이우는 어디에 있습니까?

많은 사람들이 작은 상품부터 의우를 알기 시작했고, 중국에서는 소품 장사를 하는 사람은 모두 의우에서 품종이 가장 완전하고 가격이 가장 싼 상품을 찾을 수 있다는 것을 알고 있다. 10 년 전만 해도 무명이었던 현급시를 국내외로 유명하게 만든 소품이라고 할 수 있다.

< P > 10 년 전보다 이우의 변화가 매우 컸고, 10 년 전의 저것은 모두 임시노점이었다. 초대형 농촌 무역시장의 소품 집산지가 사라진 것처럼, 지금은 이우의 소품시장이 이미 국제시장으로 진출하기 시작했다. 의우 무역 상품의 1/3 을 지탱하는 지방민영기업은 점차 현대화로 나아가고 있다. 과거에 허름했던 옛 거리, 골목, 오래된 집도 모두 개조되었다. 의우는 무역도시의 특색을 점점 더 중시하고 있으며, 그녀는 참신한 이미지로 세계 각지의 상업 파트너를 맞이하고 있다.

이우의 소품

이것이 이우 상품 경영의 시작이다.

현재 이우의 소품은 국내외에서 바늘 실, 신발끈, 단추, 지퍼, 이쑤시개, 정교한 선물, 정교한 장식품에 이르기까지 유명하다. 신발, 양말, 스카프, 모자, 의류에서 모직물에 이르기까지 각종 장난감, 라이터에서 텔레비전, 마호가니 가구, 각종 철물도구, 전자제품에 이르기까지. 일용 백화점에서 사람들이 생각할 수 있는 것은 여기서 팔지 않는 것이 없다.

현재 소품으로 의우의 상품 범위를 정의하는 것은 이미 포괄적이지 않다. 의우에서는 모든 생활과 생산용 상품을 저가로 살 수 있다고 말해야 한다. 의우의 가격이 싸기 때문에 사람들은 의우가 모든 상품을 경영하는 총칭으로' 작은 상품' 을 선호한다.

정규화 시장 구축

단 10 여 년 만에 이우는' 닭털로 흑설탕을 바꾸는' 작은 상품사업으로 시작해 현재' 화하 제 1 시' 로 발전했다. 통계에 따르면 2001 년 의우 상품시장 거래액은 211 억 9700 만원에 달했고, 상품거래액은 이미 11 년 연속 전국 10 대 무역시장 1 위에 올랐다.

2001 년 의우가 제 7 회 중국 상품 박람회를 성공적으로 개최했다. 상박회 규모는 전무후무한, 외향성이 눈에 띄게 높아져 26 개국 기업이 전시회에 참가해 총 부스의 20 을 차지했다. 국내 30 개 성 (시, 구) 과 해외 * * * 에 1026 개 기업이 참가해 거래액이 43 억 7 천만 원에 이른다. 지난 번보다 13.3 배 늘었다.

현재 이우' 상품, 대산업, 소기업, 대클러스터' 의 산업산업 발전 구조가 초보적으로 구축되고 있다. 개혁개방 초기에 그들은 장거리 인신 매매를 허용하고 일부 소품시장 개발을 허용하는 등' 네 가지 허용' 을 제시하며 위험을 무릅쓰고 10 년 안팎의 시간을 들여 원시 축적을 완성했다. 1992 년, 소평 동지가 남순연설을 한 후, 의우인들은 다시 한 번 기회를 포착하여' 인공 장사' 와 같은 중대한 전략을 제시하여, 원시적으로 축적된 상업자본을 신속하게 공업자본으로 전환시켰다. 우리나라가 WTO 에 가입한 후 의우시위 시청은 현대화된 무역도시 건설을 가속화하고 경제의 외향성을 확대하며, 7 년 연속 중국 소품박람회를 개최하는 기초 위에서 올해 또 중국 (의우) 국제상품박람회를 열어 시장무역과 국제접목을 실현할 것을 제안했다.

이우 상품 시장에는 몇 가지 큰 장점이 있는데, 하나는 규모 우세이다. 의우 상품 시장의 총면적은 100 여만 평방미터, 경영상 4 만 5 천 개, 경영인 10 만여 명이다. 시 전체에는 각종 전문시장 10 여 개, 전문거리 30 여 개가 있다. 2002 년 10 월, 새로 건설된 현대화된' 후쿠다 시장' 이 곧 투입될 예정이어서 상품 시장의 규모가 두 배로 확대되었다. 둘째, 상품의 우세. 의우 () 중국 소형 상품성 () 은 경영 품종이 완비되어 2 8 개의 대형 카테고리 거의 32 만 종의 상품을 모았다. 이 상품들은 값이 싸고 질이 좋아서 90 이상 전국 및 세계 각지에 수출된다. 셋째, 네트워크 이점.

