워크샵 회의록에서 선정된 샘플 에세이

회의가 열릴 때마다 회의의 주요 내용을 기록하고 정리하는 특별한 사람이 있게 되며, 이 플러그인으로 진행된 회의를 기록으로 남기는 워크숍은 다음과 같습니다. 제가 모두를 위해 정리한 회의 기록은 참고용입니다.

워크숍 회의록 샘플 기사 1

장소:

진행자:

회의 내용: 1. 우수한 문서의 정신을 전달하고 지침 ：

2. 지난주 숨겨진 위험 조사 및 3가지 위반 분석:

3. 지난주 생산 안전 요약:

4. 이번 주 4. 이번 주 제작 안전 작업 준비:

5. 워크숍 리더 및 기업 리더의 연설:

참가자 서명:

워크숍 회의록 샘플 기사 2

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날짜: x 월 x 일 xx

참가자: 분대장 이상

xxx:

1. 4월 장비 업그레이드 달은 장비 업그레이드 이후에는 양호한 장비 관리 수준을 유지하고 장비 점검을 강화하며 장비 관리 수준을 한 단계 더 높여야 합니다.

2. 접촉 유지 기록표를 기한 내에 작성 및 제출하지 않는 경우 마지막으로 접촉 유지 기록표를 늦게 작성 및 제출하시는 분들은 향후 불이익을 받을 수 있음을 다시 한 번 강조드립니다.

3. 보호자의 관리가 부족합니다.

4. 노무자들의 업무태도가 열악하다. 업무에 소극적인 사람에 대한 평가를 강화하고, 관리자에게 복종하지 않는 사람은 총무부로 넘겨준다.

5. 특별한 사유가 없는 한 임시 인사 이동의 경우에는 분과장 및 워크숍의 지시에 따라야 합니다. 특별한 경우에는 리더에게 이유를 설명해야 합니다.

xxx:

1. 수술실의 개선활동에 주의를 기울여야 하며, 물품을 고정하고 배치해야 합니다.

2. 제작 작업 완료.

3. 생산과제 관리를 강화해야 한다.

xxx:

1. 최근 회사에서는 자재 관리에 더욱 신경을 쓰고 있습니다. 앞으로는 자재의 목적을 피킹 리스트에 명확히 명시해야 합니다.

2. 교대장이 직원들을 대상으로 현장 교육을 강화했지만, 몇몇 직원들은 회전 규정을 모르고 있었다.

xxx:

1. 대회 결과가 나온 후 워크숍 그룹으로 보내집니다. 누구나 시간에 맞춰 살펴보고 의견을 제시할 수 있습니다.

2. 작업 기록은 깨끗하고 정돈되어 있어야 하며, 검은색 원은 허용되지 않습니다.

xxx:

1. 작업복의 지퍼를 잠그지 않고, 모자끈을 풀지 않고, 소매를 걷어 올리는 등 노동 보호 장비 착용이 표준화되지 않았습니다.

2. 교대근무 시 노동보호장비를 착용하지 않고 검사를 하는 현상이 있습니다. 향후 검사를 위해 현장에 가기 전 수술실에 가서 노동보호장비를 착용해야 합니다.

xxx:

1. 30호 황산암모늄의 검은색은 가스에 포함된 타르 먼지의 양과 관련이 있지만, 주된 이유는 운영상의 문제입니다.

2. 탈황폐알칼리 1포는 매일 소모되므로 제때 보충해야 합니다.

3. 위생도구, 특히 작은 빗자루가 부족합니다.

xxx:

1. 벤젠탑에 포함된 벤젠은 용출 후 매개되어야 합니다.

2. 5월 1일 슬래그 배출 시 슬래그 배출관이 막혔습니다. 슬래그 배출 후에는 제때에 스팀으로 깨끗하게 불어내야 합니다.

xxx:

최근 현장에 포플러 솜이 많아 청소 시 깨끗이 닦아 장비 내부로 포플러 솜이 들어가지 않도록 해주세요.

xxx:

서판 프레임의 여과포를 교체할 시기입니다.

xxx:

벤젠이 용출되어 최종 냉각탑에 부어질 때 냉각수의 변동이 크게 나타나 콜드 드럼 공정 지표에 영향을 미칩니다.

워크숍 회의록 샘플 기사 3

시간: x월 x일, xx년

장소: 워크숍 회의실

진행자: 왕핑

참석자 : 팀장 이상 경영진

회의 내용 : 자기 성찰과 자기 시정, 상호 평가 및 상호 지원 회의

1. 팀장이 자체 점검 내용을 설명합니다. 자체 수정 내용

Qin Zhiwei: 1. 자신의 관리 수준을 개선해야 합니다.

2. 직원 동원에 어려움이 있고 직원의 안전이 취약합니다. 인식과 운영 능력을 향상시켜야 합니다.

Li Zhiqiang: 1. 팀 응집력 부족

2. 직원의 업무 열정 부족

3. 직원들은 노동 노력이 수입에 비례하지 않는다고 믿습니다

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4. 나는 일일 평가에서 더 감정적이다

Ma Xiaolin: 1. 나는 상대적으로 정신적으로 여유가 있고 충분히 적극적이지 않습니다. 이제 나는 장점을 추구하지 않고 아니오를 추구한다는 생각을 갖게 되었습니다. 문제점

2. 안전관리작업이 잘 이루어지지 않는다

3. 의식이 다소 부족하다

4. 에너지절약작업이 잘 이루어지지 않는다

5. 레이아웃 작업이 검사되지 않습니다

장링잉: 1. 작업 내용과 시간 조정이 불합리합니다

2. 정제된 팀의 인계가 이루어지지 않습니다

3. 연구실 직위에 대한 불만이 많고 팀 직위 샘플링이 표준화되어 있지 않습니다.

