회사 주간 회의록 형식

회사 주간 회의록 형식 템플릿 일반적으로 회사에서 주간 회의를 할 때 회의록을 작성하고 회의 내용을 기록해야 합니다. 그렇다면 주간 회의록은 어떻게 작성해야 할까요? ? 다음은 동일합니다. 함께 살펴보겠습니다. 회사 주간 회의록 형식 템플릿 1

회의 시간: 20xx년 1월 21일, 13:40~15:00

회의 장소: 회의실

사회자: Ye Siling

참석자: Xiao Zheng, Shen Tengfei, Li Xia, Hu Shuping, Hong Wei, Li Hong, Zhang Li, Jiang Jie, Ye Siling, Kang Houbin,

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Zhang Mingfang, Xu Chun

부재자: Tang Erling,

기록자: Wang Tingting

회의 내용 :

이번 주간회의에서는 지난주 각 부서의 주요 업무보고를 듣고 각 부서의 업무에서 겪게 되는 애로사항과 기존 문제점에 대해 회사 리더들이 직접 답변하고 지시를 내렸습니다.

1. 기존 문제점 및 해결책:

1. 리 매니저는 이번 주에 19# 건물의 임대가 확정될 수 있다고 보고했습니다.

2. 홍 씨는 기획부 장 과장에게 개업 활동 데이터 보고서를 최대한 빨리 제출하라고 지시했다.

3. 강과장의 롤링셔터도어 제조사 관계자들이 수리를 위해 왔더니 수리가 완료되지 않은 채 수리되지 않은 곳이 한 곳 있었다. 선씨는 앞으로 비슷한 문제가 발생하면 공식 문서 형식으로 상대방에게 수정을 요청할 것이라고 지시했다. 회의에서 제기된 문제가 해결되면 자체적으로 실행되며 회의에서 반복적으로 제기되어서는 안 됩니다.

4. 트럭 통행증을 신청해야 하는 상인이 있는데, 그 사람은 허가증을 신청할 자격이 없어 우리가 대신 신청해 달라고 합니다.

5. 24#동은 방화개보수 공사가 진행 중이며 게이트 밸브를 새것으로 교체해야 하므로 단계적으로 개선이 필요합니다.

6. 장 매니저는 상업 관리 회사에 협조를 요청했습니다. 엔지니어링 문제가 있으면 불편하므로 엔지니어링 부서에 언제든지 알리지 마십시오. 통일된 조치를 취하세요.

7. 쉬 매니저는 빌딩 24의 사전 판매 및 완공을 처리할 때 온라인 시스템이 잠겨 있어 다른 업무를 처리하기 전에 완료해야 한다고 말했습니다.

8. 리씨는 지난주에 제안된 에너지 절약 수용 솔루션에 대해 보고했으며, 상대방은 이를 개선하고 있으며 계속해서 후속 조치를 취할 예정입니다.

9. 예 이사는 다양한 부서장을 조직해 중간관리자와 고위관리자를 위한 새로운 성과평가 시스템을 도입했다.

2. 이번주 업무의 초점:

1. 리 매니저는 12-5번에 상인들이 집을 인수하는 데 늦었다고 보고하고 행정 부서에 협조를 요청했습니다. 상대방에게 편지를 보냅니다.

2. 정씨는 상인들에게 25일까지 자산관리비를 납부하라고 지시했다.

3. 리 장군은 자본금 반환을 신고하고 건설관리부에 연락한 결과 이주노동자 급여 불만사항이 없는 것으로 확인됐다. 이어 송 이사에게 연락해 이번 주 승인을 받으려고 했다.

4. 투자유치업무가 마무리됨에 따라 투자유치부 리 과장은 투자유치에서 고객서비스로 초점을 전환하고 강과장과 사업경영에 적극 협조하고 있다. Jiang Faqiong은 시험실 관리자로 고객 서비스 부서로 임시 이동되었습니다. 투자유치부 사무실 위치가 상업관리회사로 이전되고, 전화번호는 행정부에서 이전됩니다.

