우수기업인의 업적자료

뛰어난 기업가의 증서에 관한 자료(총 5개)

생활, 일, 학업에서 증서를 접하거나 사용하는 것은 누구나 피할 ​​수 없는 일입니다. 잘 반영되고 홍보되어야 합니다. 그럼 스토리를 구성하는 게 정말 어려운 걸까요? 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 뛰어난 기업가들의 업적에 관한 자료입니다(일반 기사 5개). 읽어보고 수집해 보세요.

우수 기업가의 업적 자료 1

리윤하이(Li Yunhai) 남성은 1973년 5월생으로 저장성 소흥성 주지시 출신으로 중국 기업부회장이다. Zhuji 시민 협회 Xiediankou 지점 Zhejiang Jielida Pipe Industry Co., Ltd. 총책임자는 "성 성실 민간 기업", "성 계약 준수 및 신용 가치 있는 단위", "소흥 성실성"이라는 명예 칭호를 받았습니다. Enterprise" 및 기타 명예 타이틀. 그의 업적은 많은 언론 매체에 보도되었습니다. 그는 창업 10년 동안 성실, 성실, 성실, 사랑의 '4심' 정신을 견지하고 청렴의 확장과 내포를 끊임없이 확대했으며 서비스 창출, 품질 청렴, 직원 복지 보장, 그리고 사회적 책임을 다하기 위해 끊임없이 노력하는 그는 “청렴은 창업에 있어서 변함없는 다짐”이라고 말했다.

고객을 향한 진심이 가득 담긴 그는 "우리가 말한 대로 해야 한다"고 말했다.

예씨는 대련에 있는 무역 회사의 사장이다. Jialida 대표 Jilida 제품이 대련의 특정 프로젝트 현장으로 홍보될 것이라는 구두 합의가 있었습니다. 홍보가 성공하면 Jilida는 프로젝트에서 발생하는 모든 이익을 Ye씨에게 보상할 것입니다. 그러나 이후 예씨는 여러 가지 업무로 인해 제때에 후속 조치를 취하지 않아 선양 공급업체가 해당 프로젝트를 선점했습니다. 예씨의 회사를 통해 물품이 판매된 것은 아니지만 결국 판매된 것이기 때문에 예씨의 회사가 보상을 받아야 하는지에 대해 일부 사람들은 공로 없이 보상을 해서는 안 된다고 믿었다. 그리고 예 씨 자신은 그렇게 하지 않았습니다. 이 주장에 대해 회사는 그에게 갑자기 보상할 필요가 없습니다. 이에 대해 리윤하이는 “말한 대로 해야 하고, 고객들에게 우리의 진심을 보여줘야 한다”고 설명했고, 그는 한 마디 말도 없이 인센티브 지급을 승인했다.

이러한 사례는 멀리 시안에서 지내는 장씨가 직접 경험한 일이다. 재작년 어느 날 아침, 바닥난방 제품을 챙겨야 했다. 하지만 그는 샘플이 없어서 절강성에 있는 Jie Lida Company에 도움을 요청했습니다. 물품이 오후에 도착하기를 바라기 때문이었습니다. 이것이 Jielida Company에 문제가 됩니다. 어떤 사람들은 포기할 것을 제안했지만 Li Yunhai는 고객이 긴급한 도움을 필요로 하기 때문에 우리가 할 수 있으면 도와야 한다고 말했습니다. 그는 항공 운송을 생각했기 때문에 샘플을 포장하고 100마일 떨어진 항저우 공항으로 운전했습니다. 오후 1시, 장 씨는 시안에서 항공 화물 샘플을 성공적으로 수령했을 때 충격을 받았습니다. 그때부터 그는 Jie Li Da 사람들의 성실함에 감동했습니다. Jie Li Da는 만나는 사람마다 잘해준다며 이렇게 말했습니다. 다른 회사와 협력할 때는 걱정하지 마세요!

