제로 거리 관리를 목표로 한 엔지니어링 프로젝트 제어 및 구현?

1. 거리 관리를 목표로 하는 조직을 설립합니다. 회사는 인원이 적고 프로젝트 확장이 빠른 현실에서 출발하여 제한된 자원으로 공사 규모를 확대하고, 조직기구를 개혁하고, 관리 체인을 줄이고, 관리 수준을 줄이고, 관리 효율을 높인다.

(1) 기관 인원을 간소화하고, 한 사람이 많으면 더 많은 책임을 진다. 회사 기관 편성 정원은 46 명으로, 실제로 5 명의 회사 지도자와 8 명의 직원, ***13 명으로 정편보다 72%, 1 인 다직, 최대 4 개 직위가 줄었다. 회사 지도자는 지휘관이자 전투원이며, 입씨름 현상의 발생을 효과적으로 방지했다.

(2) 위/아래 교차 아르바이트, 관리 중심 아래로 이동. 기관의 대다수 경영진은 공사 현장 프로젝트부의 중요한 직무를 겸임하면서 위아래로 유연하게 할 수 있다. 비상사태는 1 분 안에 상하 정보 전달을 가능하게 하여 시공 프로젝트의 효과적인 관리를 강화할 수 있다.

(3) 프로젝트부는 복합직을 이끌고 관리 효율성을 높인다. 프로젝트 관리자 겸 당 지부 서기,' 이중직 일견선' 을 실시하다. 프로젝트부 부서기는 안전장, 공업위 주임, 사무실 주임을 겸임하여' 4 직 일체' 를 실시한다. 현장, 정교하고 효율적인 조직을 대상으로 회사와 프로젝트 부서 간의 "서비스 및 순종, 감독 및 실행" 관계를 더욱 명확하고 직접적으로, 결국 "제로 거리 관리" 목표로 삼습니다.

2. 제로 거리 관리에 적합한 정보 네트워크 시스템을 구축하고 개선합니다.

(1) 정보 네트워크 센터 설립. 그룹 회사 정보화 네트워크 공사 건설을 위해 회사 기관 및 프로젝트부 관계자들은 노트북을 통일적으로 장착하고 정보 센터를 설립하여 온라인 발문 관리, 파일 관리, 회의 통지, 정보 게시, 이메일, 정보 프로세스 시스템 애플리케이션, 프로젝트인, 재정, 물물 배치, 건설 안전 품질 추적, 진도 모니터링 등을 실현하였다. 직원들은 서버에서 관련 권한을 통해 최단 시간 안에 실시간 정보를 얻을 수 있으며 인터넷을 통해 국가, 성급 건설 행정 주관부에서 발표한 기업 관련 정책, 법률 규정, 기술 표준, 건설공사 시장 정보 등을 신속하게 수집할 수 있다. 멀리 떨어진 프로젝트 부서에서는 공공 * * * 회선을 사용하여 회사 LAN 과 원격으로 연결하고, 회사의 데이터베이스는 각 프로젝트 부서에서 보낸 정보를 요약, 정리, 저장하고, 회사의 관리 정보화, 디지털화를 위한 좋은 기반을 마련하고, 정보 피드백의 정확성과 적시성을 확보하고, 관리 효율성을 높였습니다.

(2) 정보 기술 관리 모델을 수립한다. 회사는 엔지니어링 프로젝트 관리 시스템, 사무 자동화 시스템을 개발하고 적용했습니다. 재무 중앙 집중식 관리 네트워크 플랫폼 구축 최적화, 친구 재무 애플리케이션 관리 시스템 선택, 대형 데이터베이스 지원 시스템 및 사이트별 소규모 데이터베이스 구성, 엔지니어링 비용 소프트웨어, PKPM 설계 및 시공 관리 시스템 및 엔지니어링 정보 추적 시스템 선택 일반 소프트웨어를 기초로 전문적인 연구 개선을 실시하여 본 기업에 적합한 정보화 기술 관리 모델을 세웠다.

프로젝트 관리 시스템. 엔지니어링 프로젝트 구현의 주요 비즈니스 프로세스는 소프트웨어를 통해 회사 내부 LAN 에서 구현되며 엔지니어링 사전 결제 소프트웨어 및 재무 관리 소프트웨어와 관련된 인터페이스를 제공합니다. 엔지니어링 프로젝트의 원가 회계 및 관리는 사전 계획, 사건 통제, 사후 피드백' 삼통일' 을 강조하며 예측, 계획, 의사 결정, 통제, 분석, 평가의 관리 모델을 원가 관리에 반영합니다. ISO92 품질 관리 시스템 표준에 따라 컴퓨터 통계를 적용하고 생산 프로세스의 각 요소 및 각 부분의 품질 상태를 제어하여 엔지니어링 품질을 보장합니다. 엔지니어링 프로젝트 관리 정보 소프트웨어에 의존하여 자재 수요 계획 수립, 시공 능력 균형 등에 대한 엔지니어링 데이터 소스를 제공하여 과학적 관리 및 일정을 통해 공사 기간을 대폭 단축합니다.