5. 이번 주에는 회사 직원들이 새로운 규칙과 규정을 배우기 위해 조직됩니다.

회사 주간 회의록 형식 템플릿 2

사회자: Dong Pengfei

기록자: Chen Lifang

회의 시간: x, x, 20xx(목요일) < /p >

회의 장소: 현장 회의실

참석자: 회의 로그인 양식 참조

20xx년 x월 x일에 프로젝트 부서는 정기 엔지니어링을 조직했습니다. 주간회의에서는 먼저 건설부서에서 이번 주 공사 진행 상황과 다음 주 작업 일정을 보고했고, 각 부서 주요 직원들도 작업 상황을 보고했는데, 회의록은 다음과 같다.

1. 토목공학 전공

　1. 허난 제2건설:

(1) #2 재창고 기초공사는 인력 투자가 더디게 진행되고 있다. 지난주에 비해 속도가 빨라져 지난주 같은 기간에 준공되어 9월 10일에 완료될 수 있습니다.

2. 허난 제2건설회사가 회의에서 제기한 질문:

(1) 식당 장식팀이 현장에 들어가 장식 공사를 위한 사전 준비를 시작했습니다. 소유주가 매점 우물을 설계하지 않았습니다. 매달린 천장은 리셉션 건물과 매점의 방화 약전류 배선 설치 진행에 영향을 미칠 것입니다. 소유자는 가능한 한 빨리 매점 천장 설계 및 건설 계획을 완료해야 합니다.

답변: 지난 주 주간 보고서 및 주간 감독 회의가 발주처에 제출되었으며 이번 주에도 조정이 계속될 것입니다.

(2) 건설 관리 구역의 통합 배선 설치; 소유자의 요청에 따라 호스트 내에 설치해야 합니다. 이제 일부 자재가 도착했지만 주 엔진이 아직 도착하지 않아 건설 기간에 영향을 미칩니다. 답변: 프로젝트 부서는 회의 후 조정하고 자재 부서는 도착 상황에 세심한 주의를 기울일 것입니다.

(3) #3 주 작업장의 철골 구조는 소유자에게 여러 가지 요청을 했습니다. 신속한 배송을 위해 지난주에 비해 철구조물 도착이 많이 진전되지 않았습니다. 철구조물이 계획대로 아직 공급되지 않았습니다. (연결 플레이트 및 볼트 등) 소형 액세서리가 해당 제품과 동시에 도착하지 않았습니다. 강철 빔 및 기둥) 소유자는 가능한 한 빨리 물품을 급히 보내달라고 요청합니다.

답변: 주요 공장 강철 구조물 공급 계획이 소유자에게 보고되었으며 자재 부서에서 세심한 주의를 기울일 것입니다. 도착 상황에 따라 발주처 자재 회사와의 조정 강화 문제:

(4) 도면 요구 사항: 터빈실 지하 시설 및 보조 엔진 기초 건설 도면(T0312)이 시급히 필요합니다. 수요에 따라 심각하게 지연되고 있으며, 아직까지 현장 작업이 이루어지지 않고 있습니다. 주발전소의 지하 시설 및 보조 엔진 기초에 대한 건설 도면이 시급히 필요하며(T0313), 계획이 예정보다 심각하게 지연되고 있습니다. 주 발전소가 인양되면 터빈 지하 시설의 기초 공사가 시급히 필요하며, 이는 강철 주형 생산에 영향을 미쳐 건설에 영향을 미칩니다. 주 공장 바닥 빔 및 스트립 기초 건설 도면(T0309)의 진행은 도면 요구 사항에 따라 일정보다 심각하게 지연됩니다. 주 공장 철 구조물을 들어 올리려면 공장 면적을 0미터로 되메워야 합니다. 지상 빔과 지지대의 건설이 완료되고 되메워질 것입니다.

답변: 도면 수요 계획이 소유자에게 보고되었으며 회의 후 도면을 신속하게 처리하기 위해 노력할 것입니다.

