귀사에서는 무료 급여 교환을 허용합니까?

최근 애플은 직원들이 연봉, 근무시간, 환경 등을 공개적으로 논의할 수 있다고 발표해 네티즌들 사이에서 비밀 연봉제에 대한 논의가 촉발됐다. 같은 회사, 같은 직위에 있어도 어떤 사람은 월급 1만, 어떤 사람은 1만5천을 받는다. 인터넷 업계에서는 같은 직위라도 연봉이 다른 것이 흔한 현상이다.

어떤 사람들은 회사가 열심히 일해서 훔쳐온 사람들일 뿐만 아니라, 그들의 급여가 나이든 직원들보다 높을 뿐만 아니라, 동시에 입사하더라도 같은 조건을 가지고 있다는 것을 발견했습니다. 업무 경험과 업무 내용, 급여 차이가 여전히 크고 매일 열심히 일하지만 수입은 매일 낚시하는 동료만큼 좋지 않습니다. 직장에서 '울면 우유가 나온다', '성실한 사람은 괴롭히기 쉽다'는 말이 과연 사실일까요?

비밀연봉제가 합당한지 논란이 일고 있다. 임금이 투명하지 않기 때문에 기업은 이러한 정보 비대칭성을 활용해 인건비를 낮출 수 있다는 말도 있다. 어떤 사람들은 자신의 급여가 동료보다 낮다는 사실을 알면 직원들 사이에 큰 불균형이 생길 것이며 비밀 급여 제도가 직원의 열정을 보호한다고 생각합니다. 그러나 직원 수가 많고 급여 차이가 크기 때문에 현재 인터넷 업계의 대부분의 회사는 비밀 급여 제도를 채택하고 있습니다.

세상에 밀폐된 벽은 없습니다. 이 빨간 선을 넘으면 대부분의 기업은 어떻게 될까요?

오늘 Shenran은 5명의 인터넷 실무자와 대화를 나눴습니다. 그들 중 일부는 동료들이 자신보다 급여를 더 많이 받는다는 사실을 알고 리더를 찾아가 논쟁을 벌였고, 결국 둘 다 급여를 유출한 사람에게서 사임했고, 일부는 동료들에게 목격되기도 했습니다. 일행은 리더에게 임금 인상을 요구했지만 소용없었고, 일부 선배들도 사이가 틀어졌다. 직원들은 신입사원의 연봉이 높다는 사실을 알고 회사 전체에서 선배 직원들을 선동해 집단 시위를 벌였다. 사건.

실제로 동료가 자신보다 급여를 더 많이 받는다는 사실을 알고 리더십 이론을 추구하거나 자신의 업무에 소극적으로 반응하거나, 실수로 동료에게 급여를 유출하는 경우에도 소극적이 될 수 있습니다. 비밀 연봉제에 대한 태도는 사람마다 다르지만, 직장에서는 말과 행동에 조심하는 것이 항상 첫 번째 원칙이라고 믿고 있다.

저는 인터넷 회사에서 광고 영업 업무를 하고 있습니다. 근로 계약서에 '비밀 급여 제도'가 없습니다. 신입사원 오리엔테이션에도 '동료가 문의하면 안 된다'는 내용이 명시되어 있지 않습니다. 샐러리." 하지만 5년째 직장생활을 하고 있는데, 동료들에게 연봉을 물어보지 않는 것은 직장 아저씨의 자의식으로 여겨집니다.

저희 영업의 급여 구조는 기본급에 커미션을 더한 구조이지만, 기본급에 커미션이 주를 이루고 있다고 생각하는 사람은 아무도 없습니다. 나는 항상 같은 직급의 영업사원들은 기본급이 같다고 가정해 왔다.

나는 동료들의 연봉을 물어보는 버릇이 없다. 그런데 한번은 오랫동안 이야기를 나누던 고객이 제공하는 할인 혜택이 고객을 만족시키지 못해 함께 일하지 못했습니다. 사실 이 전에도 이 고객을 위해 회사에 더 낮은 할인을 여러 번 신청했지만 상사는 이미 '최저 가격'이라는 이유로 거절했습니다.

약 두 달 후, 같은 그룹의 다른 영업사원이 실제로 이 회사를 인수했다는 사실을 알게 되었습니다. 궁금해서 조용히 여러 연락처를 통해 물어보니 동료들이 제시한 할인이 원래 받았던 것보다 적었다는 것이었습니다. 나의 첫 번째 반응은 여기에 뭔가 수상한 것이 있을 것이라는 것이었습니다.