직원들을 향한 진심이 가득 담긴 그는 “약속한 것은 반드시

Jileda 직원 핸드북에는 다음과 같은 구절이 있습니다. “직원은 회사의 소유자이자 가장 큰 부입니다.” 이는 전적으로 사실입니다. Li Yunhai는 모든 직원에게 성실합니다. 이러한 성실함은 직원 복지 보호와 직원에 대한 존중 및 보살핌에 반영됩니다.

사업 초기에는 회사의 유동성이 부족했다. 누군가 직원이 100명이 넘으면 소란을 피울 수 있다는 엉뚱한 생각을 하기도 했다. 둘째, 월급을 2개월간 유예하여 운전자금을 활성화하겠습니다. 이윤해는 이 말을 듣고 분노하며 "직원들의 이익을 해치는 이런 일은 하지 않겠다. 회사가 아무리 어려워도 직원들의 임금을 삭감하거나 지체할 수 없다"고 말했다.

회사가 정식 출범한 후 직원 수는 200명을 넘었다. Jileida는 규칙과 규정을 개선하고 직원의 임금, 복리후생 및 승진 공간에 대한 시스템 보장을 더욱 명확하게 했습니다. 자선기금 간담회를 개최하여 어려운 직원들에게 정기적으로 보조금을 지급하고 있으며, 연차총회에서는 직원들의 즐거운 공연도 함께 진행하고 있습니다. 그해 중순, 한 부사장이 연말에 우수한 직원들을 데리고 하이난으로 여행을 떠나겠다고 직원들에게 약속한 일이 아직도 생생하다. 새해가 다가오고 있지만 회사는 아직 약속을 이행하지 않았습니다. 이 때문에 누군가가 은밀하게 항의를 했는데, 이윤하이는 이 사실을 알고 나서 곧바로 전체 내용을 알아냈는데, 부사장이 그 문제를 잊어버렸고 이윤하이는 그 사실을 전혀 몰랐다는 것이 밝혀졌습니다. 이 때문에 리 씨는 “우리가 약속한 것은 반드시 이행되어야 한다”고 직접 결정을 내렸다.

그는 회사의 재무 부서에 뛰어난 직원들이 싼야로 여행할 수 있도록 즉시 준비하라고 지시했습니다. 뛰어난 기업가 활동 자료 2

xx, 여성은 xxx 시 개인 및 민간 경제 협회로부터 "우수 기업가"로 평가되었습니다. 산간지대에 뿌리를 내리고 젊음을 위해 투쟁한 여성으로서 xxx의 고난은 누구에게나 명백하며, 그녀의 성취는 설득력이 있습니다. 그녀의 앞선 업적을 요약하면 주요 내용은 다음과 같다.

첫째, 산간지대에 붙어 인민을 위해 봉사한다. xx가 처음 일을 시작했을 때 곡물 기업의 구조 조정 및 전환, 독립적 회계 구현, 손익 책임, 금융과의 완전한 분리에 직면했습니다. 당시 xx무역회사 ***지점에는 10명의 직원이 있었는데, 곡물과 기름을 주요 사업으로 하고 있었습니다. xx읍은 흙이 얇고 바위가 두꺼운 깊은 산간지대에 위치해 있었기 때문에 곡물을 생산해야 했습니다. 매년 국가에서 판매하는 지역으로 도시의 식량부족 지역으로 비축되어 있는 곡물과 기름이 많지 않고, 운영자본도 매우 제한되어 있습니다. 식량원 없이 곡물을 관리하고 기업의 경제적 이익을 향상시킵니다. 이러한 상황에 직면하여 xx와 회사 동료들은 온갖 수단을 동원하여 식량자원을 소개하고 사람들의 식량난 문제를 해결하기 위해 노력했습니다. 이 기간 동안 회사는 부진했지만 사람들의 편의를 위해 그녀와 그녀의 동료들은 여전히 ​​음식을 문앞까지 배달해야 한다고 주장하여 사람들이 마을을 떠나지 않고도 값싼 음식을 살 수 있도록 했으며 이는 일반적으로 주민들에게 호평을 받았습니다. 산악 지역에서.

