인사 업무 계획
시간은 눈 깜짝할 사이에 빠르게 지나가고, 성취한 것은 지나간 일이고, 새로운 일이 다가오고 있을 때, 좋은 계획을 세우면 길을 잃지 않게 될 것입니다. 우리는 열심히 일합니다. 계획을 세울 때 아무것도 모르시나요? 다음은 제가 모든 사람을 위해 수집한 샘플 인사 업무 계획입니다. 이 내용은 참고용으로만 읽어보시기 바랍니다. 인사 업무 계획 샘플 1
1. 전반적인 목표
올해 업무 상황과 기존 부족점을 바탕으로 회사의 현재 발전 상태와 미래 동향을 결합하여 행정 및 인적 자원 부서가 부서는 10가지 측면에서 업무를 수행할 계획입니다. xxxx년 작업:
1. 회사의 조직 구조를 더욱 개선하고, 각 기능 부서의 권리와 책임을 결정 및 구별하며, 조직 구조를 과학적으로 만들기 위해 노력합니다. 3년 동안 큰 조정이 이루어지지 않을 것입니다. 회사의 운영이 기존 조직 구조 내에서 운영되는지 확인하십시오.
2. 회사 각 부서의 각 직위에 대한 직무 분석을 완료하여 인재 채용, 급여 평가 및 성과 평가에 대한 과학적 근거를 제공합니다.
3. 일일 행정 채용 및 할당을 완료합니다. ;
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4. 급여 관리를 촉진하고 직원 급여 구조를 개선하며 과학적이고 공정한 급여 시스템을 구현합니다.
5. 직원 복지를 충분히 고려하고 선한 일을 합니다. 직원들에게 동기를 부여하고, 내부 승진 시스템을 구축하고, 일을 잘 수행합니다. 직원 경력 계획, 직원 주인의식과 헌신 함양, 기업 결속력 강화.
6. 기존 성과평가제도를 바탕으로 선진기업의 성과평가 방식을 참고하여 성과평가제도의 개선과 정상적 운영을 도모하고 급여와 연계되도록 한다. 이를 통해 성과 평가의 권위와 효율성을 향상시킵니다.
7. 직원의 직무 지식, 기술 및 품질 교육을 적극적으로 강화하고 내부 인재 개발 노력을 강화합니다.
8. 우수한 기업 문화와 기업 전통을 계승하고, 우수한 문화로 사람들을 감염시킵니다.
9. 모든 직원의 주관적 주도권을 동원하기 위한 내부 수직적, 수평적 의사소통 메커니즘을 구축합니다. 회사, 기업 내에서 조화롭고 조화로운 내부 관계를 구축합니다. 기업 발전에 도움이 되는 아이디어를 브레인스토밍하세요.
10. 인력 이직을 통제하고 노사관계 및 분쟁을 예측하고 처리하는 일을 잘 수행하십시오. 이는 직원의 정당한 권리와 이익을 보호할 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호합니다.
2. 참고:
1. 행정 업무는 체계적인 프로젝트입니다. 하루아침에 달성하는 것은 불가능하므로 행정인사부에서는 연간 목표를 설계하고 수립할 때 단계별 원칙을 따릅니다. 맹목적으로 속도를 추구하면 행정 부서가 목표 달성의 질을 보장할 수 없게 됩니다.
2. 행정업무는 회사가 지속적으로 성장하고 발전하는 데 있어 매우 중요한 기본 업무이며, 업무를 완수하기 위해 회사 전체의 전적인 협력이 필요한 업무이기도 합니다. 따라서 함께 프로젝트를 진행하는 경우 회사 리더들의 관심과 지원이 더욱 필요합니다. 위에서 아래로 개념이 바뀌는지, 다양한 부서에서 제공하는 지원과 협력 정도가 행정업무의 성패를 좌우한다. 따라서 행정인사부서에서는 연간 목표를 설정한 후, 회사의 리더와 각 부서에 그 완료 과정에 도움을 줄 것을 진심으로 요청합니다.
