인적자원은 몇 개의 주요 부문으로 나누어져 있나요?

인적 자원은 인적 자원 계획, 인력 모집 및 배치, 교육 개발 및 구현, 성과 평가 및 구현, 급여 및 복리후생, 직원 관계 관리 등 6가지 모듈로 구분됩니다.

인적 자원 계획은 기업이 개인적 이익을 포함한 조직 목표를 달성하기 위해 일정한 품질과 필요한 양의 인력을 안정적으로 보유할 수 있도록 공식화된 일련의 조치입니다. 기업의 미래 개발 과정에서 직원 소유권. 그중에는:

1. 인적 자원 계획의 목표:

1. 특정 기술, 지식 구조 및 능력을 갖춘 특정 수의 인력을 확보하고 유지합니다.

2. 기존 인적 자원을 최대한 활용합니다.

3. 기업 조직의 인력 과잉 또는 부족 가능성을 예측할 수 있습니다.

4. 잘 훈련되고 유연한 인력을 구축하여 알려지지 않은 환경에 적응하는 회사의 능력을 강화합니다.

5. 핵심 기술 분야에서 외부 채용에 대한 회사의 의존도를 줄입니다.

2. 인적 자원의 검증: 인적 자원의 양, 질, 구조 및 분포에 대한 검증을 말합니다.

3. 인사 정보에는 개인의 신체 상황, 고용 정보, 교육 정보, 급여 정보, 업무 성과 평가, 업무 경험, 복무 및 퇴직 정보, 업무 태도, 업무 또는 직위에 대한 이력 정보 등이 포함됩니다. .

4. 인적자원 수요예측 방법에는 직관적 예측 방법(질적 예측)과 수학적 예측 방법(양적 예측)이 있습니다.

5. 직무분석, 직위분석이라고도 불리는 직무분석은 인사관리에 있어서 중요한 전통기술이자 전체 인사관리업무의 기초이다. 직무 분석은 특정 분석 방법을 사용하여 직무의 성격, 구조, 요구 사항 및 기타 기본 요소를 결정하는 활동입니다.