6000 억의 시가에서 2 억을 매각하는 것에 이르기까지, 인망은 어떻게 한 걸음 내리막길을 걷고 있는가? --

무엇이 그들의 실패를 초래했는가? 이번 호' 아동재미 상업세트' 는 중국판 페이스북, 즉 인망 뒤의 기복에 대해 이야기할 예정이다. (윌리엄 셰익스피어, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북)

인망의 전신은 인트라넷이다. 그의 초기 창업자는 왕흥과 진일선이었다. 2003 년에 왕흥은 귀국하여 창업했다. 그는 6 차원 공간의 이론을 매우 좋아해서, 전심으로 사교를 원한다. 이때 2004 년 미국에서 내놓은 페이스북이 그의 영감을 불러일으켰다.

이듬해 65438+2 월, 그는 페이스북 기능과 매우 유사한 플랫폼인 교내 네트워크, 즉 인망의 전신을 창설했다. 그러나 초기 인트라넷은 EDU 전자 메일로만 등록할 수 있습니다. 즉, 학생만 등록할 수 있습니다. 왕흥은 먼저 청화, 북경대학교, 인민대학을 선택하여 승진시켰다. 그들은 캠퍼스 네트워크의 슬로건을 내놨다: 여기서 너는 너의 옛 친구와 좋은 친구를 찾을 수 있다. 몇 년 전의 짝사랑에 소비될 수도 있습니다. 기억 속의 가장 아름다운 시간을 찾아 자신의 최신 생활 상태를 공유하다.

이런 보급과 홍보로 단 3 개월 만에 캠퍼스 네트워크 등록 사용자가 3 만 명을 돌파했다. 하지만 인트라넷은 어떻게 진일선에 도착했을까요? 이것은 2 1 세기 초, 바로 인터넷과 하이테크 발전의 왕성한 시기라고 말할 수 밖에 없다. 그때는 거의 집집마다 컴퓨터를 사서 인터넷의 세계에 들어갈 수 있었다.

같은 시기에 많은 사람들이 인터넷에 관심을 갖고 중국에서 미국 페이스북 플랫폼을 연구했다. 진일주는 그 중 하나이다. 2006 년, 캠퍼스 네트워크는 3 년 전처럼 왕흥의 손에서 계속 발전하지 않고 자금사슬이 끊어져 당시 자본에 의해 중시되지 않았던 캠퍼스 네트워크가 경제적 곤경에 처했다. 진이와 서조군이 200 만 달러에 인트라넷을 샀을 때였다.

진일주가 인트라넷을 인수한 뒤 2007 년, 즉 올해부터 몇 세기 동안 중요한 역사적 사건이 발생했다. 국제 경제 위기 원촨 대지진 2009 베이징 올림픽; 선저우 7 일 발사 오바마가 무대에 올랐을 때, 인트라넷은 마침 중국 소셜네트워크서비스 이용자 트래픽의 중요한 3 년 발전을 따라잡았다.

학생들은 소셜네트워크의 주요 그룹으로서 자신의 생활과 국내외 수많은 중요한 사건을 캠퍼스 인터넷에 발표해 캠퍼스 네트워크의 열기를 빠르게 고조시켰다. 학생들은 여기서 하고 싶은 말을 마음껏 하는 존재감을 느꼈기 때문에 캠퍼스 안리를 주변의 더 많은 또래들에게 주고 싶어 했다.

인트라넷의 양호한 발전세를 이용하여 창시자인 진일주가 캠퍼스를 독차지하지 않기 시작했다. 그는 인터넷 기술에 매료되어 자신의 인터넷 제국을 세우는 꿈을 꾸었다.

그는 자본가의 야망도 있고 기술 매니아의 집착도 있다. 이중력의 추진으로 2009 년 진일선은 캠퍼스 네트워크를 인망으로 정식 이름을 바꿨다. 이 이름에서 알 수 있듯이, 진일주는 이 플랫폼이 사람 간의 유대를 강화할 수 있다는 점을 강조하며 인터넷 분야에서의 야망을 반영하고 있다.

진일주가 캠퍼스 인터넷 인망을 이름을 바꾸고 변신을 시작했지만 당시 발전세에 비해 시기가 정확하지 않았다. 하지만 20 1 1 연초에도 1 인당 네트워크의 활성 사용자 수는 여전히 1. 1.7 억에 달했다. 발전의 절정기에 중국 대학생의 75% 가 Renren.com 을 사교 플랫폼으로 삼았다.

이 성장세를 틈타 인망은 미국에 상장되어 상장당일 주식시장이 파장할 때 시가가 80 억 달러였다. 출시 후 몇 년 동안 20 12 단기 적자를 제외한 20 13 과 20 14 의 순이익은 모두 6 억 달러를 넘어섰다.

하지만 이런 표면 풍경 속에서도 Renren.com 은 숨겨진 위험을 숨기고 있다. 당시 인트라넷을 사용하던 80 대, 90 대 졸업생들이 떠나면서 그들의 소셜네트워크는 캠퍼스에서 사회로 향했다. 그들이 사용하는 앱도 인망에서 다른 플랫폼으로 옮겨갔다. 이때 위챗, 웨이보의 출현도 인망에 큰 압력을 가하고 있다.