두 번째는 효율성을 높이기 위해 제안하고 직업을 바꾸는 것입니다. 깊은 산간 지역에서 곡물 및 석유 사업을 운영할 경우 운송 비용이 매우 높습니다. 2001년부터 2002년까지 xx씨와 회사 동료들은 최선을 다하고 최선을 다해 열심히 일했지만 급여는 30%에 그쳤고 회사는 2년차에 56,000위안의 손실을 입었습니다. 노력이 잘 안되어 사업이 어려워지고, 회사가 도산 위기에 처해 있고, 직원들이 정리해고를 당하게 되면 어떻게 해야 할까요? 2002년 말, 면밀한 조사 끝에 xx는 회사 지도자들에게 제안을 하기 위해 주도권을 잡았습니다. xx 타운십의 관광 발전에 적응하고 유휴 곡물 및 석유 창고, 사무실 및 기타 시설을 개조하고 회사의 목표를 실현해야 합니다. 주로 곡물과 석유를 운영하는 것에서 관광 서비스를 제공하는 것으로 전환합니다. 회사 경영진은 그녀의 계획이 매우 철저하고 정확하며 회사의 향후 발전 방향과 일치한다고 믿었고, 그 결과 이 ​​제안이 신속하게 채택되어 실행되었습니다. 2003년 1월 xx씨와 회사 동료들은 자금을 조달할 돈은 있었지만 친척을 찾아 돈을 빌릴 돈이 없었고 7개월여 동안 총 60만 위안을 모금했습니다. 원래의 2층짜리 단순 주택은 회의와 식사를 위해 80명을 동시에 수용할 수 있는 3층 건물로 변형되었으며, 그 해에 공식적으로 사용되어 회사의 변화와 효율성 향상을 성공적으로 실현했습니다. 발전하여 직원들에게 식량이 있고 임금이 보장되었으며 직원의 실업 보험 및 연금 보험이 필요에 따라 전액 지급되어 그해에 국세로 13,000 위안을 지불했습니다.

세 번째는 상황을 활용해 더 크고 강해지는 것이다. xx향 관광 산업의 발전, 명승지의 심도 있는 개발, 해마다 증가하는 관광객 수로 인해 원래 기반 시설은 개발 수요를 충족시키기에는 턱없이 부족합니다. 이에 2004년 xx씨는 객실 증설, 대형 회의실, 레스토랑 증설 등 일련의 호텔 확장 제안을 회사 간부들에게 즉각 제안했고, 모두 회사 간부들에 의해 차례로 채택됐다.

5개의 객실과 17개의 크고 작은 레스토랑이 있어 200명을 동시에 수용할 수 있어 숙박, 회의, 식사 등 경제적, 사회적 혜택이 크게 향상되었습니다. 2002년부터 2008년까지 기업의 발전과 확장에 따라 xx와 그녀의 Shibanyan Township Grain Trading Company의 사회 기여도 해마다 증가했습니다. 2002년에는 세금으로 13,000위안을 납부했고, 2003년에는 55,000위안을 납부했습니다. 세금으로 보면, 2004년 납부세액은 78,000위안, 2005년 납부세액은 90,000위안, 2006년 납부세액은 92,000위안, 2007년 국세는 115,000위안, 2008년 세금은 134,000위안이었다. , 등.

xx의 기업가 정신은 배울 가치가 있습니다. 뛰어난 기업가 업적 자료 3

xx, 남성, 31세, 중국 공산당 당원, 현 xx현 산허공업유한공사 총지배인, 당 지부 서기 1999년 7월 심천대학을 졸업하고 7월부터 근무를 시작했습니다. 각급 당위원회, 정부 및 관련 부서의 올바른 지도와 강력한 지원하에 xx는 인접 도자기 분야의 선진 경험을 면밀히 연구하고 장비 업데이트와 기술 혁신을 적극적으로 추진하여 회사가 더욱 발전할 수 있도록 했습니다.

