회사 관리 시스템은 무엇인가요?

질문 1: 기업 관리 시스템이란 무엇입니까? 기업의 전반적인 운영 및 관리 시스템은 무엇인지, 경영종합진단은 어떤 측면에 중점을 두고 있는지, 기업 운영 및 관리의 다양한 측면에는 어떤 논리적 관계가 존재하는지, 기업이 제시하는 문제들 간의 연관성은 무엇인지 등 ., etc. 컨설턴트는 기업의 구체적인 문제에서 벗어나 기업 운영 및 관리 전반의 차원에서 답변해야 합니다. 우수한 경영컨설턴트라면 기업경영의 모든 계층에 대한 전문지식을 갖추어야 기업이 어떻게 운영되고 관리되는지 완벽하게 이해할 수 있고, 기업의 각 계층에서 별도로 나타나는 이슈들을 서로 연결할 수 있습니다. , 분석하고 판단하여 표면적인 문제 뒤에 숨어 있는 뿌리깊은 이유를 찾아냅니다. 기업의 설립과 성장, 그리고 기업의 가장 중요한 요소인 '사람'의 관리부터 시작하여 예비적인 기업 운영 관리 시스템을 정리하고 분석하려고 합니다.

기업 운영 관리는 포괄적이지만, 저는 개인적으로 모든 기업 운영 관리는 전략, 경영 및 조직, 인적 자원, 기업 문화라는 네 가지 주요 측면으로 요약될 수 있다고 믿습니다. 이러한 네 가지 주요 측면은 이들 간의 관계에 따라 8개의 핵심 링크로 더 나눌 수 있습니다.

우선 기업의 창업은 사람과 자본의 결합이다. 즉, 기업을 결합하기 위해서는 먼저 돈과 사람이 있어야 한다. 그리고 이 집단이 왜 모일 수 있는가? 결국 사람 사이의 관계, 사물의 기본적인 판단 지향, 기본적인 가치 인식이 모두가 힘을 합쳐 세상을 정복할 수 있다는 것이다. 이는 기업 문화의 가장 기본적인 요소이기 때문에 저는 이러한 관점에서 기업 문화가 궁극적으로 기업의 미래 발전을 결정한다고 늘 믿어 왔습니다. 물론 기업문화의 유전자는 창업 초기에 더욱 열성적이어서 의식적으로 정리, 다듬어지지 않았을 가능성도 있지만 그 역할은 부인할 수 없다.

둘째, 모두가 기본적인 이해를 갖고 있을 때, 무엇을 위해 함께 모이고 미래에 무엇이 될 수 있는지, 즉 회사에 대해 기대하는 바가 무엇인지에 대한 예비적인 비전을 갖게 될 것이며, 더 높게 말하면, 전문적인 용어로 회사의 사명이자 비전입니다.

질문 2: 기업 관리 시스템은 무엇을 의미합니까? 기업 관리 시스템의 설계는 기업이 혼란스러운 경영을 하고 있다면 경영진의 책임이 불분명하며 상사가 업무에 관성이 없다는 것을 의미합니다. 경영진과 부하 직원이 문제를 해결하려고 노력하고 있거나 시간이 맞지 않거나 회사는 앞으로 더 나은 발전이 필요합니다. 위의 두 가지 이유가 있는 회사는 관리 방법을 다시 설계해야 합니다. 기업의 과학 기술의 발전과 발전은 경영 방법의 개발과 진보를 위한 전제 조건입니다. 기업에 컴퓨터가 널리 적용됨에 따라 기업의 경영 방법은 관리 수준을 단축하는 방향으로 발전하고 있습니다. 경영진의 대응 속도. 기업의 기업 관리 시스템을 설계하는 방법은 먼저 기업의 경영 방법, 생산 방법, 다양한 부서, 컴퓨터 시스템 및 모든 관련 연결 요소를 철저히 조사한 다음 기업의 관리 방법, 생산 방법, 컴퓨터를 기반으로 해야 합니다. 시스템 및 모든 관련 연결은 재설계된 관리 시스템이 현대 기업의 세 가지 요소, 즉 명확한 관리, 명확한 책임과 권리, 명확한 재산권에 부합하도록 재설계되어야 합니다. 각 부서의 권한 범위는 다음과 같습니다. 기업 경영에서 명확하게 정의하고, 각 관리 수준의 관리 권한을 명확히 하고, 생산에 있어 명확하고 명확한 생산 시스템을 갖추고, 이러한 설계를 완료한 후 기업 운영을 재설계합니다.

