전략적 발전의 관점에서: 다양성 또는 전문화?

창업 단계나 규모가 작을 때는 반드시 전문적이고, 다섯 손가락이 주먹을 쥐고, 모든 정력과 자원을 한 제품, 시장 또는 서비스에 집중해야 한다. 시장에 입각하여 시장 점유율과 고객 인지도를 극대화하다. 이때 다양성은 의심할 여지 없이 자살이다.

기업이 충분한 규모로 성장할 때, 기업이 있는 시장이 포화되거나 경쟁이 치열할 때 (예: 컴퓨터, 휴대전화 산업), 기업이 있는 업종이 쇠퇴 과정에 있을 때 (예: 전통적인 출판업, 카탈로그 마케팅 등). ), 기업은 다양성을 고려하거나 비즈니스 모델을 변경해야합니다.

기업의 다양성은 반드시 자신의 핵심 경쟁력을 바탕으로 해야 한다. 그렇지 않으면 더 많은 일을 할 수 있고, 심지어는 기업의 퇴보와 실패를 초래할 수도 있다. 나는 민영기업그룹 회사를 만나 농수산물을 경영하고, 교육에 진출하고, 택시와 편의점을 운영하는 것은 모두 중요하지 않다. 기업은 자신의 핵심 경쟁력이 무엇인지 알아야 적절한 다원화 분야를 주목하고 분석하고 찾을 수 있다.

기업 다양성은 기회주의를 피해야 한다. 왜냐하면 그것은 종종 엄청난 기회 비용을 초래하기 때문이다. 다원화 시기에 기업은 이미 첫 번째 통의 금을 버는 단계를 거쳤는데, 이윤을 보면 바로 들어갈 수 없으니 심사숙고해야 한다. 사람은 두 손만 있고, 모두 물건을 잡고 놓지 않고, 기회를 보고 한숨을 쉴 수밖에 없다.

첫째, 전문 개발의 장점과 단점:

전문 개발 이점: 1) 특정 전문 분야에서 깊이, 전문화, 정교함 2) 핵심 리더십의 관심과 자원 배분의 초점; 3) 브랜드 홍보 및 마케팅을 정확하게 수행 할 수 있습니다.

전문 발전의 단점은: 1) 계란을 한 바구니에 넣어서 위험방지능력이 떨어지는 것이다. 2) 전문 분야는 시장이 좁고 개발 잠재력이 크지 않을 수 있습니다. 3) 이미 확립된 핵심 경쟁력은 충분히 발휘하지 못할 수도 있다.

둘째, 다각화 된 개발의 장단점:

다원화 발전의 장점은: 1) 동쪽은 밝지 않고 서쪽은 밝지 않다. 한 전문 분야는 석양이 서쪽으로 지고 다른 분야에서 발전을 도모할 수 있다. 2) 다양성 분야가 동일한 핵심 경쟁력에 기반을 둔 경우 교차 마케팅과 같은 시너지 효과를 낼 수 있으며 고객에게 제공되는 제품과 서비스를 풍부하게 제공하고 고객 점도를 높이며 자원 공유를 실현할 수 있습니다.

다원화 발전의 단점은: 1) 핵심 자원이 분산되고 리더십의 주의가 관련되어 있다는 것이다. 2) 브랜드 포지셔닝의 어려움; 3) 제한된 자원을 할당하기가 어렵다. 4) 많은 곳에서 적을 만드는 것은 전말에 신경을 쓰기 어렵다. 4) 다양화 분야에 긴밀한 연계가 없다면 기업은 크고 강하기 어렵고 모든 분야가 이류로 전락하여 점차 도태될 것이다.

다양화 전략과 전문화 전략에는 각각 장단점이 있습니까? 전략 관리의 관점에서 분석하는 방법은 장단점이 있다.