발전 과정에서 회사는 "대규모 납세자", "비공공 경제 발전에 대한 탁월한 공헌상", "우수한 사회주의 사업 건설자"로 평가되었으며 "수출 수익 선진 단위"를 수상했습니다. 향촌기업 대외교류', '선진민간기업', '2'문명건설선진기업, 핵심보호기업 등의 칭호를 수여받았다. 그의 주요 업적은 다음과 같습니다.

1. 그는 무거운 책임을 질 만큼 용감하고 일을 잘했습니다

1. 그는 유학을 포기하고 도자기 산업을 활성화했습니다. 그는 1999년 7월 전문대학을 졸업했다. 당시 그의 아버지는 젊은이들이 나가서 직업을 가져야 한다고 말했고, 그도 젊은이들이 나가서 바깥 세상을 구경해야 한다고 느꼈다. 당시 그는 외국어 환경에 적응하기 위해 광동외국어대학교에 진학해 영어 작문과 회화 실력을 향상시켰다. 추가 학업을 마친 후, 유학을 위한 모든 절차가 거의 완료되었으며, 캐나다 대학에도 연락이 왔고 이제 막 개강을 기다리고 있습니다. 그래서 나는 오랫동안 헤어졌던 가족과 친구들을 만나러 고향으로 돌아갔고, 집에 있을 때면 나이든 아버지가 100명 규모의 작은 도자기 공장을 지원하기 위해 매일 바쁘게 지내는 것을 보았습니다. 모든 일을 혼자서 하세요. 한밤중에도 아버지는 너무 열심히 일하십니다! 이때 그는 매우 주저하고 불확실했지만 책임감으로 인해 유학을 포기하고 도자기 산업을 활성화하는 임무에 용감하게 나섰습니다.

둘째는 공부를 열심히 하고 소통을 잘하는 것입니다. 지난 9월 그는 아버지와 도자기 공장에서 일하는 것에 대해 논의했고 아버지의 동의를 얻었다. 그는 경험이 없고 도자기 제작 과정을 이해하지 못하는 점을 고려해 아버지에게 평범한 직원으로 시작해 달라고 부탁했다. 나는 기업의 생산 과정에 깊이 들어간 적이 없었고 아무것도 이해하지 못했기 때문에 처음부터 시작하여 원자재 작업장에서 창고까지 걸어 가야만 생산 과정과 변형 기술을 깨달았습니다. 점토를 세라믹 제품으로 만드는 것은 매우 복잡했습니다. 그 당시 저는 낙담했고 정말 포기하고 싶었습니다. 하지만 냉정하게 생각해 보면 이 길을 선택한 이상 어떤 어려움이 있더라도 도전해야 합니다. 그래서 재충전을 위해 세라믹 제작에 관한 책을 많이 사서 관련 자료도 읽고, 이해가 안 되는 부분이 있으면 경험이 많은 직원들에게 도움을 청하는 경우도 많았습니다. 일정 기간의 연구와 실습을 거쳐 전체 생산 과정을 이해하고 각 작업장에 가서 정기적인 공장 회의에 참여하고 이해했습니다.

세 번째는 질문하고 과감하게 개혁하는 용기를 갖는 것입니다. 그는 연구와 실습 과정에서 원자재 조달의 허술함, 자재의 너무 불규칙한 입출고, 낙후된 생산 도구, 불합리한 생산 공정 레이아웃, 불건전한 관리 시스템, 낮은 품질 등 공장에 불합리한 것들이 많다는 것을 발견했습니다. 직원의 질, 책임감 부족 등은 "가족 경영 기업 경영의 공통적인 문제"로, 공장이 현대 기업으로 발전하는 데 심각한 방해가 됩니다. 그래서 회의에서 그는 이러한 문제를 제기하고 개혁안을 제안했지만 대부분의 직원들은 이에 반대하는 아버지를 포함하여 일부 직원들은 사임을 제안하기도 했습니다. 그러나 그는 낙심하지 않고 아버지와 작업장 감독관, 일선 직원들에게 '개혁과 혁신이 없으면 막다른 길뿐이다'라는 자신의 생각과 의견을 참을성 있게 전달해 공감을 이뤘다. 따라서 전체 공장 직원을 대상으로 교육을 실시하고 각 작업장 감독자 및 일선 직원과의 의사 소통을 강화하고 새로운 조치와 기존 조치 채택의 장단점을 분석하고 위에서 아래로 점차적으로 실행했습니다. 불합리한 것들을 제거하는 데 1년 반이 걸렸으며, 공장 내 모든 직원의 지원과 협력으로 더 나은 경제적 이익을 달성하기 위해 새로운 조치를 시행하고 지속적으로 개선했습니다.