저는 이 동료에게 할인 신청 방법을 직접 묻지 않고 우회적으로 저녁 식사를 대접했고, 그제서야 이 동료에게 다가갔습니다. 그가 회사에 합류했을 때 우리는 여러 주요 고객을 확보했으며 감독자는 필요한 경우 업계 최저 가격과 정책 보호를 제공하겠다고 약속했습니다. 게다가 나는 그의 기본급이 나보다 수천 달러 더 높다는 것도 알게 되었다.

나는 내 힘으로 성과를 내는 것 같은데 상사가 부하직원을 '차별적 대우'한다. 이런 일이 계속된다면 고객은 자연스럽게 협력할 수 있는 판매회사와 협력하려는 경향이 점점 더 커질 것이다. 더 큰 할인을 받으세요. 나는 몇 년 동안 회사에서 열심히 일해 왔지만 물론 확신이 없습니다. 분기별 요약회의를 활용해 상사와 대결을 펼쳤습니다. 기본급은 모두 동일했고, 할인 측면에서는 저가 할인도 신청할 수 있었으면 좋겠습니다.

전체 대화는 10분 정도 진행됐고, 내 생각을 다 얘기한 후 상사는 주저하지 않고 곧바로 기본급은 인사 결정이지만 필요하다면 저급을 신청할 수도 있다고 말했다. 주요 고객을 위한 가격 할인. 사무실을 나왔을 때 제가 조금 무모했을 수도 있다는 것을 깨닫고 즉시 해고될 준비를 했습니다.

하지만 얼마 후 HR에서는 저에게 말을 걸지 않았습니다. 후속 업무에서도 필요한 할인을 신청하려고 했지만 상사가 동의하지 않았습니다. 나에게 자신의 연봉을 공개한 동료는 실제로 한 달 뒤 사표를 냈다.

내가 그를 '배신'했다는 것을 알지만 후회하지 않는 경우가 많다. 우리 업계에서 '최저가'는 무기가 없는데 어떻게 싸울 수 있겠는가. 직장에서? 그 동료가 떠난 지 얼마 되지 않아 나도 사임했다.

회사가 '비밀 연봉제'를 실시한다는 점에는 동의합니다. 모든 사람의 급여가 동일하다면 당연히 모든 사람의 열의를 불러일으킬 수는 없지만, 제가 받아들일 수 없는 것은 불공정한 경쟁입니다.

2년 전 인터넷 유니콘 회사에 근무할 당시 회사에서는 직원들끼리 회의에서 급여를 논의하지 말라고 분명히 요구하기도 했습니다. 또한 일부 인터넷 회사 직원들이 비난을 받는 경우도 있었습니다. 급여에 대해 서로 묻지 않기 위해 징계나 해고 소식을 논의하기 위해.

이 회사를 퇴사한 후 친구와 함께 사업을 시작했는데, 발전이 기대만큼 되지 않아 프로젝트를 중단하기로 했습니다. 친구라고는 하지만 사실 회사에서 키웠기 때문에 다른 회사에 입사할 때 데리고 갈까도 생각했다. 새로운 회사에 입사해서 상사와 연봉협상을 할 때, 친구를 챙기기 위해 상사에게 둘 다 같은 연봉을 달라고 부탁했습니다.

얼마 후, 어느 날 퇴근 후 상사가 저에게 급여 인상을 요구하는 메시지를 보냈는데, 안타깝게도 우연히 그 메시지를 보게 되었습니다. 그때는 정말 '사회적 죽음'이었다. 그는 곧바로 리더에게 전화를 걸어 자신도 연봉 인상을 원한다고 주장했다.

다음날 회사에 도착한 그는 리더와 빅 보스와 이야기를 나누러 갔다. 구체적인 협상 과정은 모르겠지만, 결국 상사가 월급 인상에 동의하지 않아 계속 감정이 상했습니다. 그는 상사의 월급 인상은 나를 보상하기 위한 것이라는 소문을 회사에 퍼뜨렸습니다. 내 사업을 포기하면 그 사람이 이 돈의 일부를 가져야 했고, 그 돈은 모두 나에게 삼켜졌기 때문에 나는 논쟁할 수 없었다. 제가 고의로 연봉 인상 소식을 유출한 게 아니라는 점은 리더님도 이해해 주실 텐데, 이 친구와 저는 그때부터 사이가 나빠졌습니다.