왕린지에: 1. 학습을 강화하고 업무 능력을 향상시킵니다.

2. 현장 안전 감독 강화

3. 현장 관리 강화 및 장비 포인트 검사 시스템 마련 등

Mr. Wang은 다음과 같이 결론을 내렸습니다.

팀장의 자기 성찰과 자기 시정 내용은 모두 업무 수행과 팀 관리의 효율성을 언급하고 있는데, 팀장의 평가가 빡빡하고 느슨하기 때문이다. 모든 직원이 여기서 하루만 일하면 그냥 있을 수 없다는 것을 깨닫게 해야 합니다. 매일 무엇을 하는지, 어떻게 하는지, 하루 급여는 어느 정도 받을 수 있는지 명확히 해야 합니다.

2. 팀장과 부서 관리자 간의 상호 평가

Qin Zhiwei: 1. 노동 보험 지급 기준은 워크숍의 실제 상황을 바탕으로 수립되어야 합니다. 직원 요구사항을 참조하세요.

다른 팀장들은 자신의 의견이나 제안을 표명하지 않았습니다.

Mr. Wang은 다음과 같이 요약했습니다.

1. 생산 운영

1. 노동 규율

팀 직원이 늦게 도착하고 일찍 퇴근하고 놀다 휴대폰으로, 잠을 자다 팀장의 일상적인 관리는 더 이상 관리자가 통제할 수 없습니다. 팀장이 스스로 책임을 지고 스스로 시정하여 직원들이 업무 중에 잠을 자는 것을 심각하게 막아야 합니다.

2. 직원의 개인 품질 문제

우리 회사의 직원 대부분은 이제 20세가 넘었고, 여기저기서 쓰레기를 버리는 일, 침을 뱉는 일, 소변을 보는 일 등이 모두 존재합니다. 학급회의 전후에는 팀장이 참석해야 하며, 심각한 문제를 직접 언급해야 합니다.

3. 안전의식이 너무 약하다

주변에서 발생한 안전사고를 잊어버린 마음의 마비와 관리소홀이 현재의 문제이다. 업무로 인해 안전을 소홀히 하거나, 업무로 인해 안전사고나 부상을 입힌 경우 회사는 1급, 2급을 부여하지 않습니다.

4. 업무 환경

작업장 환경, 문, 창문, 벽, 테이블, 의자, 벽에 묻은 발자국과 지문은 직원들이 업무에 관심이 없다는 것을 보여줄 뿐입니다. 작업장 환경은 의식과 개인의 행동 인식이 상대적으로 부패합니다.

5. 교육 문제

신입 직원이 팀에 합류하면 팀 리더는 먼저 직원이 워크숍 환경에 익숙해지고 프로세스 흐름과 운영 절차를 이해하도록 지도해야 합니다. 직위 등에 직접 배정하는 대신 신입사원이 작업장 환경에 익숙해진 후에는 자신이 매일 무엇을 하는지, 어떻게 하는지, 어느 정도까지 하는지 알아야 합니다.

6. 운영 스킬 구현 방법

알아야 할 사항과 수행해야 할 사항에 대한 그룹사의 교육 및 검토를 바탕으로 팀장은 어떤 교육을 받았나요? 아마도 팀장이 시험에 합격하지 못할 수도 있습니다. 현장 작업은 운영 절차에 따라 엄격하게 수행될 수 없습니다. 펌프를 작동하는 방법과 버튼을 누르는 대신 펌프를 비우는 것을 방지하는 방법. 주조정실 운영 방법, 스크린 운영에 집중하는 방법, 공정 전환 방법 등 잘못된 공정으로 인해 원래의 생산 계획이 차질이 생기고 소극적인 생산이 발생하게 됩니다.

2. 유지 관리 및 장비 윤활

1. 장비 유지 관리 및 윤활

장비 유지 관리 및 윤활은 합리적인 방법과 규칙 및 규정이 있어야 합니다. .

2. 장비 지점 검사

생산 직책, 유지 관리 팀 및 작업장 관리자는 장비 작동 및 유지 관리에 대한 강력한 보장을 제공하기 위해 점차적으로 3단계 지점 검사를 구성해야 합니다.

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3. 계획된 유지 관리

장비 유지 관리, 탱크 청소, 파이프라인 청소를 계획해야 하며 작업 주기를 합리적으로 숙지하고 조정해야 합니다.

4. 유지관리 작업

장비 유지관리는 품질과 효율성에 주의를 기울여야 합니다. 효율성은 생산과 유지관리 간의 협력입니다.

5. 유지관리 비용

예비 부품을 올바르게 사용하는 방법과 도구를 올바르게 사용하는 방법.

마지막으로 왕 대표는 드라마 '명검'의 정신을 바탕으로 기업경영과 팀경영에 대해 이야기했다. 팀 문화는 군대의 영혼입니다. 문화가 없는 군대는 모래알과 같습니다. 기업경영이나 팀경영도 마찬가지다. 팀문화는 직원들의 의지를 동화시키고 힘을 응축시키는 정신이다. 팀의 문화적 환경은 인재를 형성할 수 있으며 직원에게 매우 중요한 영향을 미칩니다.

왕 씨는 새해에는 "안전 제일, 생산 잘하기, 관리 표준화, 환경 개선"이라는 슬로건에 집중하여 2016년에 선한 싸움을 싸워야 한다고 말했습니다!

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