Suning이 지배 지분을 인수한 까르푸의 향후 발전 추세에 대해 어떻게 생각하시나요?

까르푸는 1995년 중국에 진출해 합작회사 형태로 '대형마트' 형식을 중국 시장에 선보인 지 20년 넘게 중국 시장에서 중추적인 위치를 차지하고 있다. 그러나 전자상거래의 지속적인 발전으로 인해 오프라인 슈퍼마켓 시장의 확대는 계속될 것이며, 온라인 슈퍼마켓과 오프라인 슈퍼마켓의 결합은 피할 수 없는 추세가 되었습니다. .온라인 시장이 한계에 직면하게 되면 당연히 인수와 합병이 필요할 것입니다.

지난해 까르푸는 스마트 리테일, 모바일 결제, 데이터 공유 분야에서 텐센트, 용휘와 협력했다. 쑤닝의 진출로 까르푸는 텐센트, 용휘와의 협력도 결국 실패했다. 테스코, 롯데마트에 이어 중국 시장에서 철수하는 외국계 거대 유통업체 까르푸는 지난 20년간 중국 소매시장에서 22개 성, 50개 대·중·소 도시를 커버하며 빠르게 움직이는 중국 소비자다. 상품 체인 상위 10개 브랜드 소매업체는 Suning에 매우 적합하며 Suning의 오프라인 단점을 보완할 수 있습니다.

Suning이 Carrefour 80 지분을 인수하기 위한 다음 단계는 모든 카테고리로 진출하는 것입니다. 잘 소화된다면 종합 소매업체로 도약하는 큰 진전이 될 것입니다.

그러나 Suning 인수 이후 가장 큰 문제는 까르푸의 정상적이고 안정적인 운영을 보장하기 위한 까르푸 경영진과의 통합입니다. 이를 바탕으로 각자의 우수한 기업 문화와 역량의 상호 영향력을 흡수해야만 가능합니다. 더욱 강력한 종합 소매업체가 되기 위해 다음 단계에서는 Alibaba 및 JD.com과 경쟁할 것입니다. 동시에 Carrefour 인수를 통해 Suning의 오프라인 관리 능력도 시험하게 될 것입니다. 슈퍼마켓과 온라인 트래픽은 Suning이 항상 생각해야 할 부분입니다.