인터넷 회사들이 급여에 대한 논의를 허용하지 않는 데에는 확실히 급여와 복리후생의 격차가 크고 급여를 공개하면 업무에 영향을 미칠 수 있다고 생각합니다. 제가 이 회사에 있을 때 이것을 확인한 또 다른 것이 있었습니다.

제가 담당하고 있는 부서에서도 직원들끼리 연봉 이야기를 하지 말라고 하는데, 그래도 사적으로 의논하는 경우가 있는데, 한 직원은 자신의 연봉이 다른 동료보다 높지 않은 것을 발견했습니다. 능력치, 업무량 등 여러 요소를 고려하여 연봉이 결정되는데, 이 직원은 아직도 사고방식이 불균형하고 감정을 가지고 일을 합니다.

당시 당사에서는 사적으로 임금을 논의한 직원을 처벌할 것인지에 대해서는 언급하지 않았으나, 해당 직원의 신분이 업무에 영향을 미쳤기 때문에 해고 여부를 고려하게 되었습니다. 하지만 우리 부서에는 사람이 너무 부족해서 결국 그를 달래고 월급을 인상해 계속 남게 할 수 밖에 없었습니다.

풀뿌리 직원이었을 때는 급여가 공개되어도 상관없다고 생각했습니다. 나중에 관리자가 되어 팀을 이끌게 되면서 급여를 비밀로 유지하는 것이 실제로 더 도움이 된다는 것을 알게 되었습니다. 관리에.

올해 갓 졸업한 신입사원인데, 같이 입사한 분들이 여럿 있는데, 그중 한 분은 특히 남의 연봉 물어보는 걸 좋아하고, 공개적으로 큰 소리로 물어보기도 하더군요.

인턴으로 시작해서 정규직이 되어 월급을 정하기도 전에 정규직이 된 같은 반 여자 A씨를 찾아가 얼마가냐고 물었다. 그녀는 급여를 정했습니다. A씨는 그와 배경이 비슷하고, 두 학교 모두 좋은데, 연봉도 우리 회사 신입생 중 가장 높을 것으로 정해져 있다.

A씨는 그 자리에서 A씨보다 가격을 5000위안 높게 책정하겠다고 말했다.

그러다 보니 연봉도 이상적이지 않았고, A씨보다 2000위안이나 적었다. 그 사람은 나에 대해 다시 묻기 시작했는데, 예전에 상사가 내 월급을 비밀로 해야 한다고 말했기 때문이다. 그가 나에게 물었을 때 나는 "그 사람보다 적은 금액이겠군요."라고 다시 물었지만 나는 대답하지 않았습니다.

이어 같은 기간부터 정규직까지, 소속 부서부터 다른 부서까지 회사 곳곳을 탐문하기 시작했다. 그것에 대해 물어본 후에도 그는 여전히 그것에 대해 이야기하고 싶었습니다.

가끔 함께 저녁을 먹었는데, 누구누구 월급이 1만 5천, 누구누구 월급이 1만 3천이라고 모두 앞에서 말하더군요...

사건이 알려졌던 이유는 그가 다른 부서에 문의했더니 해당 부서에서 알렸다. 리더가 이를 발견하고 상사에게 보고했다. 회의 도중 사장님은 "어떤 사람들은 남의 월급을 물어보며 돌아다닌다. 이건 직장의 한계선이다. 이런 일이 또 발생하면 나가겠다"고 화를 내는 등 진지한 태도를 보이기도 했다.

여기 있는 사람들은 모두 그가 누구에 대해 이야기하고 있는지 알고 있었고, 결국 모두 그에게서 질문을 받았기 때문입니다. 하지만 그는 전혀 긴장한 기색 없이 평범한 사람처럼 행동했고, 여전히 쾌활했습니다. 며칠 뒤 그 사람이 우리와 함께 저녁을 먹었는데, 그가 와서 제일 먼저 한 말은 “내 월급이 2,000 올랐는데 지금은 월급이 뒤집어졌다”는 것이었다. 우리는 아무 말도 하지 않았고 못 들은 척했습니다.

직장에 새로 온 사람들은 묻기를 좋아하거나 이야기하는 것을 좋아합니다. 사실 A씨도 마찬가지다. 연봉을 막 정하면서 공개적으로 말했다. 당시 그 자리에 있던 나이 많은 직원이 이 말을 듣고 곧 사표를 냈는데, 아마도 수입이 적다고 느꼈기 때문일 것입니다. 이 사건 이후 HR과 상사는 그녀와 이야기를 나누기까지 했습니다.