3. 장시 수력:

(1) #4 유도 초안 팬룸 기초가 50% 완료되었으며, 지난주 같은 기간에 비해 인력 투자가 더욱 가속화되었습니다. 다음 주에 완료될 수 있습니다.

4. 장시 수력발전소가 회의에서 제기한 질문:

(1) #4 주 공장 건물의 철골 구조가 개선되었습니다. 지난주 철구조물 도착에 비해 호이스팅 진행이 빨라졌지만, 본공장 건물 철구조물(메인빔 및 철골) 공급주문이 엉망이고 완료되지 않은 상태입니다. 기둥, 보조 빔 및 지지대 및 메인 빔, 연결 플레이트, 볼트 및 강철 빔), 도착한 1500t 중 600t만이 이제 호이스트할 구성 요소가 없으며 기계와 인력이 작동을 멈췄습니다. 건설 기간이 여전히 요구 사항을 충족할 수 없는 경우 프로젝트 부서에 소유자와 협력하여 가능한 한 빨리 물품을 공급하여 공급 계획을 보장하도록 요청하십시오. 답변: 주요 공장 철골 구조 공급 계획이 소유자에게 보고되었습니다. 자재 부서는 도착 상황을 면밀히 관찰하고 소유주의 자재 회사와의 협력을 강화할 것입니다.

(2) 도착한 주 공장 건물의 강철 부품 중 일부에 결함이 있는 것으로 밝혀졌습니다. 점검 중 변형, 오염 등의 품질 불량으로 인해 제조사에 현장 방문 요청이 접수되어 해당 문제에 대해서는 아직 현장에 도착하지 않았습니다. p>

답변: 회의 후 프로젝트 부서는 계속해서 조정 노력을 강화할 것입니다.

2. 유지 관리 전공

1. 회의에서 Henan Kate가 제기한 질문; /p>

(1) 전복 후 파손된 8층 철골이 시급히 필요하며, 파손된 부품은 조속히 보충해야 함 (536-402, 405, 225, 413, 508, 509, 846) , 530, 543, 497, 498, 847, 812, 811, 502, 495) 철골이 9월 15일 도착해야 합니다.

답변: 장비 수요 계획이 소유자에게 보고되었으며, 자재 부서에서 세심한 주의를 기울이고 있습니다.

(2) #3 보일러 7층, 8층 플랫폼 그릴(계단 포함), 8층 사다리 사다리 및 사다리 난간, 3층 10층이 시급히 필요합니다. 11층 고강도 볼트의 자세한 장비 수요 계획은 이번 주 주간 보고서에 나와 있습니다.

답변: 장비 수요 계획은 소유자에게 보고되었으며 자재 부서는 도착을 예의주시하고 있습니다. .선주 자재회사와의 조율 강화

2. 산동조양이 회의에서 제기한 문제

(1) #4 보일러 철골 및 기타 장비의 결함 처리;

회의에서 회신: 건설 단위는 현장에서 이를 처리하고 결함 처리 기록을 작성하여 적시에 확인을 위해 감독자, 소유자 및 제조업체에 보고합니다.

(2) 긴급하게 필요한 장비: #4 보일러 5층 플랫폼 그릴 보드와 계단이 모두 도착하지 않았습니다.

답변: 장비 수요 계획이 소유자에게 보고되었으며 자재 부서에서 비용을 지불합니다. 도착 상황에 주의를 기울이고 소유주 자재 회사와의 협력을 강화합니다.

3 . Yangzhou Dongsheng이 회의에서 제기한 문제

(1) 순환 수도관을 되메우기 전에, 토목 공학 부서에서는 순환 수관 하부에 모래를 놓을 인력을 배치해야 합니다.

(2) 중앙 제어 건물 현장 매설된 파이프가 굴착되었으며 프로젝트 부서에서 작업을 조정해야 합니다. 공업용수 배관의 부식방지 처리를 수행하는 부식방지 장치

3. 엔지니어링 부서

1. 1호기와 2호기 때문에; 소형 기계순환 수도관 굴착을 위해 현장 3호로 뒤편에 설치된 1호 박스형 변압기를 조만간 이전할 예정입니다. 따라서 현장에 정전이 발생하며 모든 전력 소비 장치에 통보됩니다.