3. 본 업무 목표는 구체적인 업무 계획이 아닌 xxxx 행정인사부 연간 업무에 대한 기본 문서일 뿐입니다. 기업의 행정 구축은 장기 프로젝트라는 점을 감안하여 행정 부서에서는 각 업무의 목표에 맞는 세부 업무 계획을 수립합니다. 그러나 이러한 업무 목표는 실행에 앞서 회사 리더의 연구와 승인을 받아야 합니다. 회사가 부서의 목표를 조정하면 행정 및 인사 부서는 조정된 목표에 따라 연간 업무를 완료합니다. 마찬가지로, 각 대상 프로젝트의 구현을 위한 구체적인 계획, 계획, 시스템, 형식 등도 회사의 조정된 목표에 따라 구현됩니다. 인력 업무 계획 샘플 2
1. 인력 배치 관리 올해는 신흥 산업 단지 운영 중 인력 배치에 중점을 둘 것입니다.
1. 회사의 새로운 시스템 설정 및 인력 구축에 따라 기술 혁신 프로젝트가 정상적으로, 안전하고 경제적으로 운영될 수 있도록 일부 뛰어난 관리 인력과 생산 중추를 산업 단지로 이전할 예정입니다. 가동됩니다.
2. 회사의 다양한 부서와 단위의 직원 위치와 부족을 기반으로 언제든지 준비합니다. 적시에 정확하게 인사 이동 명령과 인사 지시를 내리고, 인적 자원의 최선의 합리적인 배분을 달성하기 위해 노력합니다.
2. 노동 계약 관리: 노동 계약의 체결 및 해지, 노동 계약 파일 관리를 잘 수행합니다.
올해는 20xx년 6월 30일자로 근로계약이 만료된 직원 194명의 갱신에 중점을 둘 예정입니다. 이번 갱신작업을 위해서는 올해의 노동계약관리 업무를 바탕으로 생산직과 근로자에 대한 중기(2년), 단기(1년) 계약을 도입할 예정이다. 다른 직원 및 일부 직원의 경우 계약이 갱신되지 않도록 관리 조치를 취합니다.
3. 인사 평가는 일정 기간 내에 직원의 업무 능력에 대한 평가를 더욱 강화하는 것입니다.
직원 개개인의 근무상황을 정확하게 파악하고, 회사에 대한 정상적이고 합리적인 인사 평가 및 평가 체계를 구축하여 직원의 상벌, 승진, 조정 등에 대한 객관적인 근거를 제공합니다. 회사의 현재 생산 및 운영 상황을 토대로 인사 평가 시스템을 수립하고 인사 평가 및 평가를 실시합니다. 인력의 높은 효율성과 질을 보장하기 위해 무자격 인력에 대한 현장 수습, 현장 교육 또는 전직을 실시합니다.
4. 상벌관리는 회사의 실제 상황과 결합되어야 한다.
생산, 과학연구, 노무, 운영, 관리 등 분야에서 뛰어난 업적과 더 큰 공헌을 한 사람에게는 각각 포상이 주어진다. 노동 규율을 위반하고, 지각하고, 조퇴하고, 결근하는 경우가 많습니다. 생산질서, 작업지시, 사회질서 등에 영향을 미칠 수 있습니다. 직원에게는 각각 행정적 제재 또는 금전적 처벌이 주어집니다.
5. 인재예비 업무는 회사의 현황을 토대로 진행됩니다.
선진 기업의 경영 경험을 결합하고, 전국 또는 지역의 대규모 인재 교류 및 협상 회의에 참여하고, 고급 및 고학력 인재를 직접 소개하여 강력한 기술과 탁월한 도덕성을 갖춘 인재 팀을 확보합니다. 성격. 20xx년에는 열에너지 및 전력 전공 5~7명, 전기공학 전공 2~3명, 화학 전공 2~3명을 중심으로 10명 정도의 신입생을 모집할 예정이다.
6. 직원 직위 평가 및 전문 자격 인증서의 연간 검토:
인적 자원에 더욱 중점을 두면서 직위 평가 및 기타 업무가 일반적으로 사회에서 인정되고 가치 있게 여겨지고 있습니다.
1. 중급 및 중급 직위 신청 절차를 중심으로 20xx년 회사 직원의 직위 신청을 잘 처리하십시오.
2. 회사 직원을 위한 전문 자격증을 매년 검토하고 처리합니다. 노동부의 요구에 따라 매년 전문 자격증 증명서를 검토해야 하며, 전문 자격증 신청 및 처리는 실제 상황에 따라 적시에 진행되어야 합니다.
