기업 관리 시스템이란 무엇이며 기업 관리 시스템의 실행을 개선하는 방법은 무엇입니까?

첫째, 기업 관리 시스템의 구축은 현실적이고 운영 가능하며 시행 가능해야 합니다. 일부 기업 관리 시스템 자체에는 결함이 있고 내용이 현실과 다르며 실행 기반이 부족하고 직원에게 전혀 구현을 요구할 수 없습니다. 좋은 시스템은 "전체적인 상황이 결합되어"라는 원칙을 준수해야 합니다. 기업을 재검토하고 충분히 고려하십시오. 실제 내부 상황과 기업 문화 통합에 적응하기 위한 요구 사항은 너무 이상적이고 공허한 말이 아닙니다.

둘째, 관리자는 시스템과 실행 측면에서 '스스로 눈을 치우고' 회사의 경영 시스템을 홍보하고 실행할 의무와 책임이 있으며, 모든 것을 무지하지 않아야 한다. 시스템의 관리와 구현에 있어서 우리는 "미스터 투모로우"가 될 수 없습니다. 시스템과 구현의 엄격한 준수를 바탕으로 모든 수준의 구성원을 감독하고 구현하여 "하나"의 함정에 빠지지 않도록 해야 합니다. 담배, 와인 한 잔, 너와 나." "친구" 작업주기.

셋째, 기업 경영시스템과 직원간 이행의 투명성을 강화한다. 직원은 회사 경영 시스템 구현의 주요 대상입니다. 직원이 준수해야 할 사항과 준수 방법을 이해하지 못하거나 완전히 이해하지 못하는 경우 목적이 없거나 목적(목표)이 불분명하고 결과적으로 회사에서 수립한 관리 시스템이 실패하게 됩니다. 회사. 따라서 이에 대한 직원 교육을 강화하고 제도 준수에 대한 인식과 의식을 제고하며 제도 시행에 앞장서는 것이 필요하다.

좋은 시스템을 구축하려면 모든 사람이 참여하고 시행 조치를 강화해야 하며, 시스템 구현이 취약하고 구현이 부적절하다는 문제에 대응하여 시스템 구현에 대한 감독, 검사 및 평가를 강화해야 합니다. 실행 능력이 크게 향상되어 시스템의 역할이 더욱 발휘되고 시스템을 사용하여 권력, 사람, 재정, 재산 및 사무를 관리하는 시스템과 메커니즘이 실제로 형성되었습니다. 시스템을 기업이 실질적인 문제를 해결하는 좋은 도구로 만듭니다. 어느 단계에 이르면 시스템이 강화되고 실행되면서 점차 습관이 형성되고, 좋은 기업 전통이 되어 앞으로도 이어갈 수도 있습니다. -동관 Yixuetang 경영 컨설팅 교육