인적 자원 관리 시스템. 회사의 각종 인적자원을 인터넷 * * * 으로 즐기며, 국부 인적자원의 유휴와 낭비를 방지한다. 회사의 각 전문가의 자연상황, 경험, 성과 등을 인터넷에 올리고, 직무, 손 임무, 인력 능력, 시간 효율성 등에 대한 비교 분석을 통해 인재, 직무 * * * 를 달성하기 위해 적시에 조정하고 폐쇄적인 인재, 노동력을 상대적으로 개방적이고 유동적인 팀으로 전환한다.

재무 정보 관리 시스템. 그룹 회사가 통일적으로 제정한 회사, 프로젝트부 회계 1 급 과목 및 특정 상세 과목에 따라, 회사는 재무를 만들 때 통일된 기초계정 정보를 임포트하고, 자신의 특징에 따라 개인화된 상세 과목을 늘리고, UFO 보고 시스템을 사용하여 보고서의 자동 취수, 실시간 피드백 및 원활한 이전을 실현하며, 구현 과정에서 다양한 보고 형식 및 공식 정의를 완료합니다. 각 프로젝트부는 회사와 일치하는 보고서명을 채택해 매월 정해진 기한까지 인터넷을 통해 각종 보고서를 회사 LAN 으로 전송한다. 회사 재무제표 요약자가 지정된 디렉토리에 균일하게 보관하고 필요한 감사를 수행합니다. 재무 보고서 요약은 메뉴 기반 요약 인터페이스를 사용하며 배치 명령을 사용하여 요약 보고서를 신속하게 자동으로 생성합니다. 증빙서를 입력할 때 프로젝트 회계가 설정된 과목에 대해 발생하는 관련 정보를 회계 증빙서에 추가하여 각 프로젝트에 발생한 각 관련 업무에 대한 모든 회계 정보가 재무 시스템에 적시에 정확하게 반영되도록 하는 업무 발생. 기말 처리를 통해 등록을 처리하여 회계를 적시에 모니터링하고 관리할 수 있도록 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계)

조달 관리, 장비 임대 시스템. 공급자 견적 시스템을 사용하여 공급자에 대한 등록 인터페이스를 구축하고 공급자 등록자금, 은행 계좌 번호, 자격증 등을 수집하고 정기적으로 정리합니다. 각 공급업체는 재료, 장비 품질을 잠그는 전제 하에 시한 내에 가격을 제시하며, 각 품목에 대한 최저 견적은 해당 품목에 대한 중간 가격이며, 낙찰 순위는 낮은 가격에서 높은 가격에 따라, 가격은 같은 경우 입찰 시간순으로 결정된다. 입찰 전 과정은 네트워크 절차에 의해 통제되고, 다양한 인적 요소를 배제하고, 구매, 임대 비용을 절약하고, 물자 조달, 설비 임대 가격의 동적 데이터베이스를 형성한다.

프로젝트 예산 시스템. 컴퓨터를 이용하여 공사 수량 계산을 하고, 공사 제조 가격 소프트웨어에 따라 사전 결산서 및 입찰 과정의 목록 견적을 작성하다. 제조 가격 소프트웨어 분석을 통해 엔지니어링 주체가 필요로 하는 사람, 재료, 기계의 수와 자금 운용을 상세히 나열하고, 기업의 상황과 건설 시장의 수요에 따라 기업 쿼터를 편성하여 회사의 입찰 견적 작업의 기초를 다졌다.