2. 현실과 경제 발전의 결합

첫째, 생산 효율성을 높이기 위한 첨단 장비를 도입합니다. 5월에 공장에서는 관리자의 품질이 낮고 자체 학습 능력이 부족하여 고급 기계 및 장비를 사용하는 방법을 교육하는 관리자와 공장 직원을 교육하는 일을 담당했습니다. 생산효율이 크게 향상되었고, 공장시스템이 기본적으로 건전해졌으며 곧 "수출제품품질허가증", "미국수출을 위한 일일도자기생산공장인증", "IS9000인증"을 획득하였습니다. 모두의 부단한 노력 끝에 세계적으로 유명한 백화점인 월마트와 홍콩 상장회사인 Li & Fung Group으로부터 주문을 받았는데, 이는 80개 컨테이너에 달하며 약 100만 달러 이상의 가치가 있으며 절반 가격으로 생산할 수 있습니다. 우리 공장 직원들도 매우 기뻐하고 있습니다. 이는 안정적인 수입으로 공장 개선의 혜택을 진정으로 느낄 수 있다는 것을 의미합니다. 그러나 그가 수행하는 작업은 공장의 일상적인 생산 작업과 시장 주문 및 판매를 담당할 뿐만 아니라 실제 작업에서 각 워크샵 팀이 직면하는 기술적 문제를 해결합니다. 그는 끊임없는 '시추' 정신을 가지고 있으며 종종 기술자와 반복적인 실험을 수행하고 밤늦게까지 야근을 합니다.

둘째는 적극적으로 제품을 개발해 제품 가치를 높이는 것이다.

3월에는 국제 시장에서 공예 도자기에 대한 수요가 급감하고 주문이 감소했으며 과거에는 주로 단일 제품을 생산하고 주문할 고객이 거의 없었습니다. 불리한 상황을 반전시키기 위해 그는 솔선하여 우리 공장을 초청했습니다. 경영진과 제품 디자인 및 R&D 부서가 회의를 열고 "일일 세라믹 시리즈 제품 생산 라인을 도입하고 최신 세라믹 제품을 전시하기 위해 노력할 계획이었습니다." 연말에 캔톤 페어. "분명히 어려움이 있을 것이고, 기회는 드물며, 혁신 없이는 불가능합니다." 그의 마지막 제안은 대부분의 간부들의 지지를 받았습니다. 생산라인을 구축하려면 150만 위안의 초기 투자가 필요했지만 당시 회사의 자금은 50만 위안밖에 남지 않아 사업을 시작하면서 자금 조달을 고려해야 했습니다. 가장 중요한 순간에 정부, 은행, 고객 및 친구들의 지원을 받을 수 있습니다. 단 3개월 만에 새로운 생산 라인을 구축하고 종합적인 일상용 도자기 샘플을 개발했습니다. 그해 캔톤 페어에 일련의 제품이 전시되었으며 많은 신규 고객을 만나고 대량 주문이 성공적으로 체결되었습니다. , 향후 더욱 발전할 수 있는 기반을 마련합니다.

