공급업체 관리의 8가지 방법

01 대체 공급업체 선정

대체 공급업체 수는 더 많아야 합니다. 이러한 대체 공급업체는 구매업체가 직접 발굴할 수도 있고, 공급업체가 자체 추천하거나 다른 사람이 소개할 수도 있습니다. 이러한 대체 공급업체는 요구사항에 따라 검토되어야 하며 요구사항을 충족하지 않는 대체 공급업체는 제거되어야 합니다.

02 대체 공급업체 적격 조사

대체 공급업체에 대해서는 구매업체가 적격 조사를 실시해야 합니다.

03 샘플 시제품 제작 및 확인

공급업체 선정 전, 구매업체도 공급업체에 시제품 샘플을 요청해야 합니다. 샘플이 적합하지 않으면 승인되지 않습니다. 샘플이 적합하면 승인됩니다.

04 가격 협상

샘플이 검증된 후 구매 회사는 공급업체와 가격 협상을 진행해야 합니다. 너무 높게 평가된 공급업체는 사용되지 않으며 여전히 대안으로 간주됩니다. 너무 낮게 평가된 공급업체는 제품 품질을 보장할 수 없거나 절차를 생략할 수 있습니다. 따라서 합리적인 가격의 공급자를 선택하십시오.

05 시험주문

공급자와 구매자 사이의 신용관계가 아직 확립되지 않았기 때문에 공급자의 다양한 공급능력을 테스트하기 위해서는 시험주문이 필요합니다. 이때 만든 . 시험 주문을 하기 전에 공급업체를 평가하는 기준으로 다양한 거래 조건(가격, 품질, 납기, 포장, 운송, 인수 등)을 공급업체와 명확히 해야 합니다.

06 배송 수락

공급업체는 시험 주문을 수락한 후 제 시간에 제품 생산을 완료해야 하며 구매 회사가 적시에 배송 문제를 처리해야 합니다. 수용을 위해 헌신하는 사람. 일부 구매 회사는 제품을 검사하고 공급자가 승인해야 한다고 규정하는 더 엄격한 규정을 가지고 있으며, 승인이 통과된 후 공급자는 배송을 위해 사람을 구매 회사에 보낼 수 있습니다. 수락에는 모든 거래 조건이 적용됩니다.

07 성과 평가

납품 승인 프로세스는 실제로 공급업체가 성과 평가를 승인하는 프로세스입니다. 뛰어난 성과를 낸 기업만이 공식 공급업체가 될 수 있습니다. 성과 평가의 초점은 공급자가 모든 거래 조건을 이행했는지에 있습니다.

08 공식 주문

대체 공급업체가 공식 공급업체가 된 후 구매 회사는 해당 공급업체와 정식 주문을 체결해야 합니다.

물론 일부 구매 회사는 상대적으로 엄격한 관리를 통해 공급 업체를 다시 엄격하게 검사합니다. 즉, 다시 시험 주문을하고 정식 주문은 모든 지표가 다시 표준을 충족 한 후에 만 ​​​​서명됩니다.