인지 다들 아실 겁니다! 2. ERP 구현의 문제점 지난 20년 동안 중국의 ERP 개발은 순조롭지 않았고 실제 적용 상황도 만족스럽지 못했습니다. 이와 관련하여 두 가지 사실과 두 가지 생각을 자극하는 현상을 보아야 합니다. 첫 번째 사실은 제조의 기본 방정식이 어디에나 존재한다는 것입니다. 우리 모두 알고 있듯이 MRP의 기본 기능은 마스터 생산 계획(A: 무엇을 생산할지 설명), BOM(B: 무엇을 사용할지 설명)을 기반으로 자재 소요 계획(D: 사용 가능한 것 설명)을 도출하는 것입니다. 생산용), 재고 기록(C: 거기에 무엇이 있는지 설명), 또 무엇을 받아야 합니까? MRP가 시뮬레이션하는 것은 소위 "제조 기본 방정식"으로, 개념 공식: A × B - C = D로 표현될 수 있습니다. 관련 문헌에서는 다음과 같이 지적합니다. 제조의 기본 방정식은 기업이 직면할 수만 있고 변경할 수 없는 중력과 같습니다. 두 번째 사실은 기업의 경영 수준을 향상시키기 위해 컴퓨터 기술을 사용하는 것이 유일한 방법이라는 것입니다. 그렇다면 제조업의 기본 방정식과 컴퓨터 기술을 결합한 결과는 무엇일까요? 지난 몇 년간 중국의 ERP 발전은 매우 생생한 문장으로 설명할 수 있습니다. ERP는 생각도 못하고, 운영 여건이 좋지 않은 기업은 ERP에 관심이 없습니다. 기본 상황은 다음과 같습니다. ① 기업에 자금이 부족합니다. ②경영 및 IT기술 적용 경험이 부족하다. ③ 객관적인 내부 및 외부 환경은 상사의 의사결정이 소프트웨어로 완전히 대체되는 것을 방지합니다. 수년간 중국 기업에서 '인민 지배'의 역사는 중소기업의 활력과 장점이 규모나 독점이 아니라 속도와 유연성에 있음을 증명합니다. ERP를 완전히 구현한 후 소프트웨어는 참조 데이터만 제공하면 되며 모든 의사결정을 상사에게 맡기는 것은 규칙에 어긋납니다. ④ 시급히 확장이 필요한 사업규모는 정보화 추진으로 인해 멈출 수 없다. 우리의 실무 경험으로 볼 때 대부분의 중국 중소기업은 자원, 경험, 심지어 지식이 부족하여 한 번에 제대로 되기가 쉽지 않습니다. 그러나 최소한 충분한 관심과 지원이 필요합니다. 이는 ERP 프로젝트를 성공적으로 구현하기 위한 가장 기본적인 요구 사항입니다.

ERP가 무엇인지 알아보셨다면, 회계에서 ERP 시스템의 적용을 살펴보겠습니다. 회계는 주로 기업 경제활동에 있어서 자금의 변동 과정과 결과를 기록, 계산, 반영, 분석하는 업무입니다. 총계정원장, 매출채권, 채무, 현금, 고정자산, 다중 통화 및 기타 부분으로 구성됩니다. 따라서 물리적 관점에서 ERP의 회계 모듈에는 총계정 원장 모듈, 미수금 모듈, 지급 계정 모듈, 현금 관리 모듈, 고정 자산 회계 모듈, 다중 통화 모듈, 급여 회계 모듈 등이 포함됩니다. 현금 관리 모듈을 예로 들면 주로 현금 유입 및 유출을 제어하고 소액 현금 및 은행 예금을 처리합니다. 여기에는 동전, 지폐, 수표, 우편환 및 은행 예금의 관리가 포함됩니다. ERP 소프트웨어에서는 청구서 관리, 청구서 인쇄, 지불 관리, 은행 목록 인쇄, 지불 조회, 은행 조회, 수표 조회 등 현금 관련 기능이 일반적으로 제공됩니다. 또한 매출채권, 채무채무, 총계정원장 및 기타 모듈과 통합하여 자동으로 전표를 생성하고 총계정원장으로 이체합니다.