처음부터 시작하는 것에 대해 어떤 경험을 알고 있나요?

광저우 플라스틱 유연포장공장은 공장 직원 100여 명 중 장애인 54명이 있는 소규모 민생공장으로 1986년 감사 결과 27만 위안의 자금이 완전히 손실됐다. . 그는 40만 위안이 넘는 빚을 지고 파산 상태에 있었다. 이때 Xie Yao가 위험에 빠져 점령당했습니다. 공장장으로 취임한 후 그는 위험 메커니즘을 도입하고 점차적으로 작업장을 집단적으로 계약하여 회사를 적자에서 흑자로 빠르게 전환했습니다. 1988년에는 입찰을 통해 위험 계약을 시행했습니다. 계약자는 공장 본사에 전달되는 이익이 매년 7%씩 증가하고 작업장 직원의 수입도 20,000위안씩 증가하도록 보장해야 합니다. 매년 7%. 자본 없이 사업을 시작하는 위험 메커니즘은 계약업체가 운영에 모든 힘을 쏟고 사업 수익성 확대를 위해 최선을 다하도록 장려합니다.