첫째, 기업 전문 경영의 전략적 분석

기업 관리의 전문화된 성장을 중앙 집중식 전략이라고 하며, 기업이 자신의 장점을 가장 잘 나타내는 기술, 시장 또는 제품에 모든 자원을 집중시키는 전략입니다. 전문화 전략은 각종 기업의 생산이 점차 분리되어 많은 독립기업을 형성하는 과정일 뿐만 아니라, 같은 종류의 제품이 분산 생산에서 집중 생산으로 나아가는 과정이기도 하다. 전문적인 분해가 없으면 비슷한 전공의 집중이 없을 것이다. 그러나 분해만으로는 동류 생산의 집중이 없고 전문화된 대규모 생산의 경제적 이익은 실현될 수 없다. 집중 관리가 강조하는 핵심 문제는 생산 과정의 시너지 효과다. 시너지 효과는 생산 프로세스의 여러 부분과 측면에서 동일한 자원을 사용하는 전반적인 효과로, 주로 생산 기술, 제품 판매 및 관리의 시너지 효과를 포함합니다. 첫째, 생산 기술은 원자재, 부품, 설계 개발, 기계 설비, 공예, 엔지니어링 기술자의 사용 등에 완전성이 있어 투자를 줄이고, 개발 생산 비용을 절약하고, 기술과 생산 수준을 높이는 효과가 있다. 둘째, 시장에는 판매 채널, 고객, 판촉, 제품 판매에서 상호 촉진되는 * * * 효과가 있습니다. 오래 된 제품은 시장에 신제품을 지도 할 수 있다, 신제품은 오래 된 제품을 위한 시장을 열 수 있다, 오래 된 시장은 새로운 시장을 위한 논증을 제공할 수 있다, 신제품은 오래 된 제품의 범위를 확장 해 서 매매 비용을 감소 시키고, 판매 및 시장 점유율을 증가 하 고, 시장 개발에 공헌 할 수 있다. 셋째, 관리 효과, 즉 관리의 내포, 스타일, 표준, 방법 및 수단이 상대적으로 일치하여 관리자가 신제품, 새로운 비즈니스, 새로운 시장, 신기술, 새로운 정보에 익숙해지는 시간과 노력을 절약하고 관리 효율성을 높입니다. 중앙 집중식 전략은 기업에서 가장 많이 사용하는 전략으로, 기업이 처음 설립되었을 때 가장 선호되는 경우가 많습니다. 집중화 전략이 기업의 성장기 주영 업무 판매량에 유리하고 시장 점유율을 높이며 기업에 대한 호감을 키우는 데 도움이 되기 때문에 기업에서 광범위하게 채택되거나 선호될 수 있습니다. 한편, 중앙 집중식 전략을 통해 기업은 다양한 부문의 요구를 충족하기 위해 제품 라인을 지속적으로 확장하여 경영의 지리적 범위를 지속적으로 확대할 수 있습니다. 중앙 집중화, 전문화 관리 및 협력은 의심할 여지 없이 현대 기업의 선진 조직 형식이지만, 중앙 집중화 전략의 이행은 필수조건이 아닙니다. 즉, 현재 국내 시장 경제 여건에서 다음과 같은 조건을 신중하게 고려해야 합니다. 첫째, 시장 수요가 클 때 중앙 집중화, 전문화 전략을 쉽게 선택할 수 있습니다. 시장 수요가 전문화와 협력 공황을 제한하는 근본 원인이기 때문입니다. 둘째, 생산 기술의 특성이 전문화 경영에 적합할 때만 집중 전문화 전략을 선택할 수 있다. 업종과 기업에 따라 생산 기술 특성이 다르기 때문에 채택된 전문화 형식과 발전 수준은 다르다. 셋째, 표준화 요구 사항에 따라 생산에 적합한 기업만이 중앙 집중화 및 전문화 전략을 선택할 수 있습니다. 기업의 표준화 수준은 기업의 표준화 협력을 제한하는 중요한 조건이기 때문입니다. 표준화는 신제품의 설계를 가속화하고, 새로운 품종을 개발하고, 제품의 품질을 향상시키고, 사용과 수리를 용이하게 하고, 예비 부품 조건을 줄일 수 있을 뿐만 아니라, 품종을 합리적으로 단순화하고, 부품의 통용 범위를 확대하고, 생산 로트 크기를 늘리고, 전문화도를 높일 수 있다. 따라서 전문화된 생산은 반드시 표준화된 요구에 따라 생산과 판매를 조직해야 한다.

둘째, 기업 다변화 전략 분석

다양화 또는 다각화 경영 전략은 기업이 동시에 두 개 이상의 산업 제품을 운영하는 시장 경영 전략이며, 두 가지 이상의 기본적인 경제적 용도가 다른 제품과 서비스를 동시에 생산하고 제공하는 경영 전략으로 표현될 수 있다.

