"혁신을 모방하는 지름길" 이란 무엇입니까?

창업은 모방에서 시작된다.

혁신은 가치가 있지만, 매우 어렵습니다. 오로지 혁신을 추구한다면, 시기를 놓치게 될 뿐, 실패할 수도 있다. 그래서 온주 사람들은 모방으로 시작하는 것을 배웠다. 온주인들이 다른 사람의 제품을 모방하고 베끼며 창업하는 것은 부인할 수 없는 사실이다. 당시 많은 온주인들이 밖에서 경영할 때 시장을 관찰하고 신제품을 찾고 있었다. 일단 신제품이 출시되면, 그들은 곧 모방을 시작했다. 그 당시 지적 재산권의 개념은 아직 사람의 마음을 파고들지 않았다. 모방을 위해 조건을 만들어 남의 좋은 것을 모방했다. 이것은 대부분의 온주 사람들이 겪어야 할 단계이다. 자금이 없고, 기술도 없고, 자원도 없는 배경에서, 총명하고 대담한 온주인들은 처음에는' 모방' 으로 자신의 시장을 돌파했다. 온주의' 4 대 경제 기둥' 이었던 단추, 구두, 의류, 라이터 산업은 모두 모방으로 출발했다.

단추는 외지나 외국에서 산 옷에서 뜯어내어 자세히 연구하면 생산할 수 있다. 구두는 이탈리아, 옷은 프랑스, 라이터는 일본 것이다. 온주에는 많은 동포들이 세계 각지에 흩어져 있다. 그들이 고향으로 돌아왔을 때, 옷과 일용품은 상무인의 목표가 되었다. 그가 그것을 얻었을 때, 그는 어느 날 밤 그것을 해부할 수 있었다. 그가 돌아오기 전날, 이 동포는 모조품을 보았고, 그가 창문에 사용했던 것처럼 사실적이고 아름다웠다. 이것은 종종 그들을 놀라게 한다. 나는 내 눈을 믿을 수 없다.

물론, 창업이 성공하면, 그들은 자신의 브랜드를 창설할 것이다. 온주 사람들이' 모방' 하는 것은 결코 수치스럽지 않은 것 같다. 오히려 온주 사람들은 실사구시를 하고, 현지 여건에 따라 영리하다. 그들은 노신 선생이 제창한' 가져오기주의' 를 잘 실천했다.

파리나 이탈리아 패션위크가 최신 패션을 선보일 때, 얼마 지나지 않아 비슷한 패션이 온주 시장에 나타나 전국 각지로 팔릴 것이다. 원래 그들은 외국인 친구에게 즉시 고가로 신제품을 구입하도록 의뢰하고 비행기로 온주로 돌아가 밤새워 연구한 후 중국인의 습관에 따라 개량했다. 며칠만 지나면 새로운 디자인이 출시됩니다. 이것은 연구와 설계 시간을 단축시킨다. 모방을 더 빠르고 효율적으로 하기 위해 온주 사람들은 아예 공장을 대도시의 교외로 옮겼다. 홍콩과 남방도시의 새로운 디자인이 나오자 그들은 즉시 팩스나 비행기로 샘플을 가져왔고, 며칠 후에 세계와 동기화되는 패션을 생산했다. 장거리 운송과 비교했을 때, 그들은 운송비와 시간을 절약한다. 현재 베이징의 일부 대형 의류 상가 (예: 시단, 앞문, 부성문) 에서는 어느 층에서든 영리한 온주인을 볼 수 있다. 그들은 메신저이다.

1990 년대 온주에는 100 여 개의 안경업체가 있어 디자인이 참신하고 품질이 우수하며 저렴한 가격으로 외국상들을 끌어들였다. 온주안경업계 생산액 1997 년 돌파 1 억원, 1999 년10/.5 억원으로 올라 전 세계 매출의/ 해양안경회사의 사장 잎건은 모방을 통해' 안경의 왕' 이 되었다. 1982, 고등학교를 졸업한 잎은 원저우 미숫공장에서 노동자로 활동하고 있다. 당시 밀수된' 금실' 안경이 시장에 유입되었다. 한 달 월급으로 잎은 금실 안경을 건사하고 안경테를 철거했다. 그는 자신의 금공 지식으로 각각 다른 부품 공장에 가서 가공한 후 스스로 조립하여 마침내 첫 번째' 프놈펜' 안경테를 생산했다. 시간이 짧고 속도가 빠른 것이 그들이 성공을 모방하는 관건이다.