(3) 통합 프로젝트 관리 네트워크 시스템 구축 국제 시장의 요구에 부응하기 위해 회사는 기존의 1 급 정보 플랫폼을 3 급 정보 플랫폼, 즉 그룹, 회사, 각 프로젝트부로 조정하고 관리의 초점을 엔지니어링 프로젝트로 옮겨 점차 엔지니어링 프로젝트 정보 관리 목표를 실현하였다. 통합 프로젝트 관리 시스템, 프로젝트 데이터베이스, 프로젝트 관리 워크플로우, 프로젝트 관리 시스템의 정보 프로세스를 수립하고 개선합니다. 다양한 할당량 라이브러리 및 WBS 라이브러리를 구축하고 보완하며, 결국 물자 흐름을 주축으로 하고, 자금 흐름과 워크플로우를 핵심으로 하는 종합 프로젝트 관리 시스템을 구축하고 보완한다. 주로 계획 진행 관리, 추정 및 비용 관리, 구매 관리 및 자재 관리, 품질 관리, 비용 및 진행 종합 모니터링, 구매 관리, 시공 관리, 계약 관리, 프로젝트 재무 관리, 프로젝트 전자 문서 관리, 프로젝트 관리 정보 협업 플랫폼 등 11 개 하위 시스템을 포함합니다. 다양한 링크를 사용하여 회사, 소유자, 감독, 시공 현장 및 물자 공급 업체의 프로젝트 부서의 원격 통신 능력을 향상시킵니다. 프로젝트 부서에 이메일, FTP, 데이터베이스, 인터넷, 파일 * * * 공유 및 외부 장치 * * * 공유, 특수 어플리케이션 등의 서비스를 제공하여 프로젝트에 참여하는 모든 당사자가 빠르고 쉽게 정보를 교환하고 즐길 수 있도록 합니다. 네트워크 시스템의 구축은 다른 지역의 프로젝트 부서가 공동으로 엔지니어링 프로젝트를 구현할 수 있도록 오프사이트 사무실을 위한 좋은 기반을 마련합니다.

3. 완벽한 엔지니어링 프로젝트 원가 관리 시스템 구축

(1) 물자 조달 및 설비 임대 입찰제를 건립하다. 물자 조달 공개, 정의, 투명성을 위해 회사 시장개발부, 보장부, 프로젝트부 및 물자부 책임자는 물자의 품질, 가격 정보를 광범위하게 수집하고, 주요 물자의 정보 변화 법칙을 파악하고, 햇빛 구매를 위한 직접적인 자료를 제공한다. 물자 조달에서 입찰 조건을 갖춘 주요 원자재 및 대량물자 조달에 대해 구매 관리 시스템을 이용한 동일한 제품 대비 품질, 동일한 품질 대 가격, 동일한 가격 대 서비스, 동일한 서비스 대 지불, 동일한 지불 대 신용의' 5 대' 원칙에 따라 입찰 구매를 조직하여 암함 조작, 리베이트 등 불량 현상을 없앴다. 설비 임대는 비슷한 방법을 채택하여 임대 비용을 효과적으로 줄였다.

(2) 프로젝트 "두 가지 평가 1 심" 시스템 구축 회사 프로젝트 평가 지도팀은 프로젝트의 표지와 프로젝트부 인원 설정에 따라 연간 1 인당 7 만원의 관리비에 따라 프로젝트부에 계산하고 프로젝트 관리자와 대면하여 프로젝트에 대한 초기 평가를 진행한다. 회사 이윤을 명확하게 납부한 기초 위에서 프로젝트 관리자와 팀 구성원은 공사 투자에 따라 일정한 비율에 따라 위험 담보금을 납부한다. 한편, 프로젝트 관리자는 품질, 안전, 기간, 이익' 4 통제' 를 주요 내용으로 하는' 프로젝트 관리 목표 책임서' 를 회사 관리자와 체결하여 회사, 프로젝트 부서, 프로젝트 관리자의 프로젝트에 대한 책임과 권한을 명확히 합니다. 초기 평가, 프로젝트 가격 결산 수입, 엔지니어링 원가, 세금, 이익 등의 지표를 측정하여 프로젝트 부서의 원가 관리 및 원가 회계를 지도하고, 각 프로젝트 부서에 대해 프로젝트 관리자 중심의 원가 관리 시스템을 구축하고, 계획 목표를 세우고, 시공 과정에 대한 원가 통제를 강화하여 기초를 다졌다. < P > 원문 웹 사이트 < P > 도 즐겨 읽으실 수 있습니다. < P > 공사 건설 시공 단계의 품질 관리 공사 프로젝트 설계 단계 원가 관리 검토, P3 소프트웨어, 공사 프로젝트에 대한 진도 제어, 네트워크 개조 프로젝트 원가 전 과정 관리 및 통제 중요 성명 본 작품 저작권은 건축 중문망과 저자가 소유하며, 학습, 연구 목적으로 복제, 복제 및 전파를 허용해야 하지만, 원문과 저자의 서명 (아래 인용문 형식 참조) 을 명시해야 하며, 내용 일관성을 보장하며 판매, 출판, 지불에 사용할 수 없습니다. 인용 복제: 웹 사이트 QQ/MSN 논문/저작 HTML 코드 교류 토론 사이트 홈페이지 건축 연구 도시 및 농촌 계획 부동산 개발 공사 조사 공사 감독 건축 건축 건축 건축 건축 자재 및 기계 사용 및 유지 관리 건축 경제 건축 문화 건설업 정보화 건축 및 환경 우리에게 당신의 지식 요구 사항 및 본 사이트에 대한 평가와 건의를 알려주십시오. 만족 안 함 이메일: copyright? 25-211 건축 중국어 네트워크 All Rights Reserved.lastupdated: 214-1-4 8: 42: 5 공사 내용의 변화, 인원의 증감, 시장의 영향 등 요인을 중기 재평가해' 프로젝트 관리 목표 책임서' 를 더욱 보완해 불확실성으로 인한 변수를 더욱 확인했다.

