회사가 연례회의를 개최하는 이유는 무엇인가요?

회사에서는 편안한 분위기 속에서 직원들의 이해도를 높이는 동시에 잠재적인 인재를 발굴하기 위해 연례회의를 개최하고 있습니다. 전문가들은 연차총회에 관심을 갖고 적극적으로 준비해야 한다.

왜 이런 말을 하는 걸까요?

이유는 다음과 같이 4가지입니다.

직접 말씀드리겠습니다.

1. 연례회의는 당신의 '종합 능력'을 테스트하는 것입니다.

회사는 당신의 재능이나 성과를 보는 것이 아니라 준비 과정에서 당신의 성과에 중점을 둡니다. 능력'이 나옵니다.

메커니즘이 완전하고 회사가 강할수록 성과는 여러 부서와 사람들의 공동 노력의 결과이지 개인 능력의 강점을 완전히 대변하지 않는다는 점을 더 잘 이해하게 됩니다.

예를 들어 영업실적은 그 사람의 능력뿐만 아니라 마케팅부서의 전략, 사업추진팀, 기타 부서의 영향을 받기도 한다.

마케팅 부서의 전략은 우호적이며 더 많은 비즈니스 홍보가 이루어집니다. 회사 활동의 강도가 높을수록 브랜드 효과가 좋아지고 판매가 시장에 진출하기가 더 쉬워집니다. 성능 개선 가능성이 높아집니다.

비교적으로 연차총회 준비는 자신의 종합적인 능력을 점검할 수 있는 좋은 기회다.

개인 능력에 따라 준비 상태가 크게 영향을 받습니다.

2. 연례 회의에서는 '조직 및 조정 능력'을 보여줄 수 있습니다.

연차 회의를 준비하는 것은 결코 간단한 문제가 아닙니다.

특정한 조직 및 조정 기술을 갖추고, 다양한 부서의 시간을 동원 및 조정하고, 그들의 열정을 동원하고, 심지어 연례 회의에 더 많은 시간을 투자하도록 설득해야 합니다.

그건 그렇고, 재능 있는 사람을 발굴하고 그들이 연례 회의에서 공연하도록 설득해야 합니다.

정리하고 조정하고 재능을 발견하는 것은 실제로 더 이상 단순히 사물을 다루는 것이 아니라 사람을 다루는 것보다 더 발전된 능력입니다.

Luo Zhenyu는 2020년 신년사에서 다음과 같이 말했습니다.

“디지털화는 미래에 다양한 계층을 더욱 분열시키고 사람들 사이의 격차는 점점 더 넓어질 것입니다. 책임을 지는 것이 문제의 유일한 해결책은 아닙니다.”

사물에 대한 책임은 무엇입니까?

당신이 학교 사서라고 가정해 보자. 입사 당일 도서관 관리 과정을 배우고 그 과정을 엄격하게 따라야 한다. 학생이 책을 늦게 반납하면 절차에 따라 벌금을 부과해야 합니다.

절차를 엄격히 준수하고 책에 대한 책임을 진다.

사람에 대한 책임은 무엇인가?

베이징 11중학교 교장은 교실마다 책을 나눠줬다. 사서로서 그는 각 수업에서 학생들의 독서 진행 상황과 교사의 교육 진행 상황을 기반으로 타겟 서비스를 제공해야 합니다.

반 친구들, 선생님들과 소통하고 상황을 파악하며 모두를 조율해야 합니다.

모든 학생과 교사에 대한 책임은 사람에 대한 책임을 의미합니다.

'사람'이라는 변수를 추가하면 같은 상황에 직면했을 때 사람마다 다른 결과가 나온다는 사실을 발견하셨나요?

사람이 일을 잘하고 싶다면 주관적인 주도권을 발휘하고 더 발전된 능력과 기술을 터득해야 한다.

이때 그의 경력 상한선이 깨졌다.

3. 연례 회의는 귀하의 '실행 능력'을 테스트할 수 있습니다.

연차 회의 프로젝트는 일반적으로 준비하는 데 1~2주밖에 걸리지 않으며, 업무도 무겁습니다. 일상적인 작업은 중단될 수 없습니다.

상사가 맡은 업무는 비록 작은 춤이라 할지라도 세심한 계획과 실행, 조정과 검토가 필요합니다.

실행력이 강한 사람은 자신의 업무를 완수할 수 있을 뿐만 아니라, 연차총회 준비도 마칠 수 있다.

4. 연차총회는 회사 문화와 함께 당신의 '정체성'을 보여줄 수 있다

진지하게 하든, 형식적으로 하든 효과는 매우 분명하다.

누구나 관객이 되어 어떤 프로그램이 치밀하게 준비됐는지, 어떤 프로그램이 형식적인지는 알 수 있다.

재능이 우선이고 조직력이 보통 수준이더라도 세심하게 준비하고 최선을 다해 헌신한다면 모두에게 좋은 인상을 남길 수 있다.