5 가지 주요 요소는 기업가의 성공 여부를 결정합니다

5 가지 주요 요인에 따라 창업자의 성공 여부가 결정됩니다.

창업자는 어떤 사람이 어떤 정보, 자원, 기회를 발견하거나 어떤 기술을 습득하거나, 해당 플랫폼 또는 수단을 이용하거나 차용하여 발견한 정보, 자원, 기회 또는 기술을 어느 정도 습득하는 것을 의미합니다. 다음은 제가 수집하여 정리한 5 가지 주요 요인으로 창업자의 성공 여부를 결정하고 여러분을 도울 수 있기를 바랍니다.

하나, 창업에는 충분한 자원이 있어야 한다.

많은 사람들이 처음 창업할 때 자원이 부족합니다. 자원이 부족해 기업 창업 성공 확률을 낮출 수는 있지만, 완전히 충분한 자원을 갖는 것도 불가능하다. 자원 보유에서 일반적으로 두 가지 조건을 충족해야 한다. 하나는 한 업종에 진입하는 최소한의 자원이고, 다른 하나는 차별화된 자원을 갖추는 것이다. 어떤 조건도 갖추지 못하면 창업이 성공할 가능성은 적다.

창업자원 조건은 주로 업무자원: 돈벌이 패턴이 무엇인지, 고객 리소스: 누가 구매합니까? 기술 자료: 고객의 의존을 얻는 이유; 관리 자원: 운영 능력은 어떻습니까? 재정 자원: 충분한 시동 자금이 있는지 여부; 산업 경험 자원: 산업 정보 및 상식의 축적;

업계 접근 조건: 일부 산업은 일부 정책에 의해 보호되고 제한됩니다.

인적 자원 조건: 적합한 전문가가 있는지 여부.

이상 자원 창업자도 100 의 구비를 필요로 하지 않는다. 그러나 적어도 이러한 중요한 조건 중 일부는 갖추어야 하며, 다른 조건은 시장화 방식을 통해 얻을 수 있다. 창업자가 충분한 재정 자원을 가지고 있다면, 다른 자원의 부족도 보완할 수 있다. 충분한 고객 자원이 있는 경우 다른 자원의 부족도 쉽게 바뀔 수 있다.

둘째, 창업 전에 신중히 생각해야 한다

창업 전에 진지하게 생각하고, 평가를 반복하고, 성숙을 고려한 후 행동해야 한다. 충분한 자원을 준비하는 것 외에. 마음의 준비가 가장 중요하다. 다음과 같은 몇 가지 방면의 문제는 잘 생각해야 한다.

첫째, 내가 왜 창업을 해야 하는가? 위험을 감수하겠다는 충분한 결심이 있습니까? 과거의 이익은 기꺼이 포기할 의향이 있습니까?

둘째, 창업자가 가져야 할 능력과 소질을 갖추고 있는지, 좌절을 견딜 수 있는지, 종합적인 소질을 가지고 있는지, 아니면 전문 기술 특기를 가지고 있는지 여부?

셋째, 창업 성공의 핵심 자원 장점은 무엇입니까? 내가 가진 조건은: 충분한 자본? 업계 경험? 고객 리소스? 기술 혁신? 비즈니스 액션 능력? 다가오는 경쟁사에 비해 뚜렷한 장점이 있습니까?

넷째, 창업 기간 소비를 견딜 수 있는 인내력과 지구력이 충분한지, 창업 병목 단계를 얼마나 지났는지, 얼마나 오래 준비했는지 추산한다.

다섯째, 창업의 가장 큰 위험은 무엇이고, 최악의 결과는 무엇이고, 내가 감당할 수 있을까. 낙관적인 측면만 생각하지 말고 위험에 대한 충분한 심리적 준비를 해야 한다. 그렇지 않으면 현실과 상상이 다르면 단번에 자신감이 흔들릴 수 있다.