온주대룡기계유한공사는 외국상, 대상과 합작하여 이탈리아 신발 제조사를 모방한 기술을 도입하고 이를 바탕으로 기술 혁신을 진행했다. 그들은 그것을 "거인과 동행하다" 라고 부른다. 1994 에서 그들은 대만의 신발 제조사인 홍의사와 협력하여 부품을 생산한다. 2 년 후 대룡은 자신의 신발 기계를 시장에 내놓았다. 나중에 대룡은 이탈리아 기술을 겨냥했다. 그들은 이탈리아의 사바와 BC 를 파트너로 선택했고, 이탈리아는 국제 수준의 신발 기계 도면을 제공하고, 대룡은 신발 기계의 생산과 판매를 담당하고 있으며, 곧 세계 일류 신발 제조사 중 하나가 되었다.

모방은 바로 학습가이다.

온주인의 모방은 단순한' 화호는 반류견이 아니다' 가 아니라, 열심히 모방하고, 열심히 공부하며, 집뿐만 아니라 청출어람에서 파랑보다 낫다. 온주에서 만든 라이터가 전 세계를 풍미한 것은 이런 성공적인 모방의 한 예이다.

1985 로 시작하면서 외지에서 사는 온주 사람들이 고향으로 돌아가 친척을 방문했는데, 모두 일본 라이터를 친척에게 보냈다. 이런 작고 깜찍한 라이터는 한 다스에 파란 불꽃을 내뿜는데, 가격은 300 원에서 500 위안이다. 몇몇 총명한 온주인들이 머리를 움직였다. 그들은 라이터를 분해해서 하나하나 자세히 연구했다. 다른 부분의 모방은 문제가 되지 않으며, 중요한 전자점화기는 모방하기 어렵다.

그래서 온주 사람들은 당시 전자산업이 가장 발달한 상해에 와서 출로를 찾았다. 역시 하늘이 내려준 온주인이다. 동풍 전기 공장은 일주일 전에 이 문제를 막 해결했다. 국산 4.7 볼트용량 때문에 전 세계를 풍미하는 이 고양이 눈 라이터는 곧 온주에서 생산된다.

얼마 지나지 않아 더 이상 불을 내지 않는 일본 방풍 라이터가 다시 나타났다. 이 라이터의 껍데기는 스탬핑이 아니어서 수작업으로도 이렇게 정교하게 하기 어렵다. 왕중왕 방풍 라이터는 온주 2 세대 라이터로 불리며 온주인 이건 모조품이다. 원래 이건 내려 놓고 궁리하다가 결국 라이터 케이스가' 아연 합금' 으로 만들어졌으며 다이캐스팅도 해야 한다는 것을 알게 되었다. 그는 몇 명의 친구와 함께 관련 장비와 재료를 구입했고, 몇 달 동안의 노력 끝에 마침내 성공했다.

라이터의 왕' 주대호도 모방으로 출발했다. 10 년 전 주대호의 한 친구가 상해로 출장을 갔다가 온주로 돌아왔을 때 정교한 방풍 라이터를 가져왔다. 그가 주대호를 보았을 때, 그는 나에게 말보로 한 자루를 건네고 주머니에서 정교하고 작은 라이터를 꺼내 펑 소리를 내며 금속 뚜껑을 열었다. 갑자기 라이터가 쉿 소리를 내며 강철 푸른 불꽃이 뿜어져 나왔다. "있잖아, 이건 방풍이야. 네가 입으로 부는 것을 믿지 않는다. " 친구가 자랑스럽게 말했다.

주대호의 친구는 사무원으로 온주 10 만 매매 대군 중의 하나이다. 메뚜기처럼 전국을 날아다니며 온주의 제품을 밖으로 가지고 나와 온주로 돌아오는 사람들이다. (윌리엄 셰익스피어, 메뚜기, 메뚜기, 메뚜기, 메뚜기, 메뚜기, 메뚜기, 메뚜기, 메뚜기) 마음에 들지 않는 것은' 65438+ 백만균' 입니다. 그들을 좋아하는 사람들은 시장 영웅이라고 불리는데, 바로 그들이 더 많은 온주인들에게 전환점을 가져다 준 것이다.

부를 수 있는 길을 찾으려고 노력하고 있는 주대호는 정말 전환점이 친구의 손바닥에 있는 것을 보았고, 전환점은 바로 그 쉿하는 라이터였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

라이터의 금속 껍데기에는 외국' 일본제' 행이 인쇄되어 있다. 어떤 친구는 라이터가 일본에서 수입되었다고 하는데, 상해에서는 200 여 원만 있으면 된다.

원래 주대호가 말했다. "너는 얼마를 샀는데, 나에게 얼마에 팔았니?" 집에 돌아왔을 때, 그는 스크루 드라이버를 찾아 조심스럽게 라이터를 등불 아래에서' 조각조각' 더미로 분해한 후 하나씩 조립했다. 이번에 분단하여 다스리는 것은 그의 자신감을 굳혔다: 나도 같은 방풍 라이터를 만들 수 있다.