질문 3: 관리 시스템/기업 관리 시스템이란 무엇입니까? 기업 운영을 유지하고 특정 이익을 달성하는 일련의 관리 방법, 관리 기관, 관리 개념 및 관리 인력을 총칭하는 용어입니다. 기업 관리 시스템의 품질은 기업의 장기적인 발전에 영향을 미칩니다.

질문 4: 회사 시스템이란 무엇입니까? 20 지점 회사 시스템은 회사의 정상적인 운영을 보장하기 위해 설정된 조직 구조, 관리 프로세스, 업무 설정, 책임 및 권한과 같은 일련의 상호 관련된 것들을 의미합니다. 기업 전반.

질문 5: 회사 경영과 시스템의 차이점은 무엇인가요? 5점은 일반적으로 시스템 구축 안전, 환경, 품질 시스템 관리, 산업 보건 및 안전 관리만이 직원의 산업 보건 및 안전 관리에 중점을 두고 있음을 의미하며, 환경 관리 시스템의 주요 측면은 환경과 관련하여 회사의 환경 관리입니다. 다양한 요소의 영향을 받는 관리 및 제어, 고품질 공장 관리, 관련 제품, 고품질 서비스 및 전체 프로세스 제어. 그리고 재무 관리, 내부 감독 및 관리 텍스트 오피스를 포함하여 회사의 모든 관리가 더욱 광범위해졌습니다. 사무실은 회사 관리를 위한 업무 프로세스, 시스템 및 시스템을 구축할 뿐만 아니라 회사의 경영 시스템 및 회사 관리의 범위도 구축합니다. 시스템의 내용이 .

질문 6: 기업이 품질 관리 시스템을 구축하는 목적은 무엇입니까? 질문에 답할 때 D를 선택하되, 실제로는 모두 선택하세요.

질문 7: 완전한 회사 관리 시스템에는 어떤 관리 개요가 포함됩니까?

회사의 표준화된 관리를 강화하고 다양한 업무 시스템을 개선하며 회사의 발전과 성장을 촉진하고 경제적 효율성을 향상시킵니다. 이 경영 개요는 관련 국가 법률, 규정 및 회사 정관에 따라 특별히 제정되었습니다.

1. 회사의 모든 임직원은 회사의 정관을 준수하고 회사가 정한 제반 규정과 결정을 준수하여야 한다.

2. 회사는 '체스 한 게임' 정신의 확립을 옹호하며, 어떠한 부서나 개인이라도 회사의 이익, 이미지, 명성을 해치거나 회사의 발전을 저해하는 행위를 금지합니다.

3. 회사는 전 직원의 열정과 창의성을 최대한 발휘하고 전 직원의 기술, 관리, 운영 수준을 향상시켜 회사의 운영 및 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 다양한 형태의 정책을 시행합니다. 회사의 힘을 지속적으로 성장시키고 경제적 효율성을 향상시키는 책임 시스템.

4. 회사는 모든 직원이 과학, 기술 및 문화적 지식을 부지런히 공부하도록 장려하고 직원에게 추가 학습을 위한 조건과 기회를 제공하며 직원의 전반적인 자질과 수준을 향상시키기 위해 노력합니다. 새로운 아이디어와 노력, 강력한 비즈니스와 기술력을 갖춘 직원들로 구성된 팀입니다.

5. 회사는 직원이 회사의 의사결정 및 경영에 적극적으로 참여하도록 장려하며, 직원의 재능을 활용하고 합리적인 제안을 하도록 장려합니다.

6. 회사는 직원에게 소득과 복지를 보장하기 위해 '후급제' 분배 제도를 시행하고, 회사가 직원에게 제공하는 경제적 이익의 향상을 통해 직원 처우의 모든 측면을 점진적으로 개선합니다. 평등한 경쟁 환경과 승진 기회를 보장합니다. 회사는 직무 책임 제도를 시행하고 출석 및 평가 제도를 시행하며 우수자를 평가하고 기여한 사람을 표창하고 보상합니다.