프로젝트의 최종 효과는 프로젝트 감사에 의해 결정됩니다. 프로젝트가 해체될 때 프로젝트 관리자는 프로젝트 해체 보고서를 회사에 제출해야 하며, 회사는 프로젝트 성과 최종 확인을 위해 경제적 이익에 대한 종합 검토 및 결산 감사를 실시해야 합니다.

(3) 프로젝트 재무 및 자금 통합 관리 시스템 구축 회사는 중앙에서 임명한 회계원을 통해 자금 사용을 통일적으로 배정하여, 각 프로젝트부 간에 급히 자금을 사용해야 하는 것을 중간에서 조제할 수 있다. 회사는 엄격하게 규정하고 있다: 프로젝트 5 만 원 이하의 대외 충당금은 반드시 프로젝트 관리자와 품질 안전 물자 등 업무 인원이 서명한 후, 회계원 체크에 따라 정확하게 지출할 수 있고, 관련 재무제표는 재무부서에 예금하고, 동시에 회사에 신고해야 한다. 1 만 원 이하의 지출금은 위의 절차를 제외하고 반드시 사장에게 보고해야만 처리할 수 있다. 1 만 원 이상은 사장이 친필로 승인해야만 지출할 수 있다. 업주가 각 시공 프로젝트의 지출에 대하여, 회계사는 반드시 제때에 회사에 보고하고, 각 프로젝트 계좌 자금을 매주 회사 재무부와 사장에게 한 번 보고하여 자금이 합리적으로 배합될 수 있도록 해야 한다. < P > 프로젝트 원가 운영의 모든 측면을 더욱 효과적으로 통제하고, 프로젝트에 의해 형성된 각 계약을 심사하고, 계약의 지불 상황을 중점적으로 검토하기 위해, 회사는 프로젝트의 각 단계에 대한 비용 지출 및 관리 상황을 잘 알고 있을 뿐만 아니라, 프로젝트 운영에서 발생하는 문제를 제때에 수정할 수 있도록, 과정의 비용 감독을 강화하여 사전 예방, 사건 통제를 달성하고, 프로젝트 수익성을 보장하는 목적을 달성할 수 있다

(4) 프로젝트 별도 회계 및 원가 정기 분석 시스템 구축 회사는 완전한 엔지니어링 프로젝트 단독 회계 제도를 수립하고 정기적으로 주요 프로젝트 경제 지표의 검사 평가를 실시했습니다. 비용 지출이 합리적인지, 프로젝트 관리자의 관리 수준과 프로젝트 경제 지표가 좋고 나쁘다는 점을 강조하며, 각 프로젝트 부서 간의 비교를 통해 경쟁 압력을 형성하여 프로젝트 관리자의 비용 의식과 책임감을 크게 높였습니다. 각 프로젝트 부서 간에 "비교, 학습, 급습, 급습" 회사는' 정병 강장, 정교한 설비, 세밀한 관리',' 관리 수준 감소, 프로젝트 직원 감소, 관리 비용 감소' 의' 3 정 3 감소' 방침을 엄격히 실시하여 프로젝트부가' 프로젝트 관리 목표 책임서' 에 따라 공사의 품질, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전 < P > 프로젝트 원가 상황을 파악하기 위해 각 프로젝트부는 매월 말에 한 번씩 이번 달 프로젝트 원가 분석 작업을 정기적으로 진행해야 한다. 프로젝트의 책임 비용 요구 사항에 따라 재료비, 기계비, 인건비, 관리비 등의 실제 발생 상황을 중점적으로 분석하고 비용 절감 또는 초과 지출 원인, 어떤 문제, 경험과 교훈을 요약하고 다음 달 개선 조치와 비용 절감의 초점을 제시하며 핵심 링크를 파악함으로써 프로젝트부가 비용 통제의 주도권을 확고히 파악할 수 있도록 합니다.

(5) 프로젝트 경제 책임 시스템을 수립한다. 공사 프로젝트의 별도 회계를 기초로,