잠시 후, 주대호는 정말로 자신의 라이터 공장을 세웠다. 물론 그때는 허름한 라이터 작업장에 불과했다. 교묘한 모방과 복제를 통해 생산 라인에서 첫 번째 라이터를 조립하고 금속 껍데기에' 온주제조' 라는 글자를 표시하였다.

몇 년이 지난 오늘, 후다 라이터 공장에서 생산한 제품은 이미 일본 시장을 포함한 국내외 시장을 성공적으로 점령하였다. 지금 온주의 라이터 제조사가 재채기를 하면 일본의 라이터 시장이 감기에 걸릴 것이라고 과장했다.

모방에 능한 온주가' 세계 라이터왕국' 이 된 것은 중국 라이터의 제조센터일 뿐만 아니라 가격, 품질, 품종이 많은 우세로 일본, 한국, 유럽 등 국가와 지역을 물리치고 세계 라이터 시장을 독점했다. 현재 온주에는 라이터 업체 300 여 개, 연간 금속 라이터 5 억 마리를 생산하여 국내 시장의 95% 를 차지하며 전국 수출량의 80% 를 차지하며 전 세계 금속 라이터 시장의 70% 를 차지하고 있다.

모방에서 창조에 이르기까지

모방은 창업의 본질이지만, 모든 모방이 한 업체의 오랜 생존을 지탱할 수 있는 것은 아니다. 지적 재산권이 보편화되는 오늘날 혁신은 다른 사람을 보호하기 위한 것이 아니라 자신을 보호하기 위한 것이다. 혁신은 기업 발전의 유일한 출구이다. 한 미국 학자가 세 개의' M' 과' I' 로 온주인의 성공 원인을 요약했다. 소위 세 개의 M 은 대중의 주동성, 유동성, 시장을 가리키고,' I' 는 틈을 가리킨다.

즉, 온주 사람들은 일찍부터 온주를 떠나 전국 각지로 나가 시장에 진출한 것이다. 다른 사람들이 아직 시장의식이 없을 때, 그들은 이미 각지의 시장에서 싸웠다. 당시 그들은 기술함량이 낮은 구두, 의류 등의 상품에 종사했지만, 다른 사람들이 시장에 참여하기 시작했을 때 이미 자본과 시장 경험을 쌓았다. 이 틈을 타서 온주 사람들은 시간차를 잘 쳤다. 나는 나 자신을 위해 발전 시간을 얻었다.

이 세 가지' M' 과' I' 중 모방을 잘하는 것은 온주인 창업의 비결이자 지름길이다. 바로 그들이 모방을 잘하기 때문에 의류, 구두, 전기, 라이터, 안경, 철물 등의 업계에서. , 플레이보이 지멘스 말보로 등 세계적으로 유명한 브랜드를 포함한 30 여 개의 세계 유명 브랜드가 온주에서 생산할 수 있는 공식 허가를 받았다. 이것은 또한 온주의 모방 능력에 대한 세계의 긍정이다. 태극종사인 양루선 절도사의 이야기는 많은 사람들이 알고 있지만, 스승만 훔치고 자신의 축적과 이해력 없이는 한 세대의 종사가 될 수 없다. 마찬가지로 온주 사람들은 모방할 뿐만 아니라 창조할 수 있기 때문에 오늘의 성공이 있을 것이다.

지금 온주는 이미 초기 모방제조 단계에서 브랜드 혁신 단계에 이르렀다. 중국 신발도, 중국 가전제품의 수도, 중국 금속 껍데기 라이터 생산기지, 중국 면도기 생산기지, 중국 자물쇠의 수도, 중국 인쇄성, 중국 필의 수도, 중국 플라스틱 직조의 수도, 중국 합성가죽의 수도, 중국 플라스틱 박막 생산기지는 모두 온주에 정착했다. 전국에서 새로 평가된 구두 28 개 면제 제품 중 온주는 14 를 받아 전국의 절반을 차지했다.

경제학자들은 모방은 원시 축적 단계에서 없어서는 안 될 과정이라고 말한다. 그러나 한 기업이 이미 성숙했을 때 모방을 떠나 자신의 브랜드를 만들 수 없다면 요람에서 벗어날 수 없는 아기처럼 성장하지 않을 것이다. 이것은 주대호가 말한 것과 똑같다: 모방은 결코 수치스럽지 않고, 수치스러운 것은 모방에 만족하고 움츠러드는 것이다. 열쇠는 당신이 모방하는 것에 새로운 의미를 부여하고 새로운 생명력을 부여하는 것입니다. 따라서 오늘날의 변화하는 환경에서 사람들은 온주 사람들이 모방하는 낡은 길로 갈 수 없고, 가능한 한 모방 시간을 단축하고, 끊임없이 0 부터 새로운 요소를 추가해야만 진정으로 성공할 수 있다.