7. 기타 인사 관리 업무:
1. 직원을 위한 분기별 노동 보험 및 노동 용품의 분배 및 관리를 잘 수행하고 직원 노동 보험 용품 및 노동 용품을 적시에 보충합니다. 관련 시스템을 개정합니다.
2. 직원 인사 파일을 잘 수집, 정리 및 정리하여 파일의 무결성, 완전성 및 기밀성을 보장합니다.
3. 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수합니다. , 직원의 사직, 해고, 해고, 제명 및 공장 철수에 대한 절차를 신중하게 처리하십시오. 퇴직절차를 엄격히 처리하고 퇴직직원의 금품, 재산, 소지품의 인계를 후과 없이 감독한다. 인사 업무 계획 샘플 3
회사 인사 및 관리 부서 업무의 계획 및 양적 적시성을 강화하기 위해 인사 관리 부서는 회사의 전반적인 발전 계획과 기업 발전 방향을 참고로 결합합니다. 20xx년에 수집된 회사 관련 정보에 수집된 데이터를 바탕으로 20xx년 인사관리부의 업무 목표와 계획을 수립했습니다.
20xx년 인사부의 주요 업무 계획 및 목표:
1. 인사 관리를 위한 다양한 규범과 관리 시스템, 직원 매뉴얼 등을 수립하고 개선합니다. >
2. 인력 채용 및 배치
3. 직원 교육 및 개발
4. 진정한 사람 중심의 기업 문화 구축; > 5. 외부 정책 수립 경쟁적이고 내부적으로 공정한 급여 구조 관리
6. 직원 복리후생 및 인센티브 메커니즘 개선
7. 성과 평가 시스템 개선 및 운영; p>
8. 인력 이동 및 노사 관계
9. 회사의 일상 업무 및 물류 관리:
1. 인적 자원에 대한 다양한 규범과 관리 시스템을 수립하고 개선합니다. 경영진, 직원 핸드북 작성 기한:
20xx년 12월부터 2월 20xx일까지 다양한 관리 시스템이 작성되었으며, 20xx년 2월에는 일주일을 따로 정해 매주 14시에 각 부서장들이 모였습니다. 오후에 연구하고 토론하여 첫 번째 초안이 확정된 후 본부장에게 제출하여 승인을 받습니다. 춘절 연휴 기간에 작업이 시작되었을 때 공식적으로 발표되었습니다.
2. 인적자원 채용 및 배치
1. 20xx년 직원 배치 및 흐름 상황에 따름. 부서별 업무량을 분석, 평가하고 누락인원 수를 파악합니다.
2. 인재 보유: 중간 관리자 채용을 준비합니다.
1) 채용 과정에서 고용 부서는 명확한 채용 요구를 가지고 있어야 합니다.
평가를 통해 채용 인원을 결정할 때 인사부는 심층적인 조사를 실시해야 합니다. 후보자에게 요구되는 자질, 조건 및 잠재력을 결정하기 위해 각 부서와 커뮤니케이션합니다.
완료 기한: 20xx년 12월부터 20xx년 1월까지 이 기간 동안 하루를 정해 각 부서의 책임자들이 모여 논의하고 결정할 수 있습니다.
2) 채용 경로 및 방법 : 온라인 채용, 현장 채용, 내부 채용 : 직원.
구체적인 시행시기 :
각 부서에서 제출한 인력수요 요약서와 회사의 실제 인력수요를 토대로 결정됩니다.
3. 각 부서의 교육 요구와 기업의 전반적인 요구를 기반으로 직원 교육 및 개발과 교육 계획 수립
기본 기술 교육부터 품질 검사 교육, 프로젝트 관리까지 신입사원 교육, 팀워크 교육, 개인인식 교육, 기업문화 교육 등을 실시하고 있습니다.
구체적인 시행 시기:
1. 인사부는 다양한 부서와 소통하여 20xx년 3월에 완료될 예정인 20xx 연간 직원 교육 계획을 준비하는 과정에서 각 부서를 지원합니다. ;
2. 교육 형식 사용: 내부 교육 자료, 외부 강사가 회사에 방문하여 교육
3. 교육 내용 계획: 주로 교육에 중점을 둡니다. 기업문화와 시스템, 직무능력.
