기업 전환 및 업그레이드 시 주의해야 할 사항은 무엇입니까?

화웨이가 지난 수년간 수많은 경영 변화를 통해 요약한 '7가지 반대'와 Zhongtian Huaxia의 다년간 기업 경영 컨설팅 업무 경험을 바탕으로 '7가지 반대'에 대한 이해를 통해 IPD 변화를 추진하는 기업에 도움이 될 것으로 기대됩니다.

첫 번째 요점: 완벽주의에 반대

'완벽하다'는 것은 극도의 정확성이 요구되어 현실적으로 구현이 불가능하다는 뜻일 수도 있고, 의도적으로 탁월함을 추구한다는 것은 극도로 세밀하고 세밀하다는 뜻일 수도 있다. 번거로워서 현실적으로 구현하는 것이 불가능합니다. 리소스에 대한 요구 사항이 매우 높아 효율성이 크게 저하될 수 있으며 소위 "혁신"이 자체 "트라우마"로 변할 수 있습니다.

두 번째 요점: 번거로운 철학에 반대

화웨이 제품의 매출총이익률이 얼마나 높은지, 화웨이 제품 개발팀의 규모가 얼마나 크고, 얼마나 정교하고 정교한지 모든 개혁가가 아는 것은 아니다. 복잡한 화웨이는 프로세스와 극도로 세부적인 업무 분업을 위해서는 막대한 관리 비용이 필요합니다. 그러나 이것이 모든 산업과 모든 기업에 적합한 것은 아닙니다.

세 번째 요점: 맹목적인 혁신에 반대하세요

또한 혁신에는 비용과 피해가 수반되어야 합니다. 끊임없이 변화하는 화웨이조차 “작은 개선, 큰 보상, 큰 제안, 오직 격려”를 거듭 강조하며 “소똥에 꽃을 피우다”는 혁신을 강조해 왔다. 맹목적으로 혁신하는 것은 결코 전통을 떠나지 않고 본래의 존재에 바탕을 두는 것이다. 개방하고 혁신합니다. 혁신가는 혁신의 양면을 이해해야 합니다.

네 번째 요점: 전반적인 이익을 향상시키지 않는 로컬 최적화에 반대합니다

많은 회사의 경우 프로세스는 기능 부서에서 구축되며 자체 비즈니스 운영 요구 사항을 충족하도록 설계됩니다. 의. 글로벌한 사고를 갖고 있지 않다고 단순히 비난할 수는 없습니다. 이는 바로 기업 전체의 관점에서 가치 창출 과정 전체를 체계적으로 고려하지 못하고, 결과적으로 각 기능 부서가 부족하기 때문입니다. 전반적인 지침을 제시하고 단일 부서에만 초점을 맞춰 지역적 관점에서 세분화 프로세스를 설계합니다.

다섯째, 총체적인 시각 없이 간부 주도의 변화에 ​​반대하라

우리는 흔히 IPD 개혁이 선도적인 프로젝트라고 말한다. 이러한 관점에서 보면 변화의 주역은 바로 그 사람이다. 리더의 전반적인 사고가 바뀌어야 합니다.

여섯 번째 요점: 실무 경험이 없는 직원이 변화에 참여하는 것을 반대한다

회사에서 실무 경험이 있는 사람들의 참여가 없으면 변화는 '시뮬레이션 게임'이 될 수 있다 "라고 말하며, 게임 세계와 현실 세계에는 항상 많은 차이가 있습니다.

포인트 7: 실제 사용에 대한 충분한 시연 없이 프로세스를 구현하는 것을 반대합니다

제품 개발과 같은 일부 프로세스는 대규모로 구현되기 전에 효과적이고 충분한 시연을 거쳐야 합니다. 프로세스는 대규모로 구현되어야 하며, 그렇지 않으면 재앙적인 결과를 초래할 수 있습니다.

프로세스의 품질을 보장하고, 프로세스의 실행성을 보장하며, 프로세스가 기업의 실제 상황과 일치하는지 확인하기 위해서는 경험이 풍부한 사람들이 변화에 참여해야 할 뿐만 아니라, 하지만 프로세스의 품질을 보장하려면 신중하고 반복적으로 검토해야 하며 실제 사례를 사용하여 수행해야 하며 일반적인 실제 프로젝트를 사용한 파일럿 프로젝트도 필요합니다.

이 7가지 반대 의견은 단독으로 볼 수 없으며, 이를 위해서는 체계적인 관점에서 포괄적으로 이해해야 화웨이의 성공적인 변화에 대한 핵심 아이디어를 이해하고 기업이 변화할 때 오해를 피할 수 있습니다.

귀사에서 IPD 구현을 준비 중이거나 IPD 시스템에 큰 관심이 있는 경우 주용 씨가 저술한 "화웨이 변화에 대한 "7가지 반대"에서 IPD를 살펴보기"를 읽어 보세요. 자세한 내용은 Zhongtian Huaxia The Myths of Change'의 전문 컨설턴트를 참조하세요.