위 질문에 분명히 답변한 후 창업 여부를 결정하면 늦지 않다. 많은 창업자들의 실패는 모두 창업 전 심리적 준비와 부족하여 서둘러 창업을 하고, 결국 실패하여 엉망진창이 되고, 준비가 부족하면 조건이 갖추어지지 않고, 조금 늦게 창업해도 늦지 않다.

셋째, 먼저 사업을 하고 창업

이 업종에 입사해 다른 사람을 위해 아르바이트를 하며 아르바이트 경험을 통해 경험과 자원을 쌓는다. 그러면 학비는 당연히 다른 사장이 지불한다.

많은 사람들이 창업을 하는 것은 생존의 압력으로 더 많은 돈을 벌고 더 나은 삶을 살기를 희망하고 있다. 따라서 창업 초기에는 사업이 상관없고, 창업 선택은 맹목으로 창업을 위해 창업한다. 창업을 시작하기 전에 어떤 업종에 진입하여 무엇을 수익모델로 삼느냐는 모두 망연자실하다. 많은 창업자들은 먼저 창업자를 등록하고, 먼저 회사를 등록하고, 다시 업무 분야를 고려한다.

창업자는 창업하기 전에 반드시 명확한 창업 방향을 가지고 창업을 결정해야 한다.

만약 어떤 업종을 선택했다면 창업 전에 반드시 그 업종의 경험을 쌓고 관련 정보를 수집해야 하며, 가능하다면 그 업종에 들어가 다른 사람을 위해 아르바이트를 하는 것을 고려해 볼 수 있다. 아르바이트의 경험을 통해 경험과 자원을 축적하다. 그러면 학비는 당연히 다른 사장이 당신에게 지불하게 됩니다. 즉, 자신의 창업 시간으로 학비를 낼 필요가 없습니다. 업계 지식, 고객 자원 채널, 이윤 모델이 모두 있습니다. 다시 창업하면 성공이 곧 다가올 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

4, 경영능력이 가장 중요한

많은 젊은이들이 창업할 때 자금요인의 영향력을 지나치게 강조한다. 그렇지 않다. 창업조건 중 자금은 중요하지만 가장 중요한 것은 아니다. 가장 중요한 것은 창업자 개인의 경영능력, 특히 업무능력이다. 만약 자금이 근본 요인이라면, 그럼 좋아, 내가 너에게 1000 만 원을 투자하고, 네가 무엇을 경영하고, 네가 무엇을 할 수 있는지, 많은 창업성공자들이 모두 업무 출신을 하는 것이다. 고객이 생겨서 주문이 생기면 자연스러운 일이 쉬워진다.

필자 개인창업 성공도 최근 10 년간의 전문축적을 바탕으로 성공을 거뒀고 경영능력 수련이 집에 도착해 성공이 자연스럽게 도래했다.

< P > 창업가에게 자신의 경영능력을 지속적으로 구축하는 것이 중요하다. 업무 수행부터 배우는 것이 좋은 방법이다. 능력이 생기면 창업기회가 자연히 많아진다. 특히 오늘은 * 능력이 돈을 벌 수 있는 시대로 접어들면 경영능력이 더욱 우선이다.

5, 내부 창업이 더 쉬워요

창업자 중에는 몇 가지 성공 유형이 있습니다. 자신이 0 부터 독립창업성공자, 기술이 다른 사람과 합작성공자, 기업내에서 창업성공자가 있습니다. 필자는 세 번째 창업 방식이 가장 성공하기 쉽다고 생각한다.

