회사 내 사람을 훔치는 행위

회사 내에서 서로 사람을 밀렵하는 행위

회사 내에서 서로 사람을 밀치는 것은 흔한 현상이지만, 회사 내에서는 흔한 일이 아닙니다. 회사? 이제 회사 내 밀렵 관련 정보를 소개해 드리겠습니다. 회사 내에서 서로 사람을 밀렵하는 행위 1

이 고위급 '음모'는 2011년 5명의 소프트웨어 엔지니어가 애플, 구글 및 기타 기업을 상대로 민사소송을 제기하면서 처음 드러났습니다. 5명의 엔지니어들은 애플, 구글, 인텔 등 여러 거대 기업들이 21세기 초부터 비밀리에 '밀렵 금지' 합의에 도달해 직원 급여 인상을 인위적으로 억제했다고 주장하며 소송을 제기했습니다.

당시 법원이 공개한 역사적 이메일에 따르면 실리콘밸리에서 가장 혁신적이고 '강력한' CEO인 잡스는 이러한 '음모'의 주범으로 볼 수 있다. 2005년에 Google 공동 창업자인 Sergey Brin은 Apple에서 브라우저 팀을 고용하려고 했습니다.

잡스는 브린이 이들 중 누군가를 고용한다면 구글이 애플에 전쟁을 선포하는 것을 의미한다고 즉시 경고했다. 이후 두 회사는 서로의 직원을 고용하지 않기로 비공식 합의에 이르렀습니다.

2007년까지 이 합의의 억제 효과는 점점 더 심해졌습니다. 구글 인사 담당자가 실수로 애플 엔지니어와 접촉하자 잡스는 즉각 구글 경영진에게 항의했다. 그를 달래기 위해 구글은 그 불운한 HR 임원을 한 시간 안에 해고했습니다. 그 후 몇 년 동안 이러한 거래는 실리콘밸리의 다른 대형 기업들 사이에서 비밀리에 퍼지기 시작했습니다.

예를 들어, 전 Google CEO인 Schmidt는 eBay CEO인 Meg Whitman이 자신에게 전화를 걸어 "Google의 채용 전략이 eBay에 타격을 입혔다"고 말했다고 이메일을 통해 밝혔습니다. 그 후 슈미트는 eBay COO에게 연락한 채용 담당자를 재빨리 해고했습니다.

2009년 미국 법무부의 조사에 따르면 "밀렵 금지" 계약에 참여하는 회사에는 최소한 Adobe, Intuit, Intel 및 Pixar가 포함됩니다.

"관련된" 모든 회사에게 이는 의심할 여지없이 소매에 숨겨진 거래입니다. 슈미트는 기소될 수 있는 증거를 남기지 않기 위해 구두 합의를 선호했다고 말했습니다. 인텔 CEO 폴 오텔리니(Paul Otellini)는 이에 대해 질문을 받자 "우리는 구글과 어떠한 문서에도 서명하지 않았다. 상식이 되는 것을 좋아하지 않지만, 우리는 '악수 계약'을 맺고 있다"고 인정했다.

통계에 따르면 64,000명이 넘는 소프트웨어 엔지니어, 디자이너, 프로그래머가 그 결과 수백만 달러의 손실을 입었습니다. 어떤 사람들은 제품 출시 전에 사람들의 식욕을 자극하는 것을 좋아하는 잡스가 급여를 제한하기보다 비밀을 지키는 데 더 관심이 있다고 믿습니다.

실리콘밸리의 경제, 법률 문제를 연구하는 앨런 하이드 교수는 이런 거래는 실리콘밸리의 성공비결에 완전히 어긋난다고 말했다. 실제로 '취업 호핑'은 실리콘밸리의 활력을 유지하는 중요한 원동력이다. 다수의 연구에 따르면 하이테크 기업, 특히 캘리포니아 기업은 고유한 단기 시스템을 사용하여 이전 직원과의 유대를 강화하고 업계 내 정보 교환을 크게 촉진하여 혁신 효율성을 가속화하는 것으로 나타났습니다.

그래서 일부 사람들은 잡스에게 '아니요'라고 말하기도 했습니다. Palm이 iPod 팀의 핵심 임원을 채용하려 했을 때, Jobs는 늘 그렇듯이 자신의 비밀 거래를 Palm의 CEO에게 팔았지만 거절당했습니다. 회사 내에서 서로 사람을 밀렵 2

떠오르거나 폭발하는 신산업이라면 모두가 필사적으로 토지를 폐쇄하려고 하고 시간이 촉박하기 때문에 밀렵 현상은 매우 심각할 것입니다. 돈보다 더 중요한 것, 이것이 원인이 될 것이다. 업계에서는 빠른 성공과 빠른 이익을 간절히 원한다. 왜냐하면 밀렵은 대상자의 개인적 능력에 초점을 두지 않고 개인의 경험에 초점을 맞추는 경우가 많기 때문이다. 밀렵으로 인한 시행착오의 손실과 시간을 줄인다.

산업 간 인재의 이동성이 너무 강하면, 익숙해지면 그 분야에서 성급한 사람들이 오게 될 것입니다. , 충성심은 없을 것입니다. 당신이 나에게 더 많은 돈을 주면 나는 당신을 위해 기꺼이 일할 것입니다. 이것은 확실히 재능의 이동성을 높이고 재능의 가치를 높이지만 회사에도 문제가됩니다. 회사에서는 인재를 양성할 수 있을지 확신할 수 없기 때문에 인재를 채용하거나 훈련시키려고 합니다. 언젠가 누군가가 더 높은 연봉을 준다고 해서 다른 사람이 인재를 빼앗아 갈까요?

우선 자신의 능력 때문인지, 대인 관계 때문인지 상대방이 왜 당신을 찾아오길 원하는지 확인해야 합니다. 대인관계라면 그 자리에 갈 수 없고, 그 자리에 있는 사람도 아니고, 그 자리를 떠나면 그 관계는 무효가 된다. 당신의 능력 때문에 다른 부서로 가고 싶다면 우선 이곳 상사의 동의를 얻어야 합니다.