요 며칠 동안 회사는 6S 관리를 추진하느라 바쁘다. 소위 6S 관리란 일본에서 시작된 일종의 관리 전략이라고 하는데, 실제로는 매우 간단하며, 실제로는 물품을 분류하여 질서 정연하게 배치하고, 인원도 통일적으로 요구해야 한다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 물론, 저는 개인적으로 6S 도 필요하다고 생각합니다. 그러나 어떤 것은 쉽게 머리를 했다. < P > 예를 들어, 어제, 훈련이 끝난 후, 나는 화장실에 물건이 가득 쌓여 있는 것을 발견했다. 원래는 6S 를 위한 것이었는데, 쓸데없는 물건을 모두 버려야 했다. 이런 버려진 물건 중에는 모든 것이 있고, 새 책, 빈 노트북, 사용하기 좋은 문구, 물건을 넣는 데 사용할 수 있는 깨끗한 종이상자, 심지어 두 개의 완전한 침상장과 옷걸이까지 발견했다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 어떤 사람들은 6S 라는 것이 모든 것을 비우는 것이라고 생각하는 것 같다. 나는 이런 생각이 어디서 왔는지 모르지만, 단지 그것이 너무 극단적이라고 생각한다. (존 F. 케네디, 생각명언) < P > 다행히 물건을 던지는 것은 아직 내 책상에 파급되지 않았고, 내 마음도 든든하다. 내 서랍에는 많은 개인용품이 잠겨 있기 때문에, 이런 개인물품들은 모두 필수적이다. 예를 들면 커피, 상용약, 독학 교재, 가장 중요한 것은 책상 위에 집고양이 사진이 있다는 것이다. < P > 그런데 다음날 정오에 수업이 끝나고 사무실로 돌아와서야 제 생각이 틀렸다는 것을 알게 되었습니다. 지도자는 어제 6S 인원 (회사가 6S 전문 부서를 설립하기 위해 설립) 이 검사를 실시한 결과 우리 사무실이 불합격되어 출석을 불렀다고 밝혔다. 그래서 지도자는 전면적인' 살인' 운동을 펼쳤고, 내 책상 위에 놓인 집게는 이미 수거되어 충전되었다. 사무실에는 많은 책들도 다 던져졌다. 지도자는 모든 사람의 처음 두 층의 서랍을 통일해야 한다고 요구했다. 안에는 한 가지 물건인 공기만 담을 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 모든 사람의 2 층 서랍은 물건을 넣을 수 없다는 뜻이다. 나는 또한 어떤 사람의 컴퓨터가 자리를 바꾼 것을 발견했다. 지도자는 6S 를 이루기 위해서는 사람의 컴퓨터가 한 방향을 향해야 하고, 호스트는 책상 위에 같은 위치에 있어야 한다고 설명했다. 우리 부서의 매니저는 모든 사람에게 이메일을 보냈는데, 내부는 소위 6S 템플릿실인데, 나에게 주는 느낌은 아무리 사무실 환경처럼 보이지 않고, 어느 가정회사가 책상을 판매할 때 하는 광고인 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 독서명언) < P > 이렇게 정오 내내 6S 를 위해 바빴는데, 최종 정리가 끝날 때까지 상태가 이렇다. 책상 위에는 컴퓨터 한 대와 물컵 한 대밖에 없었다. 책상 아래의 서랍은 앞 두 층이 모두 비어 있고, 마지막 층에는 몇 장의 훈련증서가 놓여 있다. 나의 모든 문구는 다른 사람과 함께 먼 궤짝 안에 집중되어 있다. 내가 개인적으로 사용하는 기술 자료도 아주 먼 곳에 두었다. < P > 이제 드디어 자랑스럽게 발표할 수 있습니다. 저는 6S 입니다. 나는 또한 6S 를 광고할 수 있다. "너 오늘 6S 야? 컴퓨터를 버리세요, 책상을 버리세요! " < P > 기업이 6S 관리 모델을 도입해야 하는 이유는 실수를 줄이고 생산 인력을 용이하게 하여 생산 품질과 생산성을 높이는 것이 궁극적인 목적이라고 생각합니다. 6S 의 뜻을 왜곡하고 한 가지 형식으로 심사한 결과, 기술 자료를 훑어보아야 할 때, 1 년 전에 쓰레기 더미에 던져졌던 것을 떠올렸는데, 지금은 폐품을 거쳐 우리 화장실의 휴지로 다시 이용되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 휴지, 휴지, 휴지, 휴지, 휴지, 휴지, 휴지, 휴지, 휴지)