세 번째는 에너지 절약과 소비 절감을 위한 기술 혁신이다. , 국제 원유 가격 상승, 국내 가격 급등 및 CPI 지수가 수개월 연속 최고치를 경신하는 영향으로 공장 생산 비용이 급증하고 주요 원료 가스가 톤당 4,000위안에서 증가했습니다. 8,000위안/톤. 그는 비용이 오르면 어떻게 해야 할지 고민했지만, 고객 제품의 가격을 크게 높일 수 없다면 생산을 하지 않으면 안정적인 고객을 잃게 될 것입니다. 그는 대담한 아이디어를 내놓았습니다. 가마는 기술적인 변화를 겪고 "전기 혼합 소성" 방법을 채택하고 유약 공식을 조정하고 새로운 소성 공정을 채택하며 제품 소성 온도를 낮추고 소성주기를 단축하여 에너지 절약 효과를 달성했습니다. 그리고 소비 감소. 2개월 이상의 테스트 끝에 '전기 하이브리드 소성' 방식은 큰 성공을 거두어 에너지를 30% 이상 절약했습니다. 이 과감한 아이디어는 중요한 순간에 회사의 입지를 안정시키고 회사의 종합 경쟁력을 향상시켜 시장을 확대했습니다. 제품 수출 시장 점유율.

그의 수년간의 운영과 "최고는 없고 더 나은 것"이라는 품질 정책에 따라 회사는 좋은 사회적, 경제적 이익을 얻었습니다. 이제 이 공장은 대규모 전문 세라믹 생산 기업이 되었습니다. , 공장에는 380명 이상의 직원이 근무하고 있으며 제품은 다양하고 스타일이 풍부합니다. 대부분은 유럽, 미국, 캐나다, 일본, 한국 및 기타 지역으로 수출됩니다. 회사의 연간 생산량은 800만 개가 넘고, 생산량은 1,800만 위안 이상이며, 수출로 외화 200만 달러 이상을 벌고, 국세 100만 위안 이상을 납부하고 있습니다. 발전 과정에서 회사는 "대규모 납세자", "비공공 경제 발전에 대한 탁월한 공헌상", "우수한 사회주의 사업 건설자"로 평가되었으며 "수출 수익 선진 단위"를 수상했습니다. 향촌기업 해외교류', '민간선진기업', '문명건설선진기업', '핵심보호기업' 등 2개 타이틀이 각계각층에서 호평을 받았다.

3. 대중에 봉사하고 공공복지에 열의를 갖는다

첫째, 지역 농민들의 취업난 문제를 해결한다. 공장에는 380명이 넘는 직원이 근무하고 있으며 대부분이 지역 농민이다. 특히 지역 빈곤층을 우선적으로 공장에 입주시켜 지역 및 인근 지역 취업 촉진을 위해 군당위원회와 정부가 제안한 정책에 부응하고 있다. 농촌 노동력. 두 번째는 직원과 외로운 노인들의 삶을 배려하는 것입니다. 그는 공장 직원이 집에 어려움을 겪고 있다는 소식을 듣고 최선을 다해 도와주었고, 휴일에도 종종 주루이진 복지 연구소의 고아 노인들을 방문하여 돈과 선물을 주었습니다. 셋째, 공공복지에 열정을 쏟는 것입니다. 평상시 그는 고향의 공공 복지 사업에 참여하는 데 전념했으며 고향 사업 건설을 지원하기 위해 수만 위안을 기부했으며 Zhourui Town 교육 기금에 기부하고 Wenchuan 재해에 수만 위안을 기부했습니다. 지역 등 뛰어난 기업가 업적 자료 4

xxx, 남성, 1963년 5월 출생, 현재 xx Industrial Co., Ltd.의 회장 겸 총책임자입니다.

정직하게 사업을 시작하고 탁월함을 창조하십시오. 해고된 노동자로서 10년의 노력 끝에 그의... 이 회사에는 20개 이상의 전체 지분, 지주 및 합자 회사가 있습니다. 누군가 xxx에게 왜 회사를 차례로 시작합니까? xxx는 "내겐 딱 한 가지가 있는데, 내가 말하는 모든 말이 중요하다"고 답했습니다. 그룹사는 각 자회사의 목표와 보상 시스템을 공식화하여 생산 및 운영에 대한 직원의 열정을 최대한 동원했습니다. 기업이 업무를 과도하게 수행하고 넉넉한 보상과 보상을 받고 그룹이 적시에 전액을 현금화하면 직원은 많은 포인트를 얻습니다.