구체적인 시간은 엔지니어링 부서에서 별도로 공지합니다.

2. 설치와 토목 간의 내부 인계 과정에서 인계 절차가 필요하며, 향후 분쟁을 피하기 위해 양측이 서명해야 합니다.

3. 현장 조명을 결합해야 합니다. 야간 초과 근무에 필요한 조명 요구 사항을 충족할 수 있도록 랙을 합리적으로 배열해야 합니다.

4. 이번 주에는 데이터 검사가 필요합니다. 허난 제2건설과 장시 수력의 두 토목 건설 단위가 수행되었습니다. "토목 건설 전문 건설 조직 설계"는 아직 강력한 항목 실행 기록 체크리스트를 제출하지 않았습니다. 검사 보고서, 테스트 보고서, 프로젝트 숨겨진 기록 및 기타 자료를 볼 수 없습니다. 두 토목 공학 부서는 이를 완료하기 위해 시간을 확보해야 하며 데이터 진행 상황을 현장 프로젝트 진행 상황과 동기화해야 합니다. 과도한 지연 발생

5. 각 전공 및 단위의 책임 분야에서 도로 및 지하 파이프라인의 건설 범위 및 건설 인터페이스를 결정하기 위해 회의가 이번 주 금요일에 열릴 예정입니다. ; 각 부서에서 참여합니다.

6. 3번과 4번 메인 워크숍의 27B-28에 임시 통로를 설치하고 도로를 개방해야 합니다.

7. 주요 작업장의 철골 구조물 인양에는 장비의 사전 보관과 관련된 캐싱 문제가 있습니다. 열기관 회사는 즉시 문제를 제기해야 합니다.

8. #3 공랭식 섬은 하루에 2~3개의 보드만 건설하는 것으로 천천히 진행되고 있습니다. 인력을 확보하고 건설 진행 속도를 높입니다.

4. 운영 부서

1. Henan Second Construction과 Jiangxi Hydropower에 즉시 기초 처리 비자를 신청하도록 요청합니다.

2. 소유자에게 보고된 프로젝트 수량 비자는 항상 소유자의 전문가가 반환합니다. 서명하지 마십시오. 발주처 기획운영부서와 협의하여 합의를 이루었습니다. 엔지니어링 부서는 작업량 확인만 담당합니다. 가격 및 비용 관련 문제는 발주처 기획운영부서에서 담당합니다. 모든 전공의 발주자와 잘 소통하시기 바랍니다. 발주처 엔지니어링 부서의 전문 엔지니어가 먼저 우리의 건설 작업량을 결정합니다.

3. 건설 단위는 본 공장 건물의 철골 구조 코팅 두께를 결정하기 위해 도면 지침을 명확하게 읽어야 하며 맹목적으로 건설해서는 안 된다는 점이 회의에서 강조되었습니다.

5. 보안부

1. 이번주 수요일에 소유주와 함께 현장 전체의 전력사용량 점검을 실시하였으며, 점검 중 발견된 문제점을 조속히 개선해 줄 것을 요청하였습니다. /p>

2. #4 공냉식 섬 및 유도 통풍 팬 영역 안전 문명적 건설에 존재하는 문제를 바로잡고 개선해야 합니다.

3. 회의에서 모든 단위에 다음 사항이 통보되었습니다. 9월 7일 오후 6시 이전에 모든 이동 인구 통계표를 작성하여 제출하십시오.

4. "100일 작업" 행사와 관련된 소유자 보안 부서의 요구 사항에 따라, 건설 현장을 1.8m 높이로 고정하고 메쉬를 촘촘하게 깔아야 하며 이번 행사에 대한 요구 사항을 이행하기 위해 정기 안전 회의가 예정되어 있습니다.

