기업은 재능 있는 인재를 어떻게 유지하나요?

사람은 생산성에 있어 가장 적극적인 요소입니다. 기업의 생존과 발전을 위한 가장 근본적인 요소는 바로 인재입니다. 다른 자원의 역할과 효율성은 인적 자원의 성과에 따라 달라집니다. 인적 자원이 합리적으로 활용되고 그 역할이 효과적으로 발휘되면 다른 자원의 활용 효율성이 높아지고 반대로 인적 자원이 그렇지 않은 경우 기업은 안정적이고 건강하며 신속하고 장기적인 발전을 이룰 수 있습니다. 가치가 높고 완전히 활용되지 않으면 활용 효율성이 크게 떨어지므로 인적 자원은 기업의 첫 번째 자원이자 기업 발전의 강력한 원천입니다.

미래에 대한 직원의 비전은 단순할 수도 있고 복잡할 수도 있습니다. 재미를 위해서든, 돈을 위해서든, 승진을 위해서든 일을 하세요. 그러나 그것은 물질적이고 영적인 것에 지나지 않습니다. 미국의 심리학자 Maslow는 유명한 욕구 계층 이론을 제안했습니다. 간단히 말해서 인간의 욕구는 5가지 수준으로 구분됩니다. 1. 생리적 욕구는 개인의 생존을 위한 기본 욕구입니다. 음식, 음료, 피난처 등. 2. 도난 및 위협으로부터의 해방, 위험한 사고의 예방, 직업안정, 사회보험 및 퇴직금 등 심리적, 물질적 안정을 포함한 안전의 필요성 3. 사회적 욕구 사람들은 사회의 구성원으로서 우정과 집단에 대한 소속감을 필요로 합니다. 대인관계 의사소통에는 상호 공감, 상호 도움, 칭찬이 필요합니다. 4. 타인으로부터 존중받고 본질적인 자부심을 갖고자 하는 요구 사항을 포함한 존중 욕구. 5. 자아실현의 필요성은 자신의 노력을 통해 삶에 대한 자신의 기대를 실현함으로써 삶과 일이 진정 의미 있다고 느낄 수 있는 것을 의미합니다.

이를 바탕으로 매슬로우는 기업의 인적자원관리에서 인본주의적 경영 개념을 제안했다. 우리는 서구 자본주의 초기에 모든 기업가가 과학적 관리를 숭배했으며, 노동자는 조립 라인의 프로그램이 되어 채플린이 묘사한 드라이버처럼 고정된 프로세스를 기계적으로 작동했다는 것을 알고 있습니다. 과학적 관리의 장점을 의식하고 있는 것은 부인할 수 없지만, 현대 사회에서는 과학적 관리의 단점이 점점 더 뚜렷해지고 있으며, 인문학적 관리의 제안은 과학적 관리의 유용한 보완이자 초월적인 요구를 충족시키기 때문입니다. 인간 발달의.

일부 직원들은 왜 계속 불평을 하는 걸까요! 아아, 내 월급이 왜 이렇게 적어요! 일은 왜 이렇게 지루할까? 너무 지루해요. 기업에서 이런 목소리가 자주 들리면 기업의 인사관리에 큰 문제가 생길 것이다. Maslow에 따르면 이 기업에 종사하는 사람들은 물질적으로나 영적으로 만족하지 못합니다. 그렇다면 직원이 어떻게 주인의식을 가지고 회사에 근무할 수 있을까요? 이를 위해서는 인간 본성의 필요를 충족시키는 인본주의적 경영이 필요합니다. Far East Holdings Group의 접근 방식은 저를 깊이 생각하게 만듭니다. 10년 이상의 개발 끝에 Far East Holdings Group은 인재를 유치하고, 정확하게 활용하고, 잘 교육하고, 유지하기 위한 상대적으로 명확한 인재 전략을 수립했으며, 인재를 모으기 위한 채널을 열고 인재를 잘 활용하는 것을 옹호합니다. 인재를 양성하고 인재를 유지하기 위한 요구를 충족시키기 위한 평생 학습입니다. Far East Holdings Group의 전략 개발 부서 이사인 Wu Yunhai는 직원 동기 부여에는 “물질적 인센티브(급여), 행동적 인센티브(승진)가 필요하다고 믿습니다. 기업이 인재를 유지하려면 직원의 요구가 충족되어야 합니다. 직원 개개인의 요구가 다르고 회사가 채택하는 인센티브도 달라야 하며 직원에게 자유롭게 선택할 수 있는 공간을 제공해야 합니다.” 높은 급여를 받는 사람을 유지하고, 경력 개발을 통해 사람을 유지하고, 경력 개발을 통해 사람을 유지하고, 사람을 유지하는 공정한 메커니즘과 사람을 유지하는 기업 문화입니다. ”