인사급여관리시스템과 EXCEL은 어떤 연관이 있나요?

물론 엑셀을 잘 배우면 직장에서 정말 많은 일을 할 수 있어요. 거의 모든 산업에서는 Excel을 사용해야 하며, 거의 모든 회사에서는 Excel을 사용해야 합니다. 왜 거의 추가합니까? 내가 너무 절대적인 말을 하면 여러분이 나와 논쟁을 벌일까 두렵기 때문입니다.

사실 엑셀을 적용할 수 있는 분야가 너무 많아요. 예를 들어, 판매 통계 분석을 위해서는 Excel을 사용하여 재무 회계 직책에 대한 온갖 이상한 보고서를 작성해야 하고, 보고서를 작성하고 재무 모델을 구축하려면 Excel을 사용해야 한다고 합니다. 4대 기업의 인사직 요구사항에서는 급여 계산, 성과 분석 등에 Excel이 필수입니다. 행정 부서 및 자재 조달 부서 예산에서도 Excel을 사용하여 기술을 테스트합니다.

현재 실제 업무에서는 98세 이상의 사람들이 엑셀을 이용하여 재무모델, 금융모델, 증권모델, 인사보상모델 등 다양한 데이터 모델을 생성하는 것이 불가피하며 최선이자 가장 경제적인 선택이다. .

대부분의 기업은 기업관리, 운영관리, 마케팅 관리 등 체계적인 성과관리 시스템을 갖추고 있지 않아 효과적인 프로세스와 표준통제시스템을 구축하지 못해 성과관리를 제대로 수행하지 못하고 있다. 과학적이고 효율적이며 객관적인 관리를 통해 관리비, 인건비, 업무기준, 업무프로세스 등을 통제함으로써 내부 불공정, 인센티브 약화, 심지어 한 사람이 같은 일을 할 수도 있고 안 할 수도 있는 상황까지 초래하게 됩니다. 일은 잘 될 수도 있고, 안 될 수도 있다.

성과 관리 시스템을 구축하는 경우 핵심은 상사가 당신을 지원한다는 것입니다! 성과관리가 최고의 프로젝트이니까요! 또한 중간 수준의 지원도 수행하십시오! 직원 지원! 즉, "양 끝을 먹고 가운데를 잡는다"는 것이다.

1) 조직 진단 실시 : 기존 조직을 진단, 분석하여 기존 조직의 문제점을 찾아내고, 조직 전략과 의사결정자의 의견을 바탕으로 조직 구조를 설계합니다.

2) 직무 분석 및 평가 : 직무 분석 및 직무 평가를 통해 직무의 핵심 성과 영역, 업무 표준, 업무 프로세스 위험 지점을 선별하는 데 중점을 두고, 성과 지표.

3) 성과지표 기준 추출 및 설계: 지표 기준 추출 및 설계를 통해 조직 성과 달성을 위한 성과 중심의 조직 성과관리 체계를 구축합니다. 사용된 도구 및 자료: 작업 설명, 작업의 주요 성과 영역, 전사적 프로세스 및 표준 관리 시스템, 원본 작업 데이터 분석.

4) 성과관리체계 구축 : 과학적이고 객관적이며 공정한 성과관리를 이루기 위해 성과관리체계를 구축하고 프로세스와 기준을 통제한다. 사용된 도구 및 자료: 목표별 관리(MBO), 핵심 성과 지표(BSC), 180 또는 360 평가, 급여 관리(성과 매트릭스 적용), 성과 관리 프로세스 제어 성과관리시스템은 프로세스 및 기준, 성과소통 프로세스 및 기준, 성과관리 고충처리 시스템, 성과관리 진단 시스템, 성과결과 적용 기준 및 프로세스 등으로 구성됩니다.