한 창업자가 더 좋은 선택은 계획과 전략이 성공적인 회사에 입사하고, 사장의 신뢰를 얻고, 기회를 찾고, 사장이 회사 발전의 관점에서 새로운 프로젝트에 투자할 것을 건의하는 것이다. 이렇게 창업할 기회가 생기게 되고, 프로젝트의 제안자로서 당연히 사장에게 중책을 받게 된다. 많은 기업들이 새로운 프로젝트를 발전시킬 필요가 있습니다. 외람되게 투자에 뛰어들면 협력 기회가 많지 않습니다. 관건은 신뢰감 문제입니다. 우연히 만났을 때, 사람들이 왜 믿어야 합니까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 국내 기업 관리 통제가 약해 기업이 고용할 때 충성도에 대한 관심이 능력에 대한 중시를 능가하기도 한다.

기업 내부에서 창업하는 데는 풍부한 자본력 지원, 관리지도, 종합자원 활용 * * * 향유, 업무자원 활용, 브랜드 이미지 이용 등 많은 유리한 조건이 있다. 창업회사의 업무가 모체 회사의 업무와 지속성이나 관련성이 있다면 창업이 더욱 성공하기 쉽다

다섯째, 창업의 가장 큰 위험은 무엇이고, 최악의 결과는 무엇이고, 내가 감당할 수 있을까. 낙관적인 측면만 생각하지 말고 위험에 대한 충분한 심리적 준비를 해야 한다. 그렇지 않으면 현실과 상상이 다르면 단번에 자신감이 흔들릴 수 있다.

위 질문에 분명히 답변한 후 창업 여부를 결정하면 늦지 않다. 많은 창업자들의 실패는 모두 창업 전 심리적 준비와 부족하여 서둘러 창업을 하고, 결국 실패하여 엉망진창이 되고, 준비가 부족하면 조건이 갖추어지지 않고, 조금 늦게 창업해도 늦지 않다.

확장:

창업자는 정신이 없어서는 안 된다

자본 가치관은 실제로 창업자 초기부터 동반되는 가치로, 창업자 초기에는 간과하고, 그의 존재를 모르는 경우가 많다. 성장기에 주변 자본이 기업 추진에 도움을 필요로 할 때, 창업 과정이 기업과 팀의 자본 가치관 의식을 키우지 못했기 때문에 벤처 투자를 모색할 때 매우 무질서하다. 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다. VC 매니저와 심도 있는 회담에 들어가도 귀결되어 창업자가 망연자실하다.

< P > 어떤 사람들은 핫스팟 업계와 인기 있는 실적에도 창업자들이 자본 가치관에 대한 확립이 부족해 VC 들에게 비판을 받고 있다. 성공적인 창업 경험을 가진 창업자들은 모두 자신이 자본 가치관에 형성한 축적과 수양을 가지고 있으며, 마윈 초기에는 자본 가치에 반영된 종합적인 자질과 장기 배양된 가치 충성도를 계획해 벤처 투자의 보살핌을 받고 있다.

현대사회에서 부상하는 창업 대세는 이미 좋은 창업 환경과 상업 운영 메커니즘을 갖추고 있으며, 매 순간마다 혁신 개념이 있는 소재는 자금에 쫓기고, 실리콘 밸리의 전설적인 창부 이야기는 중국 땅에서 반복되고, 무석상드, 성대한 온라인 게임, 인터넷, 텐센트, 알리바바 등의 사례는 매혹적이다 하지만 이들 창업자들 중 상당수는 창업계획과 상업계획이 없어 단기적 대응이 많다. 일단 바람이 불면 비바람을 겪지 않고 창업생명은 매우 취약하다. 이것이 VC 가 창업자의 상업계획서를 보고 싶어하는 이유 중 하나다.