5. 모두 하청업체는 인력 안정을 잘하고 이주노동자에게 적시에 임금을 지급해야 한다. 그렇게 할 수 없다면 임금 분쟁을 피하기 위해 설명을 해야 합니다.

6. 현장에서 높은 고도에서 작업할 때 안전을 강조하는 것은 안전 보호 조치 없이 단일 빔 위에서 걷는 것은 절대 허용되지 않습니다. 주요 공장 건물의 구조

7. 기계화 회사에 건설 엘리베이터 계획 및 인력 자격을 보고하도록 요구합니다.

8. 각 부서의 책임자가 말과 행동을 관리하도록 요구합니다. 직원, 현장 해결 및 감독을 위한 공식 채널 사용 강조, 소유주와의 논란이 되는 문제

6. 프로젝트 부서 리더십

1. 회의에서는 주간 생산을 강조했습니다. 프로젝트 부서의 회의 일정은 엄격하게 규율되어야 하며 각 건설 하도급 단위는 현장을 책임져야 합니다. 사람들은 회의에 직접 참석해야 하며 무작위로 다른 사람을 대신하여 회의에 참석하도록 주선할 수 없습니다. 예상치 못한 일로 인해 회의에 참석할 수 없는 경우 회의 전에 프로젝트 부서장에게 상황을 설명해야 합니다.

위의 문제가 향후에도 규정에 따라 이행되지 않는 것으로 확인될 경우, 회의에 참여하지 않은 것으로 간주하여 프로젝트 부서의 "프로젝트 일정 회의 관리 시스템"에 따라 엄격하게 평가됩니다.

2. '백일근로' 행사 홍보 강도가 강하지 않아 품질보증부서와 보안부서에서 좋은 계획을 세우고 '백일근무' 홍보를 강화해야 한다. ", 그리고 회의 후 조속한 준비가 이루어져야 합니다;

3. 모든 부서가 협력하여 좋은 일을 해야 한다는 것이 회의에서 강조되었습니다. 안전 교육 업무를 위해서는 신입사원이 먼저 안전 교육을 받아야 하고, 안전검사를 통과한 후 적시에 감독자와 발주자에게 목록을 보고해야 합니다.

4. 엔지니어링 부서가 주도하여 다양한 전공 및 하청업체를 구성해야 합니다. 도로 분할 및 지하 배관 설치 인터페이스를 결정하기 위해 회의를 개최합니다.

5. Yonglin Building은 9월 10일에 입주 준비를 완료해야 하며, 나머지 작업은 가능한 한 빨리 완료해야 합니다. 전기 테스트 작업도 최대한 빨리 수행해야 합니다.

6. 현재 #3 공냉식 아일랜드의 진행 속도가 느리고 허난 2차 건설에 필요한 인력도 적습니다. 진행 속도를 높이세요.

7. 각 하청업체는 장비의 수와 수량에 대해 구체적으로 재고를 조사해야 합니다.

두 개의 토목 건설 단위(허난 제2건설 및 장시 수력) 책임자는 11월 30일 회사 주간 회의 회의록에 영향을 주지 않고 주 공장 건물 준비 폐쇄 기간에 영향을 주지 않고 가능한 한 빨리 주 공장 건물의 컬러 플레이트를 주문합니다. 형식 템플릿 3

이름: 임원 주간 회의

시간: x, x, x, 20xx(월) 9: 30?10:30

장소: Taikang Life Building 11층 이사회 회의실

진행자: Chen Dongsheng

참가자: Liu Jinglun, Ma Yun, Li Yanhua , Duan Guosheng, Yin Qimin, Qiu Xichun, Yan Dafu 참석자: Liu Dawei, Liu Qu, Zhang Wei, Xue Jihao, Ding Junfeng, Yang Xuejun, Dong Yan

Lou Daoyong

녹음자: Chen Li, Tao Junqing

주제: 최근 중요한 사건에 대한 보고

20xx년 x, x에 Chen Dongsheng 회장은 20xx년 Zhou Guoduan, Jia Liping, Wang Daonan, Huang Xinping, Liu 제35차 임원 주간 회의를 주재했습니다. Tingjun, He Chengzhou, Li Zhaohui, Miao Li는 Goldman Sachs에 학습 및 교육을 위해 방문했으며 기타 관련 인력도 제시간에 회의에 참석했습니다. 회의록은 다음과 같습니다.