7. 회사는 업무 효율을 높이기 위해 진실을 추구하고 실용적인 업무 방식을 옹호하며, 엄격한 절약을 옹호하고 사치와 낭비를 반대하며 직원들이 서로 단결하고 협력하며 한 배를 타고 함께 일하도록 옹호합니다. 집단적 협력과 집단적 창의성의 정신을 계승하고 그룹의 결속력과 구심력을 강화한다.

8. 직원은 회사의 규율을 유지해야 하며, 회사의 정관과 각종 규칙 및 규정을 위반하는 행위는 조사를 받아야 합니다.

직원 행동 강령

1. 규율과 법률을 준수하고 직무에 충실하며 업무에 전념합니다.

2. 회사의 평판을 유지하고 회사의 이익을 보호합니다.

3. 리더십에 복종하고 부하를 배려하며 단결하고 서로 도우십시오.

4. 공공재산을 보호하고, 절약하고, 낭비를 없애십시오.

5. 지속적으로 학습하고 수준을 향상시키며 비즈니스에 능숙해집니다.

6. 적극적으로 행동하고, 탐색할 용기를 갖고, 현실적이고 혁신적으로 행동하십시오.

재무 관리 시스템

일반 원칙

재무 관리를 강화하기 위해 본 시스템은 관련 국가 법률 및 규정과 금융 시스템에 따라 제정되었습니다. 회사의 특정 상황과 결합된 건설국.

1. 재무 관리 업무는 경제 효율성을 높이고 기업의 경제력을 강화할 목적으로 거시적 통제와 미시적 활력 강화를 기반으로 재무 규율을 엄격하게 구현해야 합니다. 근면과 검소로 기업을 운영한다' '근면, 절약, 신중한 예산 편성 원칙, 사업 운영에 있어서 사치와 낭비, 모든 불필요한 지출을 금지하고 소비를 줄이고 축적을 늘리는 원칙.

금융조직 및 회계담당자

2. 회사에는 재무부서를 두고 있으며, 재무부서의 이사는 총괄책임자를 보좌하여 재무회계업무를 관리한다.

3. 계산원은 회계 파일을 관리, 보관하고 채권자 권리 및 채무 계정을 등록할 수 없습니다.

4. 회계담당자는 직무책임제를 성실히 이행하고, 직무를 수행하며, 서로 협력하고, 각종 경제활동을 진실하게 보고하고, 엄격히 감독해야 한다. 회계, 회계 및 상환에는 완전한 절차, 진실된 내용, 정확한 수치, 명확한 계정, 일일 결산 및 월별 결산, 최근 상환이 포함되어야 합니다.

5. 금융인은 회계업무를 처리할 때 원칙을 준수하고 규정에 따라 행동해야 한다. 금융 규율 및 금융 시스템을 위반하는 문제의 경우 지불, 상환 또는 실행을 거부하고 적시에 총책임자에게 보고해야 합니다.

6. 회계담당자는 무단이동되지 않고 안정되도록 노력한다. 금융인력이 어떠한 사유로 이직하거나 퇴사하는 경우에는 후임인원과 함께 인계절차를 거쳐야 하며, 인계절차가 완료되지 아니한 경우에는 직무를 그만두거나 회계업무를 중단할 수 없습니다. 양도에는 양도인이 관리하는 회계 증서, 명세서, 계좌, 자금, 공식 인감, 실물 및 미완성 사항이 포함됩니다. 인계는 건설국 재정과의 감독을 받아야 합니다.

회계 원칙 및 대상

7. 회사는 "중화인민공화국 및 국무원 회계법", "회계사의 권한에 관한 규정", " 회계사 업무규칙' 등 법률 및 규정에는 회계, 회계 증서 및 장부, 내부 감사, 재산 목록, 비용 목록 및 기타 사항에 대한 일반 원칙이 규정되어 있습니다.

8. 회계 방식은 차변 및 대변 회계 방식을 채택합니다. 회계 원칙은 RMB를 회계 기준 통화로 하는 발생주의를 채택합니다.

9. 모든 회계전표, 장부, 명세서의 문자기록은 모두 중국어로 기재하고, 숫자는 ***자리로 기재한다. 기록과 필기에는 펜을 사용해야 하며, 연필과 볼펜은 허용되지 않습니다.