급여 결정 문제는 매우 신비롭고 너무 많은 참고가 필요하기 때문에 비밀 급여 제도와 동일 노동에 대한 불평등 임금 상황을 이해합니다. 비록 우리 둘 다 갓 졸업했다고 해도 학력뿐만 아니라 과거 인턴십 경험, 대인관계 능력 등에서도 우리 사이에는 큰 격차가 있을 것입니다.

그런데 이 동료의 연봉을 알고 나서도 마음이 너무 아팠어요. 그 사람은 일하는 능력도 나만큼 좋지 않은데 왜 나보다 돈을 더 많이 벌까? 이런 생각을 매일 하면 일할 의욕이 없어진다.

그러므로 모든 임금이 투명하다면 우리는 일을 멈추고 동료들이 낚시를 하고 있는지, 그들이 하고 있는 일이 그 임금에 맞는지 하루 종일 감시할 것이다. 매일 계산을 해야 합니다.

이 문제에 대해 어머니와 이야기를 나눴는데, 어머니께서는 손에 있는 것만이 가치 있는 것이니, 이제 막 졸업한 사소한 일에는 신경쓰지 말라고 하셨다. 천천히 생각하기 시작했어요. 출발점이 다른 건 당연해요.

저는 예전에 한 직원이 자신의 급여를 다른 사람에게 누설해 회사에 큰 파문을 일으킨 적이 있습니다.

당시 공장에서 A/S를 담당하던 옛 유지보수 직원이 신입으로 입사해 공장에 갔는데, 그에게 월급이 얼마인지 물었다. 그녀는 진실을 말했습니다. 이 말을 한 후, 그 늙은 직원은 여동생의 월급이 그녀보다 500위안 더 높았다고 기뻐하지 않았습니다.

직위는 비슷하지만 자신의 직급이나 실력이 신입사원만큼 높지 않다고 느끼는 것은 매우 불합리하다. 그 늙은 직원은 공장 사람들에게 고의적으로 신입 여직원이 아무것도 모르고 그들보다 급여도 높다고 말함으로써 공장 직원 전체를 불행하게 만들었고, 집단 항의는 집단적 사건으로 변질되었습니다. .

우리는 2선, 3선 도시에 있는 회사인데 500위안을 더 받는 것도 그리 큰 금액은 아니다. 당시 사장은 이 일이 이렇게 커질 것이라고는 예상하지 못했다. 영향. 우리 HR 부서는 이 두 분과 반복해서 대화를 나눴는데, 하나는 원인과 과정을 이해하는 것이고, 다른 하나는 해결책을 찾는 것입니다. 우리는 마음속으로는 여동생을 더 좋아했지만 공장에서는 더 이상 참을 수 없었고 나중에 여동생이 주도적으로 사임했습니다.

당시 그녀는 공장에서 일할 방법이 없었고, 그녀와 협력하려는 사람도 아무도 없었습니다. 우리가 논의한 원래 해결책은 그녀를 다른 직업으로 옮기는 것이었지만 그녀도 매우 슬퍼했습니다. 누군가가 연봉을 물으면 별 생각 없이 그렇게 답했다. 그녀는 자신이 잘못한 것이 없다고 느꼈지만 너무 충격을 받았기 때문에 푹 쉬고 싶었습니다.

사실 회사의 급여 체계에는 아무런 문제가 없습니다. 그녀의 급여는 잠재력이 더 크기 때문에 나이 많은 직원보다 500위안 더 높습니다. 단지 그녀가 너무 순진해서 급여와 같은 민감한 주제를 이해하지 못하고 그것에 대해 아무렇지도 않게 이야기할 수 없다는 것입니다. 물론 당시 우리는 이 점을 그녀에게 구체적으로 강조하지 않았습니다. 이 사건 이후에는 신입사원들에게 입사 시 연봉이 비밀이라는 점을 구체적으로 알리고, 연봉이 높다는 점을 재치 있게 암시하여 다른 사람에게 알리지 않도록 하겠습니다.

그 여동생은 고생을 참는 능력이 뛰어나고 야망이 과하지 않아서 항상 안타까웠어요. 이는 우리 HR이 제대로 일을 하지 않았기 때문이라고 생각합니다.

저라면 그 애프터서비스를 열겠습니다. 그러나 사장은 여동생이 제정신이 아니고 공장 경영이 어려워 노직원들의 마음을 아프게 할 수 없다고 생각하여 피해자가 되었다.

