1차, 2차, 3차 회사의 조직 구조는 어떻게 되나요?

첫 번째 수준은 기능 관리 부서와 전문 관리 부서를 포함하는 그룹사 본사의 전략적 수준을 나타내며, 두 번째 수준은 본사에 해당하는 부서를 포함하는 지역 회사의 관리 수준을 나타냅니다. 수준은 현지 회사, 고위 경영진 및 고위 관리 부서입니다.

1. 3단계 조직 구조 차트는 회사 수준, 작업장 수준, 팀 수준 등 조직 형태의 구조 차트에서 최상위, 중간 및 풀뿌리 수준을 반영합니다. 조직도는 조직 구조를 시각적으로 반영한 것입니다. 직원, 직위, 그룹 간의 관계를 보여주는 가장 일반적인 다이어그램입니다. 각 조직과 직위의 상하좌우 관계를 생생하게 반영합니다. 조직도는 수직 조직 단위를 자동으로 추가하여 아이콘 목록으로 표시하는 위에서 아래로의 조직도입니다. 조직 단위 간의 종속성을 그래픽 형식으로 시각적으로 표시합니다. 조직도를 통해 조직 단위의 세부정보는 물론, 조직 구조와 관련된 직급 및 인사 정보를 직접 확인할 수 있습니다.

2. 조직 구조는 기업 프로세스 운영, 부서 설정 및 기능 계획을 위한 가장 기본적인 구조적 기반입니다. 일반적인 조직 구조에는 중앙 집중식, 분산형, 선형 및 매트릭스가 포함됩니다. 조직구조란 조직의 전반적인 구조를 말한다. 이는 기업 관리 요구, 통제 포지셔닝, 관리 모델 및 비즈니스 특성과 같은 많은 요소의 영향을 받아 기업 내에서 자원을 구성하고, 프로세스를 구축하고, 비즈니스를 수행하고, 관리를 구현하기 위한 기본 요소입니다. "기업 내부 통제 적용 지침 1호 - 조직 구조"에서는 조직 구조란 조직 구조, 책임 및 권한, 직원 배치, 업무 절차 및 이사회의 관련 요구 사항을 명확히 하기 위해 기업이 마련한 제도적 장치를 가리킨다고 지적합니다. 이사회, 경영진 및 기업 내부적으로 모든 계층은 기업의 실제 상황을 고려하여 관련 국내 법률, 규정, 주주총회 결의 및 회사 정관을 준수해야 합니다.

3. 조직 구조의 설계는 임의적이지 않으며 필요한 이론적 기반을 갖추고 있어야 합니다. 여기서 조직구조 설계의 주요 출발점은 조직의 상황이론이다. Kast & Rosenzweig(1985)는 조직의 우발성 이론에 대해 논의했습니다. 조직은 하위 시스템으로 구성되며 식별 가능한 경계와 환경 시스템으로 구분됩니다. 상황적 관점은 조직과 환경 사이의 관계를 탐색하고 이해할 뿐만 아니라 하위 시스템 내부 및 하위 시스템 간의 관계를 분석하여 변화하는 요인의 관계 패턴이나 구성을 얻습니다. 조직의 변화 가능한 특성을 강조하고 변화하는 조건과 특별한 상황에서 조직이 어떻게 운영되고 관리되는지 연구하려고 시도합니다. 다양한 비상 관점의 궁극적인 목표는 특정 상황에 가장 적합한 조직 구조 설계 및 관리 활동을 제안하는 것입니다. 상황이론의 핵심 이슈는 '무엇이 일치하는가', 즉 조직구조 설계의 '우발변수'는 무엇이며, 조직구조 설계에 어떻게 개입할 것인가를 탐구하는 것이다.