(a) 다양성의 이점

다양성의 가장 분명한 장점은 판매 네트워크, 과학 연구 개발 능력 등과 같은 중요한 자원을 이용할 수 있다는 것입니다. 이것은 국내외 이론계와 재계의 일치된 견해이며, 많은 세계 500 대 기업들도 이 원칙에 따라 이 대열에 성공적으로 진입했다. 분산 투자의 또 다른 이점은 분산 위험이다. 시장의 복잡성은 기업의 투자가 완전히 정확할 수 없다는 것을 결정하며, 다양성은 다양성을 위한 조건을 창출한다. 이것이 기업의 전문화가 일정 단계로 발전하여 반드시 다원화 전략을 실시해야 하는 이유이기도 하다. 특히 다음과 같은 장점이 있습니다.

1. 브랜드 이점 확장. "하이얼" 의 다원화 확장은 그 브랜드의 우세 확장에 기반을 두고 있다.

2. 관리 우세의 확대. 인수합병의 성공 여부는 주로 목표회사를' 구매' 하는 행위가 아니라 구매 후 강할 수 있는 것으로 알려져 있다. 코카콜라의 성공은 구스탄이 사장으로 취임한 후 본사에 자회사를 설립해 코카콜라 원료를 자회사에 고가로만 팔고 자회사는 병장공장과 교섭해 코카콜라를 그룹 중심의 회사 조직과 관리 시스템으로 만들어 코카콜라의 우월한' 관리 모듈' 을 형성한 데 있다. 이는 회사의 핵심 경쟁력 메커니즘을 더욱 최적화하는 중요한 단계입니다. 전략적 이점 확장. 전문화에서 다양화에 이르는 전략적 변화와 그에 따른 핵심 경쟁력 메커니즘의 최적화와 실력 향상은 점진적인 진화 과정이다. 이런 우세 확장은 대전략 지도하의 우세 전략 추진으로 나타난다.

(b) 다양성의 객관적 조건

한 기업이 다원화 발전의 길을 걷는지 여부는 어느 정도의 객관적인 조건이 계기로 필요하다: 1. 다양화 경영의 전제는 기업의 주영 업무가 시장 점유율, 기술 수준, 관리 수준에서 높은 수준에 도달했다는 것이다. 둘째, 새로운 분야는 반드시 우세해야 한다. 즉, 자신의 핵심 경쟁 우위를 가지고 있다는 것이다. 둘 중 하나가 없어서는 안 된다.

2. 기업은 먼저 자신의 강점에 굳건히 서야 다른 분야에 발을 들여놓을 수 있지만, 다양성은 무관한 다양성이 아니라 핵심 기술과 핵심 역량에 집중해야 한다. 관련 없는 다양화 전략을 실시하는 기업의 성공 사례가 있지만, 이는 우리나라의 현재 경제 환경과 정책과 관련이 있으며, 이런 맹목적인 다양성은 큰 위험이 있어 기업이 오래 발전할 수 없는 사례일 뿐이다. (c) 다양한 위험

다양성은 기업이 특정 발전 단계와 업계 배경에서 선택할 수 있는 선택이다. 성장을 가속화하고 새로운 성장점을 육성해야 한다. 또는 자원과 장점을 최대한 활용하여 핵심 경쟁력을 강조하십시오. 이런 전략 자체에는 결점이 없다. 그렇다면 왜 그렇게 많은 기업들이 다원화에 실패했을까요? 다양성이 직면한 다섯 가지 주요 위험: 1 을 분석해 보겠습니다. 원래 경영업계의 위험. 기업 자원은 항상 제한되어 있다. 다양성은 종종 기존의 산업자금이 약화되고 경영진의 주의가 산만해지기 쉬우며 그 결과는 종종 심각하다는 것을 의미한다.

2. 전체 시장 위험. 다양성은' 동방을 빛나게 하고 서방을 빛나게 한다' 며 위험을 피할 수 있다. 이런 관점은 때때로 일방적이다. 거시력의 영향으로 기업의 자원 다양성은 때때로 위험을 증가시킬 수 있다.