자본 가치, 이는 복잡하지 않은 이치다. 성숙한 창업자는 초창기에 기업 계획에 더 많은 관심을 기울이고, 기업 자본 가치 체계를 형성하며, 기업의 자본 가치를 형성하고, 통속적인 점은 창업 계기를 이용해 자본 인정 추구를 추구하는 목표 (산업, 주제) 가 기업 발전 방향이 되고, 항상 자본 도킹이 쉬운 발전 단계와 추세를 세우는 것이다

일부 창업자들은 초창기에 탈세, 사기 수익, 소송 사기, 상업환경 기만, 부하 우롱과 같은 재정 및 경영 업무를 원활히 처리할 수 있다고 생각하는데, 실제로 이런 습성이 발달하면 자본가치의 성실성과 감독할 수 있는 환경이 잠재적으로 손상될 수 있다. 일부 대기업 IPO 과외 기간 동안 또한 매우 비싸서 한 쓰촨 제조업체인 IPO 가 세무서에 몇 년 전 세금 과태료로 수천만 원에 달하는 벌금을 부과했지만, 아직 증빙소에 의해 상장이 승인되지 않아 현재 자금사슬에도 문제가 빈번하다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)

기업 창업자들이 자본 가치관을 파괴하면 자본 가치의 평가 기반을 상실하고, 융자 환경이 악화되고, 평판이 영향을 받는다. 일부 기업은 VC 자금을 교묘하게 얻어도 나중에 가면을 간파하고 팀이 그를 떠나 투자자가 차를 빼앗아 멋있게 바뀌는 것을 볼 수 있다.

창업자는' 정신' 이 없어서는 안 된다

성공을 향한 기업가의 첫 수양은' 자본가 정신' 을 키우는 것이고,' 자본가 정신' 의 핵심은 자본가치의 형성이고, 자본가치의 주요 가치는 자본신탁책임이다!

' 자본가정신' =' 자본가치가치 =' 자본신탁책임

사모하기 전에' 벌거벗은 실행' 만 하면 창업기업의 자본 가치관을 중시하고 형성하는 것은 자본 참여와 추진의 기반을 찾는 것이며, VC 가 자본 프리미엄을 받아들이는 잠재규칙이기도 하다.

창업자는 누구를 배워야 합니까?

"제갈량을 모르는 사람은 중국인도 헛수고라고 한다." 이렇게 말할 수 있다. 중국인과 화교, 심지어 국외인까지 제갈량이 기본적으로 명랑하다고 말할 수 있다. 심지어 그의 각광까지 주인 유비, 패왕 손권을 압도했다. 제갈량은 평생 촉국을 위해 허리를 굽혀 허리를 굽혀 최선을 다했고, 후주를 위해 죽고 나서 이미 죽었으니, 충성을 다하는 모범이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 하지만 요 며칠 동안 나는 줄곧 친구와 한 가지 문제에 대해 이야기하고 있는데, 제갈량은 도대체 마음이 급한가? 창업자는 제갈량의 정신을 배워야 합니까?

정측의 의견은 제갈량이 조급해하지 않는다는 것이다. 그렇지 않으면 왜 삼고초려인가? 왜 \ "선제는 신하가 신중하다는 것을 알고, 그래서 임붕이 신하에게 큰일을 보냈다. \"? 어찌 최소한의 우세로 촉국을 삼패 중의 하나로 만들 수 있단 말인가? 먼저 서두르지 마세요, 제갈량의 신중함은 관월에도 인정됩니다. 그리고 급하든 아니든 두 조각을 분리해야 한다. 분할선은 백제성 토고 전후다. (미리 선언: 삼국연의는 정사가 아니지만, 대부분의 사람들은 삼국연의로 그 중 인물의 성격을 알고 있다. 이 글은 주로 삼국연의 해설을 위주로 한다.)