의우는 전국 20 여개 성시에 30 여 개의 분시장을 세웠다. 남아프리카, 우크라이나 및 기타 국가에 5 개의 하위 시장이 설립되었습니다. 12 만 의우 장사대군, 그중 5 만 명이 전국 각지에 분포되어 있으며, 전국 상인은 30,000 여 명이다. 넷째, 관리 이점. 20 여 년의 실천을 거쳐 시장은 관리 규범의 관리 체계를 형성하여 공정한 경쟁, 준법 경영, 질서 정연한 장사 환경을 조성했다.

상공공업연계

이우 경제가 강력한 생기와 활력을 가지고 있는 중요한 이유는 민영경제다. 의우 기업 99 는 비공유제 기업이다. 의우시위 시청은 시종 민 위업을 견지하고, 민에 입각하여 민본 경제를 대대적으로 발전시키고, 민간에 풍부한 것을 숨기고, 지방 발전을 위해 뒷심을 남겼다.

2001 년 시 금융기관의 연말 예금 잔고 226 억원 중 주민예금은 108 억원이었다. 의우는 지난해 도시 건설에 80 여억원을 투입했고, 정부 투자는 7 억원에 불과했고, 나머지는 민간투자였다.

< P > 10 년 전 이우 () 는 지방 특성과 결합해' 상진흥, 상공업 연계' 전략을 실시하여 상업 여유 자본을 공업 분야에 투자하고, 소품 시장에 의지하여 특색 있는 민영기업을 형성하고, 상품 가공업을 대대적으로 발전시켰다. 수년간의 노력 끝에 이미 초보적으로' 상품, 대산업, 소기업, 대클러스터' 의 공업 경제 발전 구도를 형성하였다. 의우에는 지방공업이 없는 상황을 개선했다. 의우는 민영기업 발전 방면에서 앞장서고 있다.

몇 년 동안 의우는' 배치가 합리적이고 그라데이션 개발, 우세 보완, 전반적인 추진' 이라는 공업 단지 개발 구도를 형성했다. 시 전체 공업단지는 총 면적이 거의 60 제곱킬로미터에 육박하여 이미 개발 건설 중인 20 제곱킬로미터와 이미 규모를 갖추었다.

현재 의우는 셔츠, 철금, 액세서리, 공예품, 지퍼, 모직, 니트 양말업, 컬러 프린트 포장 등 우세한 업종과 제품을 육성해' 랑사' 양말업,' 신광 액세서리' 를 선보이고 있다 현재 의우 시장이 운영하는 상품 중 지방제품은 이미 2/3 를 차지하며 시장의 지속적인 번영을 강력하게 지탱하고 있다.

이우인의' 비경쟁 예술'

한 도매상이 중국 소품 도시 일용품 시장에서 바늘 뇌보다 더 보잘것없는 이쑤시개를 팔고 있다. 이 촌금 시장에서 이쑤시개를 팔아도 돈을 벌 수 있을까? 노점 주인의 대답은 나를 놀라게 했다. 입추의 땅만 있는 이 작은 카운터를 보지 말고 도매당 10 톤 정도, 즉 1 억근 안팎으로 100 개 마오리 1 센트로 계산하면 하루에 1 만원을 벌어들인다.

소기업으로 큰돈을 버는 것은 의우 상인의 가장 성공적인' 장사경' 이다. 이런 경영 전략으로 1980 년대 초 남입북의 자영업자가 이끄는 이 무역시장은 현재 3 만 5000 명의 경영주를 수용하고 있다. 같은 종류의 브랜드와 같은 품질의 상품으로, 이곳의 도매가격은 일반 쇼핑몰 소매가격의 1/3 에 불과하며, 심지어 그보다 낮으며, 이우의 상인들은 치열한 시장 경쟁에서 끊임없이' 무경쟁 공간' 을 찾고 있다.

< P > 모든 측면에서 비용을 절감하고 좋은 신용으로' 귀환객' 을 유치하고 경쟁이 치열한 상전에서' 박리' 와' 다매' 를 양성적으로 상호 작용하는 것이 이우 상품 시장의 큰 관건이다.

이우 상인의' 장사경' 이 추구하는' 무경쟁 예술' 은 경쟁자와의' 육박전' 이 아니라 자신의 장점을 발굴해' 사람은 내가 없고 사람은 내가 우월하다' 는 일을 한다