입력용 노트북이 필요합니다

많은 신인들이 기본적으로 새로운 컴퓨터나 구성이 높은 컴퓨터를 사용하면 회사가 좋다고 느낄 수 있다. 표면적으로 볼 때, 전체 사무회사는 직원당 컴퓨터 한 대를 갖추고 있으며, 심지어 회사의 전임 운전자도 구비할 수 있다. 하지만 실제로 인력과 재정예산으로 볼 때 회사는 컴퓨터마다 한 명을 배정했다.

HR 에 따르면 HC 는 충분하지 않습니다. HC 는 인원수입니다. 많은 회사들이 직원을 늘리기 위해 새로운 HC 를 신청해야 합니다.

편성도 사실 예산의 일종이다. 2020 년 2 월, 우한 전염병이 발발했다. 설 기간에는 이미 집에서 2020 년의 인원 편성을 재계산하도록 안배했다. 영업액에 따라 각 영업부는 매우 낮은 이익률과 고정비용을 보장하는 상황에서 최대 몇 개의 편제를 받을 수 있다. 편제가 확정되면 편제를 늘릴 수 없는 특별한 경우는 없다는 얘기다.

부서가 또 신입 사원을 한 명 더 늘린 것 같은데 월급이 5,000 원/월인 것 같아요. 그러나 실제로 오피스텔 비용은 3000 원/사람/월, 사회보장/적립금 1500 원/사람/월, 기타 일상복지 500 원/사람/월입니다. 이 비용은 10000 원입니다. 만약 반년 후에 목표나 1 인당 생산능력을 달성하지 못한다면. 성과가 좋지 않아 10000 원 이상의 경제보상비용 탈락이나 감원이 있습니다. 그래서 아무리 계산해도 기업은 모두 적자다.

인적 자원은 가능한 한 압축해야 하고, 인원 편성은 줄곧 갈증 상태에 있을 것이다. 많은 경우 회사의 성공은 인원수에 반비례한다. 사람이 많을수록 회사가 강해진다는 뜻은 아니다. 또는 회사 사람이 많을수록 기회가 커진다.

사람처럼 바빠질수록 줄 수 있는 것이 많아질수록 결코 실망시키지 않을 것이다. 그러나 한가한 사람일수록 감히 그에게 물건을 주지 못한다.

사람을 적게 모집하는 동시에 기존 인력에게 업계 초과 임금이나 복지 10%-20% 를 지불하는 등 더 많은 혜택을 주고 인사, 행정 방면에서 서비스 의식을 강화한다. 회사의 하드웨어 및 소프트웨어 지원을 늘리다. 우수 인원의 퇴출로 기업에 초래된 피해는 엄청나고 일련의 확장 문제도 제기됐기 때문이다.

"28" 법칙은 많은 곳에 적용되며 기업 관리에도 적용된다. 회사 직원의 20% 가 80% 의 이익을 창출했습니다. 그래서 회사 임금의 80% 를 이 20% 의 사람들에게 주려고 노력한다.

물론 업무 효율을 높이는 방법에는 여러 가지가 있다. 저는 동료들이 현재 업무에서 효율성에 관한 문제를 찾아내도록 도왔고, 여러분들에게 도움이 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)