먼저 백제성 토고 이전에 대해 말한다. 삼구 초려의 사적은 지금까지도 여전히 전해지고 있는데, 제갈량은 왜 산을 나가지 않는가? 그 이유는 매우 간단해서 시기가 오지 않는다. 제갈량의' 신기묘산',' 융중쌍' 으로 당시 시국에 대한 그의 비범한 인식을 보여줄 수 있다. 물론 유비도 채식주의자가 아니다. 그는 그의 무갑지, 가용한 사람, 그리고 아주 적은 현상으로 볼 때, 감당할 수 있는 대임인' 싱크탱크' 를 찾아야 한다는 것을 알고 있다. 서서는' 핍박' 을 당한 후 유비에게 제갈량을 신선 같은 고인으로 말했다. 그래서 유비 () 가 신분을 돌보지 않고, 체면을 돌보지 않고, 모려를 세 번 돌아보지 못하더라도, 유비 () 의 성격으로는 반드시 사방과 오구 () 가 있을 것이다. 그러나 이 점은 제갈량의 신중함을 드러낼 수 있다. 그의 출산 중 하나는 유비 () 에게 진심으로 감동을 받았고, 두 번째는 산유비 () 를 나가지 않으면 그만두지 않을 것이라는 것을 알고 있었다. 세 가지도 확실히 더 이상 달갑지 않았다. 제갈량은 관중 (), 낙이 () 와 자주 비교해서 제갈량의' 사업심 ()' 이 얼마나 강한지 잊지 마라.

이후 작전계획과 전략배치, 제갈량의 신기묘산, 장막 운영. 이것도 제갈량의 신중함을 드러낼 수 있지만, 백제성 토고 이후 모든 것이 달라졌다.

백제성 토고, 유비는 코 한 줌의 눈물을 흘리며 제갈량에 대해 말했다. "당신의 재능은 조비의 10 배입니다. 만약 아두가 보좌할 수 있다면 보좌할 수 있고, 보좌할 수 없다면 대신 대신, 당신의 능력으로 분명히 할 수 있는 조비 ..." 라고 말했다. "사람은 죽을 것이고, 그 말은 선하다. 그러나 유비의' 마음' 에 감탄하지 않을 수 없었다. 유비는 식견 고수였고, 인심을 사로잡는 데 매우 능했다. 당초 아두에 넘어졌지만, 조운이 죽도록 내버려 두었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

이제 제갈량은 "감히 무한한 힘을 다하지 못하고, 죽고 ..." 하지만 이 수법은 제갈량의' 공포의 마음' 을 증폭시켰다. 나는 원래 일개 천복이었고, 인유당당한 제왕은 이후 신분에 관계없이 몇 차례 방문했고, 이후 장형제의 정을 돌보지 않고 중책을 맡게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 이번에 아들마저 내게 맡기다니, 내가 대신 대신하고 싶다고 하던데, 천하에 친지들은 말할 것도 없고, 부모 형제도 이런 우의가 없구나. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 그래서 그 후로 제갈량은 마음이 급해지기 시작했다. 왜?

관월 () 에 따르면 당시 촉국은 내우외환의 극이었고, 보스는 부축할 수 없는 아두 () 로, 국정환관의 난동 (), 군주가 소인에게 가까이 다가갔고, 후기의 남정북벌에서 한 번 이상 내정 때문에 촉국으로 돌아가야 했다. 군사적 측면에서는 당시 유비 세대를 따라 싸운 노장병들의 늙어 죽은 죽음은 기본적으로 사용 가능한 것이 거의 없을 것이다. 이것이 바로 두 번째다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군사명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 셋째, 압력이 너무 커서 제갈량도 자신이 이미 나이가 들었다는 것을 분명히 깨닫고, 머지않아 세상을 떠나게 될까 봐 두려웠지만, 유비의 지우와 은정은 아직 보도되지 않았고, 몇 차례 남정북벌은 수확이 있었고, 북벌은 대부분 실패했다. 실패의 원인은 두 번밖에 들지 않는다. 첫째, 잘못된 말, 잘못된 말, 이로 인해 거리 정자가 지키지 못하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언) 둘째, 곡식이 다 떨어졌기 때문에, 어쩔 수 없이 군대를 옮겨 북으로 돌아가야 했다. 제갈량의 재치로, 왜 이렇게 큰 문제가 생겼을까? 관월은 그의 곁에서 이미 하소연할 대상이 없고, 또 한 폭의 인정에 눌려, 이렇게 죽으면 내정이 잘 관리되지 않고, 외적도 이기지 못했는데, 어떻게 상부라는 명성에 떳할 수 있단 말인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 유비를 어떻게 만나요?