1. 업무보고

사업

허성저우 대표 장웨이 : 23일 기준 개인 보험 보험은 2억 7천만 건으로 월 45건에 이르렀습니다. 플러스 성장, 마이너스 전년 대비 성장, 광동은 달성률이 가장 높습니다. 이달 실제 채용된 인력은 5만4000명으로 전년 동기 대비 1만5000명 증가했다. 지난 주에 우리는 4개의 특별 회의를 도킹하고 구현하는 작업을 전개했으며, 지점에 휴일 사업 계획을 보고하도록 요구하는 데 중점을 두었습니다. 85개 청관진 시범 프로젝트. 이번주말 스프린트는 전년 대비 플러스 성장을 목표로 하며, 10월 2~3일 슈퍼바이저 순환교육, 10월 전국네트워크홍보대회를 통해 프리미엄은 4억 8천만~5억 사이가 될 것으로 예상된다. 5, 10월 9일 공휴일 작전 전투 보고로 공휴일 작전을 추진합니다.

설지하오가 지아리핑을 대신해 “현재 행복한 생활은 9100만 위안이고, 1억 4000만 위안에 이를 것으로 예상된다. 전월 대비 긍정적인 성장을 보이고 있습니다. 시장 규모는 연말에도 여전히 마이너스 성장을 겪고 있다. 일부 기업은 아울렛 경쟁을 위해 단기 저가 제품을 출시했다. 해피라이프 부문 특별홍보회가 지난주에 종료되었습니다. 휴일 운영이 승인되었으며 이번 주에 사전에 홍보 및 조율될 예정입니다. xxxx년 계획 및 예산의 첫 번째 초안이 완료되었습니다.

Ding Junfeng, Wang Daonan 대표: 9월 23일 현재 전자상거래 판매량은 3,479만 건이고 이번 달 베이징, 선전, 허베이의 발전은 이상적이지 않았습니다. 하지만 스프린트 목표는 여전히 8천만 개다. 현재 본사는 지역센터에 집중하고 있으며, 각지 관리자들이 지점으로 이동해 현장 감독을 하고 있으며, 6일부터 정상 업무를 재개할 예정이다. 온라인 판매량은 1,790만 개였습니다.

옌다푸: 이번달 대리점 사업이 400만개를 넘어섰고, 전월보다 진전이 좋아 이번 달에는 800만개에 이를 것으로 예상된다. 중국보험감독관리위원회는 최근 대리점사업관리규정에 등록자본금을 200만 명으로 규정하고 있으며, 9월 말까지 10~20개 기업이 줄어들 것으로 예상된다.

리옌화: 현재 비건강보험은 6000만 위안인데, 이번 달에도 1억 위안 플랫폼을 유지하려고 노력하고, 1억 4000만 위안 계획을 향해 질주하고 있다. 연금 산업은 산업 발전과 동료 채용에 중점을 두고 있습니다. 가맹비, 노인요양 커뮤니티 상품 판매 등 상품을 최우선으로 업무합니다. 중대 질병 의료 보험은 광시에서 모델을 탐색하고 이를 출시하고 있습니다. 그룹이 자원을 통합하고 시리즈 간 조정을 수행할 것으로 기대됩니다.

Duan Guosheng: 주식 시장이 올해 하반기에 반등할 수 있을지 여부가 올해 투자 수익률의 핵심입니다. 지난주 유럽 순방 중 모건스탠리는 내년에 대해 '유럽은 낙관적, 미국은 나쁘지 않을 것, 일본은 좋을 것 같지만 브라질, 인도, 중국, 중국은 낙관하지 않는다'고 판단했다. 러시아 제국.