기업의 경우 임금을 공개하지 않는 것은 인건비 절감 차원이기도 하지만, 이런 유형의 직원을 보호하기 위한 조치이기도 합니다. 급여 기밀 유지는 크고 작은 중요성의 문제입니다. 많은 사람들은 이렇게 적은 급여를 비밀로 유지해야 한다고 생각하지만 아무런 문제도 겪지 않았습니다. 실제로 만나보시면 급여 비밀 유지가 얼마나 중요한지 알게 되실 겁니다.

급여는 비밀로 해야 한다고 생각해요. 사람의 마음이 가장 관리하기 힘들고, 대부분의 사람들이 '희소가 아니라 불평등을 걱정'하기 때문이죠. 가장 대표적인 것이 연말 상여금이다. 직원이 연말 상여금 10만 위안을 받으면 원래 기분 좋은 일이지만, 같은 직급의 동료가 12만 위안을 받았다는 사실을 알게 되면 기쁨이 크다. 100,000위안을 받는 것이 갑자기 사라질 것입니다.

모두가 공정한 급여를 추구하기를 희망하지만, 실제로 각 회사는 서로 다른 발전 단계에서 서로 다른 인재를 유치해야 하며, 대부분의 직원이 느낄 수 있는 공정성을 달성하기는 어렵습니다. 사실 내면의 존재는 공평하지만 현실의 존재와 인식은 서로 다른 것입니다.

예를 들어, 기술, 홍보 또는 홍보 분야에서 매우 중요한 사람을 밀렵하려는 경우 이 사람은 경쟁사에게도 매우 중요할 수 있으므로 그를 밀렵하는 데는 더 많은 비용이 듭니다. 회사에 일정 기간 근무해 가치가 공개된 또 다른 직원은 나이, 경력, 학력이 거의 같아도 급여가 다릅니다. 이는 직원들에게 불공정을 초래하게 됩니다. 기업의 규모가 클수록 소위 불공평함은 더욱 명백해지며, 회사의 관점과 직원의 관점이 완전히 일치하기는 어렵습니다.

게다가 많은 사람들이 공정성을 완전히 이해하지 못하고 있으며, 직원 개개인이 얻는 정보도 불완전합니다. 직원 A는 직원 B보다 많은 돈을 지불했다고 생각하는데 직원 B는 왜 그렇게 많은 것을 얻습니까? 돈. 그러나 실제로 A가 B직원이 수행한 업무에 대해 알고 있는 것은 일방적일 가능성이 높으며 그의 판단은 편향되어 있다. 일부 작업은 정량화하기 어렵다는 점은 말할 것도 없고 모든 사람의 노력을 완전히 표시할 방법이 없습니다.

물론 많은 기업들이 자의적인 직무와 등급, 불공정한 승진제도, 리더들이 직원을 자기 취향에 따라 재사용하고 승진시키는 등 불공정한 현상이 발생하고 있다는 점을 인정해야 한다. 그러나 이런 현상은 드물고 오래 가지 않습니다.

동료들에게 연봉을 묻고 연봉 인상을 요구하는 직원을 만난 적이 있습니다. 연봉 문의는 제 눈에는 고압선으로 절대 허용되지 않습니다. 회사는 엄격한 규칙을 수립해야 합니다. 그렇지 않으면 회사 내 사람들이 급여에 대해 자주 논의하게 되어 많은 사람들이 불안해하게 됩니다. 급여 구성은 다양해야 한다. 등수는 공평하지 않다. 가장 큰 불의는 '큰 냄비밥'이다.

비밀 급여 제도는 비용을 절약하기 위한 것이 아니라 직원들이 더 잘 일할 수 있도록 하기 위한 것입니다. 그러나 일부 직위에서는 급여 투명성이 달성될 수 있습니다. 예를 들어 영업 직위의 경우 직원의 기본 급여와 수수료 비율이 동일하므로 R&D, 기술 등 기타 비영업 직위의 경우에는 완전히 투명할 수 있습니다. 완전한 투명성을 얻을 수 있는 방법은 없습니다.

또한, 회사 급여체계의 합리성과 공정성을 확인하기 위해 정기적으로 급여를 검토, 분석하고, 외부 동료와 내부 직원의 가치를 비교하여 소중한 직원의 급여를 인상하겠습니다. 적시에 정확하지 않은 경우 기업의 경쟁력을 보장하기 위해 시스템도 개정됩니다.

직원들은 자신의 가치를 높이고 가격을 덜 봐야 한다고 생각합니다. 일단 가치를 창출하면, 그렇지 않으면 이직이나 투기 등으로 높은 연봉을 받더라도 당연히 가격이 따르게 마련입니다. ., 오래 가지 못할 것입니다.