몇 가지 전통업계의 새로운 돈벌이 아이디어!

연중이 다가오자 많은 직장인들도 피로의 병목기에 이른 것 같아 피곤하고 가난하게 살고 있다고 느꼈다. 가난해서 집을 살 돈도 없고, 투자도 없고, 돈도 낳게 하고, 투자할 돈이 없어서, 오로지 자기 일에만 몰두해서, 가난하고 바쁘다. 이것은 마치 죽음의 순환인 것 같다. 장사를 하라. 어떤 사업이든 거리로 가득 차 있다. 항상 다른 사람이 없는 것을 찾으려고 한다. 결국 1 년 또 1 년 동안 생각하고, 결국 무엇을 해야 할지 생각하지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 확실히 지금 창업을 하려면 적당한 시기와 돌파구가 중요하다. 그러나 창의와 생각이 있는 창업사상은 허공에서 상상하거나 맹목적으로 돈을 찾는 것이 아니라 먼저 생활에 입각하여 생활에서 수요와 기회를 발견해야 한다. 형은 오늘 몇 가지 전통업계의 새로운 돈벌이에 대한 생각을 여러분과 나누는데,' 양털로 개에게 나왔고 돼지가 돈을 지불하면 이런 생각을 비유하는 것이 딱 알맞다' 고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 얼마 전 한 친구가 창업을 해서 동남아에 면면관을 개설하고, 단점월 이윤이 백만 위안을 넘는다는 말을 들었다. 비즈니스 모델은 고객이 국수를 무료로 먹지만 앱 몇 개를 다운받아 휴대전화에 설치해 앱을 홍보해 돈을 벌어야 한다는 것이다. 약간의 느낌이 들지만, 우리에게 큰 영감을 주었습니다. 이것은 전형적인 양털이 돼지에서 나온 사례입니다. 이는 사실 또 다른 지엽적인 사례와 비슷하다. 한 동네 입구에서 돈을 원하지 않는 배추를 깜짝 놀라게 하고, 상인들이 배추 한 트럭을 실어 나르며, 배추 노점을 내놓고, 사람들이 배추를 치우는 것을 둘러본다. 노점상은 3 시간 만에 5 천여 원을 벌어 평소보다 몇 배나 더 많이 번다. 알리페이가 하는 홍보행사로 잘 알려져 있다. 상인들은 고객에게 돈봉투를 쓸어주면 고액의 상금을 받을 수 있고, 배추노점주가 배추를 선물하고, 반비례하여 배추를 팔면 더 많은 돈을 벌 수 있다는 것을 추천한다. 형은 이 배추형의 돈벌이와 목표인파 의식과 비즈니스 정신에 감탄했다. 그의 이 조작을 통해 소비자들은 돈을 쓰지 않고 배추를 벌었고, 상가 자신: 소비자가 받은 그 빨간 봉투 상금, 그리고 자신의 상금을 벌었다고 생각할 것이다. 그는' 반칙적으로 소비자 토지상금을 자신의 주머니에 집어넣고, 알리페이측에게 광고 홍보를 하고, 더 많은 신규 등록자를 확보하고, 알리페이 사용자의 활약도를 얻었지만, 자연히 그의 이런 행동을 추구하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 알리페이, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터, 자기관리명언) 또 다른 유사한 사례가 있다. 잠옷은 무료로 배달되고, 1 년에 7 만 시장에 브랜드가 나왔고, 여성용 잠옷 제품만 만들며, 판매 가격은 188 원 1 개, 두 가지 스타일, 나시, 어깨끈, 두 가지 색상, 오렌지색과 보라색밖에 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그들은 다른 판매 방식을 써서 보냈다. 어떻게 보낼까요? 무료입니다. 당신이 입으면 기분이 좋으면 입소문 홍보를 도와 주세요. 하지만 그는 소비자가 최대 23 위안의 택배비를 지불해야 한다는 또 다른 요구를 했다. 그리고 착불 지원, 반품 지원. 소비자는 제로 위험이다. 즉, 23 위안의 택배비로 188 원짜리 여성용 잠옷을 받을 수 있다는 뜻입니다. 괜찮으신가요? 아마 처음 봤을 때 마음이 흔들리지 않을 수도 있지만, 같은 기간 동안 157 개 사이트가 모두 그를 위해 광고를 하고 있다는 것을 알게 된다면, 한 번 클릭해 보시지 않겠습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 글쎄, 나는 적어도 8% 의 사람들이 하나를 주문할 것이라고 믿는다. 이렇게 적자로 보이는 장사는 실제로 1 년에 7 만 원을 벌었다. 그 중 현묘한 점은

1. 차용 의류 공장: 사용량이 많아 생산비용을 낮추고 1 만 벌의 잠옷을 무료로 배달한다. 공급원에서 의우 소품시장에서는 그런 브랜드의 잠옷 도매가격이 1 위안까지 낮아질 수 있고, 어느 정도 양이 되면 8 위안까지 압축할 수 있습니다. 주의: 여름 여성용 잠옷입니다. 1 위, 디자인이 간단합니다. 둘째, 옷감을 절약하세요. 그래서 비용 관점에서 볼 때, 이미 통제할 수 있는 것은 매우 낮다.