4. 교육 시간 일정 : 내부 교육 시간은 각 부서와 인사부 간의 소통을 통해 한 달에 한 번씩 잠정적으로 일정이 잡혀 있습니다.
IV. 진정한 사람 중심의 기업 문화를 확립하십시오.
1. 내부 커뮤니케이션 메커니즘을 확립하십시오.
커뮤니케이션 메커니즘 구축의 성공과 실패의 열쇠는 세 당사자로 구성된 델타입니다. 이 델타의 세 당사자는 총책임자, 인사 부서 및 직원 부서 관리자입니다. 이 삼각주의 안정성을 보장해야만 기본적인 보호를 받을 수 있습니다.
2. 매달 소규모 및 중간 규모 활동을 개최하여 직원 결속력을 향상합니다. 구체적인 실행 시간:
이 작업은 월간 계획에 포함되어 있지만 시간이 오래 걸리고 시간이 많이 걸립니다. Weilong의 기업 문화를 진정으로 활성화시키기 위해 모든 직원이 기업 문화 구축 작업에 적극적으로 참여하고 함께 창조해야 하는 지속적인 프로세스!
5. 외부적으로는 경쟁력 있고 내부적으로는 공정한 급여 구조를 개발합니다.
1. 급여 시스템의 투명성
2. 사람 중심의 급여 구조를 확립합니다. 보상 방식은 먼저 직원을 회사 운영의 동반자로 대우하고, 직원과 회사가 함께 번영하고 고통받는 보상 체계를 구축한 후, 직원 복리후생 및 보상 비율을 높여 직원들에게 강한 소속감을 부여해야 합니다!
3. 핵심직원의 보수를 고려한 중장기 보상계획을 수립한다.
구체적인 시행 시기:
직원들이 회사의 급여 제도를 파악 및 시행하고 문제점을 파악하여 지속적으로 개선할 수 있도록 기업의 발전 과정에 적절한 지침을 제공합니다.
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6. 직원 복리후생 및 인센티브
1. 직원 복리후생에는 1년 이상 회사에서 근무한 직원에 대한 사회 보험 가입, 직원의 기본적인 의료 및 업무 관련 부상 보장이 포함됩니다. 직원들이 가족의 혜택을 누릴 수 있도록 연말 상여금 제도 등을 마련하고 회사와의 일체감을 통해 소속감을 갖게 됩니다.
2. 인센티브 정책 기획 및 수립:
분기별 우수 직원 선발 및 표창, 연간 우수 직원 선발 및 표창, 내부 승진 및 급여 조정 시스템 구축, 직원 합리화 제안(제안) 시상, 연간 팀 정신상 및 부서별 최우수 창의적 상, 내부 경쟁 메커니즘(최종 제거 메커니즘 등) 구축 등
1) 직원에게 발전을 위한 공간과 개선을 위한 플랫폼을 제공합니다.
직원들이 일자리를 놓고 경쟁하도록 장려하기 위한 건전한 경쟁 메커니즘을 확립하십시오.
이미 자신의 직위에서 좋은 성과를 거두었고 능력이 이 직위의 요구 사항을 초과했지만 현재 더 높은 수준에 공석이 없는 직원의 경우 수평 순환으로 직원이 보충됩니다. 새로운 일자리와 새로운 도전은 직원들의 업무에 대한 열정을 자극하는 동시에 직원들이 더 많은 지식과 기술을 배울 수 있게 하여 전반적인 품질을 효과적으로 향상시키고 더 높은 수준의 직업에 대한 자격을 갖추게 해줍니다.
2) 경쟁력 있는 급여 수준을 제공합니다.
먼저 동료와 공업지역 주변의 연봉 수준을 조사해 보세요. 회사가 업계에서 경쟁력을 갖출 수 있도록 경쟁력 있는 급여 시스템을 개발합니다.
총괄 관리자가 구체적인 시행 시기를 승인한 후 인사부는 다양한 복지 인센티브 시스템을 마련할 예정이며, 승인 후 설정된 목표, 정책 및 시스템에 따라 엄격하게 시행됩니다. 이 작업은 진행 중입니다. 그리고 매월, 운영 후 분기마다 직원 만족도 조사를 실시합니다. 설문조사 정보를 통해 회사에 피드백하고, 설문조사 결과와 회사 리더의 답변을 바탕으로 회사의 복지 정책 및 인센티브 시스템을 조정 및 개선합니다.