Xia Sheng Industrial이 눈덩이처럼 점점 더 커지고 있는 것은 바로 정직이라는 황금빛 신호 때문입니다.

정직하고 자기관리를 잘하며 규칙과 법률을 준수하세요. xxx는 사업 초기부터 회사가 합법적이고 표준화된 운영을 보장하기 위해 정책과 규정을 준수하고 라이센스 절차를 개선했습니다. 수년 동안 생산 안전에 있어 큰 사고는 없었으며, 모든 신규 프로젝트에 대해 환경 평가가 먼저 수행되고 엄격하게 시행됩니다. Qidong 광산에서 배수되는 지하수는 농지 관개에 오염을 일으킬 수 있습니다. 그는 처리 방법에 대해 전문가와 상담하고 860만 위안을 투자하여 연간 운영 비용이 거의 500만 위안에 달하게 했습니다. 국가 2급 식수 기준. 세금을 전액 납부하는 것이 그의 사업의 하이라이트입니다. 지난 3년 동안 회사의 5개 하위 기업은 각각 연간 세금 납부액이 천만 위안 이상이며 주요 납세자로 분류되었습니다. Linwu Southern Mining은 가동된 지 2년이 채 안 되어 세금과 수수료로 3억 위안을 납부하여 전국 최고의 민간 기업 중 하나로 자리매김했습니다.

정직하게 사회에 보답하세요. 지난 10년 동안 그와 그의 회사는 개인적으로 500만 위안 이상을 기부한 것을 포함해 2200만 위안을 자선단체에 기부했다. 2008년 천저우 얼음 재해 당시 그는 초기에 20만 위안을 기부했습니다. 샹화링진 주민 수천 명이 빙판길 폐쇄로 식량 부족에 직면했다. 그는 설날 넷째 날 쌀 5000가마를 구입하고 쌀 트럭과 불도저를 직접 이끌었다. 얼음과 눈 속에서도 그는 주민들에게 쌀을 전달했다. 이번 재난으로 회사는 수천만 위안의 손실을 입었지만 원촨 대지진 발생 5일째 되는 날 그는 구호품을 가득 실은 호송대를 조직해 재난 현장으로 달려갔다. 그는 여행 내내 70만 위안 이상을 기부했습니다. 졸업할 때까지 연간 5,000위안으로 극빈층 대학생 60명을 후원하여 80명 이상의 노인들의 백내장 치료와 치료비 전액을 지불했습니다. 매년 춘절마다 수십만 위안의 설맞이 물품을 구매하여 퇴직한 근로자와 해고된 근로자 및 도움이 필요한 가족에게 제공합니다.

그리고 수십 개의 명예 타이틀을 획득했습니다. 우수 기업가의 업적에 관한 자료 5

2009년에는 마을 전체가 농업 효율성 증대와 농민 소득 증대라는 주제에 집중하고 빈곤 완화 목표를 면밀히 따르며 특성화 재배 및 대규모 육종에 중점을 두었습니다. , "지역 상황에 맞게 조치를 조정하고 특성을 부각"한다는 원칙에 따라 "모델을 중심으로 추진하고 마을 전체가 추진한다"는 전반적인 이념으로 농업 산업 구조 조정을 강화하고 점차 대규모 북부 산간 지역의 대규모 육종 산업은 남부 평야 지역의 효율적인 재배 산업에서 새로운 성과를 달성하고 산지 개발에서 새로운 조치를 취하여 2,898명의 빈곤 완화를 촉진했으며 빈곤 완화율은 67%입니다.