이렇게 위대한 인망은 어떻게 한 걸음 내리막길을 걷는가? 단 8 년 만에 인망은 정상의1.65,438+0 억 7 천만 명의 등록자에서 급속히 하락했다. 이 모든 것은 모든 사람의 그물의 맹목적인 풍조에 뿌리를 두고 있지만, 여기저기 그물을 던지는 것은 결코 심오하지 않다.

우선, 맹목적으로 바람을 따르고, 바람을 철저히 따라야 한다. 웨이보와 인터넷이 출현한 후 진일주는 인망의 이익을 지키기 위해 게임 업무와 동영상 사업의 성장세에 오도되어 20 14 에서 원래 게임 업무와 동영상 업무에 쓰였던 자금을 위챗 금융업무 발전에 사용했다.

그러나 그는 동영상 업무와 게임 업무가 금융 서비스로 급변하는 것이 인망 쇠퇴의 도화선이 될 줄은 몰랐다.

바람을 따르는 인터넷 금융은 20 14 년 동안 그다지 성공하지 못했고, 게임업무와 동영상 사업의 순이익이 떨어지기 시작하면서 사용자가 눈에 띄게 빠져나가기 시작했다. 20 15 년, 개인망의 이익은 6000 억 달러에서 2 억 달러로 직접 적자를 냈다.

그 이후로, 모든 사람의 네트워크의 악몽. Com 은 내리막길을 걷기 시작했다. 나중에 온라인 게임은 온라인 게임을 따라갑니다. 비디오 또는 비디오; 공동구매인지 공동구매인지 결과는 일사천리로 드러났다. 。

둘째, 발전 방향이 너무 좁다. 군중들은 대학생을 위주로 한다. 대학생이 캠퍼스를 졸업하면 자연히 버려진다. 그리고 제목이 너무 단일하고 캠퍼스 생활을 위주로 특정 사회성이 부족하다. 게다가, 신선한 혈액 주입이 없고, 내용이 밋밋하고 단조롭고, 제품 체험이 열악하다.

Renren.com 의 각종 작은 광고, 플랫폼 페이지 중복 중복, 최적화 기능 저하, 다양한 요소 중첩, 사용자 체험감 향상 불가, 자연스럽게 Renren.com 을 포기했다.

이런 상황에 직면하여, Renren.com 창업자 진일선도 Renren.com 하락세를 바꾸기 위한 구제 조치를 취하려 했으나, 결국 소용이 없었다. 먼저 진일주가 생방송에 발을 들여놓기 시작했고, 20 16 은 생방송 원년으로 불린다. 생방송은 인망 후속 조치의 산물이지만, 실제로 20 15 년 동안 인망은 더 이상 광고에 의지하여 돈을 벌지 않았다.

계속 유지하기 위해 Renren.com 은 생중계를 시작했지만 대중은 그것을 사지 않았다. 사용자들은 Renren.com 이 이미 원래의 맛을 잃었고, 더 이상 기억 속의 사이트가 아니라고 말했다. 이를 바탕으로 Renren.com 은 포기해야 했습니다. 하지만 20 17 년 생중계가 시장에 등장하면서 다시 한 번 생중계라는 생각이 들었다. 이번에 반박되지는 않았지만, 이전 사용자들은 이미 목숨을 잃었다. 사용자의 희소성은 모든 사람의 생방송 계획이 다시 붕괴하도록 강요했다.

여러분이 하는 두 번째 일은 중고차를 만드는 것입니다. 인터넷상에서 중고차가 유행하던 그 몇 년 동안 Renren.com 은 중고차 사업을 시작했지만, 같은 기간 호박씨 중고차와는 달리 즐거운 차였다. 이번 전략적 배치는 지난번보다 더 성공한 것 같으며, 곧 행복한 자동차 사업이 1 인당 인터넷 매출의 3 분의 1 을 차지할 것으로 보인다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

하지만 중고차 사업은 인망의 주요 수입이 될 수 없었고, 결국 진일선은 인망의 소셜네트워크를 팔기로 했다. 이 소식이 터지자 많은 네티즌들이 의아해했다. Renren.com 창립자 진일주는 자신이 더 이상 젊은이의 소셜네트워크서비스 (SNS) 에 적합하지 않다고 말했다. 젊은이들이 앞으로 이 책임을 맡을 수 있기를 바란다.

모든 사람의 네트워크가 실패한 원인을 세어보면, 자신의 포지셔닝이 줄곧 명확하지 않다고 할 수 있다. 모든 회사 지도자들이 새로운 비즈니스 기회를 추구하는 데 필요한 교훈이지만, 맹목적으로 따라가면 범위가 넓어지고 심오하지 않게 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 이것은 한 회사의 실패를 초래한 치명적인 차이다.

사람마다 인터넷을 하다. Com 이 인터넷 발전이 한창일 때 조용히 사라지는 것은 우리에게 한 가지 경고이다. 값비싼 일을 해야만 성취할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언)