7. 성과평가 제도 개선
성과평가를 실시하는 근본적인 목적은 업무량을 완수하지 못하고 직무를 수행하지 않는 직원을 처벌하는 것이 아니라, 직원들이 지속적으로 업무를 개선하도록 효과적으로 동기를 부여하고, 공정한 경쟁 메커니즘을 확립하고, 업무 효율성을 향상시키며, 업무에 대한 직원의 개인 인식과 책임감을 함양하고 업무의 단점을 신속하게 찾아 조정 및 개선함으로써 회사의 발전을 촉진합니다. 기업.
20xx년에도 인사부는 각 부서와의 심층적인 소통을 통해 각 부서가 성과평가 시스템을 수립하고 개선할 수 있도록 지원하고, 지속적으로 성과평가 시스템의 시행과 운영을 감독해 나갈 예정이다.
구체적인 시행 시기
1. 20xx년 1월부터 4월까지 각 부서와 심도 있고 자세하게 소통하고, 각 부서가 성과 평가 계획을 수립하도록 지원하며, 최종적으로 요약은 Weilong Company의 전반적인 성과 평가 및 평가 시스템을 형성합니다.
2. 주요 업무 내용 :
공식화된 성과평가 체계와 전년도 성과평가 업무의 부족한 점을 토대로 현행 시스템 및 관련 활용양식을 수정하고 피드백을 제공한다. 성과평가 업무가 건전하게 운영될 수 있도록 개선사항 추적, 평가결과를 급여체계와 연계하는 등 다양한 측면에서 개선하겠습니다.
3. 구현 프로세스는 일년 내내 계속됩니다. 이러한 목표를 달성하기 위한 인사부의 기준은 과학적이고 합리적이며 공정하고 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하는 것입니다.
8. 인력 이동 및 노사 관계
1. 정상적인 인력 이동에서 절제의 원칙을 채택합니다. 적당한 직원 이동은 회사의 인사 시스템 교체를 유지하는 중요한 방법입니다. 이직률이 너무 작으면 회사는 신선한 혈액을 얻지 못하고 회사의 활력에 영향을 미칩니다. 그러나 과도한 이동성, 특히 외부 이동성은 기업에 큰 손실을 초래할 수 있습니다.
2. 구체적인 구현 내용은 인력 흐름을 효과적으로 제어하는 것입니다.
인사 채용 관리를 더욱 표준화합니다.
인사부에서도 직원의 이념동향을 신속하게 파악하고 직원 이념업무를 잘 수행하며 직원의 비정상적인 흐름을 효과적으로 방지해야 한다. 그리고 출구조사를 실시합니다.
9. 회사 일상 업무 및 물류 관리 강화
1. 직원:
'직원 핸드북' 초안이 완성되었으며, 다음 계획은 12월에 연간 조직개편이 완료됩니다.
2. 기숙사: 위생 및 규율 시스템이 확립되어 있으며 회사 직원은 이를 지원하고 협력하며 준수해야 합니다.
3. 구내식당: 식품의 위생과 품질을 개선하기 위해 관련 구내식당 관리 시스템이 도입되었습니다. 식사 인원수에 따라 식비 금액의 기준이 정해져 있습니다. 동시에 주방에 사용되는 원자재의 시장 상황에 따라 유연하게 조정할 수 있습니다.
4. 청소원의 업무 책임을 표준화하여 공장 내 모든 구역을 깨끗하고 깔끔하게 만듭니다.
10. 엄격한 시스템 구현 회사는 과거에도 많은 엄격한 시스템을 발표했지만 그 중 일부는 단지 형식적일 뿐이었습니다. 그 이유는 엄격한 시스템이 엄격하게 구현되지 않았기 때문입니다.
시스템을 엄격하게 구현하려면 우선 관리자가 모범을 보이고 끊임없이 행동해야 합니다. 정책 집행은 일관되게 실시되어야 하며, 점검은 한 번에 한 단계씩 실시할 수 없으며, 기업이 실행력을 강화하려면 주목을 받아야 합니다. 각 계획이 소개될 때 관리자가 앞장서서 시연하고 모범을 보여야 합니다.
구체적인 시행 시기는 20xx년 한 해 동안 시행 체계를 지속적으로 개선하는 것이 될 예정이다.