10. 회사는 단가가 2,000위안을 초과하고 사용 수명이 1년을 초과하는 자산을 고정 자산으로 사용하며 이는 5가지 범주로 나뉩니다.

1 . 주택 및 기타 건물

2. 기계 및 장비;...gt;gt;

질문 8: 기업의 관리 시스템을 설명하십시오. 운영 관리 시스템 모듈, 인적 자원 관리 모듈, 품질 시스템 관리 모듈의 세 가지 모듈로 구분됩니다. 첫 번째 주요 모듈: 운영 관리 시스템에는 주로 재무 관리, 원가 관리, 가격 관리, 이익 관리, 판매 수수료 관리, 비용이 포함됩니다. 두 번째 주요 모듈: 인적 자원 관리 모듈 1. 인적 자원 시스템: 인적 자원 계획, 채용, 교육, 급여 및 복리후생, 성과 평가, 노사 관계 2. 행정 시스템: 행정 관리, 보안 관리, 물류 관리 , 환경 관리, 생활 관리, 기업 문화 관리, 5S 검사 등 세 번째 주요 모듈: 품질 시스템 관리 모듈(ISO9000 시스템 표준 요구 사항에 따름) 경영 검토, 문서 관리, 제품 개발 관리, 조달 관리, 공급업체 관리, 창고 관리, 생산계획관리, 설비관리, 주문검토관리, 검사관리, 제품식별관리, 공정품질관리관리, 부적합제품관리, 공정관리, 운송관리, 시정조치관리, 품질개선관리, 고객만족 및 고객 서비스 관리 등

질문 9: 품질 관리 시스템 구축은 기업에 중요합니다. 어떤 역할을 합니까? 안녕하세요, Wisdom 365, 제가 답변해 드리겠습니다.

품질 관리 시스템의 확립은 기업에 다음과 같은 영향을 미칩니다.

품질 관리 시스템의 개발은 다음과 같은 중요한 역할을 합니다. 제품 품질 향상 및 비용 절감 및 기업 품질 향상 또한 중요한 실무적 의미를 갖습니다. 위 내용을 요약하면 품질 시스템의 기능은 다음과 같습니다.

1. 비용 관리 및 절감에 도움이 됩니다.

현재 제품 구조는 점점 더 복잡해지고 있습니다. 고객은 외모, 정확성 및 신뢰성에 더 관심을 갖습니다. 이에 따라 고객의 요구에 맞는 제품을 만드는데 소요되는 품질 비용이 전체 매출의 약 5~10%를 차지할 만큼 증가했습니다.

따라서 품질비용의 4가지 유형의 비용 간의 비례 관계를 분석하고 최적의 품질비용 가치를 추구함으로써 통제를 통해 품질비용을 최소화하고 제품비용 절감이라는 목적을 달성할 수 있다.

2. 제품 품질 개선 방법 모색

품질 비용 분석 및 계산은 품질 개선 계획 실행을 촉진하는 데 도움이 되며 잠재적인 부적합 발생을 방지할 수 있습니다.

3. 경영진은 품질관리에 존재하는 문제점을 이해할 수 있다

품질비용 계산 및 분석을 통해 회사의 경영진은 각종 비용이 차지하는 비율을 확인하고 특정할 수 있다. 기존 문제점을 이해 제품 품질 및 품질 관리뿐만 아니라 기업의 경제적 이익에 미치는 영향. 따라서 경영진은 기업의 품질경영에 대한 의사결정을 내릴 수 있고, 품질증진계획의 이행을 지원하며, 충분한 자원을 제공할 수 있습니다.

4. 비용관리의 길을 넓힌다

과거 우리나라의 비용관리는 사실 사후에 비용을 계산하는 것일 뿐 전체 과정을 관리하지는 않았다. 따라서 생산 및 운영에 있어 목표비용을 효과적으로 관리할 수 있는 방법이 없었습니다. 품질원가 도입 이후에는 원가 예방통제 전 과정을 시행하고, 각종 기능을 별도로 산정함으로써 원가관리의 기능과 업무범위를 확대하고 원가관리를 새로운 단계로 끌어올렸다.