ERP란 무엇인가요?
ERP의 개념과 역사
ERP——Enterprise Resource Planning 전사적 자원관리 시스템은 정보기술을 기반으로 하며 체계적인 관리 아이디어를 활용하여 기업의 의사결정과 관리 플랫폼을 제공합니다. 직원에게 의사결정 및 운영 수단을 제공하는 것입니다. ERP 시스템은 정보 기술과 선진 경영 아이디어를 통합하여 현대 기업의 운영 모델이 되었으며 기업이 자원을 합리적으로 배분하고 사회적 부 창출을 극대화하는 시대의 요구 사항을 반영합니다. 그리고 정보화 시대의 발전.
더 나아가 경영 아이디어, 소프트웨어 제품, 관리 시스템이라는 세 가지 수준으로 정의할 수 있습니다.
1. 미국의 유명한 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹인 Garter Group Inc.가 제안한 일련의 기업 관리 시스템 표준으로, 그 본질은 MRP II(Manufacturing Resources Planning, "Manufacturing Resource Planning")를 기반으로 더욱 발전되었습니다. . 공급망 관리 아이디어
2. 클라이언트/서버 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4세대 언어(4GL), 네트워크 통신 및 기타 정보 산업 성과를 포괄적으로 적용하고 ERP 관리 아이디어를 영혼으로 삼는 소프트웨어 제품입니다.
3. 기업 경영 개념, 비즈니스 프로세스, 기본 데이터, 인적, 물적 자원, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 통합하는 전사적 자원 관리 시스템입니다.
구체적으로 ERP와 기업자원의 관계, ERP의 역할, 정보기술 발전과의 관계는 다음과 같이 표현될 수 있다.
1. 기업자원과 ERP< /p >
공장 건물, 생산 라인, 가공 장비, 테스트 장비, 운송 도구 등은 기업의 하드웨어 자원인 반면, 인적 자원, 관리, 평판, 자금 조달 능력, 조직 구조 및 직원의 업무 열정 기업의 소프트웨어 자원입니다. 기업의 운영 및 개발 과정에서 이러한 자원은 서로 상호 작용하여 기업이 생산 활동을 수행하고, 고객 주문을 완료하고, 사회적 부를 창출하고, 기업 가치를 실현할 수 있는 기반을 형성하여 경쟁 발전에서 기업의 위치를 반영합니다.
ERP 시스템의 관리 대상은 위에서 언급한 다양한 자원과 생산 요소입니다. ERP를 사용하면 기업의 생산 프로세스가 고객 주문을 적시에 고품질로 완료하여 역할을 극대화할 수 있습니다. 고객 주문 및 생산 상태에 따라 리소스를 조정하기로 결정합니다.
2. 기업 자원 조정 및 사용
기업 발전의 중요한 신호는 ERP와 같은 최신 관리 도구가 없는 경우 위의 자원을 합리적으로 조정하고 사용하는 것입니다. 기업 자원의 상태 및 조정 방향이 불분명하면 조정 및 준비가 매우 어렵습니다. 기업의 조직 구조는 부서 간 협업과 의사 소통이 상대적으로 길 수 있습니다. 자원의 운용을 비교, 통제하고 조정하는 것이 어렵다. 정보 기술, 특히 전사적 자원 관리를 위해 설계된 ERP 시스템의 개발은 이러한 문제를 해결하기 위해 설계되었습니다. 성공적인 구현의 결과는 기업이 자원을 더 잘 활용할 수 있게 해줄 것입니다.
3. 자원 관리에서 정보 기술의 역할에 대한 단계별 개발 과정
컴퓨터 기술, 특히 데이터베이스 기술의 발전은 헤아릴 수 없는 역할을 했습니다. 기업의 경영 정보 시스템은 경영 사고의 변화에도 영향을 미칩니다. 경영 사고의 발전과 정보 기술의 발전은 원인과 결과의 순환입니다. 실무를 통해 정보 기술이 기업의 관리 수준에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있음이 입증되었습니다.
경영에 정보기술을 처음 적용한 것은 매우 단순했고 주로 쿼리와 요약을 용이하게 하기 위해 일부 데이터를 기록했지만 이제는 글로벌 인터넷을 기반으로 국가 간, 기업 간 운영으로 발전했다. 시스템은 크게 다음과 같은 단계로 나눌 수 있습니다:
A. MIS 시스템 단계(경영정보시스템)
기업의 정보관리 시스템은 주로 대량의 원본 데이터를 기록하고 쿼리를 지원합니다. , 요약 등이 작동합니다.
B. MRP 단계(자재 소요 계획)
기업의 정보 관리 시스템은 컴퓨터 컴퓨팅 성능과 시스템을 사용하여 고객 주문, 재고 자재 및 제품을 관리하여 제품 구성을 관리합니다. . 고객 주문에 따른 제품 구조 목록에 따라 자재 소요량 계획의 확장 및 계산을 실현할 수 있는 관리 능력이 형성됩니다. 재고 감소 및 재고 최적화라는 관리 목표를 달성합니다.
C. MRP 2단계(제조자원계획)
MRP 관리시스템을 기반으로 기업의 생산센터, 가공시간, 생산능력 등의 관리를 추가하는 시스템이다. 생산 스케줄링을 위한 컴퓨터 기능을 구현하고 재무 기능도 포함하여 기업 내 컴퓨터를 핵심으로 하는 폐쇄 루프 관리 시스템을 구성합니다. 이 관리 시스템은 생산, 공급 및 생산의 전체 프로세스를 동적으로 모니터링할 수 있습니다. 매상.
D. ERP 단계(전사적 자원관리)
ERP 단계에 들어서면 컴퓨터를 핵심으로 하는 전사적 관리 시스템이 더욱 성숙해지고 기능이 추가된다. 재무 예측, 생산 능력, 자원 일정 조정 및 기타 기능을 포함합니다. 포괄적인 JIT 관리, 품질 관리, 생산 자원 일정 관리 및 보조 의사 결정 기능을 달성하기 위해 기업과 협력합니다. 이는 기업이 생산 관리 및 의사 결정을 수행하는 플랫폼 도구가 되었습니다.
E. 전자상거래 시대의 ERP
인터넷 기술의 성숙으로 인해 기업 정보 관리 시스템의 능력이 향상되어 고객 또는 공급업체와의 정보 공유 및 직접적인 데이터 교환을 실현할 수 있게 되었습니다. 이는 기업 간의 연결을 강화하고 상호 발전의 생존 사슬을 형성하며 생존을 위해 경쟁하는 기업의 공급망 관리 아이디어를 구현합니다. ERP 시스템은 이에 따라 이 영역의 기능을 구현하여 의사 결정자와 비즈니스 부서가 기업 전반에 걸쳐 공동 운영을 달성할 수 있도록 합니다.
ERP의 적용은 실제로 기존 기업 관리의 현대화 및 과학화를 효과적으로 촉진하고 점점 더 경쟁이 심화되는 시장 요구 사항에 적응할 수 있음을 알 수 있습니다.