Liu Tingjun을 대표하는 Yang Xuejun: 진행 속도를 높이기 위해 지난주 광저우 대상 지역 장관과 소통했습니다.

기타

류징룬: 우선 현재 우한 지원기지 활용률은 50명에 불과하고, 1,500명을 수용할 수 있는 동시훈련 장비는 활용되지 않았다. 우한 지원 기지의 재정, 관리 및 메커니즘은 아직 정리되지 않았습니다. 두 번째는 해피라이프의 초기 몇 년간 낮은 현금가치로 인해 발생할 수 있는 불만의 위험에 주의하는 것입니다.

마잭: 지난 20일 중국 보험감독관리위원회가 개최한 보험사기방지 화상회의 상황 보고입니다.

음치민: 먼저 지난 주 각 업무 시리즈를 소집해 인센티브 및 명예 제도 검토 및 조율 회의를 진행한 뒤, 지사들을 대상으로 설문조사를 실시한 뒤 다시 만나겠습니다. 비용과 효율성 측면에서 20xx를 논의하는 국경일 인센티브 및 명예 시스템 설계. 두 번째는 방카슈랑스 성숙 대응 대책 특별회의를, 세 번째는 이번 주 조속히 시행할 노인요양 커뮤니티 상품 판매회의를 지난 토요일에 개최하는 것과 동시에 체험 코스웨어를 개최하는 것이다. 비즈니스 전문가가 탄생합니다.

추시춘: 첫째, 개인 보험 사업을 계속 추진하고, 둘째, 내년 광고홍보창의제 이후 첸 이사에게 보고한다. 세 번째는 국경절 기간의 차이나 오픈과 승마 행사다. 각 사업 시리즈에 수요가 있을 경우 브랜드 부서에서 고객에게 티켓을 제공한다. 넷째, 연휴가 끝나기 전 언론관계를 유지한다.

Dong Yan은 Huang Xinping을 대신하여 먼저 서비스 에이전트 시스템에 중점을 둔 AIA의 백엔드 개발을 조사하기 위해 상하이로 가서 운영 비용 절감 개념을 제안했습니다. 현재 AIA 신규 보험료의 50%는 기존 고객으로부터 발생합니다. 상하이 은행은 예금이 많지만 리스크가 그다지 눈에 띄지 않으며 상하이 고객은 상대적으로 합리적이라고 지점은 전했다. 은행은 보험회사의 중장기 투자수익률을 중요하게 여기며, 규모에 대한 요구도 크다.

Liu Dawei: 첫째, 9월 말 이전에는 시스템에 대대적인 수정이 없을 것입니다. 둘째, 현재 창핑 정보 센터에 대한 최종 입찰자는 3명이 있으며 건설은 10월과 2019년 10월에 시작될 것으로 예상됩니다. 1월 20일 승인 전까지 완료하세요.

Liu Qu: 지난 토요일에 기획 및 예산 설문지가 지점에 배포되었습니다. 이번 주에 수집, 분석될 예정이며, 국경일 이후 첫 주에 조치가 시행될 예정입니다.

2. 업무 요구 사항

Chen Dongsheng 회장은 회의 도중과 회의가 끝날 때 다음과 같은 업무 요구 사항을 제시했습니다.

첫째, 업무를 잘 수행하십시오. 최고 리더가 없을 경우 부서의 부사장이 책임을 져야 합니다.

둘째, 노인돌봄커뮤니티 상품판매회 관련 사항을 시행합니다. 상하이, 광동 및 기타 지역은 베이징의 경험에서 배울 수 있습니다. 노인 요양 공동체는 서두르기보다는 천천히 진행하는 것이 좋습니다.

셋째, 몇 가지 구체적인 작업입니다. 인 대표는 시장 선점을 위해 업계의 연말 단기 도매 상품 출시에 대응하기 위한 전략 연구를 주도했다. 사장은 중증질환 의료보험 자원을 통합하고 지점 운영을 보장하는 데 앞장서고 있다.