산업 진입 위험. 산업 진출은 단순한' 구매' 과정이 아니다. 기업이 새로운 업종에 진출한 후에는 후속 자원을 지속적으로 투입하여 이 업종을 배우고, 자신의 직원을 양성하고, 자신의 브랜드를 형성해야 한다. 한편, 업계의 경쟁 상황은 끊임없이 변화하고 있으며, 경쟁사의 전략도 알 수 없기 때문에 기업은 자신의 경영 전략을 지속적으로 조정해야 합니다. 산업 출구 위험. 기업들은 다양화 투자 전에 퇴출 문제를 거의 고려하지 않는다. 그러나 기업이 잘못된 투자 프로젝트에 빠져 전신으로 물러설 수 없다면 기업의 전멸을 초래할 수 있다. 잘 설계된 출구 채널은 분산 위험을 효과적으로 줄일 수 있습니다.

5. 내부 비즈니스 통합의 위험. 새로 투입된 산업은 자금 흐름, 물류, 의사 결정 흐름, 인력 흐름을 통해 기업과 기존 산업 운영에 전면적인 영향을 미칠 것이다. 업종마다 업무 프로세스와 시장 모델이 다르므로 기업의 관리 메커니즘에 대한 요구 사항이 다릅니다.

실제로' 전문화' 관리는 때때로 위험에 노출될 수 있지만, 특정 분야에 집중하면 장점이 두드러지고, 더 높은 기술 수준을 쉽게 달성할 수 있으며, 고객의 요구를 더 잘 충족하고, 고객의 수요 변화를 정확하게 파악할 수 있습니다. 동시에,' 다양화' 경영의 우세도 절대적일 수 없다. 외국 마케팅의 실천으로 볼 때, 치열한 시장 경쟁에서 표준화되지 않고 맹목적인' 다양화' 경영은 종종 시장 위험을 막을 수 없다.

전문화 또는 다양화, 어느 것이 더 인기가 있는가, 다원화 발전에 필요한 제도와 메커니즘이 필요하다. 다양성이 전문화보다 더 복잡하기 때문에 상당한 관리 경험과 완벽한 관리 제도와 메커니즘이 필요하기 때문이다. 전문 발전의 전제는 시장이 충분히 크고 핵심 경쟁력이 충분히 뚜렷하며, 한 쪽에 우뚝 솟아 백년의 위업을 이룰 수 있다는 것이다. 전반적으로, 각각 장단점이 있고, 필요한 조건도 다르다. 어떤 전략이든 올바른 약을 투여해야 하고, 충분한 준비를 해야 한다.

비영리 단체의 관점에서 자선 발전의 전문화를 어떻게 볼 수 있습니까? 방금 비영리 조직 관리를 마쳤습니다. 이것은 단지 나의 졸견일 뿐이다. 도움이 되었으면 합니다.

첫째, 모든 비영리 단체의 궁극적인 목표는 사회의' 공평함' 과' 번영' 을 실현하는 것이다. 그래서 자선과 공익이 그들의 첫 번째 선택이 되었다. 하지만 중국의 많은 비영리 단체들은 효과적인 (또는 합리적인) 관리가 부족하여 발전하거나 기형적으로 발전할 수 없습니다. 의사결정 형식이 불투명하고 재무관리 무인감독 (곽미미 사건) 으로 드러났다.

둘째, 조직의 특성으로 인해 많은 직원들이 자원봉사자이며, 전문가의 부족은 비영리 조직의 발전에 제약이 되고 있다.

셋째, 생각나지 않는다.

발전의 관점에서 볼 때 DSSL, PSV 또는 DSXL 을 구입하는 것이 가장 좋습니다. 감사합니다! 3DSLL 게임은 모두 아이들을 위한 게임입니다 ... 솔직히 말해서, 그들은 나의 요구를 전혀 충족시킬 수 없다 ... 괴물 사냥꾼만이 그것들을 놀 수 있다. ...

반대로, psv 는 완전히 새로운 손바닥으로, 앞날이 밝다. 물론, 이 길은 분명 매우 우여곡절이 많으니, PSV 의 지금의 불쌍한 처지를 보지 마라. 내년은 이기거나 잃을 때입니다!

보충 자료:

나도 모험을 좋아하지만, 3ds 는 정말 만족할 수 없다 ... 그런 부정행위를 하는 화면, LL 판은 PSP 와 비슷한데 ... 온 땅이 들쭉날쭉한 풀을 보고 어디로 가야 할지 모르겠다. ...

