회사 교육 내용은 무엇인가요?

회사의 교육 내용을 다음과 같이 소개한다.

1. 알고 이해해야 할 지식

직원은 회사의 발전 전략, 기업의 비전, 규칙 및 규정, 기업 문화, 시장 전망 및 경쟁, 직원의 직무 책임 및 기본 업무 지식 및 기술, 비용 절감, 지출 통제 및 효율성 향상 방법, 특히 안전 이슈 및 품질사고 등

2. 기술

기술은 업무 요구 사항을 충족하는 데 필요한 능력을 말하며, 기술은 타이핑과 같이 지속적인 연습을 통해서만 습득할 수 있습니다. 더 나은 기술을 갖게 될 것입니다.

고위 기업 간부가 갖춰야 할 기술은 전략적 목표 수립 및 실행과 리더십 교육이며, 중간 수준 기업 간부의 관리 기술은 목표 관리, 시간 관리, 효과적인 의사소통, 계획 실행, 팀워크입니다. , 품질관리, 마케팅 관리 등 실행력 교육을 통해 풀뿌리 직원을 계획, 프로세스, 표준 및 기타 운영에 따라 구현하고 업무를 완료하는 데 필요한 능력을 교육합니다.

3. 태도 훈련

태도가 모든 것을 결정합니다! 좋은 태도가 없으면 좋은 능력도 아무 소용이 없습니다. 직원의 태도는 삶과 가치에 대한 올바른 전망을 확립하고 직업 정신을 형성할 수 있는지 여부를 결정하며 전문성, 팀워크, 대인 관계 및 개인 경력 개발을 결정합니다. 대부분의 회사는 이 분야에 대한 충분한 교육을 제공하지 않습니다.

주의 문제

먼저 실제 요구 사항을 파악하고 요구 사항의 원인을 설명할 수 있습니다. 소위 실제 요구를 파악한다는 것은 가장 인기 있는 강좌와 가장 유명한 강사가 아닌 각 부서의 현재 업무에 가장 필요한 교육 요구를 이해하는 것을 의미합니다.

직원 성과에 기초한 교육만이 가장 실제적인 요구 사항이자 기업에 가장 필요한 것입니다. 이러한 관점에서 볼 때 인사부에서는 교육 요구 설문지를 디자인할 때 직원의 성과부터 시작하여 구조화된 교육 요구 설문지를 디자인해야 합니다. 이 문제는 나중에 자세히 논의하겠습니다.

둘째, 연간 교육 목표가 명확해야 합니다. 소위 교육 목표는 실제로 매우 간단하고 명확하며 직원의 성과 향상을 돕는 것입니다. 이러한 일반적인 목표를 바탕으로 직원의 직무 책임과 이전 성과주기의 성과 평가를 기반으로 목표 교육 목표를 결정할 수 있습니다.

예를 들어, 이전 성과주기 동안 직원들은 업무 계획의 연결 고리가 약하거나 업무 계획이 부족하거나 계획이 불합리했습니다. 계획관리'를 교육목표로 하여 : 계획관리 이론을 숙지하고, 계획작성, 계획검토를 배웁니다.

셋째, 수준 높은 연간 교육 계획을 작성하세요. 연간 교육 계획을 보다 효과적으로 만들기 위해 인사부는 고품질의 연간 교육 계획을 준비해야 합니다.