1. 빈곤 완화의 진입점을 찾고, 번식과 번식 규모를 지속적으로 확대

심층적인 풀뿌리 조사와 연구, 과학적 기획을 통해 실현 가능한 '' 빈곤퇴치 3개년 계획''과 '빈곤퇴치 실시의견'을 통해 대규모 사육과 사육의 발전을 빈곤퇴치사업의 중점으로 삼았다. 오래된 사육 역사, 지리적 위치, 농민 집중의 장점을 최대한 활용하여 허취안(Hequan)과 베이루(Beilu)에 60에이커 이상의 면적을 차지하는 두 개의 돼지 사육 커뮤니티를 개발하고 완전 밀폐형, 항온 및 온도 유지 시스템을 구축합니다. 70에이커 규모의 완전 자동화된 현대식 닭 농장인 Yingshan Village는 50에이커 이상의 새로운 계약 육계 사육 공동체를 지원하는 데 중점을 두고 있으며, 이 마을의 유일한 빈곤 완화 프로젝트로 연간 10,000마리 이상의 닭이 도축되었습니다. 돼지와 육계 200만 마리. 380개의 태양열 온실과 철골 온실, 570개의 일반 아치 창고를 포함하여 950개의 새로운 야채 창고가 건설되었으며, 400에이커 이상의 고추 재배 면적이 새로 건설되어 646개의 빈곤 가구에 혜택을 주고 빈곤 가구의 소득을 지속적으로 증가시켰습니다. 빈곤을 완화하고 부자가 되면 강한 체력이 쌓입니다.

2. 산업 중심 개발을 적극적으로 실시하고 개발 모델을 지속적으로 혁신합니다.

새로운 상황에서 육종 및 육종 산업의 발전 방법과 경제적, 사회적 이점을 적극적으로 탐색합니다. 육종 및 육종 산업이 크게 개선되었습니다. 하나는 회사가 주도합니다. 마두산사육협동조합은 현재 126명의 회원을 보유하고 있으며, 번식 공동체의 통일적인 건설, 모종 및 사료의 통일적인 조달, 질병 예방의 통일, 보호 가격의 통일적인 구매를 채택하고 있으며, 4개 통일 방식은 협동조합의 정상적인 운영을 효과적으로 보장합니다. 협동조합은 산동대보육종가공유한회사와 장기 보호가격 구매계약을 체결했습니다. 보호가격은 한 마리당 최소 3.6위안으로 회원의 이익을 보장하고 비용을 절감합니다. 협동조합과 조합원의 위험. 두 번째는 협회 홍보다.

영산촌은 자체의 황폐한 언덕을 적극적으로 활용하여 대중을 지도하여 황폐한 언덕을 개간하고 고추를 심고 있으며 '회영' 고추 재배 전문 협동조합을 설립하여 고추 재배 수입만 600에이커를 초과했습니다. 100만 위안 이상, 1무당 평균 수입이 1,800위안 이상이며, 62가구에 일자리를 제공하고 100명 이상의 빈곤층에게 일자리를 제공했습니다.

3. 프로젝트 투자에 중점을 두고 보상금과 보조금의 결합 메커니즘을 지속적으로 개선합니다.

지방 보상금과 보조금을 빈곤층 가구에 연결하기 위한 다양하고 유연한 조치를 적극적으로 모색합니다. 첫째, 각 가구에 자금이 이체되어 프로젝트가 자체 구축 및 자체 운영됩니다. 인센티브와 보조금을 통해 생산 능력이 있는 가난한 가구에 직접 보조금을 지급합니다. 영산촌, 풍러우촌, 베이위안촌에 건설하는 채소온실에는 2,000위안을 지급하고, 마두촌에 있는 육계 사육기지에 건설하는 표준 닭장에는 1개당 2,000위안을 지급합니다. 50,000 위안의 보조금을 지급하고 스스로 건설하고 운영하며 수입을 늘리고 빈곤을 없앨 것입니다. 둘째, 대가구를 주도해 자금을 지분에 투자하는 것이다. 자립과 운영 능력이 없는 빈곤가구를 위해 전문 대가구나 협동조합이 주도적으로 사업을 추진하고 보상금과 보조금을 활용한다. 주식투자와 토지양도에 투자하여 소득보상, 배당보장, 안정적인 소득증대를 달성하는 것입니다. 셋째, 농촌자본공제조합을 설립하는 것이다. 효율적인 농업 발전을 적극적으로 촉진하고 재배 및 육종 조합 구성원에게 재정적 지원을 제공합니다. ;