이제 PSV 는 몇 가지 모험 게임을 했습니다. 흥미가 있으면 게임 사이트에 가 볼 수 있어요. 시간여행자가 괜찮은 것 같아요 ~

하이얼은 다양성이죠? 어떤 업종이 관련되어 있습니까? 전기, IT 산업, 의약업, 부동산, 휴대폰, 교육업계, 물류 등!

기업 전문화 발전의 정의기업 전문화 발전은 기업 통합이라고도 할 수 있는데, 주로 기업이 건설, 초창, 성장, 확장 과정에서 갖추어야 할 전문화 발전의 통일된 이념을 가리킨다. 즉, 한 전문 분야에서 일정한 시장 점유율을 차지하고, 본 전문 분야 내 경영을 주업으로 하고, 한 업종을 주업으로 하고, 다른 업종을 주업으로 하여 기업의 일체화 발전을 형성한다는 것이다. 그 내용은 주로 다음 네 가지 측면으로 구성됩니다.

1. 기업은 사회에 전문화된 제품이나 서비스를 제공해야 한다. 현대 사회 경제 운영의 두드러진 특징 중 하나는 전문화 분업의 명백한 존재이다. 기업이 사회경제 운영의 미시경제조직으로서 일정한 직업적 특징이 없다면 사회에서 받아들이기 어렵다는 것은 수십 년 동안 국내외 기업의 생존 변화가 입증되었다. 따라서 기업은 시장 요구에 맞는 고유한 제품이나 서비스를 형성하고 일정한 시장 점유율을 장기간 유지해야 살아남을 수 있습니다.

2. 기업의 전문화 발전은 사회의 인정을 받아야 한다. 이는 기업이 경영에서 자신의 전문적인 이미지를 부각시킬 것을 요구한다. 현재 CI (기업 이미지) 이론은 기업 내에서 빠르게 확산되고 있으며 기업 경영자들에게 점점 더 받아들여지고 있다. 그러나 사람들의 인식이 깊어지면서 기업 이미지에 대한 소비자의 인식은 제품이나 서비스의 상표와 광고뿐만 아니라 제품이나 서비스의 품질 보증에서도 비롯된다. 이에 따라 명품은 이미 기업 직업 이미지의 상징이 됐다.

3. 기업 전문화의 특징은 장기적으로 견지하고 발양해야 한다. 제품 또는 서비스는 생산 후 모든 임무를 완수하는 것이 아니라 품질, 품격, 기능면에서 지속적으로 개선하거나 업데이트할 수 있도록 지속적으로 연구하고 개발해야 합니다. 에너지 소비, 물소비, 비용면에서 지속적으로 낮추거나 줄임으로써 제품에 장기적인 생명력을 불어넣어 기업이 이런 우세로 시장 점유율을 차지하게 하고, 제품이 치열한 경쟁에서 계속될 수 있도록 해야 합니다.

4. 기업의 전문화 발전은 한 업종을 위주로 다른 업무를 겸영하는 원칙을 위반해서는 안 된다. 기업은 다원화 경영을 할 수 있지만 우선 주업에 입각해야 한다. 사회와 과학기술의 발전 추세로 볼 때 전문화 추세는 갈수록 가늘어지고, 전문화 기준은 갈수록 높아지고, 전문 분야의 우승열화를 악화시켰다. 많은 기업들이 주업상의 도전에 대처할 시간이 전혀 없다. 주업이 비교적 성공적이라 하더라도, 그것이 경영하는' 기타' 는 주업의 발전에 유리하고, 그 다음에 관리의 탐구에 유리해야 한다.

기업 규모는 전문화든 다원적이든 일정한 실력을 가지고 있다. 안녕하세요, 둘 다 필요합니다. 한 기업이 크게 하려면 주먹 제품과 너무 강한 입소문의 질이 있어야 하고, 또 점과 면면에서 다른 제품을 내놓아야 한다.

어떻게 다양한 학생을 양성하고, 각종 특기를 발전시키고, 혁신 능력의 다양화를 양성할 것인가. 2. 사상인식을 제고하고 다원화 혁신 능력 배양을 실시한다. 3. 다각적, 다차원적 지도를 통해 다원화된 혁신 능력 배양을 진행한다.

조식점 명단-좋든 다양한가? 매일 아침 식사에 대해 생각하는 한, 같은 것을 선택할 수도 있고, 당신에게 많은 선택권을 줄 수도 있습니다. 답이 있습니다. (존 F. 케네디, 음식명언)