인터넷 대기업의 젊은 임원 수준은 어떻습니까?

그 이유는 간단합니다. 냉장고를 사서 문제를 발견했지만 상대방이 만족하는 답변과 해결책을 얻지 못했다. 부숴지기 전에 그는 웨이보에서 다시는 이 재수 없는 브랜드를 사지 않겠다고 말했다. 가전제품은 일본인이 믿을 만하다. 산산조각 난 지 한 달 후, 그는 또 해정 극장을 점령하고 단숨에 또 20 건을 산산조각 냈다.

이 쾌거는 나중에 널리 알려지면서 나로의 명성도 몇 계단 치솟았다. 이 기세를 틈타 몇 달 후 그는 스마트폰, 즉 나중에 망치를 만들겠다고 발표했다.

사람들은 종종 조만간 갚아야 한다고 말한다. 당시 나영호는 냉장고를 부수는 행위가 3 년 만에 오몽에게 같은 방식으로 망치에 돌려줄 줄은 생각지도 못했을 것이다.

당시 오몽은 이미 거인 네트워크의 부사장이었고, 물론 나영호의 팬이기도 했다. 초창기에는 신동방에서 나선생님의 거의 모든 녹음을 듣고, 그의 웨이보에 주의를 기울이고, 그의 거의 모든 연설을 보았다. 그래서 망치 발표회 후 오몽은 직접 T 1 을 예약했지만 개봉만 하고 써본 적이 없다. 솔직히 말하면, 그는 나씨의 개인적인 감정을 지지한다.

핸드폰을 받는 데 4 개월이 걸렸고, 손에 들고 따스한 지 한 달도 안 되어 갑자기 가격 인하 1000 으로 오스매싱 휴대전화의 영상이 나왔다. 이것은 쇼를 하는 것도 아니고, 열이 나는 것도 아니고, 세상 물정을 모르는 행위도 아니다. 오몽은 영상에서 말했다, 나는 너를 때렸고, 너는 물건을 보내지 않았다. 만약 내가 너를 때린다면, 나는 가격을 인하할 것이다. 만약 내가 너를 때린다면, 나는 너의 감정을 상하게 할 것이다.

"나영호는 감정이 무엇인지 전혀 모른다. 그의 감정은 이 사업 앞에서 모두 허튼소리이다. "

오몽은 전형적인 인터넷 기업의 젊은 임원으로 85 후+부사장으로 생기발랄하다.

일반적으로 사람의 체력과 학습능력은 20 대에서 정점에 이르고, 창의력과 새로운 환경에 적응하는 능력은 30 대에서 절정에 이르며, 소통과 조율 능력과 팀 리더십은 40 대에서 최고조에 달한다. 나영호는 이미 70 후의 창의적인 절정을 지났지만 80 후의 절정은 이제 막 시작되었다.

오멩 외에도 타오바오, 여예, 아리오한청, 이명원, 이징, 그리고 바이두에서 일했던 샤오미 주간이 모두 지원을 받았다. 그들은 함께 인터넷 회사의 젊은 임원들의 집합집을 한 권 썼다.

소장에서 어떤 사람은 젊은 임원의 모범생이 되고, 어떤 사람은 포재가 되거나, 자신의 아이를 버렸다.