2. 차용사이트: 무료 증정, 웹사이트에 조회수 제공, 아래에 광고 홍보가 남아 있습니다. 인터넷에서 이런 무료증정 광고를 하는 것은 돈이 들지 않는다. 사이트가 조회수를 요구하기 때문이다. 만약 한 가지 제품을 무료로 증정하면 N 여 사이트가 무료로 푸시해 줄 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 그런데 잠옷을 더 미치게 보내기 위해 어느 사이트가 한 벌 보내주면 3 원짜리 인출을 해 주는데, 그가 더 미친 듯이 광고를 해 줄 수 있을까요? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그래서 이렇게 디자인하면 모든 사이트가 미친 듯이 광고를 돕는다.

3. 차용택배: 양이 많아 택배 비용을 낮추다. 다음은 택배 문제입니다. 저희가 평소에 택배가 가장 작은 물건은 최소 1 원입니다. 그런데 제가 1 만 개 물건이 있으면 택배회사에서 운송해야 하는데 싸게 해주시면 안 될까요? 그래서, 마지막 5 위안은 할 수 있어! 여름의 여성용 잠옷은 가볍고 작기 때문에 봉투 하나를 담을 수 있습니다. 마지막으로 23 원-8 원 원가비-3 원 사이트 비용-5 원 택배비 7 원 남음, 잠옷 한 벌만 보내면 7 원 순이익할 수 있다는 얘기다. 중국에는 13 억의 인구가 있는데, 1 년에 1 천만건을 무료로 보내주면 안될까요? 대답은, 물론입니다. 결국, 그들은 잠옷을 1 년 만에 7 만 원을 벌었다. 마지막은 헬스 애호가와 관련된 사례다. 새로 개업한 헬스장 사장이 실적을 높이기 위해 38 원짜리 사설 트레이닝 코스가 무료로 배달되는 행사를 했다. 이 행사는 헬스를 좋아하는 사용자에게 매우 매력적이다. 행사 기간 동안 많은 사용자들을 끌어들일 뿐만 아니라 헬스코스의 무료 배달까지 해 수익성을 유지하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 스포츠명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 스포츠명언) 사실 헬스업계의 코스 패키지 비용은 크지 않아 주로 코치의 비용이기 때문이다. 3,8 원짜리 사훈 코스는 무료로 제공한다고 약속했지만, 이 수천 원짜리 사훈 패키지를 받으려면 사용자가 먼저 돈을 내고 그들이 지정한 금융 앱을 다운로드해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 사용자들은 이 앱에 돈을 저축한다. 만기가 되면 원금을 돌려주고 재테크 수익도 있다. 그런 다음 사용자는 투자 기록으로 헬스장에 가서 이 무료 사훈 패키지를 즐길 수 있습니다. 여기서 헬스장은 주로 유입의 역할을 담당하고 있으며, 수익은 주로 금융 앱과의 협력과 분할에서 비롯된다. 하지만 동시에 많은 대상 고객도 수확했습니다. 또한 전통적인 거리 APP 의 푸시 인력에 비해, 전체 헬스코스는 그 작은 인형들, 선물, 젊은이들에게 유혹이 훨씬 많다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 스포츠명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 스포츠명언) 요약하자면, 사용자에게 무료 헬스를 할 수 있다. 최악의 경우라도 손해는 없다. 돈을 쓰는 것과 같기 때문이다. 헬스장의 경우: 계좌를 개설한 모든 사용자는 헬스장에 일정한 커미션이 있다. 그리고 무료이지만 수업료는 금융회사에서 내는 것이다. 그리고 모두 대상 고객입니다. 금융회사의 경우: 저가 사용자 홍보에 해당한다. 헬스하는 사용자는 모두 일정한 경제능력을 가진 사용자이고, 평소 유효한 등록 사용자를 얻는 데 드는 비용은 모두 수천 위안이기 때문이다. 그래서 이번 시도를 위해 돈을 내고 싶다. 오늘 여러분과 나누는 이 세 가지 사례는 대부분 생활에 가깝다. 아마도 과거나 얼마 지나지 않아 주변 동네 쇼핑몰에서 비슷한 비즈니스 모델을 발견할 수 있을 것이다. 자세히 요약하면 이런' 무료 모델 뒤에는 완전하고' 삼승의 이익 폐쇄 루프' 가 있다는 것을 쉽게 알 수 있다 만약 당신의 비즈니스 모델 중 어느 한 쪽이 손해를 본다면, 비즈니스 모델은 폐쇄 루프를 닫을 수 없을 것입니다!

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