< P > 내우외환에 신체적 원인까지 더해져 제갈량은 점점 조급해지고, 심지어 짜증이 나고, 임종 전 1 차 세계대전에서 제갈량은 여성용 신발로 사마의를 모욕하고, 사마의는 전혀 속지 않고 오히려 제갈량을 때렸다. 하지만 이렇게 작은 일인데 제갈량은 화가 난 공심으로 불치병으로 죽었다. 관월에 따르면: 제갈량으로 주유의 계략과 가슴을 화나게 한다고 생각해 보세요. 그런가요? 만약 그가 너무 급하게 성공하려고 하지 않았다면, 유비에게 교대를 해주고 싶었고, 죽기 전에 아두에게 길을 깔고 싶었는데, 이렇게 급한 여러 차례 북벌에 이르렀을까?

시마 이순신 (Sima yi) 을 다시 보아라. 가장 교활한 카오 (Cao Cao) 밑에서 양수 (yang xiu) 가 살해되고 쑤 유 (Xu you) 가 살해되었다 하필 사마이가 살아남았지만, 오히려 나중에 중임으로 임명되었다. 결과는 또한 카오 의 왕좌 를 전복, 대조적으로, 시마 이순신 의 taoguang 어두운, 주의, 불안 하지 조울증, 피아노 후퇴 zhongda, 빈 도시 미터 이야기, 왜 사마의 후퇴 할 것인가? 바로 제갈량이 사마의 신중함과 신중함을 알고 있기 때문에 제갈량의 고명한 곳이다.

승자가 왕이고 패자도 왕이다. 제갈사마는 평생 전쟁을 벌였지만, 사마이는 삼국의 가장 큰 승자가 되었고 제갈량은? 만약 제갈량이 조급해하지 않는다면, 만약 몇 년 더 가만히 있을 수 있다면, 위국 내란이 발발할 때까지 기다릴 수 있다면, 일은 이렇게 될 것인가? 그러나 시간은 사람을 기다리지 않는다. 제갈량의 초조함은 시간에 의해 핍박된다. 역사는 이렇다. 아무도 도망칠 수 없다. (조지 버나드 쇼, 시간명언) 제갈량과 사마이가 천국에서 악수를 할 수 있기를 바랍니다. 그 두 사람은 관월에 가장 탄복하는 군사가입니다.

창업가에게 역사의 제갈량은 한 예이다. 창업조건이 순조로울 때 자금, 프로젝트, 팀, 인재가 있으면 많은 일이 순조롭게 풀릴 것이고, 일이 걷잡을 수 없을 정도로 발전하면 당초의 묵직하고 냉정하며 신중함은 9 로 뛰어간다 저와 함께 전자팩스를 쉽게 보낼 수 있는 파트너를 만들었습니다. 그의 경험은 살아 있는 예입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그래서 이 문장, 창업 중인 친구 또는 이미 작은 성취를 이룬 창업자들의 주의를 바랍니다. 언제나 평온한 마음을 유지해야 합니다. 이것이 제가 방금 출판한 새 책' 기층 판매에서 업무 엘리트까지' 에서' 평상심' 장의 소개이기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 중국에 더 많은 창업자가 있고, 더 많은 성공적인 창업가가 있기를 바랍니다. 중국 경제의 발전으로, 이들 창업자와 이미 성공한 기업가의 노력과 불가분의 관계에 있다. 창업에 적합하지 않은 사람들이 자신을 강요하지 않기를 바랍니다.

길에는 여러 가지가 있는데, 항상 너에게 맞는 것이 있는데, 강요하지 않고 버리지 않는 것이 가장 좋은 길일까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 길명언)

창업자는 외로움, 참는 풍파, 기다리는 시간의 부침을 견뎌야 한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다